A eficácia do gerente de projetos está intimamente ligada à sua capacidade de mobilizar competências complementares e manter o time comprometido. Kerzner (2006) destaca que o sucesso de um projeto depende da seleção adequada de membros-chave, da realização de estimativas realistas e da proatividade diante de riscos. Além disso, o gestor deve estar preparado para mudanças de escopo, que são naturais em ambientes de alta volatilidade tecnológica. A liderança não se resume a dar instruções, mas envolve motivar colaboradores e reconhecer trabalhos bem-feitos, criando um ambiente onde a comunicação flui de forma transparente. Profissionais que unem competência técnica à sensibilidade humana são capazes de conduzir projetos com responsabilidade, alinhando resultados sustentáveis ao bem-estar coletivo da organização. Fonte: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2006. Sobre as sugestões de Kerzner para a gestão de projetos e o papel do gestor, analise as afirmativas a seguir: I. O gerente de projetos deve temer alterações no escopo em projetos de grande porte. II. O foco principal da gestão deve ser o produto final para atender às metas técnicas. III. É