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AV Teoria Geral da Administração

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O declínio do movimento das relações humanas, no final dos anos 50, o impasse criado pela Escola Clássica e pela de Relações Humanas não superado pela teoria da Burocracia, e a necessidade de visualizar a organização como um todo, e não co-mo uma forma compartimentada e isolada deu origem a.
Teoria X e Y
Teoria dos Dois Fatores
Teoria Contingencial
Teoria da Burocracia
Teoria Estruturalista

Entre as conclusões obtidas na experiência de Hawthorne "não" se insere:
a. Homo economicus.
b. Grupos informais.
c. Ênfase nos aspectos emocionais.
d. Importância do conteúdo do cargo.
e. Recompensas e sanções sociais.

Para os estruturalistas, a sociedade moderna e industrializada é uma sociedade de organizações das quais o homem passa a depender para nascer, viver e morrer. As organizações são diferenciadas entre si. De ssa forma, aspectos como Divisão de trabalho, Atribuição de poder e responsabilidades, Substituição do pessoal e Centros de poder podem ser considerados:
Princípios básicos da Administração Científica (F.Taylor)
Princípios de Ford (H. Ford)
Características das organizações (A.Etzioni)
Tipos de Organizações (A.Etzioni)
Princípios da Administração Clássica (H. Fayol)

Eduardo é sócio-diretor de uma confecção de moda praia. Em sua empresa, Eduardo adotou o seguinte critério: as costureiras devem desenvolver suas atividades dentro de padrões de tempo definidos e a remuneração é determinada pelas peças que cada costureira produz. Assim, Eduardo relacionou a remuneração com a quantidade produzida. Nesse caso, o sócio-diretor adotou qual princípio da organização racional do trabalho (ORT)?
Desenho de cargos e tarefas.
Incentivos salariais e prêmios de produção.
Divisão do trabalho e especialização do operário.
Supervisão funcional.
Análise do trabalho e estudo de tempos e movimentos.

Herzberg, psicólogo clínico e professor, desenvolveu estudos sobre motivação humana e a Teoria dos Dois Fatores.
Assinale a opção que se refere aos dois fatores desta teoria.
Higiene e Motivação.
Estímulo e Higiene.
Influência e Higiene.
Influência e Estímulo.
Motivação e Influência.

A Teoria da Contingência afirma que:
b) Existem princípios das Teorias Clássicas e das Relações Humanas que, quando aplicados em conjunto, proporcionam soluções otimizantes.
c) Existem princípios da Teoria Clássica e das Relações Humanas que, quando aplicados em conjunto, proporcionam soluções satisfatórias.
e) Nenhuma das alternativas.
d) Não há uma única e melhor maneira para se organizarem as organizações dentro de princípios universais de administração, pois tudo depende das circunstâncias e das situações envolvidas.
a) Existem princípios universais da administração aplicáveis para todas as situações com que se depara o administrador.

Para Taylor, o principal objetivo da Administração deve ser o de assegurar o máximo de prosperidade ao patrão e ao empregado. Sendo assim, de acordo com os seus estudos, ele criou a chamada ORT (Organização Racional do Trabalho). Explique-a e cite três aspectos pertencentes a ela.

Em meados da década de 50, a teoria das Relações Humanas entrou em declínio e a Teoria da Burocracia não conseguiu ultrapassar e resolver as profundas divergências e conflitos existentes nas novas organizações. A Teoria Estruturalista veio representar um avanço na Teoria Burocrática com características da Teoria das Relações Humanas e críticas à organização formal. Quais as características da Teoria estruturalista?

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Questões resolvidas

O declínio do movimento das relações humanas, no final dos anos 50, o impasse criado pela Escola Clássica e pela de Relações Humanas não superado pela teoria da Burocracia, e a necessidade de visualizar a organização como um todo, e não co-mo uma forma compartimentada e isolada deu origem a.
Teoria X e Y
Teoria dos Dois Fatores
Teoria Contingencial
Teoria da Burocracia
Teoria Estruturalista

Entre as conclusões obtidas na experiência de Hawthorne "não" se insere:
a. Homo economicus.
b. Grupos informais.
c. Ênfase nos aspectos emocionais.
d. Importância do conteúdo do cargo.
e. Recompensas e sanções sociais.

