Grátis: Sobre as funções administrativas clássicas, é correto afirmar que: A) Planejamento, execução, recrutamento e controle compõem as funções administra...

Gestão de Negócios

Colégio Objetivo

Sobre as funções administrativas clássicas, é correto afirmar que:
A) Planejamento, execução, recrutamento e controle compõem as funções administrativas.
B) Planejamento, organização, direção e controle são as funções administrativas clássicas.
C) Somente planejamento e execução são funções administrativas.
D) Administração moderna não utiliza mais as funções clássicas.
E) As funções variam conforme o estilo de liderança.

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Simulado Técnico de Administração Geral_ Fundamentos e Aplicações Práticas

Respostas

há 5 meses

Vamos analisar as alternativas sobre as funções administrativas clássicas: A) Planejamento, execução, recrutamento e controle compõem as funções administrativas. - Esta opção mistura funções, mas não está correta, pois não inclui a organização e a direção. B) Planejamento, organização, direção e controle são as funções administrativas clássicas. - Esta opção está correta, pois abrange as quatro funções clássicas da administração. C) Somente planejamento e execução são funções administrativas. - Esta opção está incorreta, pois ignora a organização e o controle. D) Administração moderna não utiliza mais as funções clássicas. - Esta opção é falsa, pois as funções clássicas ainda são relevantes na administração moderna. E) As funções variam conforme o estilo de liderança. - Embora o estilo de liderança possa influenciar a administração, as funções clássicas permanecem as mesmas. Portanto, a alternativa correta é: B) Planejamento, organização, direção e controle são as funções administrativas clássicas.

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Segundo Henri Fayol, a administração é composta por quantas funções?
A) Cinco funções: prever, planejar, coordenar, controlar e executar.
B) Três funções: planejamento, execução e controle.
C) Sete funções básicas, incluindo RH e marketing.
D) Quatro funções essenciais: dirigir, planejar, executar e vender.
E) Cinco funções: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar.

A teoria que prioriza as necessidades humanas na motivação dos colaboradores é:
A) Teoria Clássica da Administração
B) Teoria Neoclássica
C) Teoria das Relações Humanas
D) Teoria da Contingência
E) Teoria Burocrática

O planejamento estratégico é caracterizado por:
A) Ser voltado apenas para o setor de vendas.
B) Ter foco operacional e de curto prazo.
C) Ser elaborado pelo nível tático da organização.
D) Ser de longo prazo e orientado à missão organizacional.
E) Ser controlado exclusivamente pelo setor financeiro.

O princípio da unidade de comando preconiza que:
A) Todo funcionário deve seguir a liderança coletiva.
B) Cada funcionário deve ter múltiplos supervisores.
C) Cada funcionário deve se reportar a um único chefe.
D) Os líderes devem atuar com autonomia absoluta.
E) O comando deve ser descentralizado.

A departamentalização por processos é mais comum em:
A) Pequenas empresas familiares.
B) Empresas de base tecnológica.
C) Organizações voltadas para produção em massa.
D) Indústrias automatizadas.
E) Organizações com foco em eficiência operacional.

A ferramenta administrativa conhecida por identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças é:
A) Matriz GUT
B) Diagrama de Pareto
C) Análise SWOT
D) Diagrama de Ishikawa
E) Matriz BCG

No ciclo PDCA, a etapa "C" refere-se a:
A) Conquistar resultados
B) Corrigir problemas
C) Checar os resultados
D) Controlar despesas
E) Coordenar ações

Qual das opções abaixo corresponde a um exemplo de controle organizacional?
A) Contratação de novos funcionários
B) Definição da missão da empresa
C) Avaliação de desempenho dos colaboradores
D) Criação de um novo produto
E) Reunião para brainstorming

A liderança do tipo democrática caracteriza-se por:
A) Foco exclusivo na disciplina e regras rígidas.
B) Delegação total de tarefas sem acompanhamento.
C) Participação dos subordinados no processo decisório.
D) Centralização das decisões pelo gestor.
E) Rejeição a feedbacks dos subordinados.

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A teoria que prioriza as necessidades humanas na motivação dos colaboradores é:A) Teoria Clássica da AdministraçãoB) Teoria NeoclássicaC) Teoria das Relações HumanasD) Teoria da ContingênciaE) Teoria Burocrática

A departamentalização por processos é mais comum em:A) Pequenas empresas familiares.B) Empresas de base tecnológica.C) Organizações voltadas para produção em massa.D) Indústrias automatizadas.E) Organizações com foco em eficiência operacional.

A ferramenta administrativa conhecida por identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças é:A) Matriz GUTB) Diagrama de ParetoC) Análise SWOTD) Diagrama de IshikawaE) Matriz BCG

No ciclo PDCA, a etapa "C" refere-se a:A) Conquistar resultadosB) Corrigir problemasC) Checar os resultadosD) Controlar despesasE) Coordenar ações

Qual das opções abaixo corresponde a um exemplo de controle organizacional?A) Contratação de novos funcionáriosB) Definição da missão da empresaC) Avaliação de desempenho dos colaboradoresD) Criação de um novo produtoE) Reunião para brainstorming

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A) Teoria Clássica da Administração
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C) Teoria das Relações Humanas
D) Teoria da Contingência
E) Teoria Burocrática

A departamentalização por processos é mais comum em:
A) Pequenas empresas familiares.
B) Empresas de base tecnológica.
C) Organizações voltadas para produção em massa.
D) Indústrias automatizadas.
E) Organizações com foco em eficiência operacional.

A ferramenta administrativa conhecida por identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças é:
A) Matriz GUT
B) Diagrama de Pareto
C) Análise SWOT
D) Diagrama de Ishikawa
E) Matriz BCG

No ciclo PDCA, a etapa "C" refere-se a:
A) Conquistar resultados
B) Corrigir problemas
C) Checar os resultados
D) Controlar despesas
E) Coordenar ações

Qual das opções abaixo corresponde a um exemplo de controle organizacional?
A) Contratação de novos funcionários
B) Definição da missão da empresa
C) Avaliação de desempenho dos colaboradores
D) Criação de um novo produto
E) Reunião para brainstorming