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<p>Você acertou 10 de 10 questões</p><p>Verifique o seu desempenho e continue treinando! Você pode</p><p>refazer o exercício quantas vezes quiser.</p><p>Verificar Desempenho</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>1 Marcar para revisão</p><p>O RH é uma área conhecida por utilizar diversos mecanismos</p><p>muitas vezes repetitivos, sendo assim refém de "modismos"</p><p>da gestão. Se você fosse gestor, o que faria para tentar se</p><p>proteger desse movimento?</p><p>Não usaria nada que está dando certo em outra</p><p>instituição</p><p>Pagaria as consultorias mais caras para explicar ao</p><p>RH</p><p>Copiaria após todas as empresas do seu ramo</p><p>utilizarem</p><p>Copiaria apenas depois de 10 anos no mercado</p><p>Estudaria previamente sua viabilidade na empresa</p><p>�Benchmark)</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta.</p><p>Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>Questão 1 de 10</p><p>Corretas �10�</p><p>Em branco �0�</p><p>1 2 3 4 5</p><p>6 7 8 9 10</p><p>Feedback</p><p>Exercicio Planejamento Estratégico e o Planejamento De Rh Sair</p><p>19/10/24, 16:52 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67140c90a029ad8caab5a9be/gabarito/</p><p>https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67140c90a029ad8caab5a9be/gabarito/ 1/10</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>O Benchmarking é uma prática que consiste em estudar</p><p>previamente as boas práticas de outras empresas antes</p><p>de aplicá-las na sua. Essa estratégia é crucial para</p><p>proteger a instituição da adoção de modismos de</p><p>ferramentas sem uma análise criteriosa. O papel do RH,</p><p>nesse contexto, é entender a utilidade de qualquer novo</p><p>sistema para a empresa e avaliar se haverá adesão. Dessa</p><p>forma, a alternativa correta é a E, que propõe a realização</p><p>de um estudo de viabilidade �Benchmark) antes de adotar</p><p>novas práticas ou ferramentas.</p><p>2 Marcar para revisão</p><p>O Modelo VRIO tem como principal função indicar se</p><p>determinado recurso ou capacidade é vantajoso de ser</p><p>explorado. Na área de RH, digamos que você desenvolveu um</p><p>processo de treinamento para gerentes que aumentou a</p><p>produtividade da organização em 50%, sendo um sucesso em</p><p>toda a empresa, sendo considerado pelo setor de estratégia</p><p>um recurso valioso, raro, difícil de imitar e que está sendo</p><p>explorado pela organização. A seguir defina qual o tipo de</p><p>vantagem/desvantagem competitiva desse treinamento:</p><p>Desvantagem Competitiva</p><p>Paridade Competitiva Temporária</p><p>Vantagem Competitiva Temporária</p><p>Vantagem Competitiva Sustentável</p><p>Vantagem Competitiva indeterminada</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta.</p><p>Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>19/10/24, 16:52 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67140c90a029ad8caab5a9be/gabarito/</p><p>https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67140c90a029ad8caab5a9be/gabarito/ 2/10</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>O treinamento desenvolvido para os gerentes, conforme</p><p>descrito no enunciado, atende a todos os critérios do</p><p>Modelo VRIO. Este modelo, proposto por Barney e Clark</p><p>�2007�, é uma ferramenta estratégica que avalia a</p><p>capacidade de um recurso ou habilidade em proporcionar</p><p>vantagem competitiva a uma organização. Os critérios</p><p>são: Valor (o recurso contribui para a eficiência e eficácia</p><p>da organização), Raridade (o recurso não é comum entre</p><p>os concorrentes), Imitabilidade (o recurso é difícil de ser</p><p>copiado pelos concorrentes) e Organização (a empresa</p><p>está organizada para explorar o recurso). No caso do</p><p>treinamento em questão, ele é valioso (aumentou a</p><p>produtividade em 50%�, raro (foi desenvolvido</p><p>internamente), difícil de imitar (é um processo específico</p><p>da empresa) e está sendo explorado pela organização.