Conceitos e Ferramentas de Gestão de Projetos

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1)Apesar de parecer um conceito distante da 
nossa vida cotidiana, os projetos fazem parte 
do nosso dia a dia, mesmo sem nos darmos 
conta disso. Ao programarmos uma viagem de 
férias, ao pensarmos na organização de uma 
festa de aniversário, ou até mesmo ao 
planejarmos como será o nosso dia de amanhã, 
estamos realizando projetos. 
O que caracteriza um projeto? 
 
Alternativas: 
 a)Projeto é uma atividade do dia a dia, 
repetitiva, com trabalho por turnos. 
 b)Projeto é um pacote de atividades 
controladas por um gerente de projetos, 
sem prazo específico de entrega. 
 c)Projeto é um plano de entrega de 
qualquer produto ou serviço, conforme a 
vontade do solicitante. 
 d)Projeto é um empreendimento 
planejado, que entrega um produto, 
serviço ou resultado únicos, com período 
predeterminado para acontecer. Alternativa 
assinalada 
 e)Projeto é um trabalho em grupo 
estressante, sem controle e que não 
mitiga riscos. 
2)A área de gestão de projetos foi tratada de 
forma intuitiva por muitos anos. No final do 
século XX e início dos anos 2000, ela se torna 
profissional com trabalhadores se 
especializando no assunto e contribuindo para a 
elaboração dos guias (manuais), que se 
tornaram referências mundiais ficaram 
conhecidos como boas práticas em gestão de 
projetos. 
Todas as melhores práticas, embora diferentes 
em alguns conceitos, têm em comum qual das 
alternativas a seguir? 
 
Alternativas: 
 a)Elas foram estruturadas para 
aumentar o número de associados e de 
profissionais certificados 
 b)Elas foram estruturadas para 
aumentar a popularidade da marca e 
manter grupos fechados de estudo. 
 c)Elas foram estruturadas para trazer 
uma padronização da linguagem e um 
agrupamento das principais técnicas e 
ferramentas sobre projetos. Alternativa 
assinalada 
 d)Elas foram estruturadas para manter 
arquivos de profissionais e experiências 
em projetos na internet, abertos para 
consultas. 
 e)Elas foram estruturadas para dedicar 
eventos e recursos apenas aos órgãos 
públicos e às empresas participantes do 
grupo. 
3)O ciclo de vida do projeto é constituído pelas 
fases do projeto, que devem ser cumpridas, 
numa ordem lógica, para que ele alcance seu 
resultado, ou seja, antes do projeto ser 
colocado em prática, por exemplo, ele deve ser 
iniciado e planejado para que as atividades que 
o compõem sejam realizadas de forma mais 
precisa e organizada. 
No ciclo de vida do projeto, em que fase são 
tratados os possíveis desvios de rota, evitando 
atrasos e aumento de custos? 
 
Alternativas: 
 a)No termo de abertura. 
 b)No monitoramento e controle da fase 
de execução. Alternativa assinalada 
 c)No planejamento. 
 d)No fechamento 
 e)Na iniciação. 
4)Quando um projeto está na sua fase de 
avaliação, é feito o estudo da sua viabilidade 
para que a empresa consiga enxergar se deve 
levá-lo adiante. Para isso, a empresa deve levar 
em consideração diversos aspectos para 
entender se ele é executável (exequível). 
Quando um projeto é considerado viável? 
 
Alternativas: 
 a)Quando atende a estratégia da 
empresa que o selecionou e tem 
potencial de gerar o retorno esperado 
aos investidores. Alternativa assinalada 
 b)Quando os órgãos de financiamento 
aprovaram os empréstimos solicitados. 
 c)Quando o risco é menor do que a 
oportunidade de fazer o produto chegar 
ao mercado. 
 d)Quando os planos estão prontos e o 
time reunido para inicia-lo, conforme o 
Termo de Abertura do projeto. 
 e)Quando os escopos do projeto e do 
produto já foram definidos. 
5)No processo da gestão de tempo de um 
projeto, dentre várias etapas, temos o 
desenvolvimento do cronograma do mesmo. 
Do que é composto um cronograma de projeto? 
 
