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AB1 - 2 A ATIVIDADE DE ESTUDO 01 - disc 137- GESTÃO DE PROJETOS

Atividade de estudo (quiz) da disciplina Gestão de Projetos do curso Tecnólogo em Segurança do Trabalho. Contém questões sobre definição, desenvolvimento e controle do escopo, planejamento de projeto (baseado no PMI), respostas e pontuação.

Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

Sendo assim, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
Assinale a alternativa correta:
( ) O primeiro passo é especificar o que se espera do projeto, ou seja, seus objetivos e requisitos.
( ) Para atingir os objetivos e requisitos, é necessário definir as atividades a serem desenvolvidas na fase de execução.
( ) Para cada atividade devem ser identificados quais recursos (pessoas, equipamentos, instalações, etc.) serão necessários, e os prazos previstos.
( ) Com a aprovação do plano do projeto, inicia-se então a fase de controle das atividades.
a. V, V, F, V.
b. V, V, V, F.
c. F, V, F, V.
d. F, F, V, V.
e. V, F, F, V.

Deste modo, relacione o benefício/característica a sua respectiva justificativa:

| 1. Simplicidade de propósito | ( ) o projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante. |
| --- | --- |
| 2. Clareza de propósito | ( ) um projeto deve possuir metas e objetivos facilmente compreendidos. |
| 3. Facilidade de mediação | ( ) embora às vezes capazes de autogestão, as equipes de especialistas automotivadas reagem criticamente a certos estilos de liderança. |
| 4. Conduz à motivação e moral da equipe | ( ) o andamento do projeto pode ser monitorado por meio de sua comparação com metas e padrões (indicadores) definidos de desempenho. |
| 5. Sensibilidade ao estilo de administração e liderança | ( ) os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado, ou de alto valor. |
| 6. Favorece a discrição e a segurança | ( ) a novidade e o interesse específico do trabalho do projeto devem ser atraentes às pessoas e leva à formação de equipes entusiásticas e automotivadas. |
| 7. Mobilidade | ( ) os projetos podem ser executados em locais remotos, países estrangeiros e assim por diante; são independentes. |

Assinale a alternativa correta:
a. 5, 2, 7, 4, 1, 3, 6.
b. 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1.
c. 2, 4, 5, 6, 7, 1, 3.
d. 2, 1, 5, 3, 6, 4, 7.
e. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7.

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Questões resolvidas

Sendo assim, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
Assinale a alternativa correta:
( ) O primeiro passo é especificar o que se espera do projeto, ou seja, seus objetivos e requisitos.
( ) Para atingir os objetivos e requisitos, é necessário definir as atividades a serem desenvolvidas na fase de execução.
( ) Para cada atividade devem ser identificados quais recursos (pessoas, equipamentos, instalações, etc.) serão necessários, e os prazos previstos.
( ) Com a aprovação do plano do projeto, inicia-se então a fase de controle das atividades.
a. V, V, F, V.
b. V, V, V, F.
c. F, V, F, V.
d. F, F, V, V.
e. V, F, F, V.

Deste modo, relacione o benefício/característica a sua respectiva justificativa:

| 1. Simplicidade de propósito | ( ) o projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante. |
| --- | --- |
| 2. Clareza de propósito | ( ) um projeto deve possuir metas e objetivos facilmente compreendidos. |
| 3. Facilidade de mediação | ( ) embora às vezes capazes de autogestão, as equipes de especialistas automotivadas reagem criticamente a certos estilos de liderança. |
| 4. Conduz à motivação e moral da equipe | ( ) o andamento do projeto pode ser monitorado por meio de sua comparação com metas e padrões (indicadores) definidos de desempenho. |
| 5. Sensibilidade ao estilo de administração e liderança | ( ) os projetos podem ser protegidos de ação hostil ou atividade de informação para defesa, pesquisa, desenvolvimento de produto ou segurança de produtos sensíveis ao mercado, ou de alto valor. |
| 6. Favorece a discrição e a segurança | ( ) a novidade e o interesse específico do trabalho do projeto devem ser atraentes às pessoas e leva à formação de equipes entusiásticas e automotivadas. |
| 7. Mobilidade | ( ) os projetos podem ser executados em locais remotos, países estrangeiros e assim por diante; são independentes. |

Assinale a alternativa correta:
a. 5, 2, 7, 4, 1, 3, 6.
b. 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1.
c. 2, 4, 5, 6, 7, 1, 3.
d. 2, 1, 5, 3, 6, 4, 7.
e. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7.

