Fundamentos da Administração objetiva nota 70

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Questão 1/10
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Assinale a alternativa que completa corretamente a 
sentença a seguir. Todo planejamento tem objetivos que são previamente estabelecidos. Os 
objetivos, assim como os planos, também variam de acordo com o nível organizacional. Com base 
nisso, podemos afirmar que os objetivos operacionais:
A correspondem aos resultados esperados para as principais divisões ou departamentos da organização. 
B referem-se à empresa como um todo e buscam traduzir a missão em termos mais concretos. 
C
definem os resultados específicos esperados de grupos e indivíduos. 
De acordo com o Guia de Estudo Dirigido da Aula 2 (p. 4), os objetivos operacionais definem 
os resultados específicos esperados de grupos e indivíduos.
D estabelecem as correções após a ocorrência de problemas e variações no ambiente organizacional. 
Questão 2/10
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Assinale a alternativa que responde a questão a seguir: 
Este tipo de poder é variante positiva do poder coercitivo. As pessoas agem motivadas pelas 
recompensas que recebem. Exemplo: diretores de uma empresa e funcionários agem em função do 
pagamento de bônus ou de outros tipos de recompensas. A qual tipo de poder o trecho anterior se 
refere?
A
Poder de recompensa. 
Você acertou!
O Poder de Recompensa é variante positiva do poder coercitivo. As pessoas agem motivadas 
pelas recompensas que recebem. Ex.: Diretores de uma empresa e funcionários agem em 
função do pagamento de bônus ou de outros tipos de recompensas. (Ver Guia de Estudo 
Dirigido da Aula 4, pp. 4-5).
B Poder legítimo. 
C Poder coercitivo. 
D Poder carismático. 
Questão 3/10
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Assinale a alternativa que completa corretamente a 
sentença a seguir. Existem basicamente dois sistemas de definição de objetivos trabalhados na 
função planejamento do processo de administração, são eles:
A centralizado e descentralizado. 
Você acertou!
De acordo com o Guia de Estudo Dirigido da Aula 2 (p. 5), os dois sistemas de definição de 
objetivos são: tradicional e centralizado e o descentralizado.
B fixo e variável.
C contínuo e descontínuo.
D passado e futuro. 
Questão 4/10
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Assinale a alternativa que responde a questão a seguir: 
Existem seis princípios que envolvem o processo de organização. Em um destes princípios, ora a 
autoridade para tomar decisões está centrada no topo, ora há distribuição de autoridade em outros 
níveis e não apenas no topo da pirâmide hierárquica. Qual é esse princípio?
A Amplitude de controle. 
B Departamentalização. 
C Cadeia de comando. 
D
Centralização e descentralização. 
De acordo com o Guia de Estudo Dirigido da Aula 3 (p. 7), Centralização e descentralização: 
na centralização, a autoridade para tomar decisões está centrada no topo. No que se refere à 
descentralização, há distribuição de autoridade em outros níveis e não apenas no topo da 
pirâmide hierárquica.
Questão 5/10
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Assinale a alternativa que completa corretamente a 
sentença a seguir. Todo planejamento tem objetivos que são previamente estabelecidos. Os 
objetivos, assim como os planos, também variam de acordo com o nível organizacional. Com base 
nisso, podemos afirmar que os objetivos estratégicos:
A correspondem aos resultados esperados para as principais divisões ou departamentos da organização. 
B
referem-se à empresa como um todo e buscam traduzir a missão em termos mais concretos. 
De acordo com o Guia de Estudo Dirigido da Aula 2 (p. 4), os objetivos estratégicos referem-se
à empresa como um todo e buscam traduzir a missão em termos mais concretos.
C definem os resultados específicos esperados de grupos e indivíduos. 
D estabelecem as correções após a ocorrência de problemas e variações no ambiente organizacional. 
Questão 6/10
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Assinale a alternativa que contém as palavras corretas 
que completam a sentença a seguir. O modelo __________________ é um modelo de análise dos 
fatores que afetam a competitividade das empresas; visa compreender o ambiente no qual a 
organização está inserida e identificar as melhores ações e estratégias para a obtenção de uma 
vantagem competitiva no mercado.