</p><p>Portanto, ele proporciona uma Vantagem Competitiva</p><p>Sustentável, conforme a alternativa D. Referência: Barney,</p><p>J.B. and Clark, D.N. �2007� Resource-Based Theory</p><p>Creating and Sustaining Competitive Advantages. Oxford</p><p>University Press, Oxford, 327.</p><p>3 Marcar para revisão</p><p>Na empresa XPTO foi desenvolvido, pela área de RH, um</p><p>complexo sistema de avaliação de desempenho, com a função</p><p>de melhorar o processo de mensuração do desempenho dos</p><p>funcionários. Esse recurso foi considerado valioso para a</p><p>organização, já que é pouco utilizado em empresas do seu</p><p>ramo, sendo um diferencial na gestão. Porém, foi desenvolvido</p><p>por código aberto, podendo ser facilmente copiado por outra</p><p>organização. Aponte, a seguir, quais as implicações</p><p>competitivas referentes a esse sistema:</p><p>Desvantagem Competitiva</p><p>Paridade Competitiva Temporária</p><p>Vantagem Competitiva Temporária</p><p>19/10/24, 16:52 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67140c90a029ad8caab5a9be/gabarito/</p><p>https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67140c90a029ad8caab5a9be/gabarito/ 3/10</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>Vantagem Competitiva Sustentável</p><p>Vantagem Competitiva Indeterminada</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta.</p><p>Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>De acordo com a Matriz VRIO �BARNEY; CLARK, 2007�, o</p><p>sistema de avaliação desenvolvido é valioso e raro, o que</p><p>poderia sugerir uma vantagem competitiva. No entanto, o</p><p>fato de ter sido desenvolvido em código aberto significa</p><p>que ele pode ser facilmente replicado por outras</p><p>organizações. Isso implica que a vantagem competitiva</p><p>que a empresa XPTO poderia obter com esse sistema é</p><p>apenas temporária, pois outras empresas podem copiar o</p><p>sistema e implementá-lo em suas próprias operações.</p><p>Portanto, a alternativa correta é a "Vantagem Competitiva</p><p>Temporária".</p><p>4 Marcar para revisão</p><p>O RH teve papel vital na evolução na forma de gerenciar as</p><p>organizações. Ulrich et al. �2011) dividiu em "ondas". ULRICH,</p><p>D.; ALLEN, J.; BROCKBANK, W.; YOUNGER, J.; NYMAN, M. A</p><p>Transformação do RH� Construindo os Recursos Humanos de</p><p>Fora para Dentro. Porto Alegre: Bookman, 2011.</p><p>Aponte, a seguir, qual a onda foi marcada pela evolução do</p><p>RH, que deixa de ser o setor "burocrático" e começa a ser</p><p>aceito como um parceiro estratégico dentro da organização:</p><p>Primeira Onda</p><p>Segunda Onda</p><p>Terceira Onda</p><p>19/10/24, 16:52 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67140c90a029ad8caab5a9be/gabarito/</p><p>https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67140c90a029ad8caab5a9be/gabarito/ 4/10</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>Quarta Onda</p><p>Quinta Onda</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta.</p><p>Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A partir da Terceira Onda, o RH começou a ser percebido</p><p>como um elemento crucial para a estratégia da empresa.</p><p>Isso ocorreu porque se compreendeu que os funcionários,</p><p>que são gerenciados pelo RH, precisam estar alinhados</p><p>com os objetivos e metas da organização. Portanto, o RH</p><p>deixou de ser visto apenas como um setor burocrático e</p><p>passou a ser reconhecido como um parceiro estratégico,</p><p>capaz de contribuir significativamente para o sucesso da</p><p>empresa.