indrodução a liderança estácio

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A
B
C
1 Marcar para revisão
Quanto às fontes de poder que são utilizadas
para influenciar, assinale a opção incorreta:
O poder legítimo depende de possuir
conhecimentos que outros não têm.
Quando uma pessoa decide quem
ganha bônus na equipe tem poder por
recompensa.
Acreditar na decisão de um
especialista é próprio do poder
experiente.
Questão 1 de 10
Corretas (10)
Em branco (0)
1 2 3 4 5
6 7 8 9 10
Lista de exercícios Introdução … Sair
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D
E
Um espião pode exercer sua influência
pelo seu poder por informação.
Respeitar as decisões de um familiar
querido é um exemplo do poder
referencial.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
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Gabarito Comentado
A alternativa A está incorreta porque o
poder legítimo não depende de possuir
conhecimentos que outros não têm. O
poder legítimo é baseado na posição
hierárquica ou no status de uma pessoa
dentro de uma organização ou grupo. Ele
não está necessariamente ligado ao
conhecimento que a pessoa possui.
Portanto, a afirmação de que o poder
legítimo depende de possuir
conhecimentos que outros não têm é falsa.
2 Marcar para revisão
Em relação às escolas de pesquisa sobre
liderança, a escola Contingencial acredita que:
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A
B
C
D
E
O comportamento dos líderes deve ser
estudado em situações específicas.
Os atributos pessoais determinam a
efetividade da liderança.
Deve ser estudada a relação entre os
líderes e os seguidores.
Ser um bom líder depende de certas
características biológicas.
A verdadeira liderança transforma os
membros do grupo e a si mesma.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
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Gabarito Comentado
A escola Contingencial de pesquisa sobre
liderança defende a ideia de que o
comportamento dos líderes deve ser
estudado em situações específicas. Isso
significa que, para essa escola, a eficácia
da liderança é altamente dependente do
contexto ou da situação em que o líder se
encontra. Portanto, a alternativa correta é:
"O comportamento dos líderes deve ser
estudado em situações específicas".
3 Marcar para revisão
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A
B
C
D
E
Uma empresa de consultoria adotou um estilo
de liderança transformacional, buscando
inspirar e motivar os empregados a alcançar
objetivos ambiciosos e inovadores. O foco está
na criação de uma visão compartilhada e no
encorajamento de ideias criativas.
Qual é a característica principal da liderança
transformacional adotada pela empresa de
consultoria?
Enfatizar a hierarquia e o controle.
Inspirar e motivar empregados para
alcançar metas ambiciosas.
Reduzir a inovação e criatividade.
Priorizar processos burocráticos.
Focar na manutenção do status quo.
Resposta correta
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Gabarito Comentado
A liderança transformacional, conforme
aplicada na empresa de consultoria,
destaca-se por inspirar e motivar os
empregados a alcançar metas ambiciosas
e inovadoras. Diferencia-se de abordagens
que priorizam controle, redução da
criatividade, burocracia ou manutenção do
status quo, enfatizando em vez disso a
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A
B
C
D
E
visão compartilhada, inovação e a
motivação dos colaboradores.
4 Marcar para revisão
Um dos princípios da liderança ética é a
contribuição para a comunidade, que se
manifesta:
Quando se busca o benefício dos
trabalhadores acima de tudo.
Quando a atividade da organização
tem um impacto positivo na
sociedade.
Quando se realizam ações para ajudar
as famílias dos líderes.
Quando se entregam produtos ou
realizam serviços de graça aos órgãos
de poder locais.
Quando a empresa contribui para
ações culturais de incentivo fiscal.
Resposta correta
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Gabarito Comentado
A alternativa correta é a B, que afirma que
a contribuição para a comunidade se
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A
B
C
manifesta quando a atividade da
organização tem um impacto positivo na
sociedade. Isso significa que a
organização, através de suas atividades,
deve gerar benefícios para a sociedade,
seja por meio de produtos, serviços ou
ações que promovam o bem-estar social.
Isso está alinhado com o princípio da
liderança ética, que preza pela
responsabilidade social e pelo
compromisso com a comunidade.
5 Marcar para revisão
A capacidade de tomar decisões assertivas é
uma qualidade valiosa em qualquer líder,
envolvendo análise crítica, consideração de
diferentes perspectivas e escolha de ações que
alinham com os objetivos e valores do grupo.
