Aula 2 Orçamento da Construção Civil - Humaitá 2024

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Orçamento da Construção Civil
2 aula
Rose Maia
Engenheira Civil e Engenheira de Segurança do Trabalho
Curso Técnico em Edificações
Município de Humaitá
Orçamento da Construção Civil
▪ Execução de obras: conheça as etapas
e estratégias de gestão
▪ A etapa de execução de obras consiste
na materialização de um projeto de
construção elaborado pela equipe de
arquitetura e engenharia. É um processo
de altíssima complexidade, que envolve
altos investimentos financeiros, ampla
mobilização de recursos humanos e
materiais e riscos de diversas naturezas.
Orçamento da Construção Civil
▪ Quando a construção começa, logo
surgem os desafios típicos de quem faz o
gerenciamento de obras: a coordenação das
equipes nas diversas frentes de trabalho, o
controle do uso racional de materiais e
equipamentos, a manutenção de um
canteiro seguro, entre outras grandes
responsabilidades. Por isso, é indispensável
dedicar esforços a um acompanhamento de
obras sistemático ao longo de toda a
execução.
Orçamento da Construção Civil
▪ É ele que vai garantir o alinhamento diário
dos times a partir do monitoramento contínuo
das atividades. Com isso, é possível
identificar e corrigir problemas antes que se
acumulem e impactem o cronograma de
execução de obra e o orçamento do
empreendimento.
▪ E como garantir um bom trabalho de
acompanhamento? A resposta está na etapa
anterior, de planejamento de obras.
Orçamento da Construção Civil
▪ É nesta fase que se determinam, por
exemplo, o sequenciamento de atividades, o
momento em que elas serão realizadas e sua
duração, os critérios de aceitação dos
serviços, o calendário de entrega de
materiais, entre muitas outras tarefas das
equipes de gestão. Junto dessas
informações, há ainda uma camada
financeira, que permite antever os
pagamentos e o fluxo de caixa ao longo do
processo de construção.
Orçamento da Construção Civil
▪ Nesta aula, apresentaremos os aspectos
mais importantes a serem considerados na
execução de obras, além de ferramentas
úteis na realização deste trabalho. Assim, o
risco de surpresas e imprevistos reduz
drasticamente e a gestão se torna muito
mais eficiente.
▪ Vamos começar com os conceitos
básicos, trazendo duas definições muito
importantes.
Orçamento da Construção Civil
▪ Qual a diferença entre acompanhamento e
execução de obras?
▪ Acompanhamento e execução de obras são
dois aspectos interligados, mas distintos, no
processo de construção. A execução de
obras diz respeito à realização física das tarefas
definidas no planejamento. É nesta etapa que
as equipes de campo materializam o projeto
executivo, seguindo os planos e especificações
técnicas da arquitetura, da engenharia
estrutural, da engenharia hidráulica etc.
Orçamento da Construção Civil
▪ A execução abrange desde a mobilização
do canteiro até a limpeza final, exigindo
habilidades técnicas, gestão de recursos e
cumprimento de cronogramas. O foco
principal da execução é transformar o
planejado em realidade, garantindo que cada
etapa da construção seja concluída conforme
o projeto. Por outro lado, o acompanhamento
de obras é o processo contínuo de
monitoramento e avaliação das atividades de
execução.
Orçamento da Construção Civil
▪ Envolve a observação detalhada do
progresso da obra, sua comparação com o
planejamento e a identificação de desvios.
▪ O acompanhamento permite ajustes em
tempo real, assegurando que as atividades no
canteiro estejam alinhadas com o cronograma
de execução de obra, o orçamento e os
padrões de qualidade. Essa função é crítica
para identificar problemas precocemente,
facilitar decisões informadas e garantir que a
execução prossiga de maneira eficiente.
Orçamento da Construção Civil
▪ Resumindo:
▪ Execução de obras é a ação
de construir;
▪ E acompanhamento de
obras é a supervisão e a
análise da execução.
Orçamento da Construção Civil
▪ Quais as etapas de execução de
obras?
