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Iniciado em domingo, 27 abr 2025, 05:17 Estado Finalizada Concluída em domingo, 27 abr 2025, 06:19 Tempo empregado 1 hora 1 minuto Avaliar 0,40 de um máximo de 0,50(80%) Painel / Cursos / TECNOLÓGICO EM SEGURANÇA DO TRABALHO-disc. 137- GESTÃO DE PROJETOS / ATIVIDADE DE ESTUDO 01 - VALOR 0,5 PONTOS / AB1 - CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO 01 - PRAZO FINAL: 11/05/2025 https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=68521 https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=68521 https://www.eadunifatecie.com.br/my/ https://www.eadunifatecie.com.br/course/index.php https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=68521 https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=68521#section-4 https://www.eadunifatecie.com.br/mod/quiz/view.php?id=2249392 Questão 1 Completo Atingiu 0,00 de 0,05 O gerente de projetos deve implementar um processo para assegurar que os objetivos sejam monitorados durante o projeto. Para minimizar os atrasos no cronograma, o gerente precisa estar ciente de quaisquer discrepâncias das atividades ou riscos potenciais que fazem o projeto se desviar da linha de base ou da estrutura analítica do projeto. Com base nisto, analise as afirmativas abaixo: I. A definição e o controle do escopo precisam ser continuamente examinados em todas as fases para minimizar os riscos nas saídas do projeto. II. O desenvolvimento de escopo do projeto se trata de um processo de monitoramento do desenvolvimento do escopo geral, tanto do projeto como do produto, que visa cuidar, ainda, do gerenciamento das alterações feitas. III. Outra funcionalidade do controle do escopo é que ele pode ser utilizado também para gerenciar as mudanças reais, quando essas ocorrerem e ser integrado aos outros processos de controle. IV. As causas das variações, as razões por trás das ações corretivas tomadas ao longo do processo, e outros tipos de lições aprendidas do controle de mudanças do escopo, devem ser documentadas para que estas informações se integrem a um banco de dados histórico tanto para o projeto em andamento quanto para outros projetos da organização. Assinale a alternativa correta: a. Apenas I, III e IV estão corretas. b. Apenas I, II e III estão corretas. c. Apenas I, II e IV estão corretas. d. Todas as alternativas estão corretas. e. Apenas III e IV estão corretas. Sua resposta está incorreta. Questão 2 Completo Atingiu 0,05 de 0,05 Na etapa de planejamento deve-se definir os objetivos do projeto, sua forma de evolução e as providências necessárias para materializá-lo a partir da situação atual para a situação desejada (produto/serviço), especificando as oportunidades de comprometimento e participação. Esta fase se encerra com a elaboração e aprovação do plano do projeto, que se refere a uma linha de ação predeterminada, planejada. No plano de projeto é evidenciado como evoluirá a fase de execução. Sendo assim, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso: ( ) O primeiro passo é especificar o que se espera do projeto, ou seja, seus objetivos e requisitos. ( ) Para atingir os objetivos e requisitos, é necessário definir as atividades a serem desenvolvidas na fase de execução. ( ) Para cada atividade devem ser identificados quais recursos (pessoas, equipamentos, instalações, etc.) serão necessários, e os prazos previstos. ( ) Com a aprovação do plano do projeto, inicia-se então a fase de controle das atividades. Assinale a alternativa correta: a. V, V, V, F. b. F, V, F, V. c. V, V, F, V. d. F, F, V, V. e. V, F, F, V. Sua resposta está correta. Questão 3 Completo Atingiu 0,00 de 0,05 Baseado no PMI, o escopo pode ser compreendido como a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos na forma de um projeto. Consiste na definição do trabalho que deve ser executado para entregar o produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Assim sendo, quanto aos processos relacionados ao escopo, analise as afirmativas abaixo: I. Desenvolvimento conceitual: definição das linhas gerais sobre o que o produto do Projeto irá fazer; II. Desenvolvimento e controle do escopo: documentação e controle das características do produto do Projeto em termos