</p><p>5 Marcar para revisão</p><p>A Visão Baseada em Recursos �VBR�, desenvolvida por Barney</p><p>�2001�, definiu três tipos de recursos: físico, humano e</p><p>organizacional. BARNEY, J. B.; WRIGHT, M.; KETCHEN</p><p>JUNIOR, D. J. The resource-based view of the firm: Ten years</p><p>after 1991. Journal of management, v. 27, p. 625�641, 2001. A</p><p>seguir, assinale a alternativa que contém um tipo de recurso</p><p>organizacional:</p><p>Pessoas organizadas</p><p>Processos mapeados</p><p>Computadores de ponta</p><p>19/10/24, 16:52 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67140c90a029ad8caab5a9be/gabarito/</p><p>https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67140c90a029ad8caab5a9be/gabarito/ 5/10</p><p>D</p><p>E</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Pessoas capacitadas</p><p>Prédio moderno</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta.</p><p>Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>Os recursos organizacionais, conforme definidos na Visão</p><p>Baseada em Recursos �VBR�, são formados por normas e</p><p>rotinas que estruturam e direcionam a empresa. Eles são</p><p>essenciais para o atingimento das metas organizacionais.</p><p>Nesse contexto, os processos mapeados são um exemplo</p><p>de recurso organizacional, pois representam uma forma</p><p>de organizar e sistematizar as atividades da empresa,</p><p>contribuindo para a eficiência e eficácia dos processos</p><p>internos.</p><p>6 Marcar para revisão</p><p>Kotter estabeleceu 8 passos para a mudança. KOTTER,</p><p>John</p><p>P. Liderando Mudança. Rio de Janeiro: Campus, 1997. Um dos</p><p>importantes passos é o empoderamento de sua equipe. A</p><p>seguir, aponte medidas que podem ser utilizadas pela</p><p>organização para cumprir essa etapa:</p><p>Contratar especialista no assunto</p><p>Divulgar cartazes de conscientização</p><p>Criar um comitê específico para a mudança</p><p>Criar um sistema de dúvidas</p><p>Demitir quem não concordar com a mudança</p><p>19/10/24, 16:52 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67140c90a029ad8caab5a9be/gabarito/</p><p>https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67140c90a029ad8caab5a9be/gabarito/ 6/10</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta.</p><p>Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>De acordo com Kotter, um dos passos importantes para a</p><p>mudança é o empoderamento da equipe. Nesse sentido, a</p><p>criação de um comitê específico para a mudança é uma</p><p>medida eficaz. Esse comitê, formado pela equipe da</p><p>mudança, proporciona legitimidade ao processo,</p><p>permitindo que os trabalhadores superem as barreiras</p><p>comuns em um processo de mudança. Portanto, a</p><p>alternativa correta é a "C", que sugere a criação de um</p><p>comitê específico para a mudança.</p><p>7 Marcar para revisão</p><p>A Inglaterra foi "berço" de um movimento que foi considerado</p><p>a ruptura do modelo de produção artesanal e início da</p><p>produção da manufatura. Assinale abaixo ao que se refere o</p><p>trecho acima.</p><p>Primeira Revolução Industrial</p><p>Segunda Revolução Industrial</p><p>Terceira Revolução Industrial</p><p>Quarta Revolução Industrial</p><p>Quinta Revolução Industrial</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta.</p><p>Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>19/10/24, 16:52 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67140c90a029ad8caab5a9be/gabarito/</p><p>https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67140c90a029ad8caab5a9be/gabarito/ 7/10</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>O trecho se refere à Primeira Revolução Industrial, que</p><p>marcou a transição do modelo de produção artesanal para</p><p>a produção manufatureira. Este movimento teve origem na</p><p>Inglaterra, no século XVIII, e é considerado um marco na</p><p>história da industrialização mundial. Durante este período,</p><p>houve uma grande mudança na estrutura</p><p>socioeconômica, com a migração de trabalhadores do</p><p>campo e artesãos para as fábricas, onde passaram a</p><p>trabalhar com manufaturas. Portanto, a alternativa correta</p><p>é a letra A� Primeira Revolução Industrial.