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Notas e destaques do Customer Experience Descomplicado: Reflexões estratégicas sobre experiência e fidelização de clientes para negócios (Portuguese Edition) COELHO, FERNANDO Introdução Destaque (azul) - Posição 87 Diversos dados nos mostram que essa realidade no Brasil é costumeira , como nos apresentam algumas pesquisas realizadas em 2019 . De acordo com a American Express , 60 % dos consumidores já tiveram a intenção de fazer uma compra , mas desistiram por causa do mau atendimento . Um outro estudo da New Voice aponta que 58 % dos clientes nunca mais voltam a usar uma empresa depois de uma experiência negativa . A ThinkJar nos alerta que 66 % dos consumidores que trocaram de marca fizeram isso devido a um aten - dimento ruim . Antes de falar sobre experiência do cliente , vamos entender quem é o novo consumidor Destaque (azul) - Posição 100 De acordo com Seprine ( 2015 ) , o novo consumidor confronta - se com a falta de tempo , atenção e confiança . Além de produtos de qualidade , sortimento , localização , preço e atendimento , as pessoas também querem que a experiência seja positiva . Destaque (azul) - Posição 107 Quando falamos de customer experience é fundamental também compreender que as marcas devem garantir uma boa experiência e entrega em todos os pontos de contatos , pois isso possibilitará que o consumidor tenha uma percepção única e integrada da empresa , independente do seu local de compra – on - line ou off - line . Experiência do cliente e cultura organizacional Destaque (azul) - Posição 139 O próximo passo para uma boa cultura de CX é pensar , desenhar , implementar e acompanhar os processos . É fundamental a criação de procedimentos operacionais padrão , scripts , metas e indicadores de performance . O seu cliente odeia filas Destaque (azul) - Posição 142 O tempo de espera é um dos fatores mais críticos na qualidade do atendimento de um estabelecimento comercial . Por isso , realizar uma boa gestão de filas é fundamental para garantir a satisfação do seu público e não perder clientes . A sua loja não é apenas um espaço de vendas — Ela precisa ser um espaço de experiência Destaque (azul) - Posição 169 O consumidor atual está cada vez mais impaciente , conectado digitalmente e em busca de sentir - se especial , com atendimentos memoráveis e personalizados – independente do ambiente ( presencial ou digital ) . E COMO OFERECER UMA BOA EXPERIÊNCIA PARA O CLIENTE EM UMA LOJA FÍSICA ? Destaque (azul) - Posição 177 Manter o time de atendimento treinado e alinhado com as ofertas e a cultura do serviço é indispensável . 90 % DAS EMPRESAS NO BRASIL NÃO POSSUEM ESTRATÉGIAS AVANÇADAS DE EXPERIÊNCIA DO CLIENTE Destaque (azul) - Posição 199 Um estudo apresentado pela Adobe em parceria com a Econsultancy analisou as tendências digitais mais relevantes para estratégias de marketing e customer experience . Separei alguns dados curiosos nos quais empresas brasileiras também se encaixam . • Apenas 1 em 10 empresas se considera “ muito avançada ” na questão de CX ; • As empresas muito avançadas em experiência do cliente têm três vezes mais chance de ter superado seu principal objetivo empresarial no último ano ; • Parte essencial de fortalecer a customer experience é compreender as jornadas realizadas por cada cliente e como aperfeiçoá - las ; • 37 % das grandes companhias consideram “ fornecimento de experiências personalizadas em tempo real ” como a perspectiva mais empolgante dos próximos três anos ( 2020 – 2022 ) ; • 22 % dizem que a “ utilização de inteligência artificial / bots ajudam a impulsionar campanhas e experiências ” . RELEIA ESTE INDICADOR : SENTIR UMA EXPERIÊNCIA RUIM Destaque (azul) - Posição 340 Existem diversas metodologias de medição de sentimento do cliente : • NPS ( Net Promoter Score ) ; • CEV ( Customer Emotional Value ) ; • ISC ( Índice de Satisfação do Cliente ) . Experiência do cliente dá lucro Destaque (azul) - Posição 402 A experiência do cliente só acontecerá quando pessoas e processos estiverem sistematicamente alinhados com o objetivo central do negócio e a experiência entregue ao consumidor . Destaque (azul) - Posição 403 Segundo um estudo publicado recentemente pela Forrester Consulting ( 2018 ) , empresas que investem na experiência do cliente possuem duas vezes mais lucros que os concorrentes do mesmo setor . O mesmo estudo revelou ainda que apenas 31 % das empresas brasileiras estão hoje centradas em fornecer uma boa percepção aos clientes que passam pelos seus negócios . EXPERIÊNCIA DE ENAMORAMENTO : Destaque (azul) - Posição 427 Empresas que investem em CX possuem 1,6x mais reconhecimento de marcas ; • Negócios que colocam os clientes como centro de suas estratégias conseguem 1,7x mais retenção de clientes ; • Marcas que investem em CX possuem 1,9x mais ROI ( Retorno sobre o investimento ) ; • E , por fim , esses mesmos negócios apresentam , consequentemente , uma taxa de ISC ( Índice de Satisfação do Cliente ) 1,6x a mais que os concorrentes . O que torna uma marca apaixonante ? Destaque (azul) - Posição 452 Clien - tes são pessoas e devem ser compreendidas em sua totalidade humana – mente , espírito e coração , como sinaliza Kotler ( 2010 ) . Friend Brand : como tornar o seu cliente melhor amigo da sua empresa Destaque (azul) - Posição 472 na Era da competitividade , qualidade não é diferencial , é um requisito mínimo para você entrar e se manter no mercado . O mínimo que um cliente espera ao procurar a sua empresa é que você oferte produtos ou serviços que tenham qualidade . Destaque (azul) - Posição 473 cliente não busca apenas o aspecto funcional da sua oferta , ele quer mais . O cliente , mesmo que inconscientemente , está buscando uma experiência . Gestão de experiência do cliente Destaque (azul) - Posição 513 A experiência do cliente é uma responsabilidade de todos dentro da empresa e não apenas de uma área . É preciso que a organização possua uma cultura focada no cliente e , sobretudo , que na ideologia corporativa e nos valores da empresa estejam lá ele : o cliente . file:///C:/Users/Cassia/Downloads/Citações/Customer Experience Descomplicado Reflexões estratégicas sobre experiência e fidelização de client… 4/4