Alternativas: 
 a)De uma lista de pessoas que vão 
planejar o prazo do projeto. 
 b)De uma lista de documentos que 
serão utilizados ao longo do projeto. 
 c)De uma lista de pagamentos num 
determinado período. 
 d)De uma lista de recursos organizados 
no tempo, com prazos de início e fim de 
cada um. Alternativa assinalada 
 e)De uma lista de riscos que podem 
aparecer ao longo da execução de um 
projeto. 
 
1)A teoria da qualidade trabalha com processos 
produtivos e, com o tempo, criou-se 
frameworks como a ISO e várias ferramentas. 
Num projeto onde a qualidade é muito exigida, 
são indicadas sete ferramentas da qualidade. 
Quais são essas sete ferramentas da qualidade? 
 
Alternativas: 
 a)Mapa de recursos, índices de 
qualidade, histograma de recursos, 
controle estatístico de processo, 
cronograma, lista de stakeholders e 
ponto eletrônico. 
 b)Resistencia de materiais, plano de 
engenharia, mapa de segurança, rotas 
de fuga, mapas de recursos físicos, 
ferramentas de precisão e técnicas de 
primeiros socorros. 
 c)Técnicas de comunicação, técnicas de 
segurança e emergência, mapa de 
relacionamentos internos, curva S do 
projeto, indicadores de custos, 
indicador de risco, e gráfico de Gantt. 
 d)Fluxograma, Diagrama de espinha de 
peixe, folhas de verificação, Diagrama 
de Pareto, Diagrama de dispersão, 
histograma, e carta controle. Alternativa 
assinalada 
 e)Plano de custos, de comunicação, de 
aquisição, de riscos, de escopo, de 
integração; e de qualidade. 
2)Assim como em qualquer atividade, em 
projetos, a gestão dos recursos humanos é 
muito importante, pois ela permitirá ao gerente 
de projetos mobilizar, desenvolver e 
acompanhar o desempenho dos funcionários 
que estão trabalhando em um 
empreendimento. 
Qual é a ferramenta utilizada para representar, 
graficamente, a disposição de papeis e 
responsabilidades numa equipe de projetos? 
 
Alternativas: 
 a)Matriz RAM ou RACI. Alternativa assinalada 
 b)Gráfico de Ishikawa. 
 c)Curva “S” do Projeto. 
 d)Payback. 
 e)Quadrante de riscos. 
3)O ambiente mutável que está ao redor de 
uma empresa tem grandes impactos no projeto. 
Isso acontece porque os stakeholders podem 
ser influenciados por notícias do ambiente 
político, econômico, cultural, concorrencial, etc. 
para traçarem as suas opiniões sobre qualquer 
assunto. 
O que são os stakeholders de um projeto? 
 
Alternativas: 
 a) São as técnicas e ferramentas de 
acompanhamento do projeto. 
 b)São as técnicas de comunicação com 
a equipe. 
 c)São as pessoas ou grupos que serão 
afetados pelo projeto e podem ter 
influências nele. Alternativa assinalada 
 d)São as listas de recursos organizadas 
no tempo, com prazos de início e fim de 
cada uma. 
 e)São os instrumentos utilizados para a 
integração de todas as áreas de 
conhecimento do projeto. 
4)Um projeto tem o poder de mudar, inovar e 
de também influenciar o ambiente em que está 
sendo executado. Quando o projeto de uma 
empresa afeta a comunidade em que ela está 
inserida, falamos que ele pode afetar que tipo 
de sustentabilidade? 
 
