EMPREEDEDORISMO E GESTÃO DE PROJETO E ACOMPANHAMENTO DO OBRA

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3 - Planejamento 
estratégico e execução
Crie um cronograma: ferramentas 
como matriz de Gantt ou 
cronogramas físico-financeiros 
para organizar as atividades em 
etapas claras.
Distribua responsabilidades: 
designe tarefas específicas para 
cada membro da equipe.
Implemente ferramentas de 
gestão: adote softwares como 
BIM, Trello ou MS Project para 
facilitar o acompanhamento das 
tarefas e a comunicação.
Cronograma
Denis Yevtekhov /adobe.stock.com.
Aplicação prática e superação de desafios
Etapa 4 - Monitoramento e controle
• Realize reuniões regulares: promova encontros semanais 
ou quinzenais para discutir o andamento do projeto, 
identificar desafios e ajustar estratégias.
• Aja rapidamente para resolver problemas: seja proativo ao 
lidar com atrasos, riscos ou desvios no orçamento, 
minimizando impactos no projeto.
Etapa 5 – Conclusão e avaliação
• Revise os resultados alcançados: compare o desempenho 
final com os objetivos estabelecidos no início do projeto.
• Documente lições aprendidas: registre boas práticas e erros 
cometidos para melhorar projetos futuros.
Aplicação prática e superação de desafios
Lidando com problemas operacionais:
1. Priorize a solução: concentre-se em 
resolver os problemas críticos que 
impactam diretamente o andamento 
do projeto.
2. Gerenciando imprevistos 
financeiros:
Reavalie prioridades: ajuste o escopo 
do projeto ou renegocie prazos.
3. Resolvendo conflitos de equipe:
Valorize o trabalho em equipe: 
reconheça boas práticas e promova 
um ambiente de trabalho que valorize 
a colaboração e o respeito mútuo.
Gestão de problemas operacionais
Your Hand Please /adobe.stock.com.
Prática em ação
Planejamento estratégico de gestão de 
projetos
Bloco 4
Cristiane Higueras Simó
Reflita sobre a seguinte situação
Imagine que você trabalha como gestor de projetos em uma 
construtora responsável pela execução de um grande empreendimento 
comercial. O projeto inclui a construção de um shopping center com um 
cronograma de 24 meses. Nos primeiros seis meses, você enfrenta uma 
série de desafios, tais como atrasos na entrega de materiais essenciais, 
impactando o cronograma da fundação, falta de comunicação entre os 
setores de engenharia e compras, gerando incompatibilidades nos 
pedidos, orçamento já ultrapassando o previsto em 10% e equipe 
sobrecarregada com conflitos internos.
Diante dessa situação, quais medidas estratégicas você deverá tomar 
para mitigar os impactos e garantir que o projeto seja concluído dentro 
do prazo e do orçamento estipulado?
Proposta de resolução
Por onde começar? 
Revisão do planejamento 
estratégico e gestão de riscos 
• Como revisar o cronograma para 
minimizar atrasos?
• Quais ferramentas podem ser 
utilizadas para monitoramento 
eficiente?
• Como lidar com os custos 
inesperados sem comprometer a 
rentabilidade do projeto?
• Que estratégias de negociação 
com fornecedores podem ser 
aplicadas?
Melhoria na comunicação interna e 
otimização da gestão de equipes
• Como otimizar a comunicação entre os 
setores?
• Quais metodologias ágeis podem ser 
implementadas para garantir 
alinhamento entre as equipes?
• Como redistribuir tarefas para evitar 
sobrecarga e melhorar o 
desempenho?
• Que técnicas de liderança podem ser 
aplicadas para reduzir conflitos?
Proposta de resolução
Utilize um cronograma físico-financeiro atualizado para 
reavaliar o fluxo de trabalho e prever novos prazos 
realistas.
Implemente a matriz de Gantt para um 
acompanhamento visual das atividades críticas e suas 
interdependências.
Negociação com fornecedores para melhores prazos e 
preços, garantindo a entrega dos insumos essenciais 
dentro do orçamento.
Realize reuniões semanais com as equipes para alinhar 
demandas e reduzir falhas de comunicação.
Proponha workshops para os gestores e equipes para 
melhorar a produtividade e mitigar conflitos internos.
Proposta de resolução
Possíveis causas dos problemas:
Falta de um planejamento estratégico detalhado desde o início 
do projeto.
Má gestão de suprimentos e contratos com fornecedores, 
resultando em atrasos e custos adicionais.
Deficiências na comunicação interna, dificultando a 
integração entre os setores.
Ausência de um fundo de contingência, impossibilitando 
ajustes financeiros rápidos.
Falta de uma abordagem estruturada para a gestão de riscos, 
tornando o projeto vulnerável a imprevistos.
