AV1 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E NEGOCIAÇÃO

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AV1 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E NEGOCIAÇÃO
1) Analise a seguinte situação: 
A equipe estava enfrentando altos níveis de rotatividade, falta de motivação e problemas de comunicação. A liderança tradicional não estava funcionando. Diante disso, a liderança começou a envolver a equipe nas decisões estratégicas da empresa. As ideias dos funcionários foram valorizadas e implementadas sempre que possível. 
Qual o estilo de liderança adotada?
Alternativas:
a) Liderança situacional.
b) Liderança autoritária.
c) Liderança colaborativa.
d) Liderança digital.
e) Liderança exponencial.
2) Com relação ao ambiente de negócios atual, sabe-se que ele impõe uma pressão significativa e novas demandas para as organizações, especialmente para sua gestão e colaboradores. A necessidade de reavaliar e reinventar a empresa requer uma nova perspectiva da organização. Nesse sentido, os fatores críticos de sucesso também mudaram. Assinale V para (Verdadeiro) e F para (Falso) em relação aos fatores críticos de sucesso:
( ) O tamanho organizacional faz parte dos velhos fatores críticos de sucesso.
( ) A integração faz parte dos velhos fatores críticos de sucesso.
( ) A flexibilidade faz parte dos novos fatores críticos de sucesso.
( ) O controle faz parte dos novos fatores críticos de sucesso.
Assinale a alternativa que tem a sequência correta:
Alternativas:
a) V - V - F - V
b) F - F - V - V 
c) V - F - V - F
d) F - V - F - V
e) F - V - F - F
3) A palavra liderar nos dicionários apresenta como significado os termos dirigir, conduzir e orientar. Esses termos definem exatamente o que um líder deve fazer. Sendo assim, sobre a liderança, analise as afirmações abaixo:
I. A liderança inspira confiança nas pessoas de modo que elas se sintam estimuladas e influenciadas a alcançar os desafios.
II. A liderança não tem um papel fundamental no desempenho da equipe e resultados organizacionais.
III. A liderança orienta as pessoas a atingirem as metas propostas pela organização.
Assinale a alternativa que contém a resposta correta.
Alternativas:
a) Apenas I está correta.
b) Apenas II e III estão corretas.
c) Apenas I, II, e III estão corretas.
d) Apenas I e III estão corretas.
e) Apenas I e II estão corretas.
4) A competência interpessoal significa a habilidade de lidar eficazmente com as relações interpessoais, de lidar com outras pessoas de forma adequada às necessidades de cada um e às exigências da situação. Conceitualmente, a competência interpessoal é composta por três elementos fundamentais.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente esses três elementos.
Alternativas:
a) Autoconhecimento, habilidade e relacionamento.
b) Conhecimento, habilidade e risco.
c) Criatividade, feedback e autoridade.
d) Liderança, poder e cooperação.
e) Autoridade, flexibilidade e poder.
5) A liderança requer muitas habilidades. Dentre as habilidades humanas necessárias para um bom líder, destaca-se a capacidade de ser um líder empreendedor, que facilita o processo de mudança e o trabalho da sua equipe. O papel do líder empreendedor como facilitador é mobilizar-se de forma efetiva, como um propulsor de mudanças, de resultados e de satisfações.
Assinale a alternativa que melhor define o papel do líder frente a mudanças.
Alternativas:
a) O líder deve mostrar o caminho a ser percorrido e incentivar a criação e o aperfeiçoamento de novos processos de trabalho em equipe que contemplem a mudança, fomentando a participação de todos.
b) O líder deve mostrar que a organização está mudando e colocar em prática, de forma rápida e sem planejamento, os projetos de mudança que pensou para a equipe.
c) O líder deve mudar os papéis dentro da equipe de trabalho para que todos se habituem sempre com mudanças e não sofram quando for necessário implementar mudanças.
d) O líder deve ignorar a mudança, deixando que cada um dos seus liderados faça o que julgar necessário, pois nesses momentos imprevisíveis, a atuação do líder acaba atrapalhando.
e) O líder deve fazer uma reunião para explicar as mudanças e entregar, para todos, um relatório formatado com seus novos objetivos e funções a partir da implementação da mudança.