Vamos analisar cada uma das afirmações sobre o Planejamento Estratégico: I. O ponto de partida do processo é a Análise de Ambiente (Interno e Externo), pois sem o diagnóstico claro da situação atual não é possível definir Missão, Visão e Valores de forma realista. Verdadeiro (V). A análise do ambiente é fundamental para entender o contexto em que a organização está inserida. II. A Missão define a razão de ser da organização no presente, a Visão descreve onde a organização deseja estar em um horizonte de tempo futuro (a aspiração de futuro ou, ainda, o sonho estratégico), enquanto os Valores estabelecem os princípios éticos e culturais permanentes que guiarão as decisões. Verdadeiro (V). Esta afirmação está correta e descreve bem os conceitos de Missão, Visão e Valores. III. A Formulação Estratégica é a etapa em que se definem as Estratégias (como a organização competirá) e os Objetivos Estratégicos (o que a organização deve alcançar), sendo o output direto da Análise SWOT. Falso (F). Embora a Análise SWOT seja uma ferramenta importante, a formulação estratégica não é apenas um output direto dela, mas envolve uma série de outras considerações e decisões. IV. A Implementação Estratégica está intimamente ligada à alocação de recursos, definição de projetos e monitoramento de Indicadores de Desempenho (Key Performance Indicators - KPIs), garantindo que as estratégias se concretizem na prática. Verdadeiro (V). Esta afirmação é correta, pois a implementação realmente envolve esses aspectos. V. O Planejamento Estratégico é um processo de responsabilidade exclusiva da Alta Administração, não requerendo a participação ativa das lideranças táticas ou dos colaboradores operacionais, que apenas executam as diretrizes. Falso (F). O Planejamento Estratégico deve envolver a participação de diferentes níveis da organização, incluindo lideranças táticas e colaboradores operacionais. Agora, organizando as respostas: I - V II - V III - F IV - V V - F A sequência correta é: a. V – V – F – V – F.