Grátis: O valuation é um processo fundamental na avaliação de empresas, utilizado para determinar seu valor de mercado de maneira objetiva e fundamentada. ... – Questões Respondidas

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O valuation é um processo fundamental na avaliação de empresas, utilizado para determinar seu valor de mercado de maneira objetiva e fundamentada. Um dos métodos mais comuns para realizar essa avaliação é o Fluxo de Caixa Descontado (FCD), que se baseia na projeção dos fluxos de caixa futuros da empresa e na sua atualização a valor presente.
Quais são as fases do Fluxo de Caixa Descontado?
A Estimativa com base no valor de empresas similares do setor e em operações já efetuadas e definição da taxa de desconto.
B Estimativa apenas dos ativos tangíveis da empresa e descontar os fluxos de caixa usando uma taxa fixa sem considerar os riscos do setor.
C Estimativa do fluxo de caixa, considerar apenas o histórico financeiro sem projeções futuras e cálculo do valor presente.
D Estimativa do fluxo de caixa, definição da taxa de desconto e cálculo do valor presente.

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Para responder à sua pergunta sobre as fases do Fluxo de Caixa Descontado (FCD), vamos analisar cada uma das alternativas: A) Estimativa com base no valor de empresas similares do setor e em operações já efetuadas e definição da taxa de desconto. - Esta opção menciona a definição da taxa de desconto, mas não aborda diretamente as fases do FCD. B) Estimativa apenas dos ativos tangíveis da empresa e descontar os fluxos de caixa usando uma taxa fixa sem considerar os riscos do setor. - Esta opção é incorreta, pois o FCD considera os fluxos de caixa futuros e não se limita apenas aos ativos tangíveis. C) Estimativa do fluxo de caixa, considerar apenas o histórico financeiro sem projeções futuras e cálculo do valor presente. - Esta opção também está errada, pois o FCD envolve projeções futuras, não apenas o histórico financeiro. D) Estimativa do fluxo de caixa, definição da taxa de desconto e cálculo do valor presente. - Esta opção está correta, pois descreve as fases principais do FCD: estimar os fluxos de caixa futuros, definir a taxa de desconto e calcular o valor presente desses fluxos. Portanto, a alternativa correta é: D) Estimativa do fluxo de caixa, definição da taxa de desconto e cálculo do valor presente.

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Um sistema de gestão é uma evolução necessária para que organizações humanas possam crescer de pequenas entidades pessoais para grandes corporações. Para que esse crescimento seja possível, é essencial ter controle sobre as operações e processos, o que é realizado pela controladoria.
Sobre o sistema de gestão e controladoria, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A partir dos sistemas de gestão, é possível verificar os pontos que demandam atenção e melhorias na empresa.
( ) A controladoria é essencial para que o gestor reconheça quando um processo burocrático se torna inadequado e prejudicial.
( ) Stakeholders referem-se às partes interessadas no negócio, e seu conceito está diretamente relacionado à visão estratégica empresarial e aos sistemas de gestão.
( ) Um sistema de gestão se limita apenas à gestão empresarial e opera como um sistema fechado, sem interação com o mundo externo.
A - V - V - V - F.
B - V - F - V - V.
C - V - V - F - F.
D - F - F - V - F.