Para os estruturalistas, a sociedade moderna e industrializada é uma sociedade de organizações das quais o homem passa a depender para nascer, viver e morrer. As organizações são diferenciadas entre si. De ssa forma, aspectos como Divisão de trabalho, Atribuição de poder e responsabilidades, Substituição do pessoal e Centros de poder podem ser considerados:
Princípios básicos da Administração Científica (F.Taylor)
Princípios de Ford (H. Ford)
Características das organizações (A.Etzioni)
Tipos de Organizações (A.Etzioni)
Princípios da Administração Clássica (H. Fayol)

Eduardo é sócio-diretor de uma confecção de moda praia. Em sua empresa, Eduardo adotou o seguinte critério: as costureiras devem desenvolver suas atividades dentro de padrões de tempo definidos e a remuneração é determinada pelas peças que cada costureira produz. Assim, Eduardo relacionou a remuneração com a quantidade produzida. Nesse caso, o sócio-diretor adotou qual princípio da organização racional do trabalho (ORT)?
Desenho de cargos e tarefas.
Incentivos salariais e prêmios de produção.
Divisão do trabalho e especialização do operário.
Supervisão funcional.
Análise do trabalho e estudo de tempos e movimentos.

Herzberg, psicólogo clínico e professor, desenvolveu estudos sobre motivação humana e a Teoria dos Dois Fatores.
Assinale a opção que se refere aos dois fatores desta teoria.
Higiene e Motivação.
Estímulo e Higiene.
Influência e Higiene.
Influência e Estímulo.
Motivação e Influência.

A Teoria da Contingência afirma que:
b) Existem princípios das Teorias Clássicas e das Relações Humanas que, quando aplicados em conjunto, proporcionam soluções otimizantes.
c) Existem princípios da Teoria Clássica e das Relações Humanas que, quando aplicados em conjunto, proporcionam soluções satisfatórias.
e) Nenhuma das alternativas.
d) Não há uma única e melhor maneira para se organizarem as organizações dentro de princípios universais de administração, pois tudo depende das circunstâncias e das situações envolvidas.
a) Existem princípios universais da administração aplicáveis para todas as situações com que se depara o administrador.

Para Taylor, o principal objetivo da Administração deve ser o de assegurar o máximo de prosperidade ao patrão e ao empregado. Sendo assim, de acordo com os seus estudos, ele criou a chamada ORT (Organização Racional do Trabalho). Explique-a e cite três aspectos pertencentes a ela.

Em meados da década de 50, a teoria das Relações Humanas entrou em declínio e a Teoria da Burocracia não conseguiu ultrapassar e resolver as profundas divergências e conflitos existentes nas novas organizações. A Teoria Estruturalista veio representar um avanço na Teoria Burocrática com características da Teoria das Relações Humanas e críticas à organização formal. Quais as características da Teoria estruturalista?

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Avaliação: GST0562_AV_201202105475 » TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201202105475 - MIRIÃ LUCIA ROCHA DE CAMPOS
	Professor:
	EDUARDO DE MOURA
	Turma: 9012/AE
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 2        Data: 31/05/2014 15:10:14
	
	 1a Questão (Ref.: 201202159521)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para __________ as fábricas apresentavam três problemas básicos: vadiagem sistemática por parte dos operários; os gerentes não conheciam os fluxos de operações das atividades que eram desenvolvidas nem o tempo gasto necessário para sua execução; métodos e técnicas de trabalho não uniformes.
		
	
	Ford
	
	Mayo
	 
	Taylor
	
	Fayol
	
	Weber
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202356987)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O declínio do movimento das relações humanas, no final dos anos 50, o impasse criado pela Escola Clássica e pela de Relações Humanas não superado pela teoria da Burocracia, e a necessidade de visualizar a organização como um todo, e não co-mo uma forma compartimentada e isolada deu origem a.
		
	
	Teoria X e Y
	
	Teoria Contingencial
	
	Teoria da Burocracia
	
	Teoria dos Dois Fatores
	 
	Teoria Estruturalista
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202135446)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Entre as conclusões obtidas na experiência de Hawthorne "não" se insere:
		
	
	d) Recompensas e sanções sociais.
	 
	e) Homo economicus.
	
	c) Ênfase nos aspectos emocionais.
	
	a) Grupos informais.
	
	b) Importância do conteúdo do cargo.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202291457)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para os estruturalistas, a sociedade moderna e industrializada é uma sociedade de organizações das quais o homem passa a depender para nascer, viver e morrer. As organizações são diferenciadas entre si. Dessa forma, aspectos como Divisão de trabalho, Atribuição de poder e responsabilidades, Substituição do pessoal e Centros de poder podem ser considerados:
		
	
	Princípios básicos da Administração Científica (F.Taylor)
	
	Princípios de Ford (H. Ford)
	 
	Características das organizações (A.Etzioni)
	
	Tipos de Organizações (A.Etzioni)
	
	Princípios da Administração Clássica (H. Fayol)
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202144357)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Eduardo é sócio-diretor de uma confecção de moda praia. Em sua empresa, Eduardo adotou o seguinte critério: as costureiras devem desenvolver suas atividades dentro de padrões de tempo definidos e a remuneração é determinada pelas peças que cada costureira produz. Assim, Eduardo relacionou a remuneração com a quantidade produzida. Nesse caso, o sócio-diretor adotou qual princípio da organização racional do trabalho (ORT)?
		