Prévia do material em texto

Iniciado em domingo, 27 abr 2025, 05:17
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 27 abr 2025, 06:19
Tempo
empregado
1 hora 1 minuto
Avaliar 0,40 de um máximo de 0,50(80%)
Painel / Cursos / TECNOLÓGICO EM SEGURANÇA DO TRABALHO-disc. 137- GESTÃO DE PROJETOS / ATIVIDADE DE ESTUDO 01 - VALOR 0,5 PONTOS
/ AB1 - CLIQUE AQUI PARA REALIZAR A ATIVIDADE DE ESTUDO 01 - PRAZO FINAL: 11/05/2025
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=68521
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=68521
https://www.eadunifatecie.com.br/my/
https://www.eadunifatecie.com.br/course/index.php
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=68521
https://www.eadunifatecie.com.br/course/view.php?id=68521#section-4
https://www.eadunifatecie.com.br/mod/quiz/view.php?id=2249392
Questão 1
Completo
Atingiu 0,00 de
0,05
O gerente de projetos deve implementar um processo para assegurar que os objetivos sejam monitorados durante o
projeto. Para minimizar os atrasos no cronograma, o gerente precisa estar ciente de quaisquer discrepâncias das
atividades ou riscos potenciais que fazem o projeto se desviar da linha de base ou da estrutura analítica do projeto.
 
Com base nisto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          A definição e o controle do escopo precisam ser continuamente examinados em todas as fases para minimizar os
riscos nas saídas do projeto.
II.         O desenvolvimento de escopo do projeto se trata de um processo de monitoramento do desenvolvimento do
escopo geral, tanto do projeto como do produto, que visa cuidar, ainda, do gerenciamento das alterações feitas.
III.        Outra funcionalidade do controle do escopo é que ele pode ser utilizado também para gerenciar as mudanças
reais, quando essas ocorrerem e ser integrado aos outros processos de controle.
IV.        As causas das variações, as razões por trás das ações corretivas tomadas ao longo do processo, e outros tipos de
lições aprendidas do controle de mudanças do escopo, devem ser documentadas para que estas informações se integrem
a um banco de dados histórico tanto para o projeto em andamento quanto para outros projetos da organização.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas I, II e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
Na etapa de planejamento deve-se definir os objetivos do projeto, sua forma de evolução e as providências necessárias
para materializá-lo a partir da situação atual para a situação desejada (produto/serviço), especificando as oportunidades
de comprometimento e participação. Esta fase se encerra com a elaboração e aprovação do plano do projeto, que se
refere a uma linha de ação predeterminada, planejada. No plano de projeto é evidenciado como evoluirá a fase de
execução.
 
Sendo assim, analise as afirmativas abaixo e julgue-as com “V” para verdadeiro e “F” para falso:
 
(   ) O primeiro passo é especificar o que se espera do projeto, ou seja, seus objetivos e requisitos.
 
(   ) Para atingir os objetivos e requisitos, é necessário definir as atividades a serem desenvolvidas na fase de execução.
 
(   ) Para cada atividade devem ser identificados quais recursos (pessoas, equipamentos, instalações, etc.) serão
necessários, e os prazos previstos.
 
(   ) Com a aprovação do plano do projeto, inicia-se então a fase de controle das atividades.
 