mensuráveis; III. Definição de atividades: identificação e documentação das atividades e etapas necessárias para alcançar os objetivos do Projeto; IV. Controle de atividades: controle do trabalho efetivo realizado no Projeto. Assinale a alternativa correta: a. Apenas III e IV estão corretas. b. Apenas I, II e III estão corretas. c. Todas as alternativas estão corretas. d. Apenas II e IV estão corretas. e. Apenas I e II estão corretas. Sua resposta está incorreta. Questão 4 Completo Atingiu 0,05 de 0,05 É comum em nosso dia a dia utilizarmos a palavra Projeto. Quem nunca iniciou um ano novo com vários projetos, não é mesmo?! Mas afinal, você sabe o que é a Gestão de Projetos e como ela pode ser aplicada? Diante disso, analise as afirmativas abaixo: I. Projeto é um esforço permanente empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. II. Projeto é um processo único, consistindo em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos. III. Um Projeto individual pode fazer parte de uma estrutura de Projetos mais abrangente. IV. Os projetos devem possuir três características essenciais: ser único, temporário e progressivo. Assinale a alternativa correta: a. Apenas I, II e III estão corretas. b. Apenas II, III e IV estão corretas. c. Apenas III e IV estão corretas. d. Todas as alternativas estão corretas. e. Apenas I e II estão corretas. Sua resposta está correta. Questão 5 Completo Atingiu 0,05 de 0,05 Fazem parte desta etapa algumas ações, como: a aceleração das atividades que, eventualmente, não tenham sido concluídas; realocação dos recursos humanos do projeto para outras atividades ou projetos; elaboração da memória técnica do projeto; elaboração de relatórios e transferências dos resultados finais do projeto; emissão de avaliações globais sobre o desempenho da equipe do projeto e os resultados alcançados; e o acompanhamento dos ex-post. Deste modo, tal afirmação se refere a que fase de um projeto? Assinale a alternativa correta: a. Iniciação. b. Controladoria. c. Controle e monitoramento. d. Conclusão. e. Execução. Sua resposta está correta. Questão 6 Completo Atingiu 0,05 de 0,05 Assim, quem pensa em atuar como um gestor de projetos, isto é, em como entender, aplicar e, sobretudo, melhorar as qualidades como profissional nesta área, seja atuando direta ou indiretamente, primeiramente deve ter consciência que comandar um projeto é realizar a administração prática e realista de elementos em prol de um objetivo comum, que pode ser a construção de um imóvel, o desenvolvimento de um sistema, a construção de um modelo novo de carro, etc. Em suma, podemos afirmar que a gestão de projetos destaca-se pelos seguintes benefícios/características. Deste modo, relacione o benefício/característica a sua respectiva justificativa: 1. Simplicidade de propósito ( ) o projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante. 2. Clareza de propósito ( ) um projeto deve possuir metas e objetivos facilmente compreendidos. 3. Facilidade de mediação ( ) embora às vezes capazes de autogestão, as equipes de especialistas automotivadas reagem criticamente a certos estilos de liderança. 4. Conduz à motivação e moral da equipe ( ) o andamento do projeto pode ser monitorado por meio de sua comparação com metas e padrões (indicadores) definidos de desempenho. 5. Sensibilidade ao estilo de administração e liderança( ) os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado, ou de alto valor. 6. Favorece a discrição e a segurança ( ) a novidade e o interesse específico do trabalho do projeto devem ser atraentes às pessoas e leva à formação de equipes entusiásticas e automotivadas. 7. Mobilidade ( ) os projetos podem ser executados em locais remotos, países estrangeiros e assim por diante; são independentes. Assinale a alternativa correta: a. 5, 2, 7, 4, 1, 3, 6. b. 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1. c. 2, 4, 5, 6, 7, 1, 3. d. 2, 1, 5, 3, 6, 4, 7. e. