AD 2 Tecnologia e Planejamento

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Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca 
Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Turismo 
TECNOLOGIAS DE PLANEJAMENTO 
 
 
Prof. Coordenador: Ambrozio Queiroz Neto Data: 01/10/2023 
Tutoria à Distância Rubia Walquíria Polo: Rocinha 
Aluno (a): Jairo Pinheiro dos Santos Matrícula: 19117130064 
 
 
AVALIAÇÃO À DISTÂNCIA – AD2 – 2023.2 
 
1) Com base na Aula 04, apresente as 10 etapas e ações do Planejamento Normativo segundo Petrocchi (4 
pontos). 
 
 
10 etapas e ações do Planejamento Normativo segundo Petrocchi 
Item Etapa Ações 
01 Análise macroambiental Conhecer o entorno à organização, o mercado e a situação 
interna. 
02 Elaboração do diagnóstico Sumário que reflete os levantamentos da análise 
macroambiental. 
03 Definir os objetivos O que se quer atingir. 
04 Determinar as prioridades O que é mais importante; 
Em que ordem. 
05 Identificar os obstáculos, as dificuldades Listar quais são; 
Sua intensidade; 
Influência sobre os resultados. 
06 Criar os meios, os mecanismos Visam minimizar obstáculos; 
Analisar e escolher alternativas. 
07 Dimensionar os recursos necessários Quantificar os recursos; 
Em que ordem de necessidade. 
08 Estabelecer responsabilidades Especificar volumes, padrões, fluxos, áreas críticas, etc. 
09 Projetar cronograma Definir prazos de execução, volumes de produção, custos 
parâmetros etc. 
10 Estabelecer pontos de controle Escolher áreas-chave; 
Estabelecer critérios. 
 
 
 
 
 
 
 
 
2) Com base nas aulas 4, 5 e 6, apresente um quadro comparativo com as características (possíveis vantagens 
e desvantagens de cada uma) das técnicas de Planejamento Normativo, Planejamento Prospectivo e 
Planejamento Estratégico Situacional (6 pontos): 
 
Planejamento Normativo Planejamento Prospectivo Planejamento Estratégico 
Situacional 
Características: vantagens e 
desvantagens 
Características: vantagens e 
desvantagens 
Características: vantagens e 
desvantagens 
Planejamento Normativo é o 
modelo mais fácil para se tomar 
uma decisão na administração 
pública, podendo ser descrito 
como: 
Diagnóstico – Fins - Meios 
Planejamento Prospectivo, de 
origem latina prospicere – olhar 
para longe ou de longe, foi 
concebido como método de 
análise de futuros possíveis por 
Gaston Berger em 1957. 
BERGER propôs o uso do termo 
prospectiva para mostrar a 
necessidade de uma atitude 
orientada para o futuro. (apud 
MARCIAL & GRUMBACH, 
2002) 
Planejamento Estratégico 
Situacional é uma visão crítica da 
abordagem tradicional de 
planejamento econômico 
governamental e representa hoje 
um importante instrumento de 
suporte a sistemas de alta direção. 
Essa nova abordagem foi muito 
além de uma mera proposição de 
revisão dos enfoques 
metodológicos. Significou a 
construção de um novo marco de 
referência sobre as formas de 
“pensar” o gerenciamento 
estratégico, para superar as 
consequências da crise do Estado 
contemporâneo. 
Vantagem: o planejamento 
normativo é uma ferramenta que 
possibilita a tomada de decisão e a 
busca pela melhor solução no 
tocante à manutenção e por vezes, 
sobrevivência, das organizações. 
É difundido em vários segmentos 
(saúde, educação, meio ambiente, 
turismo), o que possibilita um 
maior entendimento entre os 
atores participantes do sistema a 
ser planejado 
Vantagem: aceitabilidade supera 
os medos e resistências 
transpondo favoravelmente o 
ânimo das autoridades, setores 
interessados e opinião pública 
para que percebam as vantagens 
do projeto, desapegando-se de 
suas vontades a fim de checar aos 
objetivos e fins, atenuando assim 
os sacrifícios e desafios de seu 
desenvolvimento. 
Vantagens: é permitir uma 
melhor gestão e um maior 
controle das metas, tarefas e 
atividades da empresa. Assim, os 
resultados são acompanhados 
mais de perto, com maior atenção 
e buscando sempre implementar 
ações que permitam chegar a meta 
de forma mais rápida e eficiente. 
Desvantagem: possui alguns 
problemas em sua implantação. 
Segundo Matus (1997), no 
planejamento normativo o ator 
que planeja é centralizador e isso 
pode gerar uma solução 
superficial do que se está 
planejando. Não havendo outros 
atores envolvidos diretamente, a 
criatividade é reduzida e, de 
acordo com o autor, esse é o 
motivo pelos “magros resultados” 
do planejamento desenvolvido na 
América Latina. 
Desvantagem: geradas por 
formas ocultas de medo e 
insegurança frente às mudanças 
que ocorrerão com a 
implementação de dito programa. 
Desvantagens: 
Alto custo para pequenas e 
médias empresas; 
Processo muito complexo; 
Baixa taxa de implementação 
bem-sucedida.