▪ Cada projeto tem suas
particularidades quanto aos sistemas e
processos construtivos utilizados e ao
sequenciamento de atividades
planejado. No entanto, algumas das
etapas mais frequentemente
encontradas nas obras são as seguintes
Orçamento da Construção Civil
▪ Mobilização do canteiro e instalações
provisórias: preparação inicial do local da
obra, incluindo a instalação de escritórios
temporários, tapumes, placas do
empreendimento e áreas de trabalho.
▪ Demolição: remoção de estruturas
existentes no local para dar lugar à nova
construção.
▪ Escavações e terraplenagem: remoção e
movimentação de solo para moldar o terreno
conforme as especificações do projeto.
Orçamento da Construção Civil
▪ Contenções: construção de sistemas de
suporte e estabilização das escavações,
realizada concomitantemente à remoção do
solo.
▪ Estrutura e fundações: construção dos
sistemas de sustentação das cargas do edifício
e de sua transferência para as camadas mais
resistentes do terreno.
▪ Vedações verticais internas e
externas: construção de paredes e divisórias
que delimitam e protegem os espaços internos e
externos.
Orçamento da Construção Civil
▪ Impermeabilização: aplicação de materiais
para garantir a estanqueidade das estruturas e
vedações.
▪ Revestimento de fachadas: aplicação de
materiais para acabamento e proteção das
vedações externas.
▪ Portas e janelas: instalação de esquadrias
que fecham os vãos nas paredes internas e
externas.
▪ Instalações elétricas: implementação dos
sistemas elétricos necessários para o
funcionamento do edifício.
Orçamento da Construção Civil
▪ Instalações hidráulicas: instalação de
sistemas de abastecimento de água e esgoto.
▪ Instalações complementares:
▪ implementação de sistemas adicionais
necessários à operação do edifício, como
circuitos internos de segurança, sistemas de
acesso, ar-condicionado etc.
▪ Elevadores e escadas rolantes: instalação
de sistemas de transporte vertical, essenciais
em edifícios altos.
Orçamento da Construção Civil
• Forros e revestimentos internos:
acabamento de tetos e paredes
internas para acabamento e conforto
acústico.
• Comunicação visual:
implementação de sinalização para
orientação dentro do edifício.
• Limpeza: etapa final de preparação
do edifício para ocupação ou entrega.
Orçamento da Construção Civil
▪ Os Como acompanhar a execução de obras?
▪ Como já vimos, um acompanhamento de obras
eficiente deriva de um planejamento detalhado e
realista, que harmoniza prazos, custos, atividades
e mobilização de recursos físicos e humanos.
▪ Na condição de líder do canteiro de obras, o
engenheiro residente utiliza diversas ferramentas e
técnicas de gestão para garantir que as atividades
do dia a dia tenham o máximo de aderência ao
plano de construção elaborado pela construtora.
Veja algumas delas.
Orçamento da Construção Civil
▪ Medição de obra
▪ É quase impossível controlar o que não é
medido, certo? O monitoramento regular do
avanço físico evita que a construtora seja
surpreendida com atrasos imprevistos e sofra
com estouros orçamentários.
▪ Por isso, a medição de obra é uma atividade
tão importante para o sucesso do projeto. Aqui,
o profissional deve garantir que as aferições
seguirão critérios técnicos claros e as rotinas
pré-estabelecidas serão obedecidas à risca.
Orçamento da Construção Civil
Orçamento da Construção Civil
▪ Vale lembrar que o relatório de
medição é uma prática exigida pelas
instituições financeiras para liberar as
parcelas do financiamento da obra.
Muitos bancos, inclusive, têm seus
próprios modelos de Planilha de
Levantamento de Serviços (PLS), como
a PLS da Caixa, que podem ajudar na
padronização deste processo em sua
empresa.
Orçamento da Construção Civil
▪ Fluxo contínuo
▪ Uma vez que a engenharia estabelece como e
com que frequência a medição de obra será feita,
ela consegue monitorar o ritmo de construção
com mais precisão. Essa gestão é fundamental
para dar visibilidade aos desvios e permitir a
adoçãode medidas corretivas rápidas, a fim de
manter um fluxo contínuo na obra. Uma
ferramenta muito usada nesse acompanhamento
são as linhas de balanço, ideal para a gestão de
serviços com padrões de repetição.
