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CENTRO UNIVERSITÁRIO JORGE AMADO
Gestão de recursos humanos EAD
Aluna: Beatriz costa de Santana
Matrícula: 2240104606
Disciplina: Gestão de Cargos, Carreiras e Desempenho Humano
Tutor: Adriana Marinho Sampaio 
Gestão de Cargos, Carreiras e Desempenho Humano
Salvador/ BA
2024
Ser reconhecido por realizar um bom trabalho é importante para o colaborador, mas ser recompensado por esta ação faz toda diferença. Para a empresa e para os seus funcionários ter o mesmo objetivo é crucial, o plano de recompensas por desempenho individual trás analisar a competência, obter os resultados e visa bonificar por meio de remuneração extra ou benefícios. De acordo com Chiavenato (2004) a remuneração é um pacote de recompensas quantificáveis que o funcionário recebe pelo seu trabalho, de acordo com o seu esforço pessoal, dedicação e conhecimento.
Desenvolver o plano ao longo do tempo pode trazer resultados significativos para a empresa, funcionários motivados tendem a obter bons resultados, apesar de enfrentar um cenário extremamente tradicional e um ambiente sem interesse pela qualidade de vida dos funcionários, Maria, poderá apresentar através das suas prioridades meios de contribuir para as mudanças na prática de gestão da XYZ Serviços de Consultoria em Gestão Empresarial. Obter resultados expressos é um dos grandes obstáculos neste setor, estabelecer remuneração através de metas prescritas e que consequentemente poderão ser alcançadas, trás a meritocracia como um bom exemplo, assegurar que tanto o empregador como o empregado tenham o mesmo proposito é importante, esse é um dos objetivos do plano de remuneração, ambos com as mesmas metas.
Assim como em qualquer aspecto, existem vantagens e desvantagens em implantar o plano de recompensas na XYZ Serviços de Consultoria em Gestão Empresarial. Elevar os índices de desenvolvimento, a flexibilidade da remuneração, aumento da produtividade e estimulo de talentos, esses são exemplos de vantagens que podem refletir no ambiente da empresa, dá a chances de evolução e a bonificação ou o acréscimo na renda, isto proporciona benefícios aos colaboradores e aos empregadores, a alta nas vendas e consequentemente o acréscimo nos lucros, além dos talentos que podem vim a serem descobertos. 
As desvantagens também estão aí, estresse, ansiedade, ambiente de trabalho prejudicado, a alta competitividade, tais fatores são de altos riscos, e podem colocar o ambiente da organização em xeque. Esses são alguns dos altos riscos, a concorrência entre os colaboradores é o principal entre eles, podendo influenciar negativamente e até afetar o desenvolvimento pessoal, por conta disso é de suma importante que as metas estabelecidas tenham seus critérios bem prescritos e que sejam justos, além do processo de implantação que pode ser longo e demorado e a cobrança por resultados. 
Diante do quadro apresentado pela empresa, do cenário organizacional estritamente tradicional, e todos os preconceitos enfrentados, a falta de aceitação do grupo de diretores e a falta de preocupação com a qualidade vida dos funcionários, sugiro a seguinte proposta de projeto do plano de recompensas para a empresa:
O primeiro passo é a pesquisa de dados, conhecer o cenário da empresa é fundamental, o segundo é o planejamento, entender as necessidades e expectativas, o terceiro é definir os objetivos, deixar claro as metas, o quarto é estabelecer as recompensas, que poderão ser feitas por meio de bônus financeiro, promoções, feedback, flexibilidade de carga horaria ou home-office, em quinto realizar a integração dos funcionários com o projeto, em sexto acompanhar com frequência o desempenho dos colaboradores e por último realizar a avaliação de forma susta e efetuar a bonificação proporcional ao desempenho obtido.
Por fim conclui-se a extrema importância de um plano de recompensas por desempenho individual eficaz e mostra que apesar de encontrar diversos desafios ao longo do caminho, tanto para os funcionários quanto para os empregadores pode ser vantajoso, ao sentir-se uma parte importante da organização e obter ganhos com isto, pode fazer com que se eleve a motivação pessoal de cada um, afinal ambas as partes sairiam beneficiadas. 
Referências: 
Unidade 3- O Desempenho Humano – uma abordagem contemporânea
Unidade 4- A gestão do desempenho: a lógica de gerir desempenho
https://mereo.com/blog/remuneracao-por-desempenho/
https://www.gupy.io/blog/avaliacao-de-desempenho#-ndice-do-artigo
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 10. ed. São Paulo: Editora Manole, 2014.
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