Consolidando o aprendizado
Planejamento estratégico de gestão de 
projetos
Bloco 5
Cristiane Higueras Simó
Consolidando o aprendizado
• O planejamento estratégico é um processo sistemático para 
definir objetivos.
• Planejamento estratégico no ciclo de vida de projetos de 
Arquitetura e Engenharia Civil.
• Ferramentas essenciais de planejamento estratégico na 
construção civil.
• Planilha físico-financeira e matriz Gantt.
• Análise de riscos e benchmarking.
Leitura Fundamental
Prezado estudante, as indicações a seguir podem estar disponíveis 
em algum dos parceiros da nossa Biblioteca Virtual (faça o login por 
meio do seu AVA), e outras podem estar disponíveis em sites 
acadêmicos (como o SciELO), repositórios de instituições públicas, 
órgãos públicos, anais de eventos científicos ou periódicos 
científicos, todos acessíveis pela internet.
Isso não significa que o protagonismo da sua jornada de 
autodesenvolvimento deva mudar de foco. Reconhecemos que 
você é a autoridade máxima da sua própria vida e deve, portanto, 
assumir uma postura autônoma nos estudos e na construção da sua 
carreira profissional.
Por isso, nós o convidamos a explorar todas as possibilidades da 
nossa Biblioteca Virtual e além! Sucesso!
Indicação de leitura 1
Nesta monografia de especialização a autora aborda a partir 
da página 49 o ciclo de vida de projeto, explicando sobre 
modelagem de processo de projeto, gestão e na última parte 
apresenta 6 estudos de caso que servem como 
benchmarking.
Referência 
RAMOS, R. N. Gestão de projetos simplificada para empresas de arquitetura e 
engenharia. 2018. Monografia (Especialização em Gestão de Projetos na 
Construção Civil) – Escola Politécnica, Universidade de São Paulo, São Paulo, 2018.
Indicação de leitura 2
Nesta monografia de especialização a autora aborda a partir da página 26 
o tema de gestão de projetos e explica que esta é agrupada em cinco 
grupos de processos principais, sendo eles: iniciação, planejamento, 
execução, monitoramento e controle e encerramento. A autora traz 
direcionamentos detalhados sobre a temática. 
Referência 
COELHO, Maria C. Pereira. Metodologia de gestão de projetos de edificações 
baseada no PMBOK® do PMI®. Monografia de MBA apresentada à Escola 
Politécnica de São Paulo, São Paulo, 2006.
Referências
ANDRADE, Arnaldo Rosa de. Planejamento Estratégico - Formulação, 
Implementação e Controle. 2ª edição. Rio de Janeiro: Atlas, 2016. E-book. p.1. 
ISBN 9788597009040. 
LOT, Ana Carolina Milhomem. Planejamento estratégico: estudo de caso de um 
escritório de arquitetura em Ribeirão Preto. 2020. Monografia (Especialização 
em Gestão de Projetos na Construção) - Escola Politécnica, Universidade de São 
Paulo, São Paulo, 2020.
MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras. São Paulo: Pini, 2011. 420 p.
Bons estudos!
	Empreendedorismo e gestão de projetos: planejamento, orçamento e acompanhamento da obra
	Planejamento estratégico de gestão de projetos
	Número do slide 3
	Fundamentos do planejamento estratégico
	Fundamentos do planejamento estratégico
	Fundamentos do planejamento estratégico
	Fundamentos do planejamento estratégico
	Fundamentos do planejamento estratégico
	Planejamento estratégico de gestão de projetos
	Ferramentas e técnicas de planejamento estratégico
	Ferramentas e técnicas de planejamento estratégico
	Ferramentas e técnicas de planejamento estratégico
	Ferramentas e técnicas de planejamento estratégico
	Ferramentas e técnicas de planejamento estratégico
	Ferramentas e técnicas de planejamento estratégico
	Planejamento estratégico de gestão de projetos
	Aplicaçãoprática e superação de desafios
	Aplicação prática e superação de desafios
	Aplicação prática e superação de desafios
	Aplicação prática e superação de desafios
	Aplicação prática e superação de desafios
	Planejamento estratégico de gestão de projetos
	Número do slide 23
	Número do slide 24
	Número do slide 25
	Número do slide 26
	Planejamento estratégico de gestão de projetos
	Número do slide 28
	Número do slide 29
	Indicação de leitura 1
	Indicação de leitura 2
	Número do slide 32
	Bons estudos!prática e superação de desafios
	Aplicação prática e superação de desafios
	Aplicação prática e superação de desafios
	Aplicação prática e superação de desafios
	Aplicação prática e superação de desafios
	Planejamento estratégico de gestão de projetos
	Número do slide 23
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	Número do slide 25
	Número do slide 26
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	Indicação de leitura 1
	Indicação de leitura 2
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	Bons estudos!