Avaliação sobre Gestão e Controladoria

Prévia do material em texto

25/11/25, 14:56 Avaliação da Disciplina
about:blank 1/10
Prova Impressa
GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:694396)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 110306175
Qtd. de Questões 20
Nota 9,00
Um sistema de gestão é uma evolução necessária para que organizações humanas possam crescer de 
pequenas entidades pessoais para grandes corporações. Para que esse crescimento seja possível, é 
essencial ter controle sobre as operações e processos, o que é realizado pela controladoria. 
Sobre o sistema de gestão e controladoria, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as 
falsas:
 
( ) A partir dos sistemas de gestão, é possível verificar os pontos que demandam atenção e melhorias 
na empresa.
( ) A controladoria é essencial para que o gestor reconheça quando um processo burocrático se torna 
inadequado e prejudicial.
( ) Stakeholders referem-se às partes interessadas no negócio, e seu conceito está diretamente 
relacionado à visão estratégica empresarial e aos sistemas de gestão.
( ) Um sistema de gestão se limita apenas à gestão empresarial e opera como um sistema fechado, 
sem interação com o mundo externo.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - F.
B F - F - V - F.
C V - F - V - V.
D V - V - F - F.
Ao avaliar uma empresa, buscamos determinar um valor de mercado justo que represente de maneira 
equilibrada o potencial econômico da companhia. No entanto, o preço final do negócio será definido 
com base na interação entre as expectativas dos compradores e vendedores, não havendo um valor 
absoluto correto para o negócio. Em vez disso, o valor é determinado para um propósito específico, 
levando em consideração as perspectivas de todos os interessados.
Quais são os benefícios do valuation na avaliação de uma empresa?
A
Certificação de qualidade automática, isenção de impostos sobre os lucros, aumento automático
do valor das ações, acesso garantido a mercados internacionais, eliminação de todos os desafios
operacionais, sucesso garantido em todas as fusões e aquisições e redução de custos de produção.
B
Gestão mais profissional, conhecimento mais profundo da empresa, avaliação sobre pontos fortes
e fracos do negócio, tomada de decisão assertiva, valores mais concretos para venda ou compra
de participação, aferir o crescimento, planejar desenvolvimento sustentável e controlado,
negociação com fundamentação.
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
2
25/11/25, 14:56 Avaliação da Disciplina
about:blank 2/10
C
Aumento imediato dos lucros e do valor das ações da empresa, eliminação de todas as dívidas da
empresa, redução das despesas operacionais, eliminação de riscos financeiros, valores mais
concretos para venda ou compra de participação garantia de crescimento exponencial e expansão
sem limites.
D
Desenvolvimento de novos produtos, eliminação de riscos financeiros, crescimento da empresa
sem necessidade de capital, expansão sem limites, garantia de sucesso em todos os investimentos
futuros, tomada de decisão assertiva e aumento da participação de mercado.
A Controladoria é um ramo essencial da Ciência Contábil, dedicado à gestão empresarial. Seu foco é 
auxiliar no controle interno e na realização dos objetivos estratégicos da organização, desempenhando 
um papel vital na sua sobrevivência e sucesso. Para que a Controladoria funcione de maneira eficaz, é 
fundamental a colaboração de todos os envolvidos no processo, desde os gestores até os 
colaboradores que realizam as tarefas diárias. Essa cooperação garante uma gestão mais precisa e 
alinhada com as metas da empresa. 
Com relação a Controladoria, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A Controladoria é parte que realiza os mais variados controles dentro da organização.
( ) A Controladoria tem ligação com a administração da empresa, mas não auxilia no processo 
decisório.
( ) A Controladoria está inserida em todas as etapas do planejamento.
( ) A Controladoria é um setor que detém muitas informações cruciais dentro da organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - F - F.
B V - F - F - V.
C V - F - V - V.
D F - V - F - V.
O Planejamento Operacional deve estar alinhado com os demais planejamentos, pois ele é 
responsável pelas ações de curto prazo e pela execução que gera os resultados projetados. Sua 
importância é equivalente à visão de futuro da empresa. A Controladoria desempenha um papel 
crucial no Planejamento Operacional, começando com a etapa do orçamento, seguida pela execução e 
controle.
Considerando essas etapas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
 
I- Orçamento.
II- Execução. 
III- Controle.
 
