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a) 5, 10, 4, 3, 7, 6, 8, 2, 9, 1 
b) 6, 9, 1, 3, 10, 2, 4, 5, 8, 7 
c) 2, 4, 3, 5, 10, 6, 8, 7, 9, 1 
d) 10, 9, 8, 7, 6, 5, 2, 3, 4, 1 
e) 5, 9, 2, 3, 8, 1, 4, 6, 10, 7 
16. (ESAF / MTE – 2009) Nos casos em que um gestor público, 
visando ao planejamento estratégico de sua organização, necessite 
realizar uma análise de cenário com base nas forças e fraquezas 
oriundas do ambiente interno, bem como nas oportunidades e ameaças 
oriundas do ambiente externo, é aconselhável que o faça valendo-se da 
seguinte ferramenta: 
a) Balanced Scorecard. 
b) Reengenharia. 
c) Análise SWOT. 
 
 
d) Pesquisa Operacional. 
e) ISO 9000. 
17. (ESAF / MPOG – 2009) Ultrapassada a fase do planejamento 
estratégico, impõe-se a execução dos planos, oportunidade em que 
caberão, ao coordenador, as seguintes incumbências, exceto: 
a) planejar o desenvolvimento das atividades estruturantes. 
b) promover a compatibilização entre as diversas tarefas. 
c) controlar e adequar prazos. 
d) rever e alterar a fundamentação da estratégia adotada. 
e) prever e prover soluções. 
18. (ESAF / STN – 2008) A elaboração de cenários é um 
procedimento de aprendizado sobre o futuro. Nesse contexto, cenários 
são narrativas plausíveis sobre o futuro, consistentes e cuidadosamente 
estruturadas em torno de idéias, com propósitos de sua comunicação e 
de sua utilidade como, por exemplo, no apoio ao planejamento 
estratégico. O processo de construção de cenários leva a uma melhor 
compreensão das nossas percepções e a uma melhor avaliação dos 
impactos que julgamos relevantes. Sobre o tema, é correto afirmar que 
os cenários devem possuir os seguintes atributos, exceto: 
a) Claros: devem ser transparentes a fim de facilitar sua compreensão e o 
entendimento de sua lógica. 
b) Determinísticos: devem possibilitar a predição exata do futuro, de modo 
a otimizar a tomada de decisões por parte do gestor. 
c) Focados: devem ser amplos sem perder o foco da área de negócios. 
d) Plausíveis: aqueles que não tiverem relação plausível com o presente 
devem ser descartados. 
e) Relevantes: devem produzir uma visão nova e original dos temas 
abordados. 
19. (ESAF / ANEEL – 2006) Escolha a opção que não apresenta 
corretamente uma razão para as organizações investirem em 
planejamento. 
a) Interferir no curso dos acontecimentos. 
b) Enfrentar eventos futuros previsíveis. 
c) Coordenar eventos e recursos entre si. 
 
 
d) Analisar séries temporais. 
e) Criar o futuro. 
20. (ESAF / MPOG – 2006) Escolha a opção que completa 
corretamente a lacuna da frase a seguir: 
“ ................ refere-se à maneira pela qual uma organização 
pretende aplicar uma determinada estratégia, geralmente global e de 
longo prazo, criando um consenso em torno de uma determinada visão 
de futuro.” 
a) Flexibilização Organizacional 
b) Programa de Qualidade Total 
c) Benchmarking 
d) Planejamento Estratégico 
e) Aprendizagem Organizacional 
21. (ESAF / MPOG – 2005) As frases a seguir referem-se ao 
processo de planejamento estratégico. Classifique as opções em 
Verdadeiras (V) ou Falsas (F). 
( ) O planejamento estratégico é capaz de estabelecer a direção a ser 
seguida pela organização com objetivos de curto, médio e longo prazo e com 
maneiras e ações para alcançá-los que afetam o ambiente como um todo. 
( ) O planejamento estratégico, de forma isolada, é insuficiente, sendo 
necessário o desenvolvimento e a implantação dos planejamentos táticos e 
operacionais de forma integrada. 
( ) O planejamento estratégico é o desenvolvimento de processos, técnicas 
e atitudes políticas, os quais proporcionam uma conjuntura que viabiliza a 
avaliação das implicações presentes de decisões a serem tomadas em função do 
ambiente. 
( ) O planejamento estratégico é, normalmente, de responsabilidade dos 
níveis mais altos da organização e diz respeito tanto à formulação de objetivos, 
quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para sua consecução. 
( ) O planejamento estratégico é uma ferramenta que tem como fases 
básicas para sua elaboração e implementação o diagnóstico estratégico, a 
definição da missão, a elaboração de instrumentos prescritivos e quantitativos, 
além do controle e da avaliação. 
Indique a opção correta. 
	16. (ESAF / MTE – 2009) Nos casos em que um gestor público, visando ao planejamento estratégico de sua organização, necessite realizar uma análise de cenário com base nas forças e fraquezas oriundas do ambiente interno, bem como nas oportunidades e am...
	17. (ESAF / MPOG – 2009) Ultrapassada a fase do planejamento estratégico, impõe-se a execução dos planos, oportunidade em que caberão, ao coordenador, as seguintes incumbências, exceto:
	18. (ESAF / STN – 2008) A elaboração de cenários é um procedimento de aprendizado sobre o futuro. Nesse contexto, cenários são narrativas plausíveis sobre o futuro, consistentes e cuidadosamente estruturadas em torno de idéias, com propósitos de sua c...
	19. (ESAF / ANEEL – 2006) Escolha a opção que não apresenta corretamente uma razão para as organizações investirem em planejamento.
	20. (ESAF / MPOG – 2006) Escolha a opção que completa corretamente a lacuna da frase a seguir:
	21. (ESAF / MPOG – 2005) As frases a seguir referem-se ao processo de planejamento estratégico. Classifique as opções em Verdadeiras (V) ou Falsas (F).
	Indique a opção correta.