Luís, presidente do grêmio estudantil, enfrenta
uma decisão difícil sobre a alocação de
recursos limitados para projetos. Como ele
pode demonstrar liderança assertiva na tomada
de decisão?
Seguir sua intuição sem consultar
outros membros.
Convocar uma votação para que a
maioria decida.
Realizar uma análise detalhada dos
prós e contras de cada projeto,
buscando input de todos os
envolvidos.
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D
E
Delegar a decisão para um professor,
evitando a responsabilidade.
Escolher o projeto que beneficia um
grupo específico de amigos.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
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Gabarito Comentado
Seguir intuição exclui outras perspectivas e
pode levar a decisões enviesadas.
Uma votação pode não considerar a
importância relativa ou o impacto de cada
projeto.
Uma análise detalhada com participação
ampla garante uma decisão bem-
informada, democrática e alinhada com os
interesses do grupo.
Delegar a decisão evita a liderança ativa e
a oportunidade de desenvolvimento.
Favorecer amigos compromete a justiça e a
integridade da decisão.
6 Marcar para revisão
Muitas são as atribuições e responsabilidades
de um líder. Pensar no futuro é uma
responsabilidade da liderança que consiste em:
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A
B
C
D
E
Ter em mente que a liderança vai
terminar um dia.
Não gerar antipatias entre os membros
da equipe porque pode precisar deles.
Ter um pensamento imediato e reativo,
cuidando das ações de curto prazo.
Se antecipar aos acontecimentos. O
pensamento tem que ser estratégico,
com uma perspectiva ampla do
planejamento.
Ter em mente que o planeta depende
das ações pontuais.
Resposta correta
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alternativa correta. Confira o
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Gabarito Comentado
A alternativa correta é a D: "Se antecipar
aos acontecimentos. O pensamento tem
que ser estratégico, com uma perspectiva
ampla do planejamento".
Isso significa que um líderdeve ter a
habilidade de pensar à frente, antecipando
possíveis cenários e planejando estratégias
para lidar com eles. O pensamento
estratégico envolve uma visão ampla e de
longo prazo, considerando todos os
aspectos do planejamento e não apenas as
ações imediatas ou de curto prazo.
Portanto, pensar no futuro é uma
responsabilidade crucial da liderança, que
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A
B
C
D
E
contribui para a eficácia e o sucesso da
equipe ou organização.
7 Marcar para revisão
A comunicação eficaz é essencial para
liderança, permitindo compartilhar ideias,
expectativas e feedback de maneira clara e
respeitosa. Uma boa comunicação não só
facilita a realização de projetos, mas também
fortalece relações interpessoais dentro de
grupos e equipes.
Ana, gerente de um grupo de estudos online,
nota que alguns membros estão desmotivados
e não participam ativamente. Qual é a melhor
maneira para Ana usar suas habilidades de
comunicação para engajar novamente esses
membros?
Enviar mensagens genéricas de
motivação para o grupo todo.
Organizar reuniões individuais para
entender as necessidades específicas
de cada membro.
Aumentar a quantidade de tarefas
para incentivar a participação.
Ignorar a falta de participação,
focando nos membros ativos.
Pressionar publicamente os membros
inativos para que participem mais.
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Resposta correta
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Gabarito Comentado
Mensagens genéricas podem não abordar
as razões individuais da desmotivação.
 Reuniões individuais permitem uma
comunicação direta e personalizada,
facilitando o entendimento e o atendimento
das necessidades de cada membro, o que
pode reengajá-los.  Aumentar tarefas sem
entender as causas da desmotivação pode
piorar a situação.  Ignorar membros
inativos pode criar um ambiente
desequilibrado e desmotivador. Pressionar
publicamente pode causar
constrangimento e desencorajar ainda mais
a participação.
8 Marcar para revisão
Gerenciar o tempo de forma eficaz é uma
habilidade essencial para alcançar objetivos
acadêmicos e pessoais. Saber priorizar tarefas,
estabelecer metas realistas e criar um equilíbrio
saudável entre estudo, trabalho e lazer pode
levar a uma vida mais produtiva e satisfatória.
Fernanda, estudante universitária e
trabalhadora, luta para conciliar suas
responsabilidades acadêmicas com o trabalho.