Orçamento da Construção Civil
▪ Imagine, por exemplo, uma obra cujo ciclo
de execução de emboço seja de um pavimento
por semana. Na segunda-feira, o projetor de
argamassa – equipamento essencial para dar
velocidade ao serviço – apresenta falhas e
para de funcionar. O fornecedor só conseguirá
providenciar sua substituição em dois dias.
Diante do problema, a gestão revê a
distribuição das equipes a fim de reforçar
temporariamente a frente de serviço
prejudicada.
Orçamento da Construção Civil
▪ O emboço, então, passa a ser
aplicado manualmente por mais
trabalhadores no mesmo ritmo,
evitando maiores impactos no
cronograma de execução de obra.
Sem atrasos acumulados, fica mais
fácil atender aos marcos de longo
prazo do projeto.
Orçamento da Construção Civil
▪ Gestão de restrições
▪ Restrições são basicamente quaisquer fatores
que podem retardar ou impedir o progresso de
uma obra, como limitações de recursos, atrasos
na entrega de materiais, problemas de mão de
obra ocorrências meteorológicas ou desafios
técnicos específicos. A identificação e a gestão
dessas restrições no planejamento de médio
prazo (lookahead planning) são vitais para
assegurar que a obra avance conforme o
planejado e dentro do orçamento estipulado.
Orçamento da Construção Civil
▪ Um instrumento comum usado pelas
equipes de engenharia é o kanban de gestão
de restrições. Esta ferramenta consiste em
um quadro – físico ou digital – em que os
gestores de projeto listam todas as restrições
identificadas em cartões. Cada cartão traz
informações sobre o tipo de restrição (por
exemplo, prazo, custo, qualidade ou
segurança), as ações necessárias para
resolvê-la e quem são os responsáveis.
Orçamento da Construção Civil
Esses cartões são distribuídos em colunas – A
fazer, Fazendo, Concluídos, entre outras – que
permitem definir prioridades e acompanhar
rapidamente o status da resolução de cada
restrição.
Este registro facilita a comunicação clara entre
todas as partes envolvidas no projeto e ajuda
a garantir que as restrições sejam abordadas
de forma eficiente, minimizando atrasos e
mantendo o projeto no caminho certo.
Orçamento da Construção Civil
▪ Gestão de estoque
▪ O controle de estoque na construção civil é
outro conceito que todo bom gestor deve
dominar no acompanhamento de obras. Vale
lembrar que, na filosofia Lean Construction,
estoques são recursos parados e, portanto,
considerados desperdícios indesejados no
processo de construção.
▪ Para evitá-los, a gestão de obras deve
estar atenta a dois pontos importantes.
Orçamento da Construção Civil
▪ De um lado, manter um estoque
mínimo de cada item para que, mesmo em
situações imprevistas, haja material
suficiente para não interromper as
atividades. De outro, alinhar-se aos
fornecedores para aplicar com eficiência a
estratégia Just In Time, em que os materiais
são entregues apenas quando necessários,
reduzindo a necessidade de armazenamento
extensivo e minimizando a imobilização de
capital.
Orçamento da Construção Civil
▪ Aqui, é indispensável monitorar
a Curva ABC, que hierarquiza os
materiais de acordo com seu peso
financeiro no orçamento. A atenção
do gestor deve estar voltada
sobretudo aos itens do grupo A, de
mais alto valor
Orçamento da Construção Civil
▪ Cronograma diário e relatório de
obra
▪ Usados em conjunto, o cronograma
diário e o relatório diário de obra
(RDO) são ferramentas muito úteis no
gerenciamento das atividades de curto
prazo.
Orçamento da Construção Civil
▪ O Cronograma diário – derivado da
programação semanal ou quinzenal da
obra – oferece uma visão detalhada das
tarefas a executar em um dia específico,
permitindo que os gestores e as equipes de
trabalho se organizem e tenham mais foco
na jornada de trabalho. Ele ajuda a
identificar atividades prioritárias e a definir
os recursos necessários para sua
execução.