 
Alternativas: 
 a)Sustentabilidade ecológica. 
 b)Sustentabilidade política. 
 c)Sustentabilidade do negócio. 
 d)Sustentabilidade social. Alternativa 
assinalada 
 e)Sustentabilidade comercial. 
5)As empresas podem ter estipulado muitas 
metas que gostariam de atingir. Por isso, os 
projetos que serão colocados em prática 
precisam estar alinhados com esses objetivos. 
Quais ferramentas ajudam a determinar quais 
projetos devem ser priorizados? 
 
Alternativas: 
 a)Gráfico de bolhas: PERT/CPM e 
Diagrama de Ishikawa. 
 b)PERT/CPM; Caminho crítico e 
Diagrama de Ishikawa. 
 c)Gráfico de Bolhas; BSCe AHP. 
Alternativa assinalada 
 d)Caminho crítico; EAP e PMO. 
 e)BSC, PMO e PMBOK. 
 
1)No que diz respeito aos grupos de processo 
podemos caracterizar: 
 
 
Estão CORRETAS somente as afirmações: 
 
Alternativas: 
 a)II e III. Alternativa assinalada 
 b)I, II e III. 
 c)I e III. 
 d)Somente a III. 
 e)Somente a II. 
2)Quando dizemos que um projeto obteve 
sucesso na dimensão “preparação para o 
futuro”, o que isso significa? 
 
Alternativas: 
 a)Isso significa que o projeto foi 
concluído dentro do prazo estipulado, 
não precisando ser estendido para o 
futuro 
 b)Isso significa que, ao final do projeto, 
todos os colaboradores que 
participaram dele permaneceram na 
empresa, deixando-a pronta para 
projetos futuros. 
 c)Isso significa que a empresa consegue 
fazer mais de um projeto ao mesmo 
tempo. 
 d)Isso significa que o projeto trouxe 
aumento de vendas para a empresa. 
 e)Isso significa que o projeto atual 
desenvolveu uma técnica, infraestrutura 
ou tecnologia que auxiliará em projetos 
futuros da empresa. Alternativa assinalada 
3)Qual associação relacionada à gestão de 
projetos foi criada nos Estados Unidos e hoje é 
a maior do mundo? 
 
Alternativas: 
 a)IPMA. 
 b)PRINCE2. 
 c)PMI. Alternativa assinalada 
 d)PMO. 
 e)PMBOK. 
4)Para que o projeto seja gerido de maneira 
profissional, que tipo de documentos são 
necessários? Aponte a questão que possui 
alguns deles. 
 
 
Alternativas: 
 a)Ata de reunião com o sponsor, 
documento de compras e termo de 
posse do gerente de projetos. 
 b)Termo de abertura do projeto, a 
declaração do escopo do projeto e os 
planos de qualidade, recursos, 
responsabilidades etc. Alternativa assinalada 
 c)Lista de problemas a resolver, 
documento de pessoal engajado e 
contratos. 
 d)Relatório de indicadores de progresso, 
Gráfico de Gantt e cronogramas. 
 e)Marcos de entrega, lista de compras e 
cadastro do RH. 
 
1)As associações sobre gestão de projetos 
foram criadas em 1960, ganhando muitos 
adeptos na década de 1990. 
Com relação às principais associações em 
gestão de projetos, podemos dizer que: 
 
Alternativas: 
 a)Elas são responsáveis por concederem 
os alvarás para os escritórios de 
projeto. 
 b)Elas são responsáveis por concederem 
os alvarás para os escritórios de 
projeto. 
 c)Elas elaboram guias em gestão de 
projetos e certificam os profissionais da 
área. Alternativa assinalada 
 d)Elas são responsáveis pela criação da 
ferramenta CPM 
 e)Elas são responsáveis pela criação da 
ferramenta CPM 
2)Na visão mais antiga sobre sucesso em 
projetos, para que um projeto fosse bem-
sucedido ele tinha que cumprir, com excelência, 
3 pontos principais conhecidos como tripla 
restrição. 
Quais fatores para o sucesso são levados em 
conta na análise da tripla restrição? 
 