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7. Sua resposta está correta. Questão 7 Completo Atingiu 0,05 de 0,05 A gestão de projetos é um assunto importante e que pode, direta ou indiretamente, impactar, tanto positivamente como negativamente, nos resultados de uma organização. Neste sentido, algumas empresas têm investido muito em treinamentos, processos, ferramentas e estruturas com o objetivo de aumentar a maturidade e a eficiência de uma organização, porém, ainda assim é possível observar uma série de falhas ligadas a esta prática. Diante disto, analise as afirmativas abaixo: I. Constantemente temos que administrar nossos recursos, seja financeiro e material, ou até mesmo o nosso recurso mais valioso: o dinheiro. II. Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o uso de recursos para alcançar objetivos de desempenho. III. No que tange ao planejamento, consiste em uma prática administrativa que procura ordenar as ideias das pessoas, de forma que seja possível criar uma visão do caminho que deve ser seguido (estratégia) e, também, ordenar as ações que serão realizadas através do plano estratégico, permitindo o alcance da visão de futuro. IV. Dentro do período de um projeto são identificadas duas fases perfeitamente distintas do projeto, sendo a fase de iniciação e a fase de conclusão. Assinale a alternativa correta: a. Apenas III e IV estão corretas. b. Apenas I, II e III estão corretas. c. Apenas II e III estão corretas. d. Apenas I e II estão corretas. e. Todas as alternativas estão corretas. Questão 8 Completo Atingiu 0,05 de 0,05 Sua resposta está correta. Embora às vezes capazes de autogestão, as equipes de especialistas automotivadas reagem criticamente a certos estilos de liderança. Tal afirmação se refere a que benefícios/características de um projeto? Assinale a alternativa correta: a. Útil ao desenvolvimento individual. b. Simplicidade de propósito. c. Facilidade de mediação. d. Sensibilidade ao estilo de administração e liderança. e. Facilidade de distribuição. Sua resposta está correta. Questão 9 Completo Atingiu 0,05 de 0,05 Avançar um projeto sem uma definição clara do escopo e um bom gerenciamento afetará de forma direta setores relacionados ao prazo, custo e qualidade, podendo gerar prejuízos e levar o projeto ao fracasso. Neste contexto, analise as afirmativas abaixo: I. Por mais que cada profissional confie na qualidade e nas virtudes de seu trabalho, muitas vezes se vê frente a frente com tarefas que vão muito além do tempo proposto e das tarefas inicialmente propostas. Por isso é fundamental definir limites do que é preciso fazer. Como consequência, em gestão de projetos, este ato denomina-se de escopo. II. O Escopo consiste na definição do trabalho que deve ser executado para entregar o produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. III. O termo escopo deve incluir uma descrição do produto do projeto, suas características e como elas serão medidas ou avaliadas. IV. O escopo deve definir e abordar todo o trabalho que tem de ser desenvolvido. Assinale a alternativa correta: a. Apenas I e II estão corretas. b. Apenas II e IV estão corretas. c. Todas as alternativas estão corretas. d. Apenas I, II e III estão corretas. e. Apenas III e IV estão corretas. Sua resposta está correta. Questão 10 Completo Atingiu 0,05 de 0,05 Todo o trabalho de uma empresa é formado por projetos com começo, meio e fim. É importante que eles sejam muito bem alinhados e construídos, para que o resultado final esperado seja o melhor. Porém, sem ter uma gestão de projetos eficiente, isso é muito mais difícil. Deste modo, analise as afirmativas abaixo: I. O gerenciamento dos projetos é muito mais do que atribuir atividades, metas e cobrar resultados, aliás, dificilmente ficará na mão de um só colaborador. II. A gestão projetual é apenas um cargo de chefia. III. A gestão de projetos está, inclusive, muitas vezes acima das decisões organizacionais do CEO da empresa, por exemplo. IV. Hoje, 20% do PIB mundial é investido na execução de projetos e, consequentemente, a gestão de projetos tornou- se uma área com enorme expressão. Assinale a alternativa correta: a. Apenas I e II estão corretas. b. Apenas I, II e III estão corretas. c. Apenas I, III e IV estão corretas. d. Apenas III e IV estão corretas. e. Todas as alternativas estão corretas. Sua resposta está correta. ◄ ÁUDIO AULA 04 Seguir para... SLIDE AULA 05 ► https://www.eadunifatecie.com.br/mod/url/view.php?id=2249391&forceview=1 https://www.eadunifatecie.com.br/mod/resource/view.php?id=2249394&forceview=1