Atividade Objetiva 03_ 04 - Gestão e Liderança 4 0 (2024)

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28/10/2024, 21:34 Atividade Objetiva 03: 04 - Gestão e Liderança 4.0 (2024)
https://pucminas.instructure.com/courses/175950/quizzes/468809 1/3
Atividade Objetiva 03
Entrega Sem prazo
Pontos 15
Perguntas 5
Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 4 1 minuto 15 de 15
MAIS RECENTE Tentativa 4 1 minuto 15 de 15
Tentativa 3 1 minuto 12 de 15
Tentativa 2 2 minutos 12 de 15
Tentativa 1 5 minutos 9 de 15
 As respostas corretas estão ocultas.
Pontuação desta tentativa: 15 de 15
Enviado 6 jun em 13:03
Esta tentativa levou 1 minuto.
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Pergunta 1
3 / 3 pts
 Aumento do nível de satisfação de funcionários.
 Redução de prazos para a execução de atividades.
 Aumento da competitividade.
 Redução de efetivo de mão de obra, através da diminuição do tempo ocioso.
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Pergunta 2
3 / 3 pts
Olá Turma!!!
Para melhor fixação de alguns assuntos tratados nessa unidade, utilize o texto de apoio para melhor compreensão.
Ótima atividade!
Profa. Carolina
Texto Apoio Unidade 3.pdf (https://pucminas.instructure.com/courses/175950/files/10971792?wrap=1) 
(https://pucminas.instructure.com/courses/175950/files/10971792/download?download_frd=1) 
Fazer o teste novamente
Ao considerar os benefícios da filosofia lean, aponte a alternativa que mais se destacou ao projeto de construção do Hospital
Wuhan Volcan.
O trecho da reportagem cita:
“Por mais que surpreenda a velocidade da execução da obra, o hospital mastodôntico não é nenhum prodígio da tecnologia.
"Reproduziram a técnica norte-americana de construção. São especialistas em imitação e em reduzir prazos", diz o arquiteto
Ramón Araujo, diretor do Mestrado em Construção e Tecnologia da Escola Técnica Superior de Arquitetura de Madri (ETSAM)
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28/10/2024, 21:34 Atividade Objetiva 03: 04 - Gestão e Liderança 4.0 (2024)
https://pucminas.instructure.com/courses/175950/quizzes/468809 2/3
 
As iterações, tão defendidas pela abordagem ágil, ficaram comprometidas em virtude da pandemia, que defendeu o lockdown e a redução da
mobilidade humana.
 
Buscar excelência técnica da equipe é um forte desafio sempre, principalmente quando se trata de povos orientais. Há um êxodo de
profissionais qualificados, deixando os países aquém de mão de obra e sendo obrigados a criarem linhas imigratórias para atração de talentos.
 
Agregar valor ao cliente é importantíssimo e nesse caso, não está claro quanto ao valor percebido pelos usuários finais, por se tratar de
serviços hospitalares, normalmente associados a doença e sofrimento.
 A diversidade da equipe é sempre um ponto crucial, pois envolve pessoas de várias formações, visões, experiências e de áreas distintas.
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Pergunta 3
3 / 3 pts
 Eliminar desperdícios - processos extras que não agreguem valor ao cliente.
 Fortalecer a equipe – criar um clima de trabalho agradável, incentivando a auto organização e desmotivação.
 Construir qualidade – garantir a qualidade vinda dos resultados do desenvolvimento do produto.
 Entregas rápidas – a rapidez maximiza o retorno sobre o investimento e abre oportunidades para novos projetos.
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Pergunta 4
3 / 3 pts
 
Autogestão das equipes. Não há mais separação entre execução e controle e sim, exige se uma preparação dos profissionais para uma cultura
favorável a essa nova responsabilidade.
 
As iterações. Devem ser curtas, ou seja, os contatos dos membros devem ser planejados para um curto prazo, que reflitam em discussões
sobre as realizações obtidas nesse período. É mover o ciclo: construir – testar e validar, num período curto.
 
A visão. A diferença está na necessidade de se antecipar a concepção do produto, levando em consideração uma visão mais desafiadora e que
seja incentivadora da equipe.
 