Orçamento da Construção Civil
▪ Já o relatório diário de obra é um
registro detalhado das atividades
diárias no canteiro. Este documento
inclui informações como o progresso
das tarefas, condições climáticas,
efetivo de mão de obras presente,
relatórios fotográficos e a descrição de
incidentes relevantes.
Orçamento da Construção Civil
▪ Acompanhamento físico-financeiro
▪ Tão importante quanto monitorar o avanço
físico da obra é saber como ele se relaciona
com o desembolso financeiro planejado para
aquela etapa do projeto. Por isso, junto com a
medição de obra, é fundamental registrar com
detalhes os pagamentos feitos aos
fornecedores de materiais e equipamentos e
aos prestadores de serviços.
Orçamento da Construção Civil
▪ Ao consolidar essas informações
em um único cronograma físico-
financeiro, o gestor poderá extrair
dados para fazer análises mais
profundas do desempenho da obra,
empregando métodos como o
Gerenciamento de Valor Agregado
(EVM).
Orçamento da Construção Civil
▪ Controle da qualidade
▪ O controle da qualidade de materiais e
serviços tem impacto direto sobre a
segurança, a durabilidade e o sucesso
financeiro de uma obra. Trata-se de uma
prática que garante a conformidade com as
especificações do projeto e com as normas
técnicas vigentes e ajuda a prevenir
manifestações patológicas, atrasos e custos
adicionais indesejados.
Orçamento da Construção Civil
▪ Para isso, as fichas de verificação de
serviço (FVS) e de materiais (FVM) servem
como checklists detalhados para inspeção e
registro da qualidade dos materiais
recebidos e dos serviços executados. Elas
permitem a identificação e correção de
problemas de qualidade em tempo hábil,
evitando a progressão de trabalhos sobre
uma base inadequada, o que poderia
acarretar em retrabalho e aumento de
custos.
Orçamento da Construção Civil
▪ Dashboards e indicadores de performance
▪ A gestão moderna de projetos de
construção não pode dispensar o
acompanhamento da performance da
execução de uma obra com gráficos e
indicadores atualizados em tempo real.
▪ Essas ferramentas visuais oferecem uma
visão clara e instantânea do andamento do
projeto, permitindo aos gestores identificar
rapidamente áreas que necessitam de
atenção.
Orçamento da Construção Civil
▪ Entre os indicadores mais importantes para
a tomada de decisões baseadas em dados,
podemos destacar:
▪ Curva S: Trata-se de um gráfico que
mostra a evolução do trabalho ao longo do
tempo. Essa curva permite aos membros da
equipe uma visão clara do progresso da
construção, facilitando a comparação entre o
que foi planejado e o que foi efetivamente
realizado, além de permitir a detecção
antecipada de quaisquer desvios.
Orçamento da Construção Civil
▪ Índice de Desempenho de Prazo
(IDP): Este índice avalia quão
eficientemente o tempo está sendo
utilizado no projeto. Um IDP de 1 significa
que o projeto está alinhado com o
cronograma de execução de obra
estabelecido. Um valor abaixo de 1 indica
atrasos, enquanto um valor acima de 1
sugere que o projeto está adiantado em
relação ao planejado.
Orçamento da Construção Civil
▪ Índice de Desempenho de Custo
(IDC):
▪ Este índice, análogo ao IDP, analisa a
eficácia na gestão dos custos do projeto.
Um IDC de 1 indica que os custos estão
alinhados com o orçamento previsto. Um
índice abaixo de 1 mostra que a obra está
mais cara que o orçamento, enquanto;
valores acima de 1 revelam uma obra mais
barata que o orçado.
Orçamento da Construção Civil
▪ Percentual de Planos Concluídos
(PPC):
▪ Esta métrica reflete a proporção de
tarefas finalizadas em comparação ao
total planejado para um período
específico. É uma ferramenta útil para
mensurar a eficácia da execução em
curto prazo e identificar potenciais
gargalos no processo.
