Para responder a essa questão, precisamos entender os princípios da "nova gestão pública", que busca modernizar a administração pública, promovendo eficiência, transparência e participação cidadã, além de uma maior flexibilidade e adaptação às necessidades da sociedade. Vamos analisar as alternativas: a) Fomentar uma cultura de alteridade e uma abordagem republicana, equilibrando a busca por eficiência com a promoção da participação cidadã e o reconhecimento da complexa inter-relação entre interesses públicos e privados. - Esta opção reflete bem os princípios da nova gestão pública, que busca eficiência e participação. b) Adotar modelos de gestão do setor privado sem adaptações, focando exclusivamente na avaliação monetária de bens e serviços para maximizar os resultados financeiros do município. - Essa abordagem ignora a complexidade do setor público e não é representativa da nova gestão pública. c) Limitar a formulação de políticas públicas ao estrito cumprimento das leis existentes, reduzindo a discricionariedade dos gestores para evitar desvios e garantir a impessoalidade. - Embora a impessoalidade seja importante, essa opção é muito rígida e não promove a inovação e a eficiência. d) Fortalecer a estrutura hierárquica e centralizar as decisões em um núcleo técnico de alta performance para garantir a racionalidade e o controle sobre os atos administrativos. - Essa abordagem é contrária aos princípios da nova gestão pública, que busca descentralização e maior participação. e) Priorizar a estabilidade e a continuidade dos processos administrativos, evitando inovações que possam gerar riscos. - Essa opção é contrária à ideia de inovação e adaptação que a nova gestão pública propõe. Diante dessa análise, a alternativa que melhor representa a mudança de paradigma proposta pela nova gestão pública é: a) Fomentar uma cultura de alteridade e uma abordagem republicana, equilibrando a busca por eficiência com a promoção da participação cidadã e o reconhecimento da complexa inter-relação entre interesses públicos e privados.