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FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
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Gestão de Negócios Universidade Federal do PiauíUniversidade Federal do Piauí

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## Resumo sobre Funções Administrativas e Processo AdministrativoO processo administrativo é o conjunto integrado das funções administrativas que orientam a gestão das organizações, sendo a base da literatura neoclássica da administração. Essas funções são tradicionalmente agrupadas em quatro grandes categorias, conhecidas pela sigla PODC: **Planejamento, Organização, Direção e Controle**. Elas representam as atividades essenciais desempenhadas pelos administradores para garantir o funcionamento eficaz e eficiente das organizações, formando um ciclo contínuo e interdependente.O **planejamento** é a função inicial e fundamental, que consiste em definir antecipadamente os objetivos da organização, as estratégias para alcançá-los, os responsáveis, os prazos e as ações necessárias. Ele determina o "onde se quer chegar" e o "como" será feito, alocando recursos e estabelecendo prioridades. Existem três níveis de planejamento: o **estratégico**, que é de longo prazo e abrange toda a organização, focado na eficácia e no atendimento ao cliente; o **tático**, de médio prazo, que atua em departamentos específicos e visa a coordenação e integração das atividades; e o **operacional**, de curto prazo, que detalha tarefas e procedimentos para garantir a eficiência na execução das atividades diárias.A função de **organização** tem um duplo significado: refere-se tanto à função administrativa que estrutura e integra os recursos da empresa para alcançar os objetivos, quanto à própria instituição ou estrutura organizacional. Organizar envolve a divisão do trabalho em tarefas especializadas, a designação de pessoas para cargos adequados às suas habilidades, a formação de órgãos ou departamentos e o estabelecimento das relações entre esses elementos. A organização se desdobra em três níveis: o desenho organizacional (nível estratégico), o desenho departamental (nível tático) e o desenho de cargos e tarefas (nível operacional). A coordenação das atividades e a alocação eficiente dos recursos são essenciais para o sucesso das demais funções administrativas.A **direção** é a função que mobiliza e conduz as pessoas para a execução das ações planejadas, sendo fortemente centrada nas relações humanas dentro da organização. Ela envolve a comunicação clara entre administradores e subordinados, a motivação para estimular o desempenho e a liderança para influenciar comportamentos em prol dos objetivos organizacionais. Princípios como unidade de comando, delegação, amplitude de controle e coordenação são fundamentais para o bom funcionamento da direção. Essa função é exercida em todos os níveis hierárquicos, desde os altos executivos até supervisores e encarregados.Por fim, o **controle** é a função que verifica se as atividades estão sendo realizadas conforme o planejado, permitindo a correção de desvios para garantir o alcance dos objetivos. O controle pressupõe a existência de padrões ou critérios, a medição do desempenho, a comparação entre o realizado e o planejado, e a adoção de ações corretivas quando necessário. Historicamente, o controle era a função central da administração, mas com as rápidas mudanças da era da informação, ele passou a ser visto como um meio para assegurar os resultados, em equilíbrio com as outras funções. O controle pode ser utilizado para padronizar desempenho, proteger bens organizacionais, garantir qualidade, limitar autoridade, medir desempenho e atuar preventivamente para o alcance dos objetivos.---## Destaques- O processo administrativo é composto pelas funções integradas de Planejamento, Organização, Direção e Controle (PODC).- O planejamento define objetivos e estratégias em níveis estratégico, tático e operacional, orientando toda a organização.- A organização estrutura recursos, tarefas, pessoas e relações para viabilizar a execução dos planos.- A direção foca na gestão das pessoas, utilizando comunicação, motivação e liderança para alcançar os objetivos.- O controle monitora e corrige o desempenho organizacional, garantindo que as ações estejam alinhadas ao planejamento.

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