Orçamento da Construção Civil
▪ Índice de Remoçãodas Restrições
(IRR):
▪ Este indicador avalia quão
efetivamente as restrições identificadas
estão sendo gerenciadas em um projeto.
Um alto IRR indica uma gestão eficiente
das restrições, contribuindo para
minimizar impactos negativos no
progresso da obra.
Orçamento da Construção Civil
▪ Reprogramação e replanejamento.
▪ Sabemos que a realidade nunca sai
como o planejado. É comum haver
alterações nos projetos durante a
construção, imprevistos climáticos,
quebra de máquinas e equipamentos,
problemas de abastecimento de
materiais e ocorrências de outras
naturezas na obra.
Orçamento da Construção Civil
▪ As equipes de engenharia devem
estar preparadas para avaliar esses
cenários e, quando necessário,
reprogramar as atividades de curto
prazo, dentro do ciclo semanal
planejado, ou um replanejamento mais
abrangente, quando os atrasos afetam
tarefas críticas e afetam o cronograma
em médio e longo prazos.
Orçamento da Construção Civil
▪ Retroalimentação
▪ Talvez você tenha reparado que até agora
falamos de três das quatro etapas do Ciclo PDCA
(Plan-Do-Ckeck-Act): o planejamento da obra
(Plan), a execução da obra (Do) e o
acompanhamento da obra (Ckeck).
▪ A última etapa (Act) é a revisão dos processos,
sua discussão entre as equipes de execução e de
planejamento e, por fim, a adoção de medidas de
ajuste para os projetos seguintes. É o que se
chama de melhoria contínua, um dos pilares
do Lean Construcion.
Orçamento da Construção Civil
▪ Quem é o responsável pela execução de
obras?
▪ Quem já passou em frente a um canteiro já
deve ter visto uma placa com informações sobre
a obra, a construtora, contatos e o nome do
profissional responsável junto com seu registro
profissional.
▪ No Brasil, duas categorias profissionais estão
qualificadas para liderar a execução de
obras: engenheiros civis e arquitetos. Para isso,
precisam registrar os trabalhos em seus
respectivos conselhos profissionais:
Orçamento da Construção Civil
▪ Engenheiros civis assinam uma
Anotação de Responsabilidade Técnica
(ART) de execução no Conselho
Regional de Engenharia e Agronomia
(Crea).
▪ Arquitetos assinam um Registro de
Responsabilidade Técnica (RRT) de
execução no Conselho de Arquitetura e
Urbanismo (CAU).
Orçamento da Construção Civil
▪ Como montar um cronograma de obra:
tudo que você precisa saber
▪ Cronograma de obra é a definição de
prazos para realização das atividades dentro
de um projeto da construção civil. O
cronograma é um componente fundamental
para a execução de qualquer obra, e sua
elaboração consiste em uma tarefa complexa,
crítica e ao mesmo tempo estratégica para os
engenheiros.
Orçamento da Construção Civil
▪ Com base em um planejamento bem
estruturado, o profissional determina quais
são as etapas de cada fase e quando devem
ser realizadas. Esse direcionamento vai
conduzir a obra e permitir que outras áreas
organizem suas atividades.
▪ É importante entender que falhas no
cronograma podem ocorrer, como, por
exemplo, a estimativa incorreta de prazos de
trabalho, falta de recursos ou seu
provisionamento excessivo.
Orçamento da Construção Civil
▪ Mudanças no escopo ou
indisponibilidade de serviços, entre outros.
Contudo, é indispensável se atentar ao
cronograma e à execução das atividades,
para que essas falhas sejam corrigidas o
mais rápido possível, minimizando os
impactos negativos. Nesta aula, você
compreende a importância de elaborar um
cronograma de obra.
Orçamento da Construção Civil
▪ Qual a importância de elaborar um
cronograma de obra?
▪ O cronograma de obra é uma
ferramenta fundamental na Construção
Civil, pois garante que todos os envolvidos
no planejamento e execução da obra
tenham uma visão clara do que precisa ser
feito e quando, ajudando a evitar atrasos
e conflitos.
