FORMAÇÃO SCRUM MASTER E PRODUCT OWNER

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<p>FORMAÇÃO SCRUM MASTER E PRODUCT OWNER</p><p>O artefato denominado Backlog do produto é uma lista de requisitos, características,</p><p>funções, tecnologias, melhorias e correções, que constituem o produto a ser entregue na</p><p>iniciativa com Scrum. Esse artefato deve ser priorizado pelo Product Owner seguindo a</p><p>seguinte premissa:</p><p>1. Deve-se priorizar os itens mais importantes para o Time de Desenvolvimento, pois</p><p>isso contribuirá com a produtividade e foco da equipe nas entregas.</p><p>2. Os itens mais importantes, segundo o Scrum Master, devem ser priorizados, já</p><p>que ele tem uma visão geral do andamento do projeto e da meta da Sprint.</p><p>3. Os itens devem ser priorizados de acordo com os valores esperados pelo cliente.</p><p>Essa visão é repassada ao time pelo Product Owner.</p><p>4. Os itens priorizados são os itens de backlog selecionados para compor o Backlog</p><p>da primeira Sprint. Deve-se priorizar os itens que são desenvolvidos mais</p><p>rapidamente, para uma entrega mais ágil do produto funcionando.</p><p>A alternativa correta é:</p><p>Os itens devem ser priorizados de acordo com os valores esperados pelo cliente.</p><p>Essa visão é repassada ao time pelo Product Owner.</p><p>No Scrum, o Product Owner é responsável por garantir que o Backlog do Produto esteja</p><p>sempre alinhado com as necessidades e expectativas do cliente, priorizando os itens que</p><p>agregam mais valor ao produto final.</p><p>O Product Owner deseja convidar seu CEO, um gestor de vendas e o cliente para</p><p>participar da reunião de revisão da Sprint, pois o novo incremento desenvolvido é de</p><p>grande interesse para esses stakeholders. O que o Scrum Master deve fazer nessa</p><p>situação?</p><p>1. Comunicar o PO que ele pode convidar apenas o cliente, para que a reunião não</p><p>ultrapasse o tempo definido.</p><p>2. Permite que o PO convide somente o CEO para a reunião, pois ele tem um maior</p><p>poder de decisão na hierarquia da empresa</p><p>3. . Sua resposta (incorreta) Pergunta ao Time de Desenvolvimento se eles aceitam a</p><p>participação desses stakeholders na reunião.</p><p>4. O Scrum Master não deve interferir na decisão do PO, que pode convidar quem</p><p>quiser para a reunião de revisão.</p><p>5. Não permite a participação dos stakeholders que o PO deseja convidar, pois a</p><p>reunião de revisão é só para o time de desenvolvimento, Scrum Master e PO.</p><p>No Scrum, a reunião de revisão da Sprint (Sprint Review) é uma oportunidade para o time</p><p>de desenvolvimento apresentar o incremento do produto aos stakeholders e obter</p><p>feedback. A participação de stakeholders relevantes é incentivada para garantir que o</p><p>produto esteja alinhado com as expectativas e necessidades do cliente.</p><p>Dentre as opções apresentadas, a correta é:</p><p>O Scrum Master não deve interferir na decisão do PO, que pode convidar quem quiser</p><p>para a reunião de revisão.</p><p>O Product Owner tem a responsabilidade de garantir que os stakeholders apropriados</p><p>estejam presentes na Sprint Review para fornecer feedback valioso. Portanto, o Scrum</p><p>Master deve apoiar o PO nessa decisão, garantindo que a reunião seja produtiva e focada</p><p>nos objetivos da Sprint.</p><p>Nas metodologias ágeis o planejamento acontece ao longo do projeto, em que os itens do</p><p>Backlog do Produto, artefato dessa metodologia, são revisados, repriorizados, ou novos</p><p>itens podem aparecer, bem como ocorrerem alterações no que já fora acordado.</p><p>Sobre o Backlog do Produto, analise as afirmativas abaixo:</p><p>I. O Backlog do produto é uma lista de itens, com os requisitos, características, funções,</p><p>tecnologias, melhorias e correções que constituem o produto a ser entregue na iniciativa</p><p>com Scrum.</p><p>II. O Backlog é uma lista dinâmica que está constantemente mudando para identificar do</p><p>que o produto necessita para ser adequado, competitivo e útil.</p><p>III. O Backlog do Produto deve ser criado e priorizado constantemente pelo Scrum Master,</p><p>que pode alterar o documento quando quiser.