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1. 
 
 
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM 
INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE 
FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS 
ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, 
POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE 
FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS 
CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE 
O FORNECEDOR ESPECIAL ? 
 
 
 
È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, 
NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA. 
 
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO 
ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA 
CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO. 
 
É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR 
SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS. 
 
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS 
FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO. 
 
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO 
 
Gabarito Comentado 
 
 
2. 
 
 
Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor. 
 
 
cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento 
do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento 
do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; 
avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 
 
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do 
desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado. 
 
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; 
processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor. 
 
 
 
3. 
 
 
No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade 
estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido 
como: 
 
 
 
Os problemas são de responsabilidade do fornecedor. 
 
Muitos fornecedores significa segurança. 
 
O custo total e o valor são variáveis-chave. 
 
Compras rejeita materiais defeituosos. 
 
Compras subordina-se a finanças ou à produção. 
 
 
 
4. 
 
 
A visão tradicional de compras admite que manter a concorrência de preços entre vários fornecedores, 
contribui para a redução e/ou manutenção do nível de preços dos materiais comprados. Tal visão baseia-se 
na hipótese de que se os fornecedores permanecerem sob a ameaça constante de perderem as encomendas 
consequentemente serão obrigados a "segurar" ou reduzir seus preços para ganhar os pedidos. Diversos 
fatores causam o baixo desempenho do fornecedor. Dentre eles: I- Quando a empresa insiste em negociar 
preços e demais condições de tal maneira que seus fornecedores obtenham lucro, impedindo-os de 
conseguir investir em melhorias ou ainda se manterem no negócio; II- Quando a empresa, por qualquer 
razão, retém informações sobre o planejamento da produção e das compras, fazendo com que o fornecedor 
protege, compre, monte e entregue tarde ou cedo demais. Tal atitude certamente poderá afetar seu 
desempenho econômico financeiro; III- Quando o pessoal técnico não especifica detalhadamente as 
respectivas características do componente a ser comprado, nem tampouco, como e onde será aplicado, para 
que o fornecedor possa controlar a qualidade na fonte; IV- A empresa não compartilha seu conhecimento 
sobre as melhores práticas de negócios, de modo que o fornecedor mantém um alto nível tanto técnico 
como comercial. Está correto o que consta em: (A) I, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, 
apenas. (E) III e IV, apenas. 
 
 
 
(E) III e IV, apenas. 
 
(C) I, II e III. 
 
(A) I, apenas. 
 
Gabarito: Os aspectos que filosofia de parceria. Isto dificulta o trabalho de desenvolvimento e limita a 
geração de fontes potenciais de suprimentos, o que reflete no desempenho competitivo da empresa. A 
definição clara dos objetivos, a responsabilidade, a cooperação na troca de informações e o alto grau 
de profissionalização são condições essenciais para se efetuar uma boa parceria. A parceria pode ser 
considerada como um estágio avançado do processo de cooperação entre em presas, para criar valor 
nos negócios e dividir riscos. 
 
(D) I e III, apenas. 
 
 
 
5. 
 
 
"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão 
comprometidos com a qualidade final do produto montado." 
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações: 
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação. 
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, 
o prazo de entrega e as condições de pagamento. 
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de 
fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em 
constante mudança. 
Está (ão) correta (s): 
 
 
 
somente II 
 
I, II e III 
 
somente III 
 
somente I 
 
somente I e III 
 
Gabarito Comentado 
 
 
6. 
 
 
No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. 
Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os 
métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e 
ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas 
atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados 
efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas 
para a geração de lucro, um profissional de Compras deve: 
 
 
 
Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a 
responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem 
será cobrado se os estoques estiverem altos. 
 
Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras. 
 
Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a 
partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto 
e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o 
setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de 
Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o 
trabalho de comprar. 
 
Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por 
analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender 
prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente 
e ágil. 
 
Trabalhar comfornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, 
estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a 
competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e 
fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por 
falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a 
compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de 
custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os 
demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.