Orçamento da Construção Civil
▪ Ao elaborar o cronograma da obra, de
maneira clara e atualizá-lo com frequência
facilita-se a comunicação entre as partes
interessadas na obra, fornecendo
informações sobre o progresso e eventuais
mudanças de planos.
▪ Além disso, a elaboração eficiente de um
cronograma, faz com que as atividades
sejam concluídas dentro do prazo
esperado.
Orçamento da Construção Civil
▪ Trazendo não somente uma gestão de
custos eficiente, mas também evita gastos
inesperados que surgem quando o processo de
construção sofre atrasos.
▪ A alocação de recursos é outro ponto
importante, afinal, ao visualizar as diferentes
etapas da obra e os prazos associados a cada
uma, é possível planejar de forma eficaz a
alocação de mão de obra, materiais diversos e
no final das contas, direcionar da melhor forma
os recursos financeiros.
Orçamento da Construção Civil
▪ Outro ponto que se torna crucial para que o
cronograma seja elaborado é o
gerenciamento de riscos. Por meio da
ferramenta, pode-se antecipar potenciais
questões, como: atrasos, falta de materiais,
escassez dos recursos financeiros,
sobreposição de atividades, entre outros
riscos que podem se tornar problemas graves
e resultar em perdas financeiras significativas
para a construtora.
Orçamento da Construção Civil
▪ Desafios e estratégias na criação do
cronograma e a conexão com o
planejamento.
▪ Planejamento e controle de obras, em
especial a elaboração de um cronograma
de obra, são atividades de forte impacto
no desempenho do projeto, e
representam alguns dos maiores gargalos
para a grande parte das construtoras.
Orçamento da Construção Civil
▪ As deficiências desse processo são as
principais causas de baixa produtividade,
desperdícios, aumento de custos, perdas
de prazo e baixa qualidade. São as
atividades de planejamento, a estruturação
do cronograma de obra e o controle da
execução das atividades que garantem as
entregas e as respostas para os processos
que serão conduzidos no decorrer da obra.
Orçamento da Construção Civil
▪ O planejamento de longo prazo é
aquele que engloba todo o projeto, um
plano mestre estratégico, onde são
definidas as metas do cronograma e
contempla do início até o fim da obra. O
planejamento de médio prazo tem um
objetivo mais tático e um nível de
detalhamento maior. Quanto menor o
prazo, maior é o nível de planejamento.
Orçamento da Construção Civil
▪ O desenvolvimento de um planejamento
estratégico exige que o profissional
faça estudos sobre o projeto, analise o
método construtivo, considere o orçamento e
avalie os prazos acordados na negociação da
obra.
▪ Toda essa avaliação vai permitir que o
Engenheiro de Planejamento identifique
possíveis cenários desfavoráveis e consiga
tomar providências em tempo de minimizar
seus impactos no cronograma de obra.
Orçamento da Construção Civil
▪ A construção de um bom
planejamento permite que as tomadas
de decisão mais assertivas sejam
possíveis, contribuindo para o
sucesso do projeto.
▪ Como o Ciclo PDCA instiga um
processo de melhoria contínua na
construção do cronograma?
Orçamento da Construção Civil
▪ Ciclo de Deming, Ciclo de Shewhart ou
Ciclo PDCA é uma ferramenta de gestão
utilizada para promover a melhoria contínua
nos processos. Para isso, conta-se com um
circuito formado por quatro ações: planejar
(plan), fazer (do), checar (check) e agir (act).
▪ O Ciclo PDCA mostra como é importante
ter um processo de planejamento e controle
constante do cronograma de obra para garantir
a qualidade das entregas e uma melhoria
contínua.
Orçamento da Construção Civil
▪ De acordo com as premissas do
método, o planejamento não é
suficiente, é preciso ter uma
metodologia de monitoramento das
atividades e prazos, fazer a comparação
de resultados e correções periódicas,
veja abaixo como construir seu
cronograma utilizando o a Linha de
Balanço e o Método de Gantt.