Assinale a alternativa correta:
a. V, V, V, F.
b. F, V, F, V.
c. V, V, F, V.
d. F, F, V, V.
e. V, F, F, V.
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,00 de
0,05
Baseado no PMI, o escopo pode ser compreendido como a soma dos produtos, serviços e resultados a serem fornecidos
na forma de um projeto. Consiste na definição do trabalho que deve ser executado para entregar o produto, serviço ou
resultado com as características e funções especificadas.
Assim sendo, quanto aos processos relacionados ao escopo, analise as afirmativas abaixo:
I.          Desenvolvimento conceitual: definição das linhas gerais sobre o que o produto do Projeto irá fazer;
II.         Desenvolvimento e controle do escopo: documentação e controle das características do produto do Projeto em
termos mensuráveis;
III.        Definição de atividades: identificação e documentação das atividades e etapas necessárias para alcançar os
objetivos do Projeto;
IV.        Controle de atividades: controle do trabalho efetivo realizado no Projeto.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas II e IV estão corretas.
e. Apenas I e II estão corretas.
Sua resposta está incorreta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
É comum em nosso dia a dia utilizarmos a palavra Projeto. Quem nunca iniciou um ano novo com vários projetos, não é
mesmo?! Mas afinal, você sabe o que é a Gestão de Projetos e como ela pode ser aplicada?
Diante disso, analise as afirmativas abaixo:
 
I.           Projeto é um esforço permanente empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
II.          Projeto é um processo único, consistindo em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para
início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de
tempo, custo e recursos.
III.         Um Projeto individual pode fazer parte de uma estrutura de Projetos mais abrangente.
IV.         Os projetos devem possuir três características essenciais: ser único, temporário e progressivo.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I, II e III estão corretas.
b. Apenas II, III e IV estão corretas.
c. Apenas III e IV estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I e II estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
Fazem parte desta etapa algumas ações, como: a aceleração das atividades que, eventualmente, não tenham sido
concluídas; realocação dos recursos humanos do projeto para outras atividades ou projetos; elaboração da memória
técnica do projeto; elaboração de relatórios e transferências dos resultados finais do projeto; emissão de avaliações
globais sobre o desempenho da equipe do projeto e os resultados alcançados; e o acompanhamento dos ex-post.
Deste modo, tal afirmação se refere a que fase de um projeto?
Assinale a alternativa correta:
a. Iniciação.
b. Controladoria.
c. Controle e monitoramento.
d. Conclusão.
e. Execução.
Sua resposta está correta.
Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
Assim, quem pensa em atuar como um gestor de projetos, isto é, em como entender, aplicar e, sobretudo, melhorar as
qualidades como profissional nesta área, seja atuando direta ou indiretamente, primeiramente deve ter consciência que
comandar um projeto é realizar a administração prática e realista de elementos em prol de um objetivo comum, que pode
ser a construção de um imóvel, o desenvolvimento de um sistema, a construção de um modelo novo de carro, etc.
Em suma, podemos afirmar que a gestão de projetos destaca-se pelos seguintes benefícios/características.
 
Deste modo, relacione o benefício/característica a sua respectiva justificativa:
1. Simplicidade de propósito (  ) o projeto pode ser descrito claramente em
poucos termos: objetivos, escopo, limitações,
recursos, administração, qualidade de resultados
e assim por diante.
2. Clareza de propósito (  ) um projeto deve possuir metas e objetivos
facilmente compreendidos.
3. Facilidade de mediação (  ) embora às vezes capazes de autogestão, as
equipes de especialistas automotivadas reagem
criticamente a certos estilos de liderança.
4. Conduz à motivação e
moral da equipe
(  ) o andamento do projeto pode ser
monitorado por meio de sua comparação com
metas e padrões (indicadores) definidos de
desempenho.
5. Sensibilidade ao estilo de
administração e liderança(  ) os projetos podem ser protegidos de ação
hostil ou atividade de informação para defesa,
pesquisa, desenvolvimento de produto ou
segurança de produtos sensíveis ao mercado,
ou de alto valor.
6. Favorece a discrição e a
segurança
(  ) a novidade e o interesse específico do
trabalho do projeto devem ser atraentes às
pessoas e leva à formação de equipes
entusiásticas e automotivadas.
7. Mobilidade (  ) os projetos podem ser executados em locais
remotos, países estrangeiros e assim por diante;
são independentes.
 
