Projetos I - Wagner Ribeiro

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MBA em Governança, Projetos e Serviços de TI
Projetos I
1
Prof. Wagner Ribeiro
MSc, PMP, PSM II, KMP II, KMM, KCP, F4P, SAFe Agilist, MGT 3.0, Professional OKR Coach Certified e 
Cynefin Practitioner, CDA (Certified Disciplined Agilist), DASSM (Disciplined Agile Senior Scrum Master), 
HCMBOK 3G Practitioner e HCMP 3G Professional
contato@wagnerribeiro.net
2
MINICURRÍCULO DO PROFESSOR
Especialista em gestão de projetos e agilidade com experiência de mais de 25 anos em liderança de pessoas em projetos
relevantes no Brasil e Europa.
Doutorando em Transformação Digital, mestre em Sistemas de Gestão e MBA em Organizações e Estratégia, ambos pela UFF/RJ; 
MBA em Gestão de Negócios em Tecnologia da Informação FGV; certificado PMP (Project Management Professional), PSM II 
(Professional Scrum Master II), KMP I e Il (Kanban Management Professional), KMM (Kanban Maturity Model), KCP (Kanban
Coach Professional), Management 3.0, SAFe Agilist, Professional OKR Coach Certified e Cynefin Practitioner, CDA(Certified 
Disciplined Agilist), DALSM (Disciplined Agile Lean Scrum Master), HCMBOK 3G Practitioner e HCMP 3G Expert Professional, os 
últimas são certificações da HUCMI (Human Change Management Institute).
Palestrante em eventos nacionais e internacionais como no Rio de Janeiro, para comitiva da Nairóbi Water and Sewerage
Company do Quênia; na Espanha, na AGBAR (Águas de Barcelona); em Portugal (Águas de Cascais); nos Açores (São Miguel); em
Moçambique (Águas de Moçambique); no Chile, na ESVAL (Compañía Del Água de Valparaíso). Também em vários outros
eventos de agilidade.
Atuou em Lisboa com a equipe da Portugal Telecom no planejamento de projeto de implantação de sistema de Billing para o
mercado Ibérico.
Responsável por grandes projetos em empresas como Águas de Cascais (Portugal), Metrô-Rio, Marinha, Aeronáutica, Prefeitura
do Rio, ANP e ENGIE Soluções Disruptivas.
Agile expert, gerente de TI no Sebrae e professor convidado na USP, COPPEAD, UFRJ, UFF, FGV, UVA e membro do Comitê
Estratégico de Gestão do Conhecimento do Project Management Institute Chapter Rio de Janeiro.
3
Warm up
Improv Cards
https://management30.com/online-improv-cards/
https://management30.com/online-improv-cards/
Roteiro
4
• Estratégia Organizacional
• Abordagens de 
Gerenciamento de Projetos
• Manifesto Ágil
• Contexto de Projetos
• Complexidade
• Gerenciamento de Projetos
5
Estratégia Organizacional
Recursos Organizacionais
PMI - Adaptado do Standard for Portfolio Management, 2006, p. 7
Visão
Missão
Estratégia
Organizacional e
Objetivos
Planejamento e 
Gerenciamento das 
Operações de Alto Nível
Planejamento e 
Gerenciamento do Portfolio
Gerenciamento dos Programas e 
Projetos Autorizados (Aumentando 
a capacidade de produzir valor)
Recursos Organizacionais
Como a organização se vê no futuro.
Serve para comunicar aos públicos internos e externos o destino desejado 
da organização
Missão é razão de ser da empresa. 