</p><p>IV. O tamanho de cada item do Backlog do Produto deve ser estimado pelo time de</p><p>desenvolvimento.</p><p>São corretas, apenas:</p><p>1. II, III e IV</p><p>2. I, III e IV</p><p>3. I e III</p><p>4. II e IV</p><p>5. I, II e IV</p><p>A opção correta é:</p><p>I, II e IV</p><p>Avaliar financeiramente a viabilidade e possibilidades de retornos de uma iniciativa</p><p>Scrum é um passo importante do planejamento e gerenciamento de um produto.</p><p>Marque a alternativa que apresenta, corretamente, 5 possibilidades de avaliação</p><p>financeira de uma iniciativa Scrum.</p><p>A) Valor presente líquido, taxa interna de retorno, análise custo-benefício, payback e cost</p><p>of delay.</p><p>B) Cost of delay, valor presente líquido, Backlog do Produto, payback e taxa interna de</p><p>retorno.</p><p>C) Burndown, taxa interna de retorno, análise custo-benefício, user story e cost of delay.</p><p>D)Taxa interna de retorno, valor presente líquido, user story, payback e cost of delay.</p><p>E) Burndown, taxa interna de retorno, análise custo-benefício, payback e cost of delay.</p><p>As alternativas B, C, D e E incluem elementos que não são métodos financeiros de</p><p>avaliação, como “Backlog do Produto”, “user story” e “Burndown”.</p><p>Portanto, a alternativa correta é:</p><p>A) Valor presente líquido, taxa interna de retorno, análise custo-benefício, payback e</p><p>cost of delay.</p><p>O Manifesto Ágil possui quatro valores que o sustentam e que também formam a base</p><p>das principais práticas ágeis. Analise as alternativas a seguir e marque a que apresenta,</p><p>corretamente, um dos valores propostos por esse manifesto.</p><p>1. Indivíduos e interações entre eles menos que processos e ferramentas</p><p>2. Responder a mudanças menos que seguir um plano.</p><p>3. Software em funcionamento mais que documentação abrangente.</p><p>4. Negociação a partir de contratos mais que colaboração com o cliente.</p><p>5. Negociação a partir de contratos mais que equipes auto gerenciáveis e</p><p>independentes.</p><p>O Manifesto Ágil valoriza:</p><p>• Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas</p><p>• Software em funcionamento mais que documentação abrangente</p><p>• Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos</p><p>• Responder a mudanças mais que seguir um plano</p><p>Portanto, a alternativa correta é:</p><p>Software em funcionamento mais que documentação abrangente.</p><p>No Scrum, o pilar de inspeção diz que os processos devem ser inspecionados com uma</p><p>frequência suficiente para que as variações possam ser detectadas e modificadas, caso</p><p>necessário, e a adaptação fala que qualquer ajuste necessário seja realizado o mais breve</p><p>possível para minimizar o impacto dos desvios.</p><p>Sobre o tamanho das Sprints e esforço necessário para a entrega dos itens do Backlog da</p><p>Sprint, analise as afirmativas a seguir. I. O Scrum sugere que as Sprints devem ter</p><p>tamanhos diferentes durante o desenvolvimento de uma iniciativa com Scrum, pois este é</p><p>um dos indicadores de desempenho e melhoria que essa metodologia proporciona. II.</p><p>Para estimar o tamanho do trabalho a ser realizado na Sprint, pode-se utilizar, dentre as</p><p>diversas técnicas, o Pôquer do Planejamento ou Planning Poker. III. Somente o Time pode</p><p>determinar o que é capaz de realizar na próxima Sprint e a quantidade de itens a serem</p><p>selecionados do Backlog e essa decisão depende da velocidade do Time. IV. Caso algum</p><p>item seja cancelado da Sprint, outros podem ser adicionados de acordo com a prioridade</p><p>do PO, inclusive a adição de itens que aumentem o tamanho da Sprint, acordado na</p><p>reunião de planejamento.</p><p>É correto o que se afirmar apenas em:</p><p>1. I, III</p><p>2. II, III</p><p>3. IV. II</p><p>4. III. II</p><p>5. IV. I,</p><p>6. II e III.</p><p>Portanto, as afirmativas corretas são II e III. A resposta correta é:</p><p>II e III.