 
Assinale a alternativa correta:
a. 5, 2, 7, 4, 1, 3, 6.
b. 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1.
c. 2, 4, 5, 6, 7, 1, 3.
d. 2, 1, 5, 3, 6, 4, 7.
e. 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7.
Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
A gestão de projetos é um assunto importante e que pode, direta ou indiretamente, impactar, tanto positivamente como
negativamente, nos resultados de uma organização. Neste sentido, algumas empresas têm investido muito em
treinamentos, processos, ferramentas e estruturas com o objetivo de aumentar a maturidade e a eficiência de uma
organização, porém, ainda assim é possível observar uma série de falhas ligadas a esta prática.
Diante disto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          Constantemente temos que administrar nossos recursos, seja financeiro e material, ou até mesmo o nosso recurso
mais valioso: o dinheiro.
II.         Administração é o processo de planejar, organizar, liderar e controlar o uso de recursos para alcançar objetivos de
desempenho.
III.        No que tange ao planejamento, consiste em uma prática administrativa que procura ordenar as ideias das pessoas,
de forma que seja possível criar uma visão do caminho que deve ser seguido (estratégia) e, também, ordenar as ações que
serão realizadas através do plano estratégico, permitindo o alcance da visão de futuro.
IV.        Dentro do período de um projeto são identificadas duas fases perfeitamente distintas do projeto, sendo a fase de
iniciação e a fase de conclusão.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas III e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas II e III estão corretas.
d. Apenas I e II estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
Sua resposta está correta.
Embora às vezes capazes de autogestão, as equipes de especialistas automotivadas reagem criticamente a certos estilos
de liderança.
Tal afirmação se refere a que benefícios/características de um projeto?
Assinale a alternativa correta:
a. Útil ao desenvolvimento individual.
b. Simplicidade de propósito.
c. Facilidade de mediação.
d. Sensibilidade ao estilo de administração e liderança.
e. Facilidade de distribuição.
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
Avançar um projeto sem uma definição clara do escopo e um bom gerenciamento afetará de forma direta setores
relacionados ao prazo, custo e qualidade, podendo gerar prejuízos e levar o projeto ao fracasso.
 
Neste contexto, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          Por mais que cada profissional confie na qualidade e nas virtudes de seu trabalho, muitas vezes se vê frente a
frente com tarefas que vão muito além do tempo proposto e das tarefas inicialmente propostas. Por isso é fundamental
definir limites do que é preciso fazer. Como consequência, em gestão de projetos, este ato denomina-se de escopo.
II.         O Escopo consiste na definição do trabalho que deve ser executado para entregar o produto, serviço ou resultado
com as características e funções especificadas.
III.        O termo escopo deve incluir uma descrição do produto do projeto, suas características e como elas serão medidas
ou avaliadas.
IV.        O escopo deve definir e abordar todo o trabalho que tem de ser desenvolvido.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Apenas II e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de
0,05
Todo o trabalho de uma empresa é formado por projetos com começo, meio e fim. É importante que eles sejam muito
bem alinhados e construídos, para que o resultado final esperado seja o melhor. Porém, sem ter uma gestão de projetos
eficiente, isso é muito mais difícil.
 
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
 
I.          O gerenciamento dos projetos é muito mais do que atribuir atividades, metas e cobrar resultados, aliás,
dificilmente ficará na mão de um só colaborador.
II.         A gestão projetual é apenas um cargo de chefia.
III.        A gestão de projetos está, inclusive, muitas vezes acima das decisões organizacionais do CEO da empresa, por
exemplo.
IV.        Hoje, 20% do PIB mundial é investido na execução de projetos e, consequentemente, a gestão de projetos tornou-
se uma área com enorme expressão.
 
Assinale a alternativa correta:
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas I, III e IV estão corretas.
d. Apenas III e IV estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.
Sua resposta está correta.
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