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PERGUNTA 1
(MOURA, 2013) Qual é a principal responsabilidade do gerente de projetos no gerenciamento das aquisições?
	
	a.
	Preparar solicitações de propostas.
	
	b.
	Negociar com o fornecedor.
	
	c.
	Aprovar mudanças.
	
	d.
	Inspecionar as entregas.
	
	e.
	Estabelecer uma ponte entre o projeto e o departamento de aquisições.
1 pontos   
PERGUNTA 2
A definição “processo de documentação das decisões de compras do projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial” refere-se a qual processo da área de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto?
	
	a.
	Iniciar as Aquisições.
	
	b.
	Planejar o Gerenciamento das Aquisições.
	
	c.
	Controlar as Aquisições.
	
	d.
	Encerrar as Aquisições.
	
	e.
	Conduzir as Aquisições.
1 pontos   
PERGUNTA 3
(MOURA, 2013) Você está pronto para desenvolver os documentos de aquisição e os enviar para fornecedores potenciais. Você pretende receber repostas com a abordagem e o preço. Qual das seguintes opções você deve preparar?
	
	a.
	SLA.
	
	b.
	Proposta.
	
	c.
	Declaração de trabalho.
	
	d.
	Solicitação de proposta.
	
	e.
	Convite para licitação.
1 pontos   
PERGUNTA 4
A definição “processo de obtenção de respostas de fornecedores, seleção de um fornecedor e adjudicação de um contrato” refere-se a qual processo da área de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto?
	
	a.
	Encerrar as Aquisições.
	
	b.
	Controlar as Aquisições.
	
	c.
	Iniciar as Aquisições.
	
	d.
	Conduzir as Aquisições.
	
	e.
	Planejar o Gerenciamento das Aquisições.
1 pontos   
PERGUNTA 5
Qual ferramenta & técnica não pertence ao processo de conduzir as aquisições?
	
	a.
	Sistema de pagamento.
	
	b.
	Reunião com licitantes.
	
	c.
	Técnicas de avaliação de propostas.
	
	d.
	Técnicas analíticas.
	
	e.
	Estimativas independentes.
1 pontos   
PERGUNTA 6
(HELDMAN, 2009)Durante os ciclos de abertura da negociação contratual, a outra parte usa uma tática de fato consumado. Qual das seguintes instruções é verdadeira em relação a táticas de fait accomppli?
	
	a.
	Uma parte argumenta a aceitação da ofertada outra parte, desde que seja submetida uma solicitação de mudança no contrato, descrevendo a oferta com mais detalhes.
	
	b.
	Uma das partes alega que o contrato é leonino, ou seja, apenas uma das partes tem vantagens.
	
	c.
	Uma parte argumenta que a questão discutida já foi decidida e não pode ser alterada.
	
	d.
	Uma parte concorda em aceitar a oferta da outra parte, mas, no fundo, sabe que a questão ressurgirá mais adiante.
	
	e.
	Uma das partes alega que o problema foi documentado e aceito no registro das questões, mas elas estão dispostas a reabri-lo para discussão;
1 pontos   
PERGUNTA 7
A definição “[...] processosde gerenciamento das relações de aquisições, monitoramento de desempenho do contrato e realizações das mudanças e correções nos contratos” refere-se a qual processo da área de conhecimento gerenciamento das aquisições do projeto?
	
	a.
	Encerrar as Aquisições.
	
	b.
	Iniciar as Aquisições.
	
	c.
	Planejar o Gerenciamento das Aquisições.
	
	d.
	Controlar as Aquisições.
	
	e.
	Conduzir as Aquisições.
1 pontos   
PERGUNTA 8
(HELDMAN, 2009)Você foi admitido como gerente de projetos terceirizados na Vine-Yards. A empresa quer que você crie um clube do vinho na internet para seus clientes. Estes devem se registrar antes de poderem comprar vinho no site, a fim de confirmar a idade mínima permitida. Você sabe que o módulo de verificação do registro deve ser escrito e testado usando dados procedentes do atual banco de dados da empresa. Não será possível testar o novo módulo enquanto os doados do sistema existente não forem carregados. Você contratará um fornecedorpara executar as atividades de programação e teste para esse módulo a fim de ajudar a agilizar o cronograma do projeto. Você decide utilizar um CONV e incluir uma DT detalhada. Esse é um exemplo de qual das seguintes opções?
	
	a.
	Auditoria de aquisições.
	
	b.
	Formulário padrão.
	
	c.
	Análise de fazer ou comprar.
	
	d.
	Documentos de aquisição.
	
