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LOGÍSTICA-EMPRESARIAL-prova-online

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Assinale a alternativa que apresenta corretamente os principais elementos da gestão da demanda. a) Entendimento da operação; Elaboração da logística; Análise da demanda x estrutura; Planejamento de ação sobre a demanda. b) Distribuição ao mercado; Elaboração de projetos; Observação da demanda x cliente; Estratégias de foco sobre a demanda. c) Entendimento do mercado; Elaboração de planos; Análise da estrutura x operação; Estratégias de ação sobre a demanda. d) Entendimento do fornecimento; Elaboração de pesquisas; Análise da demanda x operação; Estratégias de ação sobre o recebimento. e) Entendimento do mercado; Elaboração de pesquisas; Análise da demanda x operação; Estratégias de ação sobre a demanda.

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Questões resolvidas

Assinale a alternativa que apresenta corretamente os principais elementos da gestão da demanda. a) Entendimento da operação; Elaboração da logística; Análise da demanda x estrutura; Planejamento de ação sobre a demanda. b) Distribuição ao mercado; Elaboração de projetos; Observação da demanda x cliente; Estratégias de foco sobre a demanda. c) Entendimento do mercado; Elaboração de planos; Análise da estrutura x operação; Estratégias de ação sobre a demanda. d) Entendimento do fornecimento; Elaboração de pesquisas; Análise da demanda x operação; Estratégias de ação sobre o recebimento. e) Entendimento do mercado; Elaboração de pesquisas; Análise da demanda x operação; Estratégias de ação sobre a demanda.

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LOGÍSTICA EMPRESARIAL 
Prova Online 
QUESTÃO 1 
Assinale a alternativa que descreve corretamente a importância do operador logístico. 
a )O operador logístico é o parceiro das organizações para melhorias em suas requisições de compra e 
seus processos de aquisição. Poucas vezes a necessidade de agregar maior valor aos produtos 
fornecidos e distribuídos orienta as organizações na formação de parcerias com outras organizações, 
que retraem os seus serviços logísticos. 
b )O operador logístico complementa a necessidade das organizações para melhorias em suas operações 
e seus processos de distribuição. Muitas vezes, a necessidade de agregar maior valor aos produtos 
fornecidos e distribuídos orienta as organizações na formação de parcerias com outras organizações, 
que restringem os seus serviços logísticos. 
c )O operador logístico auxilia as organizações para melhorias em suas operações e seus processos de 
distribuição. Muitas vezes, a necessidade de agregar menor valor aos produtos fornecidos e distribuídos 
orienta as organizações na formação de parcerias com outras organizações, que complementam os seus 
serviços logísticos. 
d )O operador logístico complementa a necessidade das organizações para melhorias em suas operações 
e seus processos restritivos. Muitas vezes, a necessidade de reduzir valor dos produtos fornecidos e 
distribuídos orienta as organizações na formação de parcerias com outras organizações, que 
complementam os seus serviços logísticos. 
e )O operador logístico complementa a necessidade das organizações por melhoria em suas operações e 
seus processos de distribuição. Muitas vezes, a necessidade de agregar maior valor aos produtos 
fornecidos e distribuídos orienta as organizações na formação de parcerias com outras organizações, 
que complementam os seus serviços logísticos. 
 
QUESTÃO 2 
Leia o enunciado a seguir e assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas. 
 
A gestão de ___________________ é importante para a organização, pois ela possui um potencial de 
redução de custos nas operações de ______________________. Como os estoques chegam a 
representar até 60% do valor das vendas finais ao consumidor, reduções de custos nas operações de 
movimentação e estocagem possuem elevado potencial de melhora na representatividade dos 
____________________ e possibilitam a melhoria da rentabilidade da organização. 
a )suprimentos - armazenagem - custos 
b )suprimentos - movimentação - estoques 
c )suprimentos - armazenagem - estoques 
d )distribuição - armazenagem - estoques 
e )distribuição - armazenagem - preços 
 
QUESTÃO 3 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente o processo da gestão logística de suprimentos. 
a )Selecionar e avaliar fornecedores; Comparar preços e fazer a cotação; Negociar a aquisição e decisão; 
Determinar volume e momento da compra; Avaliar o sistema de recebimento. 
b )Procurar e divulgar fornecedores; Comparar preços e fazer a integração; Negociar a aquisição e 
fornecimento; Determinar volume e momento da venda; Avaliar o sistema de recebimento. 
c )Selecionar e avaliar os consumidores; Comparar preços e fazer a escolha; Negociar a distribuição e 
decisão; Determinar volume e momento da compra; Avaliar o sistema de recebimento. 
d )Selecionar e escolher fornecedores; Comparar preços e fazer a integração; Negociar a aquisição e 
decisão; Determinar volume e momento da venda; Avaliar o sistema de distribuição. 
e )Selecionar e avaliar fornecedores; Comparar preços e fazer a cotação; Negociar a venda e decisão; 
Determinar volume e momento da compra; Avaliar o sistema de recebimento. 
 