( ) É a fase em que o orçamento planejado é colocado em prática, permitindo avaliar se os objetivos 
e metas foram alcançados.
( ) É a etapa final do Planejamento Operacional, onde se verifica se todas as áreas estão cumprindo o 
que foi planejado e se os resultados estão alinhados com o orçamento.
( ) É um plano financeiro que organiza as receitas e despesas de uma empresa, baseado em 
informações dos planejamentos anteriores. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
3
4
25/11/25, 14:56 Avaliação da Disciplina
about:blank 3/10
A II - III - I.
B I - III - II.
C I - II - III.
D III - II - I.
Para que os indicadores de desempenho sejam efetivos, é crucial definir metas claras e bem 
estruturadas para cada um deles. Essas metas precisam encontrar um equilíbrio entre o realismo e o 
desafio: não podem ser tão simples que não inspirem esforço, nem tão ambiciosas que se tornem 
inalcançáveis. Uma metodologia amplamente utilizada para auxiliar na criação dessas metas é a 
ferramenta (SMART) (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound). 
Com relação às Metas SMART, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) A ferramenta SMART assegura que cada meta seja específica, mensurável, atingível, relevante e 
temporal.
( ) A mensuração das metas tem como propósito garantir que elas sejam claras e detalhadas, para que 
todos os envolvidos entendam exatamente o que se espera alcançar.
 ( ) A especificação das metas serve para que o progresso seja monitorado e o sucesso avaliado. As 
metas devem ser quantificáveis, o que pode ser feito definindo indicadores numéricos ou outros 
critérios objetivos.
( ) As metas devem ser alinhadas com os objetivos maiores da organização ou do projeto.
( ) As metas devem ser realistas e ter uma data de conclusão definida.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F - V - F - F - V.
B V - V - F - F - V.
C F - F - V - V - F.
D V - F - F - V - V.
Quando uma organização compreende a importância de gerenciar suas informações, começa a 
valorizar os dados ao seu redor. Esse entendimento leva ao planejamento de como coletar e 
transformar esses dados em informações úteis, de forma eficiente e econômica, por meio do sistema 
de informação contábil. 
Observe as etapas necessárias para a implantação de um sistema de informação contábil:
 
I- Diagnóstico.
II- Teste. 
III- Desenvolvimento.
IV- Treinamento.
V- Monitoramento.
VI- Implementação.
5
6
25/11/25, 14:56 Avaliação da Disciplina
about:blank 4/10
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA do processo de implantação de um 
sistema de informação contábil:
A I - II - III- IV- VI- V.
B I - III - II- IV- VI- V.
C I - II - III- IV- V- VI.
D IV - II - I- III- V- VI.
O planejamento organizacional é um processo essencial para definir as ações necessárias para 
alcançar as metas e objetivos da empresa. Ele envolve a criação de estratégias e planos que orientam 
as atividades da organização em diferentes prazos. Cada segmento do planejamento organizacional 
tem seu papel específico na estruturação e execução das ações necessárias para o sucesso da 
organização.
Qual planejamento está diretamente relacionado com a atividade fim da empresa e é responsável 
pelos controles?
A Planejamento Estratégico.
B Planejamento Tático.C Planejamento de Controle.
D Planejamento Operacional.
Gestão empresarial é a aplicação de estratégias focadas no aprimoramento e crescimento da empresa. 
Ela busca identificar e aperfeiçoar melhorias nos processos para aumentar a eficiência e alcançar os 
objetivos organizacionais.
Quais são as fases da gestão empresarial?
A As fases da gestão empresarial são planejamento, orçamento e execução.
B As fases da gestão empresarial são planejamento, execução e controle.
C As fases da gestão empresarial são controle de tempo e planejamento.
D As fases da gestão empresarial são determinação do tempo e execução.
O Planejamento Operacional é vital para definir ações de curto prazo que buscam atingir metas 
específicas. A Controladoria exerce um papel crucial nesse contexto, organizando-se em etapas 
essenciais como orçamento, execução e controle. 
Considerando esses conceitos, analise as seguintes sentenças:
7
8
9
25/11/25, 14:56 Avaliação da Disciplina
about:blank 5/10
I- O orçamento envolve a preparação financeira para implementar estratégias.
II- A execução consiste em colocar em prática as ações planejadas.
III- Na etapa de orçamento a Controladoria monitora as operações da empresa, fornecendo 
informações relevantes para os gestores tomarem decisões rápidas e efetivas, essenciais para ajustes 
nos próximos planejamentos.
IV- O controle verifica se os resultados esperados estão sendo alcançados, garantindo assim o sucesso 
do planejamento operacional.
V- A Controladoria desempenha um papel vital nas organizações, sendo o departamento encarregado 
de comparar o planejado com o executado.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
B As afirmativas I, III e V estão corretas.
C As afirmativas I, II e V estão corretas.
D As afirmativas I, II, IV e V estão corretas.
A contabilidade é uma ciência social aplicada que fornece informações úteis para a tomada de 
decisões dos seus usuários. A Controladoria, por sua vez, é uma área específica dentro da 
Contabilidade, focada na gestão econômica de uma entidade.
Qual o objetivo da Controladoria? Assinale a alternativa correta:
A
O objetivo da Controladoria é fornecer informações úteis para a tomada de decisões dos
acionistas. Ela também assegura que os fornecedores tenham acesso aos fenômenos que afetam as
situações patrimoniais de entes econômicos.
B
O objetivo da Controladoria é garantir os diferentes tipos de demandas aos diferentes tipos de
usuários da contabilidade, como bancos, acionistas, administradores e fornecedores. Ela também
assegura que os sócios mantenham controle sobre os administradores.
C
O objetivo da Controladoria é garantir a continuidade da empresa, otimizar resultados e auxiliar
na tomada de decisões, assegurando que sócios e administradores mantenham controle sobre
todos os sistemas da empresa para o alcance das metas e objetivos desejados.
D
O objetivo da Controladoria é adaptar-se aos diferentes tipos de demandas, como captar, registrar,
acumular, resumir e interpretar os fenômenos que afetam as situações patrimoniais das entidades.
Entretanto, não fornece informações úteis para a tomada de decisões.
O Planejamento Operacional é essencial para estabelecer ações de curto prazo voltadas para alcançar 
metas e objetivos específicos. A Controladoria, por sua vez, tem um papel importante nesse processo, 
dividindo-se em etapas fundamentais para assegurar que as atividades planejadas sejam corretamente 
executadas e acompanhadas. 
Observe essas etapas:
 