Serve para comunicar aos públicos internos e externos quais são as 
intenções daquela empresa em relação à sociedade
Gerenciamento das Operações 
Contínuas (on-going) (Produzindo 
Valor)
6
Estratégia Organizacional
Seleção e priorização de projetos
7
Estratégia Organizacional
8
Estratégia Organizacional
Resultados
atuais
Posição
atual
Posição
Planejada
Projeto 1
Projeto 2
Projeto n
▪ Novos produtos
▪ Novos Negócios
▪ Mudanças 
Estruturais
▪ Aumento de 
produção
▪ Aumento de 
produtividade
▪ Aumento de 
vendas
Obj. Estrat. 1
Obj. Estrat. 2
Obj. Estrat. n
Roteiro
9
• Estratégia Organizacional
• Abordagens de 
Gerenciamento de Projetos
• Manifesto Ágil
• Contexto de Projetos
• Complexidade
• Gerenciamento de Projetos
10
Abordagens de gerenciamento de projetos
11
A IPMA – International Project Management Association é uma 
associação internacional que congrega mais de 60 países e 190.000 
associados. Sediada na Holanda, a IPMA foi criada em 1965
Publica o guia de melhores práticas ICB (IPMA Competence Baseline)
Certificações
Nível A (Certified Project Director):
Certificação destinada a comprovar a capacidade de 
gerenciar portfólio e programas complexos.
Nível B (Certified Project Manager Senior):
Certificação destinada a comprovar capacidade de 
gerenciar projetos complexos. Mínimo de experiência de 5 
anos
Nível C (Certified Project Manager):
Certificação destinada a comprovar capacidade de 
gerenciar projetos de baixa complexidade. Mínimo de 3 anos 
de experiência
Nível D (Certified Project Associated):
Certificação porta de entrada do IPMA, destinada a 
comprovar que o profissional possui conhecimentos de todos 
os elementos e aspectos do gerenciamento de projetos e 
é capaz de aplicá-los em determinados campos do projeto, 
atuando como um especialista
Abordagens de gerenciamento de projetos
12
Abordagens de gerenciamento de projetos
• Em 1970 método Prompt II é estabelecido nos países do Reino Unido. Em 1989 foi rebatizado 
de PRINCE2. 
• É mantido oficialmente pelo OGC (Office of Government Commerce) e os seus direitos 
autorais pertencem à Coroa Britânica. Atualmente, o PRINCE2 é utilizado em mais de 150 
países e é considerado um dos métodos de gerenciamento de projetos mais utilizado no 
mundo
PRojects IN Controlled Environments
13
Abordagens de gerenciamento de projetos
Os Princípios são orientações obrigatórias e boas práticas que 
determinam se o projeto está sendo genuinamente gerenciado 
de acordo com o método PRINCE2
1. Justificativa contínua do 
negócio (Business Case).
2. Aprender com a experiência.
3. Definir papéis e 
responsabilidades.
4. Gerenciar por estágios
5. Gerenciar por exceção.
6. Foco no produto
7. Customização ou adaptação
Por que?
Quem?
O que?
Como?
Quando?
Quanto?
E Se?
Qual o Impacto?
Onde deveríamos estar e onde 
estamos agora?
Os Temas descrevem aspectos do gerenciamento de projeto
que devem ser tratados continuamente e em paralelo ao longo
de toda a duração do projeto.
14
Abordagens de gerenciamento de projetos
SU
SB
IP
CS
MP
SB CP
CS
MP
DP
Starting Up a Project (SU).
Directing a Project (DP).
Initiating a Project (IP).
Managing a Stage Boundary (SB).
Controlling a Stage (CS).
Managing Product Delivery (MP).
Closing a Project (CP).
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PMI (Project Management Institute)
Certificação PMP ®
Certificação CAPM ®
Certificação PfMP®
Certificação PMI-PBA®
Certificação PMI-SP ®
Certificação PMI-RMP ®
Certificação PgMP ®
Certificação PMI-ACP ®
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PMI (Project Management Institute)
1996 - 1ª. Ed. 2000 - 2ª. Ed. 2004 - 3ª. Ed. 2008 - 4ª. Ed. 2013 - 5ª. Ed. 2017 - 6ª. Ed.
Não é Metodologia! 
2021 - 7ª. Ed.
17
Kanban
Kanban é um método evolucionário e incremental para entrega 
contínua de valor em equipes de trabalhadores do conhecimento
Práticas
• Visualizar o fluxo do trabalho
• Limitar o trabalho em progresso (WIP - work in progress)
• Gerenciar e medir o fluxo
• Tornar as políticas do processo explícitas
• Reconhecer oportunidades de melhoria
Princípios
• Começar com o que você tem hoje
• Buscar mudanças incrementais e evolucionárias
• Encorajar atos de liderança em todos os níveis
• Entender as necessidades e expectativas do cliente
• Gerenciar o trabalho e deixar as pessoas se organizarem
• Evoluir políticas para melhorar os resultados
18
Scrum
Abordagem ágil em forma de framework (estrutura de processos) para desenvolvimento de 
produtos e serviços.
