CONC ADM QUESTOES 6 7 E 8

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24/10/23, 10:39 Avaliação Unidade III 6 Ainda não respondida Vale 0,05 ponto(s). Nas Teorias de Conteúdo, as necessidades representam fatores fundamentais de motivação. Diante disso, Abraham Maslow criou uma forma de análise motivacional chamada de Pirâmide de Necessidades, no qual expõe de maneira hierárquica as necessidades dos indivíduos. Sobre essa contribuição do autor, assinale a alternativa correta: As necessidades fisiológicas dependem da relação do sujeito com seus colegas de trabalho. b. As necessidades afetivas dependem do nível de segurança do no seu emprego. C. A necessidade de autorrealização depende do grau de amizade entre líder e liderado. d. As necessidades de reconhecimento dependem da saúde física do funcionário. e. necessidades de segurança podem ser associadas ambiente de trabalho seguro física e emocionalmente. Questão 7 Ainda não respondida Vole 0,05 ponto(s). Nem todo lider é um administrador, porém é importante que todo administrador tenha a capacidade de liderar. Sobre as diferenças entre esses dois agentes, assinale a alternativa correta: a. utiliza técnicas de gestão para comandar funcionários, enquanto administrador oferece um de trabalho para que todos desenvolvam suas atividades por vontade própria. b. administrador pode ser chamado assim devido às suas características como pessoa, enquanto lider é denominado apenas devido ao seu cargo. administrador serve como inspiração para os funcionários enquanto o líder se responsabiliza pelo planejamento da organização. d. gerencia as tarefas da organização enquanto administrador atua de maneira próxima aos funcionários. e. inspira e conduz a equipe, enquanto o administrador conduz as atividades da organização. Questão 8 Ainda não respondida Vale 0,05 ponto(s). Os diferentes tipos de subordinados também são importantes para as distintas maneiras de organizar e gerenciar equipes. Daft (2017) define cinco tipos de subordinados. Assinale a alternativa que NÃO CORRESPONDE a um desses tipos: a. Subordinado Conformista. b. Subordinado C. Subordinado Eficaz. d. Subordinado Alienado. e. Subordinado 3/4