I- Execução. 
II- Orçamento.
III- Controle.
10
11
25/11/25, 14:56 Avaliação da Disciplina
about:blank 6/10
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA das etapas da controladoria no 
planejamento operacional:
A I - II - III.
B III - II - I.
C II - I - III.
D II - III - I.
Valuation é o processo de determinar o valor econômico de uma empresa, auxiliando na tomada de 
decisões estratégicas. Diversas metodologias, como o Fluxo de Caixa Descontado, Múltiplos de 
Mercado e Valor Patrimonial, são utilizadas para estimar o valor de uma empresa, cada uma com suas 
vantagens e contextos específicos de aplicação. 
Com relação ao Valuation, analise as seguintes sentenças:
 
I- A metodologia de Múltiplos de Mercado avalia o desempenho financeiro e econômico de 
organizações semelhantes em tamanho e segmento.
II- O Fluxo de Caixa Descontado utiliza indicadores de empresas do mesmo setor para realizar o 
valuation, comparando seus valores de mercado. 
III- A metodologia de Múltiplos de Mercado é uma abordagem rápida e simples, baseada na premissa 
de que empresas similares devem ter preços semelhantes.
IV- A metodologia de Múltiplos de Mercado é o método que proporciona o valor mais próximo do 
mercado em comparação com outros métodos.
V- A metodologia de Múltiplos de Mercado geralmente utiliza indicadores como faturamento líquido 
anual, EBITDA, patrimônio líquido ou lucro.
VI- Um ponto positivo da metodologia de Múltiplos de Mercado é que ela não leva em conta os bens 
intangíveis, como a marca, na avaliação do valor.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
A As afirmativas I, II, III e VI estão corretas.
B As afirmativas I, III, IV e V estão corretas.
C As afirmativas II, III, IV e V estão corretas.
D As afirmativas I, II, IV e VI estão corretas.
A Gestão empresarial envolve a organização de uma empresa de forma planejada, com direção e 
controle. Um sistema de gestão é um conjunto organizado de processos, estratégias e modelos que 
uma organização utiliza para alcançar sua missão (objetivo geral), visão (objetivos de longo prazo) e 
valores. 
Considerando o sistema de gestão, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) O sistema de gestão inclui todas as práticas e procedimentos necessários para atingir os objetivos 
de maneira eficaz e eficiente.
12
13
25/11/25, 14:56 Avaliação da Disciplina
about:blank 7/10
( ) O sistema de gestão abrange as etapas de planejamento, execução e controle.
( ) O sistema de gestão não precisa estar interligado com aspectos mais táticos e operacionais da 
organização.
( ) O sistema de gestão é uma evolução necessária para que organizações humanas possam crescer de 
pequenas entidades pessoais para grandes corporações. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - F - V.
B V - V - V - F.
C V - F - V - V.
D F - V - F - V.
O valuation tem como objetivo determinar o valor de uma empresa. Para isso, existem diversos 
métodos, cada um com suas particularidades e aplicabilidades, como o Fluxo de Caixa Descontado, 
os Múltiplos de Mercado e o Valor Patrimonial. 
Considerando esses métodos de avaliação de empresas, associe os itens utilizando o código a seguir:
 