	
	Supervisão funcional.
	 
	Análise do trabalho e estudo de tempos e movimentos.
	
	Desenho de cargos e tarefas.
	 
	Incentivos salariais e prêmios de produção.
	
	Divisão do trabalho e especialização do operário.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202135449)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Com relação aos tipos de sociedade descritos por Max Weber, é correto afirmar:
		
	 
	(c) Com relação à sociedade tradicional, predominam normas impessoais e racionalidade dos meios e dos fins, como nas grandes empresas, exército etc.
	
	(b) Com relação à sociedade burocrática, predominam as características patriarcais e patrimonialistas, como a família, o clã, a sociedade medieval etc.
	 
	(d) Com relação à sociedade carismática, predominam as características místicas, arbitrárias e personalísticas, como os grupos revolucionários etc.
	
	(e) Com relação à sociedade carismática, predominam normas impessoais e racionalidade dos meios e dos fins, como nas grandes empresas, exército etc.
	
	(a) Com relação à sociedade burocrática, predominam as características místicas, arbitrárias e personalísticas, como os grupos revolucionários etc.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202356999)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Herzberg, psicólogo clínico e professor, desenvolveu estudos sobre motivação humana e a Teoria dos Dois Fatores. Assinale a opção que se refere aos dois fatores desta teoria.
		
	
	Influência e Higiene
	
	Influência e Estímulo
	
	Motivação e Influência
	 
	Higiene e Motivação
	
	Estímulo e Higiene
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202185549)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Teoria da Contingência afirma que:
		
	
	b) Existem princípios das Teorias Clássicas e das Relações Humanas que, quando aplicados em conjunto, proporcionam soluções otimizantes.
	
	c) Existem princípios da Teoria Clássica e das Relações Humanas que, quando aplicados em conjunto, proporcionam soluções satisfatórias.
	
	e) Nenhuma das alternativas.
	 
	d) Não há uma única e melhor maneira para se organizarem as organizações dentro de princípios universais de administração, pois tudo depende das circunstâncias e das situações envolvidas.
	
	a) Existem princípios universais da administração aplicáveis para todas as situações com que se depara o administrador.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202352890)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Para Taylor, o principal objetivo da Administração deve ser o de assegurar o máximo de prosperidade ao patrão e ao empregado. Sendo assim, de acordo com os seus estudos, ele criou a chamada ORT (Organização Racional do Trabalho). Explique-a e cite três aspectos pertencentes a ela.
		
	
Resposta: Taylor visava o "chão de fábrica", ou seja, a produção, os operários eram tratados como máquinas, para otimizar a produção foi realizada análise do trabalho e estudo de tempos e movimentos.
	
Gabarito: ORT - Organização racional do trabalho: Análise do trabalho e estudo de tempos e movimentos O trabalho consistia em decompor cada tarefa em séries ordenadas de movimentos simples. Com isso, padronizava o método de trabalho e o tempo destinado à sua operação. Três aspectos: Estudo da Fadiga Humana, Divisão do trabalho e especialização, Desenho de cargos e tarefas, Incentivos salariais e prêmios de produção, condições de trabalho, Padronização, Supervisão funcional, Conceito de "Homo Economicus".
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202153094)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Em meados da década de 50, a teoria das Relações Humanas entrou em declínio e a Teoria da Burocracia não conseguiu ultrapassar e resolver as profundas divergências e conflitos existentes nas novas organizações. A Teoria Estruturalista veio representar um avanço na Teoria Burocrática com características da Teoria das Relações Humanas e críticas à organização formal. Quais as características da Teoria estruturalista?
		
	
Resposta: A Teoria Estruturalista manteve as boas ideis das teorias anteriores, abandonou as ideias más, que não oderam certo e trouxe novos conceitos como a organização informal.
	
Gabarito: -Abordagem Múltipla das Organizações; -Abordagem Globalizante das Organizações; -Recompensas Sociais e Materiais; -Conceito de Homem Organizacional; - Estabelecimento dos Níveis Organizacionais; - Considera os Conflitos como Inevitáveis - Tipologias das Organizações

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