</p><p>A capacidade de interpretar um mundo, cada vez mais, volátil, incerto, complexo e</p><p>ambíguo (mundo Vuca) e a adaptação rápida ao que acontece são grandes fatores que</p><p>levam uma empresa a crescer. Diante disso, qual a correta definição para as letras do</p><p>acrônimo</p><p>Vuca, ou Vica em português? a) A ambiguidade é a falta de previsibilidade. A</p><p>complexidade se refere ao dinamismo dos ambientes organizacionais. Já a incerteza é a</p><p>falta de clareza entre as relações, e a volatilidade diz respeito à velocidade nas mudanças</p><p>das variáveis. b) A volatilidade significa falta de previsibilidade. A complexidade se refere</p><p>ao dinamismo dos ambientes organizacionais. A ambiguidade é a falta de clareza entre as</p><p>relações e a incerteza diz respeito à velocidade nas mudanças. c) A complexidade é a</p><p>falta de previsibilidade. A ambiguidade fala do dinamismo das ambientes organizacionais.</p><p>Já a volatilidade é a falta de clareza entre as relações, e a incerteza diz respeito à</p><p>velocidade nas mudanças das variáveis. d) A incerteza é a falta de previsibilidade. A</p><p>complexidade se refere ao dinamismo das organizações. A ambiguidade é a falta de</p><p>clareza entre as relações, e a volatilidade fala da velocidade nas mudanças. e) A incerteza</p><p>é a falta de previsibilidade. A ambiguidade se refere ao dinamismo dos ambientes</p><p>organizacionais. Já a volatilidade é a falta de clareza entre as relações, e a complexidade</p><p>diz respeito à</p><p>O acrônimo VUCA (ou VICA em português) representa quatro características do mundo</p><p>moderno: Volatilidade, Incerteza, Complexidade e Ambiguidade. Vamos analisar as</p><p>definições:</p><p>• Volatilidade: Refere-se à velocidade e imprevisibilidade das mudanças.</p><p>• Incerteza: É a falta de previsibilidade e clareza sobre o futuro.</p><p>• Complexidade: Relaciona-se ao dinamismo e à interconexão dos elementos</p><p>dentro de um sistema.</p><p>• Ambiguidade: É a falta de clareza e a possibilidade de múltiplas interpretações.</p><p>Portanto, a alternativa correta é:</p><p>d) A incerteza é a falta de previsibilidade. A complexidade se refere ao dinamismo</p><p>das organizações. A ambiguidade é a falta de clareza entre as relações, e a</p><p>volatilidade fala da velocidade nas mudanças.</p><p>Durante uma reunião de planejamento em uma iniciativa com Scrum, o gestor de</p><p>marketing solicita a correção da interface do produto que está sendo desenvolvido pelo</p><p>Time Scrum para atender as regras de identidade visual da marca. O gerente de vendas</p><p>solicita que a próxima entrega seja focada no novo produto para aumentar as vendas. Já o</p><p>CEO pede a priorização dos três primeiros itens do Backlog do Produto, pois eles cabem</p><p>no prazo da Sprint.</p><p>Diante das necessidades de todos os envolvidos no projeto, o Product Owner está</p><p>indeciso e não consegue priorizar. O que ele pode fazer?</p><p>a) Começar pelos itens mais difíceis do Backlog do Produto, já que o risco em os</p><p>desenvolver é maior.</p><p>b) Fazer os itens mais fáceis primeiro para conseguir realizar a entrega no prazo da Sprint.</p><p>c) Deve focar no que é mais importante para o cliente.</p><p>d) Perguntar ao Time o que ele pode desenvolver na Sprint, diante das solicitações.</p><p>e) Começar ouvindo as solicitações do gestor de marketing e depois decidir o que fazer</p><p>com as demais solicitações.</p><p>Portanto, a alternativa correta é:</p><p>c) Deve focar no que é mais importante para o cliente.</p><p>Isso garante que o Time Scrum esteja sempre trabalhando nas funcionalidades que</p><p>trazem mais valor, alinhando-se com os princípios do Scrum de maximizar o valor</p><p>entregue.</p><p>O Time Scrum é a união de três papéis juntamente com as suas responsabilidades que,</p><p>quando bem definidas, contribuem para o sucesso de uma iniciativa com Scrum.</p><p>CRUZ, F. Scrum e Agile em projetos: guia completo. 2. ed. Brasport, 2018.</p><p>Um desses papéis é o do Product Owner, responsável por:</p><p>a) O Product Owner é responsável por determinar em qual atividade ou tarefa cada</p><p>membro do Time de Desenvolvimento irá trabalhar, bem como o esforço necessário.</p><p>b) O Product Owner remove os impedimentos que possam surgir durante a iniciativa</p><p>Scrum, orienta na resolução de problemas e faz com que o trabalho flua sem</p><p>interrupções.