Scrum é leve, simples de entender e mas não tão simples de aplicar
Roteiro
19
• Estratégia Organizacional
• Abordagens de 
Gerenciamento de Projetos
• Manifesto Ágil
• Contexto de Projetos
• Complexidade
• Gerenciamento de Projetos
20
Linha do tempo da Agilidade
Sakichi Toyoda
Tear automático
https://youtu.be/SH
8IItbvH_0
Kiichiro Toyoda
Model AA
Justin Time
Edwards 
Deming
Ciclo PDCA
Taiichi Ohno
Sistema kanban
Kaisen
Nonaka e Takeuchi
Artigo HBR: The New New
Product Development Game
https://hbr.org/1986/01/the-
new-new-product-development-game
John Krafick. Artigo MIT: The Triumph of the Lean 
Production System
https://www.lean.org/downloads/MITSloan.pdf
Womack e JONES 
• A Máquina que mudou o mundo
• A Mentalidade Enxuta das Empresas: Lean Thinking
Ken Schwaber e Jeff Sutherland.
Artigo SCRUM Development
Process
http://www.jeffsutherland.org/o
opsla/schwapub.pdf
Manifesto Ágil
https://agilemanifes
to.org/iso/ptbr/man
ifesto.html
1890 1924 1950 1953 19881986 1993 2001
20
https://youtu.be/SH8IItbvH_0
https://youtu.be/SH8IItbvH_0
https://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game
https://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game
https://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game
https://www.lean.org/downloads/MITSloan.pdf
http://www.jeffsutherland.org/oopsla/schwapub.pdf 
http://www.jeffsutherland.org/oopsla/schwapub.pdf 
https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html
https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html
https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/manifesto.html
212121
Manifesto Ágil
Encontro entre os dias 11 e 13 de fevereiro de 2001 com 17 expoentes da comunidade de desenvolvimento,
em um hotel em uma estação de esqui nas montanhas de Utah, Estados Unidos.
22
“Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós 
mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através desse trabalho, passamos a valorizar:
• Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas;
• Software em funcionamento mais que documentação abrangente;
• Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos e
• Responder a mudanças mais que seguir um plano.
Software em funcionamento mais que documentação abrangente;Produto validado mais que documentação abrangente;
Manifesto Ágil - Valores
23
Manifesto Ágil - Princípios
Princípio 1/12
Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da 
entrega contínua e adiantada de software com valor 
agregado
24
Princípio 2/12
Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo 
tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram 
vantagem das mudanças visando vantagem competitiva 
para o cliente
Manifesto Ágil - Princípios
2525
Princípio 3/12
Entregar frequentemente software funcionando, de poucas 
semanas a poucos meses, com preferência em uma menor 
escala de tempo
Manifesto Ágil - Princípios
26
Princípio 4/12
Pessoas de negócio e desenvolvedores devem 
trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto
Manifesto Ágil - Princípios
27
Princípio 5/12
Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o 
suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho
Manifesto Ágil - Princípios
28
Princípio 6/12
O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações 
para uma equipe de desenvolvimento é através de conversa 
face a face
Manifesto Ágil - Princípios
29
Princípio 7/12
Software funcionando é a medida primária de progresso
Manifesto Ágil - Princípios
30
Princípio 8/12
Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, 
desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante 
indefinidamente
Manifesto Ágil - Princípios
31
Princípio 9/12
Contínua atenção à excelência técnica e bom design 
aumenta a agilidade
Manifesto Ágil - Princípios
3232
Princípio 10/12
Simplicidade é essencial
Manifesto Ágil - Princípios
33
Princípio 11/12
As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto 
organizáveis
Manifesto Ágil - Princípios
34
Princípio 12/12
Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e 
então refina e ajusta seu comportamento de acordo
Manifesto Ágil - Princípios
35
A cultura de Agilidade oferece algumas respostas
Roteiro
36
• Estratégia Organizacional
• Abordagens de 
Gerenciamento de Projetos
• Manifesto Ágil
• Contexto de Projetos
• Complexidade
• Gerenciamento de Projetos
Tailoring
37
Você foi alocado para gerenciar um projeto onde...