O envolvimento com os clientes. O cliente é visto como membro do projeto. Sua percepção deve ser considerada em cada tomada de decisão.
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e autor, entre outras obras, do Hospital Infanta Leonor, em Madri. "O que realmente é admirável é sua iniciativa, sua vitalidade
e sua capacidade de organização com um volume enorme de mão de obra. Mas, repito, não há nenhuma novidade", diz ele.”
O que poderia ser considerado como desafio durante do desenvolvimento do projeto, na visão das metodologias ágeis:
O texto mostra, através de um depoimento, que a burocracia leva a morosidade do projeto. De acordo com o trecho, qual
princípio do lean é mais contrariado?
"Aqui ocorre bem o oposto: correr além da conta não interessa de modo algum porque se perde dinheiro. Não é um bom
negócio ir mais rápido que os bancos e a Administração. Demoramos para construir porque o processo burocrático é insano,
não porque tecnicamente não sejamos capazes", argumenta Araujo.
A abordagem ágil não pretende substituir a abordagem tradicional, pois servem de base e há muito a se aproveitar. Alguns
princípios foram mantidos e outros atualizados. Leia o trecho a seguir e marque a alternativa que mais demonstre o princípio
da abordagem Ágil que mudou em relação à Tradicional
“Garrido tem uma longa experiência em arquitetura hospitalar e os prazos aqui tratados diferem amplamente. “O habitual é
levar de seis a sete anos para concluir um hospital. Primeiro, você precisa avaliar os meios de que dispõem hospitais
próximos, para não duplicar os serviços. Esse levantamento pode levar um ano. Depois, é necessário planejar a obra; isso
leva mais dois anos. Quando já se tem clareza do que se necessita, então um escritório é encarregado do projeto. Essa etapa
pode ser prolongada por mais um ano ou um ano e meio. Finalmente, chega a fase da execução, que pode levar mais três ou
quatro anos”, avalia Garrido, que também é professor titular no Departamento de Projetos Arquitetônicos na ETSAM e fez o
projeto do Madrid Río, entre outros.”
28/10/2024, 21:34 Atividade Objetiva 03: 04 - Gestão e Liderança 4.0 (2024)
https://pucminas.instructure.com/courses/175950/quizzes/468809 3/3
Pergunta 5
3 / 3 pts
 
Apenas as metodologias ágeis podem desempenhar as funções do projeto num prazo como este, considerado record quando comparado aos
outros projetos, considerados de construções similares. A importância está no custo do projeto. Com essa abordagem, o custo é bem mais
baixo que na Tradicional, devido a otimização de pessoal e material utilizados.
 
Devido ao acesso à informação, acirrada pela globalização, as metodologias ágeis proporcionam maior poder de processamento dos dados,
aliada à tecnologia do Big Data e do Business Inteligence.
 
As metodologias ágeis foram essenciais naquele momento, pois essas dão prioridade à alocação de mão de obra, considerada o elemento mais
complexo e demorado para se obter, frente um projeto que envolveu milhares de profissionais.
 
Somente as metodologias ágeis são capazes de gerenciar projetos que exigem um resultado em tão curto prazo, pois a velocidade em que as
mudanças exigem não cabem mais no escopo das metodologias tradicionais.
 
É um sistema de avaliação de desempenho dos fornecedores e que de certa forma, contribui também para seleção dos mesmos, considerando
não só o preço, mas outras variáveis como confiabilidade, capacidade técnica e prazo de entrega.
Pontuação do teste: 15 de 15Texto de Apoio (https://pucminas.instructure.com/courses/175950/files/10971784?wrap=1) 
(https://pucminas.instructure.com/courses/175950/files/10971784/download?download_frd=1)
LINK: https://brasil.elpais.com/icon_design/2020-02-03/como-a-china-conseguiu-erguer-o-hospital-do-coronavirus-de-
wuhan-em-10-dias.html (https://brasil.elpais.com/icon_design/2020-02-03/como-a-china-conseguiu-erguer-o-hospital-do-
coronavirus-de-wuhan-em-10-dias.html)
O texto de apoio, logo no primeiro parágrafo, se inicia com uma questão: “Como é possível construir em tão pouco tempo um
hospital com 1.000 leitos?”. O texto deixa claro que a rapidez do projeto se deu em virtude da pandemia mundial, num
momento considerado crítico.
Ao considerar essa variável externa: pandemia mundial, em que toda cadeia de suprimentos teve que se mover rapidamente,
marque a alternativa que mostre a importância do uso das metodologias ágeis no gerenciamento de projetos.
https://pucminas.instructure.com/courses/175950/files/10971784?wrap=1
https://pucminas.instructure.com/courses/175950/files/10971784/download?download_frd=1
https://pucminas.instructure.com/courses/175950/files/10971784/download?download_frd=1
https://pucminas.instructure.com/courses/175950/files/10971784/download?download_frd=1
https://brasil.elpais.com/icon_design/2020-02-03/como-a-china-conseguiu-erguer-o-hospital-do-coronavirus-de-wuhan-em-10-dias.html
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