Ao avaliar uma empresa, buscamos determinar um valor de mercado justo que represente de maneira equilibrada o potencial econômico da companhia. No entanto, o preço final do negócio será definido com base na interação entre as expectativas dos compradores e vendedores, não havendo um valor absoluto correto para o negócio. Em vez disso, o valor é determinado para um propósito específico, levando em consideração as perspectivas de todos os interessados.
Quais são os benefícios do valuation na avaliação de uma empresa?
A -Aumento imediato dos lucros e do valor das ações da empresa, eliminação de todas as dívidas da empresa, redução das despesas operacionais, eliminação de riscos financeiros, valores mais concretos para venda ou compra de participação garantia de crescimento exponencial e expansão sem limites.
B -Gestão mais profissional, conhecimento mais profundo da empresa, avaliação sobre pontos fortes e fracos do negócio, tomada de decisão assertiva, valores mais concretos para venda ou compra de participação, aferir o crescimento, planejar desenvolvimento sustentável e controlado, negociação com fundamentação.
C- Certificação de qualidade automática, isenção de impostos sobre os lucros, aumento automático do valor das ações, acesso garantido a mercados internacionais, eliminação de todos os desafios operacionais, sucesso garantido em todas as fusões e aquisições e redução de custos de produção.
D- Desenvolvimento de novos produtos, eliminação de riscos financeiros, crescimento da empresa sem necessidade de capital, expansão sem limites, garantia de sucesso em todos os investimentos futuros, tomada de decisão assertiva e aumento da participação de mercado.

A Controladoria é um ramo essencial da Ciência Contábil, dedicado à gestão empresarial. Seu foco é auxiliar no controle interno e na realização dos objetivos estratégicos da organização, desempenhando um papel vital na sua sobrevivência e sucesso. Para que a Controladoria funcione de maneira eficaz, é fundamental a colaboração de todos os envolvidos no processo, desde os gestores até os colaboradores que realizam as tarefas diárias. Essa cooperação garante uma gestão mais precisa e alinhada com as metas da empresa.
Com relação a Controladoria, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A Controladoria é parte que realiza os mais variados controles dentro da organização.
( ) A Controladoria tem ligação com a administração da empresa, mas não auxilia no processo decisório.
( ) A Controladoria está inserida em todas as etapas do planejamento.
( ) A Controladoria é um setor que detém muitas informações cruciais dentro da organização.
A V - F - F - F.
B V - F - F - V.
C V - F - V - V.
D F - V - F - V.

O Planejamento Operacional deve estar alinhado com os demais planejamentos, pois ele é responsável pelas ações de curto prazo e pela execução que gera os resultados projetados. Sua importância é equivalente à visão de futuro da empresa. A Controladoria desempenha um papel crucial no Planejamento Operacional, começando com a etapa do orçamento, seguida pela execução e controle.
Considerando essas etapas, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Orçamento.
II- Execução.
III- Controle.
( ) É a fase em que o orçamento planejado é colocado em prática, permitindo avaliar se os objetivos e metas foram alcançados.
( ) É a etapa final do Planejamento Operacional, onde se verifica se todas as áreas estão cumprindo o que foi planejado e se os resultados estão alinhados com o orçamento.
( ) É um plano financeiro que organiza as receitas e despesas de uma empresa, baseado em informações dos planejamentos anteriores.
A II - III - I.
B I - III - II.
C I - II - III.
D III - II - I.

Para que os indicadores de desempenho sejam efetivos, é crucial definir metas claras e bem estruturadas para cada um deles. Essas metas precisam encontrar um equilíbrio entre o realismo e o desafio: não podem ser tão simples que não inspirem esforço, nem tão ambiciosas que se tornem inalcançáveis. Uma metodologia amplamente utilizada para auxiliar na criação dessas metas é a ferramenta (SMART) (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
Com relação às Metas SMART, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A ferramenta SMART assegura que cada meta seja específica, mensurável, atingível, relevante e temporal.
( ) A mensuração das metas tem como propósito garantir que elas sejam claras e detalhadas, para que todos os envolvidos entendam exatamente o que se espera alcançar.
( ) A especificação das metas serve para que o progresso seja monitorado e o sucesso avaliado. As metas devem ser quantificáveis, o que pode ser feito definindo indicadores numéricos ou outros critérios objetivos.
( ) As metas devem ser alinhadas com os objetivos maiores da organização ou do projeto.
( ) As metas devem ser realistas e ter uma data de conclusão definida.
A F - V - F - F - V.
B V - V - F - F - V.
C F - F - V - V - F.
D V - F - F - V - V.