• As mudanças são frequentes;
• O patrocinador não é mais o mesmo;
• O cliente não tem muito conhecimento da real 
necessidade;
• O orçamento foi reduzido;
• Por motivos políticos o prazo foi reduzido;
• A legislação alterou...
38
Desafios da Atualidade
39
Indústria 4.0
Desafios da Atualidade
Quanto tempo para atingir 50 milhões de usuários?
Traduzido de: https://www.visualcapitalist.com/how-long-does-it-take-to-hit-50-million-users/ 40
Desafios da Atualidade
https://www.visualcapitalist.com/how-long-does-it-take-to-hit-50-million-users/
O mundo mudou
Jamais Cascio, Facing the Age of Chaos - https://medium.com/@cascio/facing-the-age-of-chaos-b00687b1f51d
Resiliência
Empatia
Adaptação
Transparênci
a
41
Desafios da Atualidade
https://medium.com/@cascio/facing-the-age-of-chaos-b00687b1f51d
E como estão as pessoas neste contexto?
• A Individualidade está sendo respeitada?
• As características e limites individuais estão sendo 
respeitados?
• A liderança busca identificar o propósito individual e 
apoiar no desenvolvimento de habilidades e 
competências?
• Estão sendo criados ambientes propícios à 
criatividade e inovação?
• A diversidade e inclusão estão sendo consideradas?
• Existe transparência?
• Existe feedback?
• Existe empatia?
42
Desafios da Atualidade
Roteiro
43
• Estratégia Organizacional
• Abordagens de 
Gerenciamento de Projetos
• Manifesto Ágil
• Contexto de Projetos
• Complexidade
• Gerenciamento de Projetos
Complexidade
44
Teoria da Complexidade
45
René Descartes 1596 - 1650
Paradigma tradicional
Discurso do método:
proposta de que a razão faz com que 
o homem conheça a verdade
Multidisciplinaridade
Transdisciplinaridade
Edgar Morin 1921 -
A Cegueira do 
Conhecimento
Teoria da Complexidade
46
Complexus:
aquilo que é tecido em conjunto
47
Framework Cynefin™
Cognitive Edge
“Como percebemos o sentido do mundo para que 
possamos agir nele”
Dave Snowden 
48
Framework Cynefin™
Cognitive Edge
Cynefin é um framework para ajudar a
compreender melhor o ambiente
organizacional e com base nisso, apoiar
tomada de decisões mais apropriadas.
49
Framework Cynefin™
Cognitive Edge
Confuso
Ordem visível
Sentir, categorizar e responder
Melhores práticas
Restrições rígidas
Claro
Ordem invisível
Sentir, analisar e responder
Boas práticas
Restrições de governança
Complicado
Desordem Complexa
Sondar, sentir e responder
Práticas emergentes
Restrições adaptáveis
Complexo
Desordem Caótica
Agir, sentir e responder
Novas práticas
Sem restrições
Caos
O
r
d
e
n
a
d
o
s
50
Framework Cynefin™
Cognitive Edge
Claro
ComplicadoComplexo
Caos
Confuso
51
Framework Cynefin™
Cognitive Edge
52
Framework Cynefin™
Cognitive Edge
Sully scene Can we get serious now Tom Hanks scene part 1. 3,30 min
https://www.youtube.com/watch?v=1RT_tDXXbD8
https://www.youtube.com/watch?v=1RT_tDXXbD8
Roteiro
53
• Estratégia Organizacional
• Abordagens de 
Gerenciamento de Projetos
• Manifesto Ágil
• Contexto de Projetos
• Complexidade
• Gerenciamento de Projetos
54
Mudanças no Guia PMBOK®
55
Planeja Constrói Testa Entrega Reflete
Planeja
Constrói
Testa
Entrega
Reflete Planeja
Constrói
Testa
Entrega
Reflete Planeja
Constrói
Testa
Entrega
Reflete Planeja
Constrói
Testa
Entrega
Reflete
Ciclo de vida de projetos
56
DISCIPLINED AGILE
https://www.pmi.org/disciplined-agile
https://www.pmi.org/disciplined-agile
57
DISCIPLINED AGILE
58
DISCIPLINED AGILE
https://www.pmi.org/disciplined-agile/wow/chooselifecycle
59
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Gerenciamento de Projetos:
aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do
projeto a fim de cumprir seus requisitos.