Qual estratégia ela deveria adotar para melhorar
sua gestão de tempo e alcançar um equilíbrio
saudável?
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A
B
C
D
E
Sacrificar horas de sono para estudar
e trabalhar mais.
Usar um planejador para organizar
suas tarefas e compromissos.
Deixar de participar de atividades
sociais para focar no trabalho e
estudo.
Procrastinar as tarefas acadêmicas
para se concentrar apenas no
trabalho.
Trabalhar e estudar simultaneamente
sem pausas.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
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Gabarito Comentado
Sacrificar sono pode afetar negativamente
a saúde e o desempenho acadêmico e
profissional. Organizar tarefas e
compromissos ajuda a visualizar melhor o
tempo disponível, priorizar atividades e
encontrar um equilíbrio saudável. Eliminar
completamente as atividades sociais pode
levar ao isolamento e afetar o bem-estar
mental. Procrastinar compromissos
acadêmicos pode aumentar o estresse e
prejudicar o desempenho. Trabalhar e
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A
B
C
D
E
estudar sem pausas pode levar ao
esgotamento.
9 Marcar para revisão
A colaboração efetiva em equipe é fundamental
para o sucesso de projetos coletivos. A
habilidade de trabalhar bem com outros,
respeitando diferenças e contribuindo com
habilidades únicas, potencializa resultados e
promove um ambiente de aprendizado
compartilhado.
Um grupo de estudantes precisa desenvolver
um projeto em equipe, mas há desacordo sobre
a direção do trabalho. Qual a melhor forma de
abordar essa situação para garantir uma
colaboração efetiva?
Decidir a direção do projeto por
votação, seguindo a maioria.
Uma pessoa assumir o controle e
tomar todas as decisões.
Discutir abertamente, permitindo que
cada membro apresente suas ideias e
preocupações.
Ignorar as divergências e optar por
trabalhar separadamente.
Contratar um consultor externo para
definir a direção do projeto.
Resposta correta
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Parabéns, você selecionou a
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Gabarito Comentado
Uma votação pode resolver o impasse
rapidamente, mas pode não refletir uma
solução que aproveite as forças de todos
os membros.  Centralizar decisões em uma
pessoa pode causar ressentimento e
desengajamento da equipe.  Uma
discussão aberta valoriza todas as
contribuições, promovendo um senso de
propriedade compartilhada e maximizando
o potencial criativo do grupo. Ignorar
divergências pode levar a problemas não
resolvidos que afetam o desempenho do
projeto.  A contratação de um consultor
externo pode ser útil, mas não substitui a
importância de desenvolver habilidades de
resolução de conflitos internamente.
10 Marcar para revisão
A empatia é uma habilidade crucial na
liderança, permitindo compreender e se
conectar com as emoções e perspectivas dos
outros. Líderes empáticos são capazes de criar
ambientes de trabalho mais colaborativos e
inclusivos, promovendo o bem-estar de todos.
Maria, líder de um projeto universitário, percebe
um conflito emergindo entre membros da
equipe. Como ela pode utilizar a empatia para
resolver essa situação, promovendo a harmonia
e a colaboração no grupo?
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A
B
C
D
E
Ignorar o conflito, esperando que se
resolva por si só.
Impor uma solução sem consultar os
membros da equipe.
Escutar ativamente as preocupações
de cada membro, buscando entender
suas perspectivas.
Focar exclusivamente nos resultados
do projeto, desconsiderando as
relações interpessoais.
Solicitar a intervenção de um
professor sem tentar mediar o conflito.
Resposta correta
Parabéns, você selecionou a
alternativa correta. Confira o
gabarito comentado!
Gabarito Comentado
Ignorar o conflito pode levar a problemas
maiores, afetando a moral da equipe.
 Impor uma solução sem diálogo pode criar
ressentimento e não resolver as questões
subjacentes. A empatia, através da escuta
ativa, permite compreender os diferentes
pontos de vista, facilitando a busca por
soluções consensuais que respeitem as
necessidades de todos.  Focar apenas nos
resultados ignora a importância das
relações saudáveis para o sucesso do
projeto. Solicitar intervenção externa sem
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tentar resolver internamente pode minar a
confiança e a autonomia da equipe.
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