Alternativas: 
 a)Escopo, tempo e impacto ao cliente. 
 b)Escopo, tempo e custo. Alternativa 
assinalada 
 c)Tempo, custo e sucesso comercial. 
 d)Impacto ao cliente, impacto na equipe 
e preparação para o futuro. 
 e)Custo, sucesso comercial e 
preparação para o futuro. 
3)O gerente de projetos conta com suas 
habilidades em gestão, comunicação e 
experiência para conduzir um projeto. Todavia, 
isto não basta para garantir o sucesso dos 
projetos. 
Aponte a(s) alternativa(s) que contenha(m) a 
relação correta entre as características 
necessárias para uma boa condução dos 
projetos: 
I. Estruturar uma boa base teórica e garantir as 
pessoas no projeto, mesmo sem apoio da 
direção. 
II. Determinar uma boa prática de mercado, 
alinhada ao ambiente da organização. 
III. Analisar o quão complexo é o seu projeto e 
estruturar um PMO adequado ao cenário. 
IV. Conhecer a estrutura organizacional de sua 
empresa e preparar uma estrutura adequada 
para o projeto em que atua. 
V. Delegar ao departamento de RH a função de 
gerenciar os recursos do projeto, 
independentemente, do tamanho e da 
importância do mesmo. 
VI. Contratar empresas especializadas em 
projetos, e apenas acompanhar o andamento 
do mesmo, com indicadores de resultados. 
De acordo com os itens analisados, assinale a 
alternativa correta: 
 
Alternativas: 
 a)Apenas as características I; II e IV 
são mais adequadas para uma boa 
condução de projetos. 
 b)Apenas as características III, e VI são 
mais adequadas para uma boa 
condução de projetos. 
 c)Apenas as características I; III, e VI 
são mais adequadas para uma boa 
condução de projetos. 
 d)Apenas as características I; II e III 
são mais adequadas para uma boa 
condução de projetos. Alternativa assinalada 
 e)Apenas as características III; V e VI 
são mais adequadas para uma boa 
condução de projetos. 
4)São itens que influenciam fortemente o 
projeto, identificados como fatores ambientais 
internos: 
 
Alternativas: 
 a)Localização geográfica, aspectos 
econômicos do país e alinhamento 
estratégico. 
 b)Falta de comunicação, time sem 
conhecimento do projeto, falta de 
pessoas especializadas no mercado. 
 c)Estrutura organizacional da empresa, 
capacitação dos profissionais da 
empresa, tolerância ao risco da alta 
direção e canais de comunicação na 
empresa. Alternativa assinalada 
 d)Estrutura organizacional, leis federais, 
normas regulamentadoras do país, 
infraestrutura disponível e clima 
político. 
 e)Orçamento da empresa, aspectos 
políticos do país, time completo, 
gerente de projetos inexperiente. 
1)Durante o projeto, muitas solicitações de 
alterações são sugeridas, pois não houve um 
levantamento de necessidades adequado. O 
gerente de projetos tem mantido o escopo 
inicial, porém, organiza os grupos de discussão 
e análise de cada demanda nova, que, até o 
momento, tem mostrado que não são tão 
significativas. Este processo faz parte de qual 
parte da gestão do projeto? 
 
Alternativas: 
 a)Do levantamento de requisitos. 
 b)Do gerenciamento de escopo. 
 c)Do levantamento das restrições do 
projeto. 
 d)Do planejamento de compras. 
Alternativa assinalada 
 e)Da execução da EAP. 
2)Qual ferramenta mostra se o cronograma do 
projeto está sendo cumprido? 
 
Alternativas: 
 a)Lista de marcos. 
 b)Plano de aquisições. 
 c)Gráfico ou diagrama de Gantt. 
 d)Plano de escopo do produto. 
 e)PERT. Alternativa assinalada 
3)Uma grande empresa resolve investir num 
projeto muito grande, mas o banco diz que 
libera a verba somente se apresentarem 
documentos que comprovem a questão de 
sustentabilidade ecológica da região. Para 
conseguir a liberação desses recursos 
financeiros, que tipo de estudo de viabilidade a 
empresa terá de fazer? 
 