60
Projeto: 
esforço temporário empreendido para 
criar um produto, serviço ou resultado 
único.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
61
Projetos são 
PROBABILÍSTICO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
62
A
Dt
B
DObj
Desvio
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
63
▪ Stakeholders
▪ Restrições▪ Premissas
▪ Cultura Organizacional
▪ Gestão do Conhecimento
▪ Compartilhamento de Recursos
▪ Instabilidade Econômica
▪ Incertezas
▪ Equipes em países diferentes
▪ Idiomas e fusos diferentes
Ambiente de Projetos
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
64
Alguns Stakeholders (Partes Interessadas)
• Cliente do Projeto
Indivíduo ou grupo colegiado (Comitê, Diretoria) que fornece REQUISITOS e dá o 
ACEITE no resultado (PRODUTO) do projeto
• Patrocinador do Projeto (Sponsor)
• Indivíduo ou grupo colegiado (Comitê, Diretoria)
• Autoriza constituição do projeto
• Provê recursos financeiros ao projeto
• Dá suporte e cobertura política ao projeto
• Dá autoridade ao Gerente do Projeto
• Gerente do Projeto
• Responsável pelo gerenciamento do projeto
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
65
Premissas
▪ São fatores que, para fins de planejamento, são 
assumidos (considerados) como verdadeiros, reais ou 
certos. Exemplos:
• Serão disponibilizados cinco Analistas da Área 
de Recursos Humanos em período integral e 
três analistas da Área de Tecnologia da 
Informação em período part time;
• O cliente disponibilizará até o dia 01/10/2021 
toda a infra- estrutura de hardware e software 
necessária para o desenvolvimento e 
instalação do sistema;
• A equipe do projeto estará autorizada a 
utilizar as dependências do setor de 
manufatura durante 24 horas por dia, todos 
os 7 dias da semana.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
66
Restrições
▪ Fatores que limitam as opções da equipe de 
gerenciamento do projeto. Exemplos:
• O projeto de reforma deverá ser conduzido 
com o laboratório em funcionamento;
• O projeto tem um prazo total de 12 meses, 
sendo que no final do primeiro mês deverão 
ser iniciados os trabalhos de construção no 
campo;
• A verba do orçamento a ser utilizada nesse 
projeto é de um milhão e quinhentos mil reais 
(R$ 1.500.000,00), não podendo ultrapassar 
10% desse valor no primeiro mês.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
67
Gestão do Conhecimento
Nonaka e Takeuchi, criação do conhecimento da empresa, 1997
1. Socialização: propagação do conhecimento tácito 
para tácito.
2. Externalização: conversão do conhecimento tácito 
para explícito
3. Combinação: criação de conhecimento pela 
combinação de conhecimento explícito existente.
4. Internalização: conversão do conhecimento explícito 
em conhecimento tácito
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
68
FAE (Fatores Ambientais da Empresa)
▪ Internos
• Cultura, estrutura e governança organizacionais
• Distribuição geográficas de instalações e recursos
• Infraestrutura
• Software de tecnologia da informação
• Disponibilidade de recursos
• Capacidade dos funcionários
▪ Externos
• Condições de mercado
• Influências e questões sociais e culturais
• Restrições legais
• Banco de dados comerciais
• Pesquisas acadêmicas
• Padrões governamentais ou setoriais
• Considerações financeiras
• Elementos ambientais físicos
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
69
APO (Ativos de Processos Organizacionais)
▪ Processos, Políticas e Procedimentos. Ex:
• Modelos (templates)
• Politicas de recursos humanos, segurança, saúde
• ...
▪ Repositório de conhecimento organizacionais. Ex:
• Repositório de gerenciamento de configuração
• Repositório de informações financeiras, como por 
exemplo valor da mão de obra
• Repositório de informações históricas e lições 
aprendidas
• ...