</p><p>8 Marcar para revisão</p><p>Aos Recursos Humanos Estratégico foram atribuídas novas</p><p>atividades, entre elas a administração da transformação e</p><p>mudança. Essa etapa consiste em gerenciar a mudança na</p><p>organização, realizando todas suas etapas, desde o</p><p>planejamento até sua implementação. Sobre gestão da</p><p>mudança, assinale a alternativa que melhor justifica sua</p><p>implementação na organização</p><p>Mercado pouco competitivo</p><p>Fazer a Reengenharia</p><p>Responder ao ambiente mutável</p><p>Defender interesses institucionais</p><p>Aumentar o Lucro</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta.</p><p>Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>A gestão da mudança é uma ferramenta estratégica que</p><p>permite às organizações responderem de forma eficaz a</p><p>um ambiente em constante transformação. Através de um</p><p>19/10/24, 16:52 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67140c90a029ad8caab5a9be/gabarito/</p><p>https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67140c90a029ad8caab5a9be/gabarito/ 8/10</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>planejamento cuidadoso e uma implementação efetiva, a</p><p>organização é capaz de se adaptar às alterações do</p><p>cenário, garantindo sua sobrevivência e competitividade.</p><p>Portanto, a alternativa correta é a "C", que afirma que a</p><p>implementação da gestão da mudança na organização</p><p>serve para responder ao ambiente mutável. As demais</p><p>alternativas, embora possam estar relacionadas de</p><p>alguma forma com a gestão da mudança, não justificam</p><p>de maneira tão direta e completa a sua implementação.</p><p>9 Marcar para revisão</p><p>De acordo com Ulrich �2000�, o RH deve trilhar quatro</p><p>caminhos para atingir seus objetivos estratégicos, um dos</p><p>caminhos é ser um agente transformador dentro de sua</p><p>organização. ULRICH, David. Recursos humanos estratégicos.</p><p>São Paulo: Futura, 2000.</p><p>Assinale a alternativa que indica um exemplo relacionado a</p><p>essa etapa.</p><p>Promover treinamentos.</p><p>Gerenciar a folha de pagamento.</p><p>Participar de reuniões com diretores.</p><p>Gestão da carreira.</p><p>Benchmarking.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta.</p><p>Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>O benchmarking é um exemplo de como o RH pode atuar</p><p>como um agente transformador dentro de uma</p><p>organização. Este processo envolve a comparação das</p><p>práticas de gestão de pessoas da empresa com as</p><p>19/10/24, 16:52 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67140c90a029ad8caab5a9be/gabarito/</p><p>https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67140c90a029ad8caab5a9be/gabarito/ 9/10</p><p>A</p><p>B</p><p>C</p><p>D</p><p>E</p><p>melhores práticas do mercado, com o objetivo de</p><p>identificar oportunidades de melhoria e inovação. Ao</p><p>implementar essas melhorias, o RH está efetivamente</p><p>transformando a organização, tornando-a mais eficiente,</p><p>competitiva e adaptada às tendências atuais. Portanto, a</p><p>alternativa correta é a "E", que menciona o benchmarking.</p><p>10 Marcar para revisão</p><p>O sistema fordista foi marcado por muitas transformações</p><p>voltadas para o funcionamento da indústria. Uma das</p><p>principais inovações desse modelo foi a:</p><p>criação de redes de comunicações.</p><p>promoção da inteligência artificial.</p><p>atenuação do trabalho repetitivo.</p><p>implantação da linha de montagem.</p><p>consolidação do trabalho em grupo.</p><p>Resposta correta</p><p>Parabéns, você selecionou a alternativa correta.</p><p>Confira o gabarito comentado!</p><p>Gabarito Comentado</p><p>Henry Ford, por meio de suas fábricas, inaugurou essa</p><p>nova forma de organizar a indústria, com foco em diminuir</p><p>custos por meio de rotinas repetitivas gerando também</p><p>produtos padronizados. Essa nova forma perdurou por</p><p>muito tempo, mas também foi criticada pela falta de</p><p>personalização dos itens.</p><p>19/10/24, 16:52 estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67140c90a029ad8caab5a9be/gabarito/</p><p>https://estacio.saladeavaliacoes.com.br/exercicio/67140c90a029ad8caab5a9be/gabarito/ 10/10</p>