Alternativas: 
 a)Viabilidade Financeiro-econômica. 
 b)Viabilidade Política. 
 c)Viabilidade Mercadológica. 
 d)Viabilidade Ambiental. Alternativa 
assinalada 
 e)Viabilidade Fiscal. 
4)Que nome é dado às reservas financeiras 
originárias do plano de risco? 
 
Alternativas: 
 a)Seguros do projeto. 
 b)Capitais de risco do projeto. 
 c)Reservas estratégicas. Alternativa 
assinalada 
 d)Reservas de contingências. 
 e)Economias de guerra. 
 
1)A declaração de escopo contém que tipo de 
informação? 
 
Alternativas: 
 a)O cronograma do projeto e o 
detalhamento do escopo. 
 b)Os planos necessários para conduzir o 
projeto e controlar o escopo. 
 c)O resultado das reuniões de definição 
dos requisitos e o documento de 
encerramento do projeto. 
 d)A descriçãodo escopo do produto, 
critérios de aceitação do produto, 
entregas, exclusões, restrições e 
premissas do projeto. Alternativa assinalada 
 e)A lista de recursos críticos necessários 
para o desenvolvimento do escopo. 
2)O gerente de um departamento começa a 
treinar o novo gerente de projetos, antes do 
antigo ser demitido por problemas de 
desempenho. 
Qual é o tipo de relação estabelecida? 
 
Alternativas: 
 a)Início para inicio. 
 b)Término para início. 
 c)Término para término. 
 d)Não há uma relação estabelecida 
neste exemplo. 
 e)Início para Término. Alternativa assinalada 
3)Uma cidade inteira apoia a votação de uma 
nova lei para incentivos fiscais que pode trazer 
empreendedores para região. 
Caso os vereadores aprovem essa lei, esses 
benefícios tributários podem ser avaliados por 
qual tipo de viabilidade do projeto? 
 
Alternativas: 
 a)Viabilidade de Localização 
 b)Viabilidade Mercadológica. 
 c)Viabilidade Fiscal. Alternativa assinalada 
 d)Viabilidade Estratégica. 
 e)Viabilidade Legal. 
4)Quando há pouca informação e o gerente de 
projetos precisa fazer uma estimativa de custos 
rápida e barata, qual das técnicas ele deve 
utilizar? 
 
Alternativas: 
 a)Estimativa Bottom-up. 
 b)Estimativa análoga ou Top-down. 
Alternativa assinalada 
 c)Estimativa baseada em especialistas. 
 d)Estimativa de três pontos. 
 e)Estimativa paramétrica. 
1)Os gerentes de projetos podem contar com 
especialistas em qualidade para auxiliá-lo no 
planejamento da qualidade do projeto. Dentre 
as ações que caracterizam esse planejamento 
podemos citar: 
 
Alternativas: 
 a)A elaboração da EAP e do plano de 
riscos do projeto. 
 b)A configuração do ambiente do 
projeto e a elaboração do plano de 
riscos. 
 c)A definição das ferramentas de 
controle e o estudo das normas e 
legislações que regem a empresa e 
seus produtos. Alternativa assinalada 
 d)O gerenciamento da comunicação e 
das alterações do projeto. 
 e)O controle do escopo e dos custos. 
2)Uma grande empresa resolve contratar um 
gerente de projetos de fora da empresa. Ele 
possui dúvidas sobre quais competências 
precisa ter para fazer um bom trabalho, mas 
ouviu o RH da empresa falar sobre o CHA. O 
que significa esta sigla? 
 
Alternativas: 
 a)Conhecer, Habilitação e Autonomia. 
 b)Capacidade, Humana e 
Autoconhecimento. 
 c)Conhecimento, Habilidade e Atitude 
Alternativa assinalada 
 d)Competência, Humanização e 
Altruísmo. 
 e)Custos, Harmonia e Ação 
3)Indique a alternativa que contenha pelo 
menos um objetivo do plano de gerenciamento 
de recursos humanos em projetos. 
 