Orçamento da Construção Civil
▪ Como montar um cronograma de obra
▪ O cronograma de obra é o detalhamento
das atividades que foram listadas no
planejamento, com as tarefas que devem ser
realizadas associadas e os prazosque devem
ser cumpridos. O documento é um instrumento
de planejamento diário, necessário para
orientar as atividades e fases de cada projeto.
▪ A partir de suas informações o gestor do
projeto deve programar as atividades de
campo.
Orçamento da Construção Civil
▪ Instruir suas equipes, fazer os
pedidos de compra, alugar
equipamentos, contratar mão de
obra, acompanhar o progresso das
atividades, monitorar os atrasos ou
avaliar as atividades adiantadas,
replanejar a obra e pautar suas
reuniões.
Orçamento da Construção Civil
▪ Veja a seguir o passo a passo para
montar um cronograma de obra:
▪ Identifique todas as atividades da obra e
elabore uma lista com elas;
▪ Defina as datas e prazos para realização de
cada etapa;
▪ Verifique a relação entre as atividades e a
sequência construtiva;
▪ Utilize uma metodologia de
acompanhamento para o cronograma de obra.
Orçamento da Construção Civil
Confira abaixo, em detalhes, como
montar o cronograma da obra.
1) Identifique todas as atividades da obra
e elabore uma lista com elas
Liste todas as atividades que serão
necessárias em cada etapa da obra.
Tenha com você o orçamento da obra,
pois no documento constam quantidade
de insumos, serviços e equipamentos que
serão usados em cada momento.
Orçamento da Construção Civil
▪ Dentro desta etapa, montar a EAP
(Estrutura Analítica de Projeto) é um ótimo
caminho. A EAP se refere às atividades que
serão realizadas durante a obra e ao
desmembramento delas em pacotes de
trabalho menores.
▪ Além disso, inclua as subtarefas de cada
fase, pois isso vai garantir um detalhamento
maior e uma visão melhor dos prazos
necessários para a conclusão de cada etapa.
Orçamento da Construção Civil
▪ O cronograma de obra deve ser bem
detalhado para aumentar a eficiência do
controle, mas isso exige uma atualização
frequente do documento.
▪ Envolver profissionais de outras áreas
vai te ajudar a ter uma visão mais completa
do processo como um todo. Revise essa
etapa para minimizar ao máximo ajustes e
replanejamentos por falta de
previsibilidade.
Orçamento da Construção Civil
▪ 2) Defina as datas e prazos para
realização de cada etapa
▪ Na construção civil é bastante comum que
os orçamentos tenham informações
agrupadas por tipo de serviço. Essas
informações precisam ser destrinchadas em
seu cronograma de obra. Use uma ordem
lógica, de atividades que se relacionam e são
dependentes, para definir os prazos e datas
de finalização de cada pacote de serviço.
Orçamento da Construção Civil
▪ Importante destacar que antes de
qualquer cronograma é fundamental
estabelecer uma metodologia que irá
guiar o seu processo construtivo. Do
contrário, os pesos e medidas atribuídas
às atividades e aos prazos podem ser
divergentes da real capacidade de
execução das equipes e da sua
realidade
Orçamento da Construção Civil
▪ Assim, tenha bem claro qual o tempo
necessário para a realização de cada
atividade e cuidado com essas
definições. Sempre considere se as
atividades serão distribuídas entre mais
profissionais e se já está definido o tamanho
da equipe que vai trabalhar no projeto.
Essas informações podem influenciar nos
prazos.
Orçamento da Construção Civil
▪ 3) Verifique a relação entre as atividades
e a sequência construtiva
▪ Na construção civil, algumas atividades
dependem de outras para serem concluídas,
que é o que se chama de dependências. Ter
um mapeamento claro deste
sequenciamento de pacotes de serviço
ajuda a evitar que algumas tarefas sejam
iniciadas antes de outras que eram
prioritárias, por exemplo.
Orçamento da Construção Civil
▪ Nestes casos, não é possível
considerar o mesmo tempo ou que serão
realizadas em conjunto, mas sim deve-
se levar em conta o tempo de execução
de cada uma em sequência. Inclua
também no cronograma de obra quais
são as relações de interdependências
entre as tarefas e quais são os pré-
requisitos de cada uma.