</p><p>c) O Product Owner define como realizará os trabalhos necessários para atingir a meta de</p><p>cada Sprint, determinando a sua própria capacidade e velocidade de trabalho.</p><p>d) O Product Owner define o que deve ser desenvolvido pela equipe de desenvolvimento e</p><p>a ordem de construção de acordo com a sua prioridade e meta da Sprint.</p><p>Portanto, a alternativa correta é:</p><p>d) O Product Owner define o que deve ser desenvolvido pela equipe de</p><p>desenvolvimento e a ordem de construção de acordo com a sua prioridade e meta da</p><p>Sprint.</p><p>No mundo dos negócios e empreendedorismo, o MVP (Minimum Viable Product – Mínimo</p><p>Produto Viável) é muito utilizado para entregar ou apresentar a principal proposta de valor</p><p>da ideia que deseja-se vender. Sobre essa técnica, analise as asserções a seguir.</p><p>I. O MVP também é conhecido como MMF (Minimally Marketable Feature –</p><p>Funcionalidade Mínima Comercializável), e corresponde ao conjunto mínimo de</p><p>funcionalidades de um produto.</p><p>II. O MVP é uma primeira versão do produto já disponível para o cliente, totalmente</p><p>funcional.</p><p>III. O MVP pode ser uma prévia do produto sobre o qual ele pode dar feedback, solicitar</p><p>mudanças ou mesmo abortar o projeto.</p><p>IV. O MVP faz parte de um processo de evolução do produto. Para tal, pode-se utilizar o</p><p>MVP Canvas, colocando as principais funcionalidades na linha do tempo, de forma a</p><p>visualizar a evolução do MVP e criar o roadmap do produto.</p><p>São corretas, apenas, as afirmativas:</p><p>a - II e IV</p><p>b- I, II e IV</p><p>c- I, III e IV</p><p>d- I e II</p><p>Portanto, as afirmativas corretas são I, III e IV. A resposta correta é:</p><p>c- I, III e IV.</p><p>Segundo Cruz (2018, p. 387), as metodologias ágeis incentivam a comunicação e a</p><p>colaboração entre a equipe durante uma iniciativa ágil para promover um maior</p><p>entendimento das necessidades do cliente e acompanhamento das entregas. CRUZ,</p><p>Fábio. Scrum e Agile em Projetos: guia completo. 2. Edição. Brasport, 2018. Diante disso,</p><p>qual é a melhor técnica para melhorar a comunicação e o trabalho de equipes grandes e</p><p>remotas em um mesmo projeto?</p><p>a) Deixar que a equipe se reúna somente se for presencialmente. As remotas devem ser</p><p>realizadas com cliente.</p><p>b) As reuniões virtuais devem ser incentivadas e realizadas de acordo com a</p><p>disponibilidade da equipe, pois elas diminuem o custo do projeto.</p><p>c) Disseminar como os Times trabalham e também promover o conhecimento e</p><p>entendimento das culturas diferentes.</p><p>d) Como as metodologias ágeis reforçam o uso de documentação extensa durante uma</p><p>iniciativa, uma forma de melhorar a comunicação é incentivar o uso de mais escrita do</p><p>que comunicação verbal.</p><p>e) Monitorar diariamente todos os Times para não deixar que eles desperdicem tempo.</p><p>Para melhorar a comunicação e o trabalho de equipes grandes e remotas em um mesmo</p><p>projeto, é essencial promover a colaboração e o entendimento mútuo entre os membros</p><p>da equipe. A melhor técnica, considerando as metodologias ágeis, é:</p><p>c) Disseminar como os Times trabalham e também promover o conhecimento e</p><p>entendimento das culturas diferentes.</p><p>Isso ajuda a criar um ambiente de trabalho mais coeso e colaborativo, onde todos os</p><p>membros da equipe, independentemente de sua localização, podem entender melhor as</p><p>necessidades do cliente e acompanhar as entregas de forma eficaz.</p><p>Durante uma reunião de planejamento em uma iniciativa com Scrum, o gestor de</p><p>marketing solicita a correção da interface do produto que está sendo desenvolvido pelo</p><p>Time Scrum para atender as regras de identidade visual da marca. O gerente de vendas</p><p>solicita que a próxima entrega seja focada no novo produto para aumentar as vendas. Já o</p><p>CEO pede a priorização dos três primeiros itens do Backlog do Produto, pois eles cabem</p><p>no prazo da Sprint.</p><p>Diante das necessidades de todos os envolvidos no projeto, o Product Owner está</p><p>indeciso e não consegue priorizar. O que ele pode fazer?</p><p>A. Fazer os itens mais fáceis primeiro para conseguir realizar a</p><p>entrega no prazo da</p><p>Sprint.