Avaliação II - projetos empresariais

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GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:955281)
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Prova 81400050
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 9/1
Nota 9,00
Os Fatores Críticos de Sucesso (FCS) correspondem a uma lista de itens que devem ser observados 
durante o planejamento e a execução de um projeto para que o sucesso possa ser alcançado. Não 
existe uma unanimidade entre os autores na composição dessa lista para projetos, mas alguns são 
utilizados com muita frequência e outros possuem maior importância. 
Qual é o fator mais importante para o sucesso de um projeto?
A Inexistência ou neutralização antecipada de itens de alto risco.
B Planejamento e controle adequados.
C Gerência competente.
D Equipe competente.
Projetos diferentes necessitam de estratégias gerenciais diferentes. As estratégias gerenciais são 
muitas, tais como: “em projetos de alta tecnologia, uma consultoria externa é bem-vinda” ou “em 
projetos nos quais o cliente não sabe explicitar claramente o que deseja, é muito conveniente uma 
forte interação com o cliente”.
Sobre a importância de utilizar diferentes estratégias gerenciais em diferentes projetos, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Permite que o projeto seja mais eficaz.
B Permite que o projeto seja mais bem-sucedido.
C Permite que o projeto seja mais eficiente.
D Todas as alternativas estão corretas.
O cronograma detalha as atividades e o trabalho do projeto em um formato que lista o trabalho do 
início ao fim, e ele pode ser representado por diversos formatos, dentre eles: diagramas ou gráficos.
Sobre a importância de um cronograma bem definido em um projeto, assinale a alternativa 
CORRETA:
A Permite comunicar o planejamento do projeto às partes interessadas e definir prioridades entre as
atividades do projeto.
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A+ Alterar modo de visualização
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B Permite alocar recursos de forma eficiente e evitar desperdícios.
C Permite acompanhar o progresso do projeto e identificar possíveis atrasos.
D Todas as opções estão corretas.
Quanto à documentação, cada empresa pode criar o seu próprio método de formalização de 
gerenciamento ou fazer uso de alguns métodos disponíveis, adaptando-os às necessidades e 
especificidades de cada projeto.
Quais são os principais métodos de documentação de projetos?
A PMI (Project Management Institute) e Lista de Verificação de Processos do Projeto.
B Lista de Verificação de Processos do Projeto.
C Softwares de gerenciamento de projetos.
D PMI (Project Management Institute).
Mesmo que os fatores que compõem a tríplice restrição estejam de acordo com os objetivos do 
projeto empresarial, sem a satisfação dos clientes, o projeto não terá atingido sua meta maior.
Nesse sentido, qual fator, além da tríplice restrição (escopo, tempo e custo), é crucial para a satisfação 
do cliente em um projeto?
A A comunicação eficaz e transparente entre a equipe e o cliente.
B O uso de ferramentas e tecnologias avançadas.
C A experiência do gerente de projetos.
D A flexibilidade para lidar com mudanças inesperadas.
As principais restrições, chamadas de “restrições tríplices”, são tempo, recursos (custos) e qualidade. 
As restrições temporais são todas aquelas relacionadas aos prazos impostos pelo cliente que solicitou 
o projeto. Essas restrições exigem do gerente de projetos uma especial atenção com o cronograma do 
projeto empresarial, para ser possível delimitar as datas-limites de entrega de cada etapa do projeto. 
Nesse sentido, são utilizadas ferramentas para auxílio e definição de prioridades das atividades de um 
projeto.
Sobre a ferramenta utilizada para definir prioridades entre as atividades de um projeto, assinale a 
alternativa CORRETA:
A Brainstorming.
B PERT.
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C Diagrama de Gantt.
D GUT.
O gerenciamento dos recursos do projeto inclui os processos para identificar, adquirir e gerenciar os 
recursos necessários para a conclusão bem-sucedida do projeto. Esses processos ajudam a garantir 
que os recursos certos estarão disponíveis para o gerente do projeto e a sua equipe na hora e no lugar 
certos. Sobre o gerenciamento dos recursos do projeto, analise as sentenças a seguir:
I- O processo de definir como estimar, adquirir, gerenciar e utilizar recursos físicos e de equipe está 
relacionado ao processo de planejar o gerenciamento dos recursos.
II- O processo de melhoria de competências, da interação da equipe e do ambiente geral da equipe 
para aprimorar o desempenho do projeto está relacionado ao processo de desenvolver a equipe no 
gerenciamento dos recursos.
III- O processo de garantir que os recursos físicos atribuídos e alocados ao projeto estejam 
disponíveis conforme planejado, bem como monitorar o uso planejado versus o uso real de recursos e 
executar ações corretivas, conforme necessário, está relacionado ao processo de planejar o 
gerenciamento dos recursos.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Guia PMBOK: um guia para o conjunto 
de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pennsylvania: PMI, 2017.
A Somente a sentença III está correta.
B Somente a sentença II está correta.
C As sentenças I e II estão corretas.
D Somente a sentença I está correta.
Não se pode continuar um projeto para o qual não existe a possibilidade de se eliminar um item de 
alto risco. Alto risco significa a possibilidade de atrasos e aumento de custos inaceitáveis. Um dos 
fatores para o sucesso do projeto é a inexistência de itens de alto risco ou, caso existam, que sejam 
estabelecidas as contramedidas para anulá-los e que isso ocorra em prazos que não comprometam o 
projeto.
Sobre o que fazer quando existe um item de alto risco em um projeto, assinale a alternativa 
CORRETA:
A Eliminar o item de alto risco e estabelecer contramedidas para anulá-lo.
B Eliminar o item de alto risco.
C Estabelecer contramedidas para anulá-lo.
D Nenhuma das alternativas.
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Além do tempo de duração de cada atividade dentro de um projeto, é importante ter o conhecimento 
do caminho que cada atividade deverá percorrer. Ao caminho mais longo que as atividades 
percorrerão no decorrer do projeto se dá o nome de Caminho Crítico.
Sobre o que é o caminho crítico em um projeto, assinale a alternativa CORRETA:
A O caminho mais curto para concluir o projeto.
B O caminho que tem a menor folga de tempo entre as atividades e a maior duração total.
C O caminho que inclui todas as atividades do projeto.
D O caminho que tem a maior probabilidade de atrasar o projeto.
Segundo Meirelles (2001, p. 51), “a GUT é uma ferramenta usada para definir prioridades, dadas 
diversas alternativas de ação”. Sobre as variáveis analisadas na ferramenta GUT, classifique V para as 
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) As variáveis analisadas na ferramenta GUT são gravidade, urgência e tendência do fenômeno.
( ) A variável gravidade está relacionada à intensidade do dano que o resultado do problema poderá 
causar caso não haja uma interferência sobre ele.
( ) A variável tendência se refere ao tempo disponível até que haja a ocorrência do dano.
( ) A variável urgência está relacionada ao desenvolvimento que se dará caso não haja qualquer ação 
sobre o problema percebido.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MEIRELES, Manuel. Ferramentas administrativas para identificar, observar e analisar 
problemas: organizações com foco no cliente. São Paulo: Arte & Ciência, 2001.
A F - V - F - F.
B F - F - V - V.
C V - V - F - F.
D F - V - F - V.
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