	e.
	Publicidade.
1 pontos   
PERGUNTA 9
Uma auditoria de aquisições é parte de:
	
	a.
	Encerrar as aquisições.
	
	b.
	Realizar as Aquisições.
	
	c.
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	d.
	Conduzir as Aquisições.
	
	e.
	Controlar as Aquisições.
1 pontos   
PERGUNTA 10
(MOURA, 2013) Apenas dois meses após o início do projeto, sua empresa decidiu que ele já não é mais viável e que o contrato com o fornecedor será encerrado. Que processos poderão ajudar a gerenciar a situação?
	
	a.
	Encerrar o projeto ou fase e encerrar o contrato.
	
	b.
	Encerrar o projeto ou a fase e encerras as aquisições.
	
	c.
	Realizar o controle integrado de mudanças e encerrar o projeto ou a fase.
	
	d.
	Encerramento e encerrar as aquisições.
	
	e.
	Encerramento operacional de administrativo.
1 pontos   
Que processo gera um aviso formal de que o contrato foi concluído?
	
	a.
	Iniciar as Aquisições.
	
	b.
	Controlar as Aquisições.
	
	c.
	Encerras as Aquisições.
	
	d.
	Planejar o Gerenciamento das Aquisições.
	
	e.
	Conduzir as Aquisições.
Qual ferramenta & técnica pertence ao processo de Controlar das Aquisições?
	
	a.
	Publicidade.
	
	b.
	Estimativas independentes.
	
	c.
	Técnicas analíticas.
	
	d.
	Negociação das aquisições.
	
	e.
	Administração de reivindicações.
(MOURA, 2013) Uma vantagem de aquisições descentralizadas é:
	
	a.
	Estão disponíveis padrões e planilhas para as atividades de aquisições.
	
	b.
	Os profissionais que realizam as atividades de aquisições têm elevada especialização profissional.
	
	c.
	O contrato se adapta melhor às necessidades do projeto.
	
	d.
	Os profissionais fazem as aquisições de acordo com a necessidade da sua área.
	
	e.
	Os profissionais que realizam as atividades de aquisições têm carreiras bem definidas.
(MOURA, 2013) Um elemento da equipe não sabe que o trabalho foi contratado com o fornecedor. Que documento você deve indicar para o elemento de equipe?
	
	a.
	Cláusulas especiais de contrato.
	
	b.
	EAP do projeto.
	
	c.
	Declaração de trabalho.
	
	d.
	SLA.
	
	e.
	Proposta.
(MOURA, 2013) Qual das seguintes atividades não é parte do processo de Controlar as Aquisições?
	
	a.
	Revisar as solicitações de mudança no contrato.
	
	b.
	Revisar as propostas.
	
	c.
	Informar sobre o desempenho do trabalho.
	
	d.
	Autorizar o início do trabalho do fornecedor.
	
	e.
	Administrar as reivindicações.
Uma auditoria de aquisições é parte de:
	
	a.
	Encerrar as aquisições.
	
	b.
	Controlar as Aquisições.
	
	c.
	Conduzir as Aquisições.
	
	d.
	Realizar as Aquisições.
	
	e.
	Planejar o gerenciamento das aquisições.
	
	
	
Qual a única alternativa abaixo citadaque não faz parte das entradas do processo deplanejar o gerenciamento das aquisições?
	
	a.
	Documentos dos requisitos.
	
	b.
	Registro de dos riscos.
	
	c.
	Documentos de aquisição.
	
	d.
	Registro das partes interessadas.
	
	e.
	Requisitos dos recursos das atividades.
	
	
	
(MOURA, 2013)Como você definiria um plano de gerenciamento de aquisições?
	
	a.
	É uma saída do processo de conduzir as aquisições.
	
	b.
	É desenvolvido pelo departamento de aquisições para cada elemento específico a ser adquirido.
	
	c.
	É um plano subsidiário do plano de gerenciamento do projeto.
	
	d.
	Descreve como o contrato será gerenciado.
	
	e.
	É uma ferramenta & técnica do processo de controlar as aquisições.
Qual alternativa abaixo não faz parte das entradas do processo de Controlar as Aquisições?
	
	a.
	Solicitações de mudanças aprovadas.
	
	b.
	Dados de desempenhodo trabalho.
	
	c.
	Documentos de Aquisição.
	
	d.
	Acordos.
	
	e.
	Proposta dos fornecedores.
Qual ferramenta & técnica pertence ao processo deplanejar o gerenciamento das aquisições?
	
	a.
	Técnicas analíticas.
	
	b.
	Publicidade.
	
	c.
	Pesquisa de mercado.
	
	d.
	Análise de desempenho das aquisições.
	
	e.
	Relatórios de desempenho.