Alternativas: 
 a)Garantir que o projeto terminará no 
prazo. 
 b)Aproveitar os conhecimentos e 
aptidões do time, a favor do projeto. 
Alternativa assinalada 
 c)Separar os bons dos maus 
funcionários. 
 d)Controlar faltas e o número de horas 
trabalhadas no projeto. 
 e)Controlar o contrato de terceiros e sua 
performance. 
4)No processo de comunicação, muitas 
mensagens não chegam aos ouvidos do 
receptor ou não são bem entendidas. Como são 
chamadas essas falhas nos processos de 
comunicação que atrapalham um perfeito 
entendimento da mensagem transmitida? 
 
Alternativas: 
 a)Problemas de idiomas. 
 b)Ruídos. Alternativa assinalada 
 c)Emissor prolixo. 
 d)Receptor sem conhecimento do 
projeto. 
 e)Falta de reuniões específicas. 
 
1)O desdobramento da função da qualidade 
(QFD) e o Modelo de Maturidade em 
Capacitação (CMMI) são partes integrantes de 
que processo em gestão de projetos? 
 
Alternativas: 
 a)Controle de custos. 
 b)Controle de tempo. 
 c)Plano de aquisições. 
 d)Planejamento da qualidade. Alternativa 
assinalada 
 e)Planejamento de recursos. 
2)Em gestão de projetos, qual das áreas de 
conhecimento trabalha com as relações 
interpessoais e pessoais do gerente de 
projetos? 
 
Alternativas: 
 a)Área de negócio. 
 b)Área profissional. 
 c)Área administrativa. 
 d)Área de RH. 
 e)Área orgânica. Alternativa assinalada 
3)Em qual processo da gestão dos recursos 
humanos de um projeto é feita a avaliação de 
desempenho dos funcionários e da equipe de 
trabalho? 
 
Alternativas: 
 a) No planejamento da gestão das 
pessoas. 
 b)Na mobilização da equipe do projeto. 
 c)Na reunião de apoio e força para a 
equipe se mobilizar em alcançar os 
objetivos propostos. 
 d)No gerenciamento da equipe do 
projeto. Alternativa assinalada 
 e)Na contratação e integração dos 
funcionários. 
 
 
4)De acordo com a figura, qual é o papel do 
receptor das informações? 
 
 
Alternativas: 
 a)Enviar a mensagem da melhor forma 
possível e receber um feedback de 
entendimento. 
 b)Receber a mensagem enviada pelo 
emissor e enviar feedback de 
entendimento ao mesmo. Alternativa 
assinalada 
 c)Atualizar os processos de indicares, 
conforme mensagem recebida. 
 d)Enviar comunicado a todos do projeto 
sobre a mensagem recebida e ter 
certeza de que todos entenderam. 
 e)Montar as apresentações com as 
informações recebidas e distribuir aos 
interessados. 
1)Durante o planejamento de riscos duas 
análises são primordiais: a qualitativa e a 
quantitativa. Qual é o resultado de uma análise 
qualitativa? 
 
 
Alternativas: 
 a)Uma lista com classificação de 
probabilidade e impacto dos riscos pré-
selecionados com a equipe. Alternativa 
assinalada 
 b)Uma lista de possíveis defeitos que 
podem ser do produto ou serviço, 
passado pelo departamento de 
qualidade. 
 c)Uma lista de riscos aprovados pelo 
pessoal responsável pela qualidade do 
projeto. 
 d)Uma lista de valores de pagamentos 
que serão feitos, caso o risco se 
confirme. 
 e)Uma lista de problemas e riscos pré-
selecionados que deverão ser 
terceirizados para seguradoras. 
2)A obtenção de materiais, equipamentos e 
serviços que estejam de acordo com as 
especificações técnicas de desempenho, 
qualidade, prazo e custos de um projeto, é 
objetivo de que área de conhecimento? 
 