Orçamento da Construção Civil
▪ 4) Utilize uma metodologia de
acompanhamento para o cronograma de
obra
▪ Depois de montar o cronograma, é
preciso colocá-lo em prática, acompanhar e
medir seus resultados, processos que ainda
fazem parte desta construção. A utilização de
uma metodologia direcionada vai
entregar informações mais rápidas e fáceis de
serem visualizadas.
Orçamento da Construção Civil
▪ Existem dois modelos que são os mais
utilizados na construção civil: Linha de
Balanço e Método de Gantt, e a principal
diferença entre as duas está na visualização
e no tipo de projeto que atendem.
▪ A Linha de Balanço é indicada para obras
maiores, com maior complexidade e perfil de
repetição. A metodologia Gantt é indicada
para projetos menores e menos complexos.
Orçamento da Construção Civil
▪ Isso porque a visualização do
cronograma de obra feito com base
em Gantt fica mais complexa quando
a lista de serviços que devem ser
realizados é maior.
▪ Veja a seguir alguns benefícios e
como construir o cronograma da obra
utilizando cada um destes métodos.
Orçamento da Construção Civil
▪ Cronograma em Linha de Balanço
▪ A Linha de Balanço permite visualizar o
pacote de serviços do projeto dentro do
tempo, proporcionando uma visão otimizada
e simples do sequenciamento das
atividades e alinhada com o conceito de Lean
Construction. Isso também influencia na
amostragem da produtividade, pois as linhas
do gráfico da Linha de Balanço mostram quão
produtiva a equipe está sendo.
Orçamento da Construção Civil
▪ Além disso, a Linha de Balanço também
mostra a visualização das tarefas por
pavimento, isso permite que o gestor
identifique em qual atividade ou bloco de
tarefas houve o gargalo. Ela também ajuda
a ajustar o ritmo da obra, levando em conta as
folgas das atividades. Um dos retornos que
esta ferramenta mais traz para o canteiro de
obra está na otimização da alocação de
recursos.
Orçamento da Construção Civil
▪ A metodologia de produção puxada leva
em consideração o último início ideal para o
serviço, para que haja um fluxo contínuo. Na
linha de balanço é possível ter a visão do
cenário de fluxo ideal para a empresa,
pensando em uma obra ou em todo o
portfólio. Confira as etapas de elaboração de
uma Linha de Balanço:
1. Identificação das atividades;
2. Estimativa de duração de cada atividade;
Orçamento da Construção Civil
3. Estabeleça as dependências entre as
tarefas no gráfico de Gantt;
4. Crie uma planilha ou utilize uma
plataforma de planejamento e gestão de
obras;
5. Inicie o planejamento do cronograma;
6. Desenhe as barras e identifique as
dependências no gráfico de Gantt;
7. Revise e ajuste o diagrama de Gantt;
Orçamento da Construção Civil
Uma outra vantagem importante é o
acompanhamento próximo do
previsto versus o realizado. Isso facilita
a identificação de potenciais atrasos ou
problemas de cronograma, permitindo
a tomada de medidas corretivas antes
que se tornem grandes impeditivos do
processo de construção.
Orçamento da Construção Civil
▪ Conclusão
▪ Seja qual for o método escolhido para
sua elaboração, o cronograma de obra deve
ser construído com toda a atenção aos
detalhes. Afinal, ele é fundamental para
a mitigação de riscos e problemas; ajuda a
controlar o prazo das atividades e seus
respectivos responsáveis e permite a
comparação de resultados e correções
periódicas.
◼Atividades
1) Quais as etapas de execução de obras
2) Qual a diferença entre acompanhamento e 
execução de obras??
3) Quem é o responsável pela execução de 
obras?
4) Como montar um cronograma de obra?
5) Quais as Etapas de elaboração de uma Linha 
de Balanço?
Orçamento da Construção Civil
Espero que tenha gostado
da nossa aula, foi muito
agradável o conhecimento.
Rose Maia
Orçamento da Construção Civil
Orçamento da Construção Civil
FIM
Orçamento da Construção Civil