Liderança e Gestão de Equipe - Teorias contemporâneas de liderança

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Teorias contemporâneas de liderança 
Questão 1 
À medida que as organizações enfrentam novos desafios para atuarem, surgem novas formas de se pensar a 
liderança na contemporaneidade. Uma delas foi a liderança transformacional, concebida por Burns (1978), que 
introduziu a preocupação com o fator humano no ambiente corporativo. 
No entanto, antes disso, a liderança era pensada nas organizações a partir de qual perspectiva? 
Selecione a resposta: 
A - Gerencial. 
Comentários da resposta 
A abordagem de liderança que predominava até o surgimento do texto seminal sobre a liderança 
transformacional de Burns (1978) era a gerencial, que se preocupava apenas em estimular a produção dos 
subordinados. A partir disso, Burns desenvolveu uma nova abordagem, que leva em consideração a 
complexidade do ser humano no ambiente empresarial. Por isso, até esse momento, os aspectos culturais, 
sociais e educativos não eram discutidos na literatura sobre liderança. Já a visão funcional é uma abordagem 
que não existe na literatura da área. 
Questão 2 
A liderança transformacional tem um papel proativo entre os liderados, pois cria um ideal comum entre eles 
para alcançar os objetivos corporativos. 
Para que todos participem e alcancem os objetivos, qual é o tipo de estímulo que o líder transformacional deve 
promover em cada membro da equipe? 
Selecione a resposta: 
D - A evolução pessoal. 
Comentários da resposta 
A liderança transformacional estimula o crescimento pessoal diante das limitações encontradas no processo, 
visando à transformação dos liderados. Já a criação de disciplina, o aumento da produtividade, a redução de 
custos e o cumprimento de padrões são características da liderança transacional, que é permeada por trocas 
entre os objetivos dos líderes e o que cada funcionário deseja se os resultados forem alcançados. 
Questão 3 
Apesar de a liderança transacional ser considerada inadequada no contexto atual para algumas organizações, 
ela pode ser um modelo compatível com o perfil e os objetivos de algumas empresas em que é necessário ter 
um maior controle sobre os funcionários. 
Tendo isso em vista, para qual perfil empresarial a liderança transacional é mais compatível? 
Selecione a resposta: 
A - Atividades de alto risco. 
Comentários da resposta 
Em empresas que têm atividades de alto risco ou situações de crise, a liderança transacional é mais adequada, 
pois permite um controle maior dos envolvidos para que a ações sejam realizadas como o esperado. Já as 
atividades de tecnologia, inovação, criativas e participativas são mais adequadas à liderança transformacional, 
por estimularem o trabalho em equipe, a flexibilidade e a participação. 
Questão 4 
A comunicação exerce um papel essencial em todos os estilos de liderança na sociedade contemporânea para 
o alcance dos objetivos e do relacionamento entre líderes e liderados. Contudo, em cada tipo de liderança, a 
comunicação se processa de modo adaptado ao formato em que a liderança é exercida. 
Diante disso, assinale a alternativa que expressa corretamente como ocorre a interação entre os gestores e a 
equipe na liderança transacional. 
Selecione a resposta: 
E - A partir de interações superficiais, permeadas pela troca de interesses e recompensas para o 
alcance dos objetivos envolvidos. 
Comentários da resposta 
Na liderança transacional, a comunicação ocorre por meio de laços superficiais, permeando transações que 
atendam aos interesses do gestor e de cada funcionário especificamente. 
Já as situações de comunicação, em que a participação conjunta na busca de soluções para os problemas 
encontrados e a transformação dos membros da equipe sobrem influência do líder, referem-se a momentos de 
liderança transformacional, que se caracteriza pela participação e pela superação de desafios entre os atores 
organizacionais envolvidos. 
A comunicação unidirecional, por sua vez, atende aos interesses exclusivos dos empregados; portanto, não é 
um estilo de liderança existente nas abordagens contemporâneas sobre o tema. 
Por fim, o relacionamento de liderança compartilhada entre os membros da equipe é um formato de relação 
que ocorre no estilo de liderança compartilhada, que incentiva a atuação de vários líderes de forma transitória 
para a resolução dos problemas corporativos. 
Questão 5 
A área de relações públicas tem o papel de articular os interesses das organizações com os seus públicos 
estratégicos, bem como de preparar os líderes corporativos a se relacionarem com os seus funcionários para 
que estes possam interagir entre si. 
Diante disso, qual é o recurso utilizado pela função de relações públicas para contribuir com o amadurecimento 
da liderança corporativa? 
Selecione a resposta: 
B - A comunicação, pois promove o diálogo e a confiança entre o líder e sua equipe para a consecução 
dos seus objetivos. 
Comentários da resposta 
A comunicação é o recurso que a função de relações públicas pode oferecer aos líderes e liderados para que o 
seu relacionamento se torne mais próximo, confiável e transparente, independentemente do estilo de liderança 
assumido. Já a disciplina, a autoridade, o individualismo e o controle não são recursos estimulados pela área 
de relações públicas no processo de liderança corporativa. Na verdade, esses recursos são empregados em 
situações em que a comunicação tem pouca abertura para ser implantada nas empresas, pois engessam muito 
os relacionamentos, desestimulando a interação entre a equipe.