ATIVIDADE Gestão de Projetos

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ATIVIDADE – GESTÃO DE PROJETOS 
 
1, O que é um projeto? 
2, Quais as características de um projeto? 
3. Qual a diferença entre projetos e processos? 
4. Desenvolva um pequeno texto sobre o Ciclo de Vida do Projeto e suas 
etapas. 
5. O que é o PMBOK? Qual a sua importância para o gerenciamento de 
projetos? 
6. Segundo o PMBOK o gerenciamento de projeto é composto por dez áreas 
de gerenciamento, cite e explique a importância de cada uma. 
7. O PMO Project Management Office é um corpo ou entidade organizacional a 
qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento 
centralizado coordenado dos projetos. Cite os três tipos mais comuns de PMOs 
nas empresas. 
8. Estudar os motivos que fazem um projeto ser bem sucedido e as principais 
causas das falhas dos projetos são de fundamental importância para o 
gerenciamento do mesmo. Pensando nesta perspectiva, elabore um pequeno 
texto com as principais causas que levam um projeto ao fracasso e os 
principais motivos que levam um projeto ao sucesso. 
9. Explique a diferença entre Restrição e Premissa. 
10. O que é um escopo? Qual a importância do mesmo para o gerenciamento 
de um projeto? 
11. Quais as responsabilidades do gerenciamento de escopo? 
12. O que é uma EAP? 
13. O que é um Diagrama de Rede? Explique o que são atividades 
predecessora e sucessoras? 
14. Qual o conceito de qualidade? Explique a importância do mesmo para o 
desenvolvimento de um produto ou serviço. 
15. O que é um Plano de Análise de Viabilidade de um projeto? Quais são os 
pilares de viabilidades analisados? Cite também os três indicadores básicos 
utilizados nesta mensuração. 
16. No final de um projeto altamente lucrativo o gerente de projeto obteve-se as 
seguintes informações: INVESTIMENTO: R$ 20.000,00; RECEITA: R$ 
25.000,00; PERÍODO DO INVESTIMENTO: 8 MESES. Calcule o PayBack 
deste investimento. 
17. Quais as etapas da Gestão de Custos? 
18. Explique o Processo de Gerenciamento da Qualidade e suas principais 
atividades a serem desenvolvidas no plano. 
19. O que são estimativas de custos, precificação e valor agregado? 
20. O que são competências comportamentais e técnicas? 
21. Elabore um relatório com as principais competências individuais de um 
gerente de projetos de acordo o “CHA”. 
22. Elabore um pequeno texto sobre a importância da comunicação no 
gerenciamento de projeto. Tente discorrer minuciosamente as consequências e 
os problemas que podem ser causados pela a falta ou ruídos na comunicação. 
23. O que é uma MATRIZ RACI? 
24. Cite os processos essenciais para à gestão da comunicação. 
25. Quais são os seis processos para realizar o gerenciamento de riscos? 
26. Explique o Processo de Gerenciamento de Aquisição. 
27. O que é um Portifólio? 
28. Cite exemplos de possíveis riscos que podem ocorrer de efeito positivo e 
negativo no projeto. 
29. O que é um Contrato de Custo Mais Remuneração de Incentivo (CMRI)? 
30. Explique o que é Governança de Portfólio. 
 
APLICANDO NA PRÁTICA: 
 Monte equipes e tentem pensar em um produto ou serviço que seja 
novo e altamente inovador no mercado. (Pensem nos diferenciais 
competitivos do produto ou serviço, levem também em consideração as 
características de um projeto). 
 Elabore um Plano de Escopo: objetivos, restrições, premissas, EAP 
do produto ou serviço. 
 Elabore um cronograma de prazos de cada atividade até a entrega 
do projeto. 
 Faça um levantamento dos principais custos do projeto. 
 Elabore um Plano de qualidade. 
 Elabore um Plano de comunicação. 
 Elabore um Plano de Recursos Humanos ( Faça um levantamento 
dos profissionais que serão contratados para a execução do 
projeto, um organograma e um relatório das principais 
competências comportamentais e técnicas dos colaboradores). 
 Elabore um Plano de Riscos e um plano de ação. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Cordialmente, 
Diego Souza Silva 
77 98805 6780