</p><p>B. Deve focar no que é mais importante para o cliente.</p><p>C. Perguntar ao Time o que ele pode desenvolver na Sprint, diante das solicitações.</p><p>D. Começar ouvindo as solicitações do gestor de marketing e depois decidir o que</p><p>fazer com as demais solicitações.</p><p>E. Começar pelos itens mais difíceis do Backlog do Produto, já que o risco em os</p><p>desenvolver é maior.</p><p>Resposta correta:</p><p>B. Deve focar no que é mais importante para o cliente.</p><p>Isso ajuda a alinhar as entregas com as necessidades e expectativas do cliente, garantindo</p><p>que o produto final seja valioso e relevante.</p><p>O backlog do produto é um documento que contém todos os requisitos que devem ser</p><p>desenvolvidos e entregues pelo time na iniciativa com Scrum.</p><p>I.O backlog do produto deve ser criado e priorizado constantemente pelo product owner.</p><p>II. O tamanho de cada item do backlog do produto deve ser estimado pelo time de</p><p>desenvolvimento.</p><p>III.O product owner pode alterar o backlog quando quiser, mesmo que os itens alterados</p><p>estejam na sprint que estiver sendo desenvolvida no momento.</p><p>IV. Cada membro do time de desenvolvimento escolhe as suas próprias tarefas para a sprint.</p><p>Sobre esse artefato, analise as alternativas, a seguir, e marque a opção que indica</p><p>somente as afirmativas corretas.</p><p>A. I e III.</p><p>B. I, II e III.</p><p>C. I e IV.</p><p>D. II, III e IV.</p><p>E. I, II e IV.</p><p>A resposta correta é:</p><p>E. I, II e IV.</p><p>No Scrum, o escopo da iniciativa está contido no Backlog do Produto, que é um artefato</p><p>criado e mantido pelo Product Owner e contém as funcionalidades e detalhes a cerda do</p><p>que será desenvolvido.</p><p>Sobre esse artefato, assinale a alternativa correta.</p><p>A. Caso uma Sprint seja cancelada antes do término, os itens desenvolvidos não são</p><p>aproveitados e uma nova Sprint é planejada para ser iniciada em seguida.</p><p>B. O escopo do projeto só pode ser renegociado, entre o Product Owner e o Time de</p><p>Desenvolvimento, no momento de criação do Backlog do Produto.</p><p>C. As Sprints poderão ser canceladas antes do seu término pelo Scrum Master, que</p><p>ao analisar o andamento da Sprint, perceba impedimentos que inviabilizem a</p><p>entrega do incremento.</p><p>D. Caso o Time perceba que selecionou mais itens do Backlog do que poderia</p><p>entregar em uma Sprint, a meta da Sprint pode ser comprometida. Assim a Sprint</p><p>deve ser cancelada pelo Time e novo planejamento deve ser realizado.</p><p>E. Uma solicitação para adicionar itens do Backlog à Sprint pode ser realizada, caso</p><p>o Time perceba que sobrará tempo e o trabalho será concluído antes do término</p><p>da iteração.</p><p>A alternativa correta é:</p><p>E) Uma solicitação para adicionar itens do Backlog à Sprint pode ser</p><p>realizada, caso o Time perceba que sobrará tempo e o trabalho será</p><p>concluído antes do término da iteração.</p><p>O artefato denominado Backlog do produto é uma lista de requisitos, características,</p><p>funções, tecnologias, melhorias e correções, que constituem o produto a ser entregue na</p><p>iniciativa com Scrum.</p><p>Esse artefato deve ser priorizado pelo Product Owner seguindo a seguinte premissa:</p><p>A. Os itens mais importantes, segundo o Scrum Master, devem ser priorizados, já</p><p>que ele tem uma visão geral do andamento do projeto e da meta da Sprint.</p><p>B. Os itens devem ser priorizados de acordo com os valores esperados pelo cliente.</p><p>Essa visão é repassada ao time pelo Product Owner.</p><p>C. Os itens priorizados são os itens de backlog selecionados para compor o Backlog</p><p>da primeira Sprint.</p><p>D. Deve-se priorizar os itens que são desenvolvidos mais rapidamente, para uma</p><p>entrega mais ágil do produto funcionando.</p><p>E. Deve-se priorizar os itens mais importantes para o Time de Desenvolvimento, pois</p><p>isso contribuirá com a produtividade e foco da equipe nas entregas.</p><p>alternativa correta é:</p><p>B. Os itens devem ser priorizados de acordo com os valores esperados pelo cliente.</p><p>Essa visão é repassada ao time pelo Product Owner.</p>