Atividade Individual Gerenciamento de Cronograma e Custos

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 MATRIZ ATIVIDADE INDIVIDUAL 
Estudante: Guilherme Braga Brangioni (Matrícula 466722/2023) 
Turma: ONL023ZT-POPRJ0602 
 
Etapa 1 – diagrama de barras do projeto 
Duração dos Pacotes de Trabalho 
ID Duração 
3 11 dias 
7 4 dias 
12 4 dias 
14 9 dias 
18 6 dias 
21 5 dias 
24 12 dias 
30 6 dias 
 
Diagrama barras (Gantt) 
(Ver arquivo: diagrama_gantt.xls) 
 
 
 
 
 
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Etapa 2 – planejamento dos recursos 
ID recursos trabalho 
25 1 x GP + 1 x CP + 1 x Eng 48h 
26 1 x CP + 2 x Eng 96h 
27 1 x CP + 1 x Eng 48h 
28 1 x GP + 1 x CP 32h 
29 1 x GP + 1 x CP + 1 x Eng 24h 
 
Etapa 3 – estimativa dos custos do entregável Cronograma 
entregável/tarefa custo unitário custo total 
25 R$520,00 R$24.960,00 
26 R$470,00 R$45.120,00 
27 R$320,00 R$15.360,00 
28 R$370,00 R$11.840,00 
29 R$520,00 R$12.480,00 
Subtotal da elaboração do cronograma R$109.760,00 
 
 
 
 
 
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Etapa 4 – determinação do valor agregado 
 
entregável/tarefa ONT VA 
PONTE DO IMIGRANTE R$196.000.000,00 R$34.917.837,00 [17,82%] 
Gerenciamento R$2.286.260,00 R$1.552.812,80 [67,92%] 
Iniciação R$133.600,00 R$133.600,00 [100%] 
Planejamento R$712.720,00 R$712.720,00 [100%] 
Execução R$32.800,00 R$13.120,00 [40%] 
Controle e Monitoramento R$1.040.980,00 R$572.539,00 [55%] 
Encerramento R$366.160,00 R$120.833,80 [33%] 
Construção R$193.713.740 R$33.365.025,20 [17,22%] 
Canteiro de Obras R$19.235.500,00 R$19.235.500,00 [100%] 
Infraestrutura R$100.925.180,00 R$14.129.525,20 [14%] 
Mesoestrutura R$35.651.800,00 R$0,00 [0%] 
Superestrutura R$37.901.260,00 R$0,00 [0%] 
 
COMENTÁRIO 
O método para obtenção do % Físico projeto foi o de Marcos Incrementais, que define pontos específicos e mensuráveis para a aferição do progresso ao 
longo do ciclo de vida do projeto. São definidos por espaços de tempo regulares ou entregas de tarefas, a fim de monitorar o progresso físico do projeto. 
 
O progresso (% fisico) do projeto baseado em ONT e VA, é definido pela razão entre ONT e VA, e, nesse caso, é de 17,82%, aproximadamente. 
 
 
 
 
 
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Etapa 5 – análise do relatório de custos 
MÊS ESCOLHIDO: MÊS 6 
QUESTÃO 1 
O projeto está no prazo, com um pequeno avanço. 
De acordo com a Variação de Progresso (VPr = 510.000,00 positivos), mostra que o Trabalho Realizado (VA = 122.000.000,00) foi superior 
ao Valor Planejado (VP = 121.490.000,00). Além disso, o Índice de Desempenho de Progresso (IDP = 1,004197876) mostra que o progresso 
do projeto está favorável, ou seja, acima do planejado para o mês em questão, o que mostra que o projeto está dentro do prazo estipulado. 
Quando se Analisa pela Variação de Custos (VC = 3.740.000 negativos), mostra que o custo orçado do trabalho realizado está inferior ao 
custo real do trabalho realizado. 
QUESTÃO 2 
VPr: 510.000,00 (positivo). 
A Variação de Progresso – VPr é a variação entre os quantitativos estimados e os executados, ou seja, é dada pela diferença entre o Valor 
Agregado (VA) e o Valor Planejado (VP) na data especificada, e têm os seguintes valores: VA = 122.000.000,00 e VP = 121.490.000,00, 
sendo VPr = VA – VP, então VPr = 510.000,00 (positivo). 
Os valores acima mostram que o trabalho realizado foisuperior ao trabalho planejado. 
QUESTÃO 3 
IDP: 1,004197876. 
O Índice de Desempenho de Progresso – IDP refere-se ao progresso do projeto no uso do tempo, e é dado pela razão entre o Valor 
Agregado (VA) e Valor Planejado (VP) na data especificada. 
Nesse caso, VA = 122.000.000,00 e VP = 121.490.000,00, sendo IDP = VA/VP, então tem-se que IDP = 1,004197876. 
 
 
 
 
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QUESTÃO 4 
VC: 3.740.000 (Negativo). 
A Variação de Custos – VC refere-se ao desvio do Custo Real em relação ao Custo Orçado, dado pela diferença entre Valor Agregado (VA) 
e Custo Real (CR) na data especificada. Sendo VA = 122.000.000 e CR = 125.740.000, VC = VA – CR, então VC = -3.740.000. 
O valor de VC negativo pode ser traduzido como o Custo Real do trabalho realizado foi superior ao Custo Orçado do trabalho. 
QUESTÃO 5 
IDC: 0,970256084 
O Índice de Desempenho de Custos – IDC refere-se ao uso dos recursos com efetividade. O valor de IDC é obtido pela razão entre Valor 
Agregado (VA = 122.000.000) e Custo Real (CR = 125.740.000), sendo IDC = VA/CR, então IDC = 0,970256084. 
O valor de IDC abaixo de 1 demonstra que o desempenho com relação aos custos do projeto está abaixo do esperado. 
 
QUESTÃO 6 
ENT: 202.008.524,59 
A Estimativa no Término – ENT é a razão entre o Orçamento no Término (ONT) e o Índice de Desempenho de Custos. Nesse caso, o valor 
de ENT = ONT/IDC = 196.000.000 / 0,970256084, então ENT = 202.008.524,59. Esse valor estima o custo do projeto baseado nos 
indicadores apurados até a data escolhida.