A cinco forças de Taylor 
B estratégico–tático–operacional 
C da pirâmide hierárquica
D cinco forças de Porter
Você acertou!
De acordo com o Guia de Estudo Dirigido da Aula 2 (p. 10), O modelo das Cinco Forças de 
Porter é um modelo de análise dos fatores que afetam a competitividade das empresas; visa 
compreender o ambiente no qual a organização está inserida e identificar as melhores ações e 
estratégias para a obtenção de uma vantagem competitiva no mercado.
Questão 7/10
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Os conceitos relacionados ao comportamento 
organizacional enfatizam a importância de que o administrador precisa estar atento ao 
comportamento dos indivíduos, a fim de que consiga liderar sua equipe com maior eficiência e 
eficácia, procurando alocar, de modo mais acertado, cada membro da organização nas suas devidas 
funções. O comportamento organizacional compreende comportamento individual e o 
comportamento em grupo. Assinale a alternativa correta sobre o comportamento individual.
A Pode ser entendido sob a perspectiva da sociologia. 
B As principais contribuições para o desenvolvimento do estudo sobre comportamento individualvêm da sociologia e da psicologia social. 
C
Envolve atitudes, personalidade, percepção e aprendizagem. 
Você acertou!
Comportamento individual – envolve: atitudes, personalidade, percepção e aprendizagem e 
pode ser entendido sob a perspectiva da psicologia. (Ver Guia de Estudo Dirigido da Aula 5, p. 
3-4).
D Engloba os papéis, as normas, o status e a coesão do grupo. 
Questão 8/10
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Assinale a alternativa que completa corretamente a 
sentença a seguir. Foi a partir da abordagem comportamental nas organizações que o indivíduo 
passou a ser observado no local de trabalho. Com isso, deu-se maior importância aos aspectos 
relacionados à condução dos indivíduos no desenvolvimento do seu trabalho, ou seja, o foco estava 
na função:
A
direção. 
Você acertou!
Foi a partir da abordagem comportamental nas organizações que o indivíduo passou a ser 
observado no local de trabalho. Com isso, deu-se maior importância aos aspectos relacionados 
à condução dos indivíduos no desenvolvimento do seu trabalho, ou seja, o foco estava na 
função DIREÇÃO. (Ver Guia de Estudo Dirigido da Aula 5, p. 2).
B controle. 
C planejamento. 
D organização. 
Questão 9/10
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Assinale a alternativa que completa corretamente a 
sentença a seguir. Os líderes possuem características diferentes, com estilos de liderança que se 
diferenciam entre si. No Estilo de Liderança Democrático existe:
A
participação dos funcionários nas decisões. 
Você acertou!
Os líderes possuem características diferentes, com estilos de liderança que se diferenciam entre
si. No Estilo de Liderança Democrático existe participação dos funcionários nas decisões. (Ver 
Guia de Estudo Dirigido da Aula 6, p. 8).
B liberdade aos funcionários para tomarem decisões. 
C centralização de autoridade no chefe. 
D ideia de descentralização total de poderes aos funcionários. 
Questão 10/10
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO A elaboração dos objetivos da organização, o 
planejamento e a definição da estratégia são fundamentais para o bom andamento das atividades e 
práticas diárias que são desenvolvidas no âmbito da organização. Os planos podem ser classificados
de quatro formas. Quais são as formas de classificação dos planos?Assinale a alternativa que 
responde corretamente a questão acima:
A
Abrangência – horizonte temporal – grau de especificidade – permanência. 
Você acertou!
Os planos podem ser classificados em: abrangência; horizonte temporal; grau de especificidade
e permanência. (veja Guia de Estudo Dirigido da Aula 2 – p. 2-3).
B Abrangência – tempo – grau de liberdade – nível.
C Tamanho – horizonte temporal – grau de variação – permanência.
D Tamanho – tempo – grau de liberdade – nível.