Prova Coaching e Liderança

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			Disciplina:  COACHING E LIDERANÇA
	Avaliação:  NPG0017_AV_      Data: 11/11/2016 08:32:16 (F)      Critério: AV
	Aluno: 
	Professor:
	SERGIO PAULO BEHNKEN
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,0       Nota do Trab.: 2,5      Nota de Partic.: 2,5
	
	 1a Questão (Ref.: 784135)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Que tipo de coaching é realizado quando o objetivo do Coach é desenvolver o talento de um profissional da organização ou melhorar o desempenho de uma equipe?
		
	
	Pessoal
	
	De Vida
	 
	Corporativo
	
	Financeiro
	
	Positivo
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 263422)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Estudos sobre o perfil do gestor procuram mapear as competências que possam diferenciar um chefe de um líder. Ao analisar um gestor encontramos que seu foco está nos resultados coletivos e mais centrado nas decisões participativas; também percebemos um genuíno desejo em desenvolver seus subordinados. Nesse caso estaremos diante de um:
		
	
	Coordenador
	
	Chefe
	
	Supervisor
	
	Gerente
	 
	Líder
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 263442)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando um profissional mais antigo (sênior), que atue na mesma área do seu orientado e que aconselhe os melhores caminhos para a sua carreira visando o seu desenvolvimento dentro da organização, está exercendo o papel de:
		
	
	Coach
	 
	Mentor
	
	Terapeuta
	
	Professor
	
	Consultor
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 263429)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Thais vem apresentando performance acima da média de seus colegas e vem sendo reconhecida com vários prêmios de desempenho. Isso tem refletido no aumento dos elogios feitos pelo gestor o que a motiva muito. Diante desse quadro e com base no modelo da Liderança Situacional, proposto por Hersey e Blanchard, qual deve ser o estilo a ser utilizado pelo gestor de Thais?
		
	
	Liberal
	
	Orientação
	 
	Delegação
	
	Apoio
	
	Direção
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 784103)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A equipe se sente limitada, não conseguindo desenvolver um trabalho designado por seu superior, que é prepotente sendo dono da verdade, não dá abertura para esclarecer as dúvidas. De que estilo de liderança estamos falando?
		
	 
	Autocrático
	
	Robô
	
	Democrático
	
	Diplomático
	
	Aristocrático
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 263420)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Garantir que a sua equipe esteja na direção adequada é função do gestor. Ao ¿alimentar¿ seus liderados com permanentes feedbacks para fornecer a direção a ser tomada, associando essa atitude com um acompanhamento do atingimento das metas, o gestor estará utilizando a função da liderança denominada de:
		
	 
	Orientação.
	
	Participação.
	
	Captação.
	
	Motivação.
	
	Direção.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 263440)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma das tarefas mais fundamentais do coach está em produzir autonomia ao coachee. Para isso, ele o leva a questionar suas certezas e o faz produzir suas próprias ideias e opiniões. Nesse momento, ele está utilizando a:
		
	
	Associação livre
	
	Identificação de valores
	
	Reflexão crítica
	 
	Maiêutica socrática
	
	Metáfora da carruagem
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 263415)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ao ser solicitado pelo gestor para assumir uma nova atividade (delegação feita pelo gestor), o colaborador se sente prestigiado pela confiança depositada. Afinal, esse aumento no escopo de suas funções, é a demonstração de que está sendo reconhecido pelo o que faz e o que poderá vir a fazer. Nesse momento de delegar o gestor deve tomar sua atitude fundamentado:
		
	
	Na amizade com o profissional.
	
	No comprometimento do profissional.
	
	Na confiança com o profissional.
	 
	Na competência do profissional.
	
	Na honestidade do profissional.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 263444)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O que um profissional recebe deve atender às suas necessidades. Quando esse profissional para a ter direito à plano de saúde, indenização por demissão, ou vivencia uma sensação de segurança e estabilidade em seu trabalho está, segundo as necessidades postuladas por Maslow, no nível das:
		
	
	Necessidade de fisiológicas
	
	Necessidades de estima
	 
	Necessidades de segurança
	
	Necessidades sociais
	
	Necessidade de poder
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 263450)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Flavia, gestora de uma equipe de sete funcionários vem se questionado do porquê de tantos erros nos relatórios solicitados. Numa reunião com todos, identifica que suas solicitações nem sempre são entendidas: a queixa geral era de ela falava uma linguagem ¿impossível de ser compreendida¿. Nesse caso, sendo ela a emissora da mensagem, a sua fala deveria estar adequada ao:
		
	
	Facilitador
	
	Canal utilizado
	
	Codificador
	
	Organizador
	 
	Receptor
		
	
	
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