Características da Liderança

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LIDERANÇA
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1)
O poder da _____________ possui como perspectiva o ________________de objetivos e atitudes ao seu redor. Esta funciona como ________________ para a liderança __________________e focada em resultados.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· Visão; Alinhamento; Direcionador; Transformadora.
checkCORRETO
· Missão; Direcionamento; Alinhamento; Transformadora.
· Visão; Direcionamento; Obstáculo; Proativa.
· Visão; Direcionamento; Alinhamento; Passiva.
· Missão; Alinhamento; Obstáculo; Transformadora.
Resolução comentada:
O poder da visão sob a perspectiva do alinhamento de objetivos e atitudes ao seu redor funciona como o direcionador para a liderança transformadora focada em resultados.
Código da questão: 57102
2)
Alternativas:
· I-A; II-B; III-C.
· I-C; II-B; III-A.
· I-C; II-A; III-B.
· I-B; II-C; III-A.
checkCORRETO
· I-B; II-A; III-C.
Resolução comentada:
O modelo de interação da liderança envolve evidenciar as interações entre os três elementos: indivíduo que envolve o estabelecimento da contribuição do indivíduo para a atividade específica; a empresa com o estabelecimento do indicador de desempenho, e unidade organizacional ou equipe de trabalho que envolve o indicador de desempenho alocado em uma atividade do processo estabelecido.
Código da questão: 57118
3)
São vários os termos que objetivam definir as organizações do século XXI.
Dentre estes termos está “organizações exponenciais”.
Estas organizações se caracterizam, em especial, por:
Alternativas:
· Não demandar lideranças especiais, pois seu foco é tecnológico.
· Demandar lideranças autoritárias e centralizadoras.
· Serem geralmente relacionadas ao ramo varejista.
· Crescimentos bem acima da média do mercado no qual atuam.
checkCORRETO
· Apresentar crescimentos na média do mercado no qual atuam.
Resolução comentada:
As organizações exponenciais atuam em vários segmentos, em especial o de tecnologias. Elas apresentam crescimento muitas vezes maiores do que outras empresas, por isso são consideradas exponenciais.
Código da questão: 57108
4)
Sobre as técnicas de coaching e de mentoring, são apresentadas as afirmações a seguir:
I. O coaching suscita o conhecimento, habilidades e competências do próprio sujeito.
II. O mentor compartilha seus próprios conhecimentos com o sujeito.
III. O mentoring trabalha com temas específicos.
IV. O coaching tem seu foco no relacionamento.
V. O mentoring tem seu foco no desenvolvimento pessoal.
São verdadeiras:
Alternativas:
· II, III e IV, apenas.
· I, II e V, apenas.
checkCORRETO
· II e III, apenas.
· I e V, apenas.
· I e IV, apenas.
Resolução comentada:
A afirmativa I é verdadeira, porque o coaching suscita o conhecimento, habilidades e competências do próprio sujeito.
A afirmativa II é verdadeira, porque o mentoring compartilha seus próprios conhecimentos com o sujeito.
A afirmativa III é falsa, porque o coaching trabalha com temas específicos.
A afirmativa IV é falsa, porque o mentoring tem seu foco no relacionamento.
A afirmativa V é verdadeira, o mentoring tem seu foco no desenvolvimento pessoal.
Código da questão: 70302
5)
Sobre as características do líder contemporâneo, são apresentas algumas afirmações. Assinale-as como verdadeiras (V) ou falsas (F).
( ) Deve estar dispostos ao aprendizado.
( ) Deve assumir riscos.
( ) Deve evitar ensinar seus liderados.
( ) Deve evitar lidar com incertezas e ambiguidades.
( ) Deve manter-se sempre disposto a ajudar.
Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:
Alternativas:
· V – V – F – F – V.
checkCORRETO
· V – V – V – F – V.
· V – F – V – F – F.
· V – V – V – F – F.
· F – V – V – F – F.
Resolução comentada:
O líder deve sempre estar disposto a ensinar e a lidar com as incertezas e com as ambiguidades.
Código da questão: 57096
6)
Conhecer as características esperadas de um líder não basta para garantir que o exercício da liderança seja eficaz em seus objetivos.
Além de conhecer, é necessário que o líder exerça seu papel considerando estas características.
É nesse sentido que a liderança deve buscar:
Alternativas:
· Padronizar por meio do recrutamento a contratação de pessoas de uma mesma geração, evitando assim conflitos internos.
· Não envolver questões de cultura de pessoas e grupos em suas ações, pois deve prevalecer sempre a cultura organizacional.