I- Múltiplos de Mercado.
II- Valor Patrimonial. 
III- Fluxo de Caixa Descontado.
 
( ) Traz para o presente as previsões de fluxos de caixa futuros, descontados a uma taxa que reflete o 
custo de oportunidade dos investidores.
( ) Utiliza indicadores de empresas do mesmo setor para realizar o valuation, comparando seus 
valores de mercado.
( ) Calcula o valor de uma empresa com base na análise de seu patrimônio líquido, considerando 
todos os ativos e passivos.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - II - III.
B III - II - I.
C II - III - I.
D III - I - II.
O valuation é um processo fundamental na avaliação de empresas, utilizado para determinar seu valor 
de mercado de maneira objetiva e fundamentada. Um dos métodos mais comuns para realizar essa 
avaliação é o Fluxo de Caixa Descontado (FCD), que se baseia na projeção dos fluxos de caixa 
futuros da empresa e na sua atualização a valor presente. Para aplicar o (FCD) de forma eficaz, é 
importante entender as fases que compõem esse processo, as quais são essenciais para uma avaliação 
precisa e confiável.
Quais são as fases do Fluxo de Caixa Descontado?
14
15
25/11/25, 14:56 Avaliação da Disciplina
about:blank 8/10
A Estimativa com base no valor de empresas similares do setore em operações já efetuadas e
definição da taxa de desconto.
B Estimativa apenas dos ativos tangíveis da empresa e descontar os fluxos de caixa usando uma
taxa fixa sem considerar os riscos do setor.
C Estimativa do fluxo de caixa, considerar apenas o histórico financeiro sem projeções futuras e
cálculo do valor presente.
D Estimativa do fluxo de caixa, definição da taxa de desconto e cálculo do valor presente.
Os gestores devem selecionar o Sistema de Informação Contábil (SIC) que melhor atenda às suas 
necessidades específicas, considerando o tamanho e o ramo de negócio. A implantação de um (SIC) 
envolve várias etapas que garantem a eficácia do sistema para o propósito da empresa e do gestor. 
Considerando as etapas de implementação de um sistema de informação contábil, associe os itens, 
utilizando o código a seguir:
 
I- Diagnóstico.
II- Desenvolvimento. 
III- Teste.
IV- Treinamento.
V- Implementação.
VI- Monitoramento.
 