O planejamento organizacional é um processo essencial para definir as ações necessárias para alcançar as metas e objetivos da empresa. Ele envolve a criação de estratégias e planos que orientam as atividades da organização em diferentes prazos. Cada segmento do planejamento organizacional tem seu papel específico na estruturação e execução das ações necessárias para o sucesso da organização.
Qual planejamento está diretamente relacionado com a atividade fim da empresa e é responsável pelos controles?
A ) Planejamento Operacional.
B ) Planejamento de Controle.
C ) Planejamento Tático.
D ) Planejamento Estratégico.

Gestão empresarial é a aplicação de estratégias focadas no aprimoramento e crescimento da empresa. Ela busca identificar e aperfeiçoar melhorias nos processos para aumentar a eficiência e alcançar os objetivos organizacionais.
Quais são as fases da gestão empresarial?
A ) As fases da gestão empresarial são determinação do tempo e execução.
B ) As fases da gestão empresarial são planejamento, orçamento e execução.
C ) As fases da gestão empresarial são planejamento, execução e controle.
D ) As fases da gestão empresarial são controle de tempo e planejamento.

O Planejamento Operacional é vital para definir ações de curto prazo que buscam atingir metas específicas. A Controladoria exerce um papel crucial nesse contexto, organizando-se em etapas essenciais como orçamento, execução e controle.
Considerando esses conceitos, analise as seguintes sentenças:
I- O orçamento envolve a preparação financeira para implementar estratégias.
II- A execução consiste em colocar em prática as ações planejadas.
III- Na etapa de orçamento a Controladoria monitora as operações da empresa, fornecendo informações relevantes para os gestores tomarem decisões rápidas e efetivas, essenciais para ajustes nos próximos planejamentos.
IV- O controle verifica se os resultados esperados estão sendo alcançados, garantindo assim o sucesso do planejamento operacional.
V- A Controladoria desempenha um papel vital nas organizações, sendo o departamento encarregado de comparar o planejado com o executado.
A As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.
B As afirmativas I, III e V estão corretas.
C As afirmativas I, II e V estão corretas.
D As afirmativas I, II, IV e V estão corretas.

A contabilidade é uma ciência social aplicada que fornece informações úteis para a tomada de decisões dos seus usuários. A Controladoria, por sua vez, é uma área específica dentro da Contabilidade, focada na gestão econômica de uma entidade.
Qual o objetivo da Controladoria? Assinale a alternativa correta:
A ) O objetivo da Controladoria é garantir a continuidade da empresa, otimizar resultados e auxiliar na tomada de decisões, assegurando que sócios e administradores mantenham controle sobre todos os sistemas da empresa para o alcance das metas e objetivos desejados.
B ) O objetivo da Controladoria é fornecer informações úteis para a tomada de decisões dos acionistas. Ela também assegura que os fornecedores tenham acesso aos fenômenos que afetam as situações patrimoniais de entes econômicos.
C ) O objetivo da Controladoria é garantir os diferentes tipos de demandas aos diferentes tipos de usuários da contabilidade, como bancos, acionistas, administradores e fornecedores. Ela também assegura que os sócios mantenham controle sobre os administradores.
D ) O objetivo da Controladoria é adaptar-se aos diferentes tipos de demandas, como captar, registrar, acumular, resumir e interpretar os fenômenos que afetam as situações patrimoniais das entidades. Entretanto, não fornece informações úteis para a tomada de decisões.

O Planejamento Operacional é essencial para estabelecer ações de curto prazo voltadas para alcançar metas e objetivos específicos. A Controladoria, por sua vez, tem um papel importante nesse processo, dividindo-se em etapas fundamentais para assegurar que as atividades planejadas sejam corretamente executadas e acompanhadas.
Observe essas etapas:
I- Execução.
II- Orçamento.
III- Controle.
A I - II - III.
B III - II - I.
C II - I - III.
D II - III - I.