Vamos analisar as alternativas uma a uma, considerando o contexto da arquitetura empresarial (Enterprise Architecture - EA) e a situação da empresa ACME: A) A ACME entendeu que o mais importante na EA é dotar as áreas de TI com recursos, sem considerar os demais elementos de negócio de forma integrada. - Essa alternativa sugere uma visão limitada da EA, que deve integrar TI e negócios. Portanto, não é correta. B) Em implantações de EA, a média de mercado para var resultados concretos são de mais de um ano, sendo recomendável, assim, a ACME aguardar mais. - Embora possa haver um tempo de maturação, a ACME já passou um ano e não obteve resultados. Aguardar mais sem ação não é uma solução. Portanto, não é correta. C) Os recursos aplicados pela ACME provavelmente foram insuficientes, dessa forma recomenda-se investimento adicional, bem como ênfase no treinamento. - Essa alternativa faz sentido, pois sugere que a falta de resultados pode estar relacionada a recursos insuficientes e à necessidade de treinamento, o que é uma abordagem prática e comum em implementações de EA. D) Para se iniciar uma filosofia de EA, é necessário antes alterar os sistemas de processamento de transações (SPT), a fim de readequar as bases de dados. - Essa afirmação não é necessariamente verdadeira, pois a EA pode ser implementada sem a necessidade de alterar imediatamente os SPTs. E) Implantações de EA devem iniciar pelas áreas de negócios, contingenciando os recursos destinados às áreas de TI, para não subverter os preceitos do PE. - Embora a integração entre negócios e TI seja importante, essa abordagem de contingenciar recursos pode não ser a melhor prática. Após essa análise, a alternativa que parece mais correta e alinhada com as práticas de EA é: C) Os recursos aplicados pela ACME provavelmente foram insuficientes, dessa forma recomenda-se investimento adicional, bem como ênfase no treinamento.