Alternativas: 
 a)Gerenciamento de integração. 
 b)Gerenciamento de escopo. 
 c)Gerenciamento de custos. 
 d)Gerenciamento de riscos. 
 e)Gerenciamento de aquisições. 
Alternativa assinalada 
 
3)Vai além do simples cumprimento das leis 
ambientais vigentes, caracterizando-se por 
ações que visam, por um lado, assegurar 
condições dignas e seguras para todos e, por 
outro, respeitar e preservar os recursos 
naturais e o meio ambiente. Qual dimensão da 
sustentabilidade tem esta definição? 
 
Alternativas: 
 a)Desenvolvimento socioeconômico. 
 b)Responsabilidade socioambiental 
Alternativa assinalada 
 c)Eco eficiência. 
 d)Responsabilidade político-regional. 
 e)Controle de metas sustentáveis. 
4)Uma empresa já fez o planejamento 
estratégico e possui Visão e Missão, além das 
metas que deseja atingir nos próximos anos. 
Para atingir seus objetivos, ela trabalha para 
que todas as suas ações, inclusive feitas em 
projetos, estejam alinhados com sua estratégia. 
Qual é o nome do agrupamento de projetos que 
podem receber investimentos da empresa? 
 
Alternativas: 
 a)Gerenciamento projetos. 
 b)Lista de projetos. 
 c)Portfólio de Projetos. Alternativa assinalada 
 d)Gerenciamento da inovação. 
 e)Programas corporativos. 
1)O VME, ou Valor Monetário Esperado é 
calculado e obtido pela multiplicação do valor 
numérico da probabilidade atribuída ao risco 
pelo valor de seu impactomonetário, caso o 
risco ocorra. Esta é uma característica de qual 
tipo de análise de riscos? 
 
Alternativas: 
 a)Análise qualitativa de riscos. 
 b)Análise comparativa de riscos. 
 c)Análise realística de riscos. 
 d)Análise quantitativa de riscos. 
Alternativa assinalada 
 e)Análise temporal de riscos. 
2)Para apoiar os gestores do projeto e a equipe 
de aquisição, existem alguns processos do 
gerenciamento de aquisições. Quais são os 
processos de gerenciamento de aquisições? 
 
Alternativas: 
 a)Definir o escopo; definira EAP; 
conduzir as compras nacionais; e 
finalizar os contratos. 
 b)Planejar o gerenciamento de 
aquisições; conduzir as aquisições; 
controlar as aquisições; e encerrar as 
aquisições. Alternativa assinalada 
 c)Definir os fornecedores; gerenciar as 
mudanças do projeto; monitorar os 
indicadores de qualidade; e encerrar as 
aquisições. 
 d)Definir o escopo; definir o tipo de 
contrato; controlar as aquisições; e 
fechar contratos. 
 e)Definir o tipo de contrato; assinar o 
contrato; executar o contrato; e efetuar 
os pagamentos das aquisições. 
3)Quando começa a ser construída a 
sustentabilidade econômica de um projeto? 
 
 
Alternativas: 
 a)No momento da análise de viabilidade 
do projeto. Alternativa assinalada 
 b)No momento do alinhamento do 
escopo com as necessidades do cliente. 
 c)Após a aprovação da prefeitura e dos 
órgãos legais. 
 d)No momento do planejamento de 
integração. 
 e)No momento da entrega do projeto 
dentro dos prazos e custos combinados. 
4)Para que haja uma gestão de portfólio 
adequada, as empresas, primeiramente, devem 
elaborar: 
 
Alternativas: 
 a)O plano de respostas aos riscos. 
 b)O plano estratégico da empresa. 
Alternativa assinalada 
 c)O grupo de stakeholders. 
 d)O plano de captação de recursos. 
 e)O plano de comunicação.