( ) Nesta fase, analisa-se o funcionamento da organização em todas as áreas para identificar suas 
necessidades e determinar o sistema mais adequado.
( ) Nesta fase o sistema é testado em paralelo com os controles existentes para comparar resultados e 
identificar falhas antes da implementação definitiva.
( ) Nesta fase a equipe recebe treinamento sobre as funcionalidades do sistema para garantir uma 
transição suave durante sua utilização.
( ) Nesta fase é escolhido o sistema ideal para a empresa, avaliando custo-benefício e definindo 
como o sistema funcionará, considerando as necessidades do gestor.
( ) Nesta fase são avaliados erros e problemas, e os gestores analisam relatórios e informações para 
garantir a eficiência do sistema.
( ) Nesta fase o software é adotado de forma definitiva por toda a empresa, substituindo os sistemas 
antigos.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A I - III - IV- II- VI- V.
B III - II - IV- I- II- V.
C I - II - III- IV- VI- V.
D I - III - IV- V- II- VI.
Os gestores selecionam o Sistema de Informação Contábil (SIC) que melhor atende às necessidades 
específicas da organização. A informação contábil é essencial para a boa gestão empresarial, e o (SIC) 
fornece essas informações de forma detalhada e em tempo hábil, facilitando o processo decisório. 
16
17
25/11/25, 14:56 Avaliação da Disciplina
about:blank 9/10
Com relação ao Sistema de Informação Contábil (SIC), classifique V para as sentenças verdadeiras e 
F para as falsas:
( ) Uma boa informação fornecida pelo (SIC) deve ser completa, contendo todos os fatos relevantes 
para o processo decisório. 
( ) Para uma boa informação contábil, não é necessário que o (SIC) tenha níveis de acesso 
diferenciados conforme a função de cada colaborador na organização.
( ) É importante que a informação fornecida pelo (SIC) seja confiável, precisa, completa, relevante, 
verificável, segura e disponibilizada em tempo hábil.
( ) É importante que a informação fornecida pelo (SIC) apresente uma boa relação custo-benefício, 
ou seja, que o custo para produzi-la não seja maior do que o benefício gerado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - F - V- V.
B F - F - V- F.
C V - V - F- F.
D V - F - V- F.
Com a Revolução Industrial, houve uma maior demanda pela contabilidade, resultando no 
aprimoramento dos sistemas contábeis e das empresas. As empresas se destinam a suprir as 
necessidades básicas da sociedade, como alimentação, saúde e educação, além de atender 
necessidades adicionais de conforto e lazer. 
Sobre as empresas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As empresas reúnem recursos financeiros, humanos, materiais e tecnológicos para oferecer, no 
mercado, o que a sociedade demanda.
( ) As empresas se formam em um cenário economicamente organizado e fornecem o que é 
requisitado por seus consumidores.
( ) As empresas são definidas por um único conceito.
( ) As empresas são estruturadas para manter a produção e a circulação de bens, produtos e serviços.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A V - V - V - F.
B V - F - V - V.
C V - V - F - F.
D V - V - F - V.
O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia amplamente reconhecida e utilizada por empresas. 
Ele é essencial para a gestão estratégica, integrando todas as áreas organizacionais em torno de 
objetivos e metas comuns. Além do (BSC), existem várias ferramentas auxiliares que podem ser 
aplicadas em conjunto para fortalecer a gestão estratégica. Entre essas ferramentas, destacam-se o 
5W2H, a análise SWOT, as 5 Forças de Porter e o Programa 5S. 
Com relação a essas ferramentas, associe os itens utilizando o código a seguir:
 
I- 5W2H.
18
19
25/11/25, 14:56 Avaliação da Disciplina
about:blank 10/10
II- Análise SWOT. 
III- 5 Forças de Porter.
IV- Programa 5S
 
( ) Essa ferramenta possibilita avaliar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de uma 
empresa, oferecendo uma análise clara e objetiva de diferentes perspectivas, tanto internas quanto 
externas. Isso permite que gestores desenvolvam planos de ação para mitigar riscos e aproveitar 
oportunidades de crescimento.
( ) É uma ferramenta de qualidade fundamentada em cinco palavras japonesas, que auxilia as 
empresas a manterem organização e padronização, promovendo melhoria contínua e qualidade total 
para alcançar resultados excelentes. 
( ) Essa ferramenta é útil para analisar o ambiente externo no qual a empresa está inserida, 
permitindo avaliar sua posição no mercado, seu nível de competitividade e entender tanto os pontos 
fortes quanto os pontos fracos da própria empresa e de seus concorrentes.
( ) Essa ferramenta proporciona um mapa para desenvolver e controlar atividades e projetos, 
tornando a execução mais clara e eficiente. O nome dessa ferramenta corresponde às iniciais que 
representam perguntas cruciais para reduzir incertezas: o que será feito, por que será feito, onde será 
feito, quando será feito, quem fará, como será feito e quanto custará.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - IV - III - I.
B III - I - II- IV.
C IV - II - I- III.
D I - III - IV- II.
Uma empresa tem a finalidade de fornecer produtos ou serviços aos consumidores, geralmente 
visando obter lucros. Ao reunir recursos, insumos e pessoas em um mesmo ambiente, diferentes tipos 
de sociedades podem ser formados. 
Sobre os tipos de empresa, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Sociedade não personificadas e personificadas.
II- Sociedade Comum e Sociedade em Conta de Participação.
III- Sociedades empresária, sociedade simples e cooperativa.
( ) As sociedades não personificadas são compostas por: 
( ) A legislação brasileira prevê, inicialmente, dois tipos de sociedades:
( ) As sociedades personificadas são compostas por:
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A II - III - I.
B III - I - II. 
C I - III - II. 
D II - I - III.
20
Imprimir