QUESTÃO 4 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente os principais elementos da gestão da demanda. 
a )Entendimento do mercado; Elaboração de pesquisas; Análise da demanda x operação; Estratégias de 
ação sobre a demanda. 
b )Distribuição ao mercado; Elaboração de projetos; Observação da demanda x cliente; Estratégias de 
foco sobre a demanda. 
c )Entendimento do fornecimento; Elaboração de pesquisas; Análise da demanda x operação; 
Estratégias de ação sobre o recebimento. 
d )Entendimento da operação; Elaboração da logística; Análise da demanda x estrutura; Planejamento 
de ação sobre a demanda. 
e )Entendimento do mercado; Elaboração de planos; Análise da estrutura x operação; Estratégias de 
ação sobre a demanda. 
 
QUESTÃO 5 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente os principais elementos do sistema de 
estoque/armazenagem. 
a )Gestão de suprimentos (compras e abastecimento), gestão logística de estoques (recebimento, 
manuseio, armazenagem e movimentação) e gestão do nível de serviço (distribuição e atendimento). 
b )Gestão de distribuição (compras e abastecimento), gestão logística de estoques (recebimento, 
manuseio e armazenagem) e gestão do nível de serviço (movimentação e atendimento). 
c )Gestão de suprimentos (compras e cotação), gestão logística de estoques (recebimento, 
armazenagem e movimentação) e gestão do nível de produto (distribuição e atendimento). 
d )Gestão de suprimentos (vendas e comercialização), gestão logística de estoques (recebimento, 
manuseio, armazenagem e movimentação e gestão do nível de serviço (distribuição e atendimento). 
e )Gestão de suprimentos (compras e abastecimento), gestão logística de distribuição (recebimento, 
manuseio, armazenagem e movimentação) e gestão do nível de serviço (atendimento ao fornecedor). 
 
QUESTÃO 6 
Leia o enunciado a seguir e assinale a alternativa cujos termos completam corretamente as lacunas. 
 
A estratégia competitiva envolve as __________________ em que cada unidade de negócio irá atuar. 
Esse nível refere-se à maneira de gestão ________________ por meio da análise competitiva junto aos 
seus fornecedores, clientes, concorrentes e ao ambiente de negócios. 
a )operações - dos parceiros 
b )ações - dos fornecedores 
c )ações - dos compradores 
d )atividades - descritiva 
e )ações - das unidades 
 
QUESTÃO 7 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente as principais fases do processo logístico. 
a )Suprimento; Movimentação; Armazenagem; Seeking - Separação; Distribuição. 
b )Suprimento; Movimentação; Armazenagem; Picking - Separação; Distribuição. 
c )Entrega; Movimentação; Armazenagem; Picking - Separação; Distribuição. 
d )Suprimento; Movimentação; Transporte; Seeking - Separação; Distribuição. 
e )Entrega; Movimentação; Armazenagem; Picking - Separação; Processos. 
 
QUESTÃO 8 
Assinale a alternativa que apresenta corretamente os elementos do plano estratégico. 
a )Análise do ambiente externo; Missão, visão e princípios isoladores; Objetivos; Estratégias; Prazos e 
responsáveis. 
b )Análise do ambiente interno e externo; Missão, visão e princípios norteadores; Objetivos; Estratégias; 
Prazos e custos. 
c )Análise do ambiente interno e externo; Missão, visão e princípios norteadores; Objetivos; Estratégias; 
Prazos e responsáveis. 
d )Análise do ambiente organizacional; Missão, visão e princípios norteadores; Objetivos; Logística; 
Estratégias; Custos e responsáveis. 
e )Análise do ambiente interno; Missão, visão e princípios norteadores; Objetivos; Operações logísticas; 
Prazos e preços.

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