· Conhecer as características culturais e das diferentes gerações que convivem no mesmo ambiente, buscando harmonizá-lo.
checkCORRETO
· Priorizar a contratação de pessoas que pertençam à sua própria geração, assim seus liderados pensarão da mesma forma que a liderança.
· A harmonização do ambiente de trabalho,
desconsiderando as diferenças culturais e características das gerações que
convivem no mesmo ambiente.
Resolução comentada:
Cabe à liderança buscar a harmonização do ambiente de trabalho. Para isso, é preciso que o líder busque conhecer as diferenças entre as gerações que compõem a organização. Conhecendo-as, é possível entendê-las, melhorando os processos de comunicação e de gestão de pessoas e equipes.
Código da questão: 57099
7)
Alternativas:
· I-A; II-B; III-C.
· I-C; II-A; III-B.
· I-B; II-A; III-C.
· I-C; II-B; III-A.
checkCORRETO
· I-B; II-C; III-A.
Resolução comentada:
Os valores pessoais correspondem ao que cada um traz consigo em qualquer relação e em qualquer ambiente. As atitudes pessoais são fortemente influenciadas pelo contexto e também pelas culturas; e o comportamento é caracterizado pela forma como as pessoas enfrentam as situações experimentadas nos vários contextos e momentos de sua vida pessoal e de trabalho.
Código da questão: 57111
8)
As transformações caracterizam as organizações do século XXI. Elas ocorrem porque existem __________________ que conseguem ver além do óbvio, que percebem ____________________ e possuem alta capacidade de leitura dos contextos atuais e de seus reflexos para o futuro. Parece evidente que o fator estratégico mais importante destas empresas é o da ___________________.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:
Alternativas:
· Pessoas; Mudanças; Produção.
· Máquinas; Tendências; Tecnologia.
· Softwares; Mudanças; Tecnologia.
· Pessoas; O passado; Tecnologia.
· Pessoas; Tendências; Liderança.
checkCORRETO
Resolução comentada:
As transformações caracterizam as organizações do século XXI. Elas ocorrem porque existem PESSOAS que conseguem ver além do óbvio, que percebem TENDÊNCIAS e possuem alta capacidade de leitura dos contextos atuais e de seus reflexos para o futuro. Parece evidente que o fator estratégico mais importante destas empresas é o da LIDERANÇA.
Código da questão: 57109
9)
As técnicas de coaching e mentoring compreendem formas de se manter o processo de aperfeiçoamento profissional e pessoal.
É nesse sentido que estas técnicas:
Alternativas:
· Compreendem uma série de mecanismos de intervenção psicológica, que visam minimizar a personalidade individual em prol do coletivo.
· São muito utilizadas no contexto organizacional como forma de manter um contínuo processo de aperfeiçoamento e formação de lideranças.
checkCORRETO
· Possuem aplicação exclusivamente na área pessoal, pois no contexto organizacional gerariam muitos conflitos e retrocessos.
· Deveriam ser utilizadas, mas não o são, pois comprovadamente representam modismos passageiros que pouco agregam para as organizações.
· São utilizadas por muitas empresas para
condicionar e padronizar seus funcionários, evitando conflitos ocasionados por diferentes
pensamentos.
Resolução comentada:
Embora haja questionamentos sobre a eficácia do uso de técnicas como a de coaching e mentoring, devido principalmente aos erros e falsas promessas de profissionais com capacidade duvidosa, estas técnicas são muito utilizadas como políticas de aperfeiçoamento e desenvolvimento de lideranças no contexto das organizações.
Código da questão: 57120
10)
A liderança compreende um processo complexo de condução de pessoas rumo a objetivos previamente determinados.
É de conhecimento, porém, queo contexto contemporâneo exerce influência direta na forma de liderar pessoas no ambiente organizacional.
É nesse sentido que se espera uma liderança:
Alternativas:
· Transformadora com foco nos resultados, mas também da performance e no desempenho dos liderados.
checkCORRETO
· Maleável, que aceite mudanças de foco dos times de trabalho, mesmo que se distanciem dos resultados esperados.
· Enérgica, focada exclusivamente nos
resultados esperados pela organização que tem o poder sobre todos.
· Passiva, que deixa o time agir por ele mesmo rumo aos objetivos organizacionais, sem qualquer interferência.
· Ativa, que não se preocupe com a forma, mas exclusivamente com os resultados alcançados por todos.
Resolução comentada:
Em um contexto de transformações constantes, a adequação da liderança às novas demandas é essencial. Um dos desafios contemporâneos é o de garantir resultados sustentáveis. Para isso, é necessário a avaliação, não somente dos resultados, mas do desempenho de todos.
Código da questão: 57106
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