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
70
Tipos de Estruturas Organizacionais
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
71
Tipos de Estruturas
Organizacionais
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
72
Gerente do Projeto – Principais Competências
▪ Conhecimento
▪ Desempenho
▪ Pessoal
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
73
Novo Triangulo de Talentos
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
74
Gerente do Projeto – Habilidades
▪ Construção de Equipe
▪ Motivação
▪ Comunicação
▪ Influência
▪ Tomada de decisões
▪ Consciência política e cultural
▪ Negociação
▪ Facilitação
▪ Gerenciamento de conflitos
▪ Coaching 
▪ Liderança...
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
75
Driver do Projeto
Estádios Copa 2014: qual foi o driver?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
76
Driver do Projeto
Missão Apollo 11: qual foi o driver?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
77
Driver do Projeto
Quitanda do seu Amaro: qual foi o driver?
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
78
Projeto e Produto
EFICIÊNCIA
PROJETO
EFICÁCIA
PRODUTO
Conformidade 
com Processos
Conformidade 
com Produto
EFETIVIDADE
Como O que
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
79
Nome alterado
Processo Incluído
Processo Excluído
Processo Realocado
PMBOK® 6ª Edição, p. 593
Grupos de Processos
‘
Áreas de 
Conhecimento
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
80
• Criado na década de 20 por Walter Andrew 
Shewart, um físico norte-americano conhecido 
por ser pioneiro no controle estatístico de 
qualidade.
• Popularizado por William Edwards Deming, 
conhecido como guru do gerenciamento de 
qualidade e reconhecido por sua importância para 
a melhoria dos processos produtivos nos EUA 
durante a segunda guerra e também por seu 
trabalho de consultoria com executivos japoneses.
Ciclo PDCA
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
81
Ciclo de Vida do Projeto
PDCA PDCA PDCA PDCA PDCA
Ex: Desenvolvimento de software
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
82
Grupos de Processos PMBOK® 6ª Edição 
PMBOK® 6ª Edição, p. 23
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
83
Termo de Abertura do Projeto
• Constitui FORMALMENTE o projeto
• AUTORIZA o trabalho no projeto
• Nomeia o Gerente do Projeto (define autoridade)
• Define as LINHAS GERAIS do projeto
• Subsídio à DECISÃO DE REALIZAR o projeto
• Informações disponíveis no momento
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
84
Termo de Abertura do Projeto
• Descrição resumida do projeto
• O que é o projeto
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
85
Termo de Abertura do Projeto
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
• O que o projeto pretende realizar
• Ganhos gerados pelo projeto para a organização
• Vantagens que o projeto trará
• Benefícios para a organização
• O objetivo deve ser SMART
• S – Specific – Específico. Não é genérico, ou geral;
• M – Measurable – Mensurável. Pode ser medido, verificado;
• A – Accountable – Atingível. Está no âmbito do projeto;
• R – Realistic – Realista, factível;
• T – Time Bound – Ligado ao tempo. Permite estabelecer prazo. 
86
Termo de Abertura do Projeto
• RESULTADO principal do projeto (principal 
ENTREGA)
• Objeto, Serviço, Estado Modificado, Configuração
• Quantificável (passível de verificação –
avaliação)
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
87
Termo de Abertura do Projeto
• Eventos que, CASO OCORRAM, provoquem efeito POSITIVO 
ou NEGATIVO nos objetivos do projeto
• Eventos potenciais (INCERTEZAS)
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
88
Termo de Abertura do Projeto
• Fatos assumidos como verdadeiros
• Condições sobre as quais o projeto será 
conduzido
• Se modificadas implicam na reavaliação 
do projeto
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
89
Termo de Abertura do Projeto
• Fatores que limitam as opções do projeto
• Limites
90
Termo de Abertura do Projeto
• Sequência no tempo (Timeline) das fases 
do projeto
• Datas estimadas de início do projeto, início 
e término de cada fase e término do projeto
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
91
Termo de Abertura do Projeto
• ESTIMATIVAS INICIAIS
• Analogia com históricos de projetos 
anteriores
• Ordem de grandeza
• Deverão ser refinadas
• Não devem ser apenas documentações de 
restrições
92
Identificar as Partes Interessadas
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
93
Identificar as Partes Interessadas
A D H
B F C E G
MANTER SATISFEITOS GERENCIAR DE PERTO
MONITORAR MANTER INFORMADOS
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
94
Canvas de Projetos
http://pmcanvas.com.br/download/#edd-free-download-modal
PM Canvas: Gerenciamento de Projetos sem Burocracia - José Finocchio Junior
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
http://pmcanvas.com.br/download/#edd-free-download-modal
95
PM Canvas: Gerenciamento de Projetos sem Burocracia - José Finocchio Junior
Canvas de Projetos
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
96
Para refletir...Thomas Edison
"Eu não falhei. Apenas 
descobri 10 mil 
maneiras que não 
funcionam." 
Henry Ford
"O insucesso é apenas 
uma oportunidade 
para recomeçar com 
mais inteligência"
Steve Jobs
"Você pode encarar 
um erro como uma 
besteira a ser 
esquecida ou como 
um resultado que 
aponta uma nova 
direção"
Heráclito de Éfeso
"Nada é 
permanente, 
exceto a 
mudança.." 
97
Sucesso em seus projetos pessoais e profissionais!
Prof. Wagner Ribeiro
MSc, PMP, PSM II, KMP II, KMM, KCP, F4P, SAFe Agilist, MGT 3.0, Professional OKR Coach Certified e 
Cynefin Practitioner, CDA (Certified Disciplined Agilist), DASSM (Disciplined Agile Senior Scrum Master), 
HCMBOK 3G Practitioner e HCMP 3G Professional
contato@wagnerribeiro.net
	Capa da Apresentação
	Slide 1
	Corpo da Apresentação
	Slide 2
	Slide 3
	Slide 4: Roteiro
	Slide 5: Estratégia Organizacional
	Slide 6
	Slide 7
	Slide 8
	Slide 9: Roteiro
	Slide 10: Abordagens de gerenciamento de projetos 
	Slide 11: Abordagens de gerenciamento de projetos 
	Slide 12: Abordagens de gerenciamento de projetos 
	Slide 13: Abordagens de gerenciamento de projetos 
	Slide 14: Abordagens de gerenciamento de projetos 
	Slide 15: PMI (Project Management Institute)
	Slide 16: PMI (Project Management Institute)
	Slide 17: Kanban
	Slide 18: Scrum
	Slide 19: Roteiro
	Slide 20: Linha do tempo da Agilidade
	Slide 21: Manifesto Ágil
	Slide 22: Manifesto Ágil - Valores
	Slide 23: Manifesto Ágil - Princípios
	Slide 24: Manifesto Ágil - Princípios
	Slide 25: Manifesto Ágil - Princípios
	Slide 26: Manifesto Ágil - Princípios
	Slide 27: Manifesto Ágil - Princípios
	Slide 28: Manifesto Ágil - Princípios
	Slide 29: Manifesto Ágil - Princípios
	Slide 30: Manifesto Ágil - Princípios
	Slide 31: Manifesto Ágil - Princípios
	Slide 32: Manifesto Ágil - Princípios
	Slide 33: Manifesto Ágil - Princípios
	Slide 34: Manifesto Ágil - Princípios
	Slide 35: A cultura de Agilidade oferece algumas respostas
	Slide 36: Roteiro
	Slide 37: Tailoring
	Slide 38: Você foi alocado para gerenciar um projeto onde...
	Slide 39: Indústria 4.0
	Slide 40: Quanto tempo para atingir 50 milhões de usuários? 
	Slide 41: O mundo mudou
	Slide 42: E como estão as pessoas neste contexto? 
	Slide 43: Roteiro
	Slide 44: Complexidade
	Slide 45: Teoria da Complexidade
	Slide 46: Teoria da Complexidade
	Slide 47: Framework Cynefin™
	Slide 48: Framework Cynefin™
	Slide 49: Framework Cynefin™
	Slide 50: Framework Cynefin™
	Slide 51: Framework Cynefin™
	Slide 52: Framework Cynefin™
	Slide 53: Roteiro
	Slide 54: Mudanças no Guia PMBOK®
	Slide 55
	Slide 56: DISCIPLINED AGILE 
	Slide 57: DISCIPLINED AGILE 
	Slide 58: DISCIPLINED AGILE 
	Slide 59
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