Atividade Objetiva 4

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06/06/2022 17:16 Atividade Objetiva 4: Teoria Geral da Administração
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Atividade Objetiva 4
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Considere o gráfico a seguir sobre governança corporativa:
A+
A
A-
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“A questão da transparência corporativa nunca esteve tão em
evidência como nos últimos anos. De acordo com um estudo feito pela
consultoria Deloitte com 103 empresas, os principais motivos para a
estruturação de uma área de governança são o aumento na qualidade
das informações (84%) e a profissionalização da gestão (71%).
Além disso, 79% das companhias com capital de origem brasileira
ouvidas pela consultoria apontam que a recessão econômica e o
movimento em direção à ética têm mobilizado o mercado a avançar na
adoção de práticas de governança corporativa. Elas proporcionam,
entre outros benefícios, economia de custos, com a eliminação da
burocracia interna, ganhos de eficiência, maior qualidade nas decisões
e melhoria no controle dos processos.”
Fonte: https://exame.abril.com.br/negocios/os-dados-confirmam-boas-
praticas-de-governanca-valorizam-acoes/
A partir desse contexto, assinale a alternativa que apresenta os
princípios da governança corporativa:
 Planejamento, Organização, Direção e Controle. 
 Produto, Preço, Praça e Promoção. 
 
Necessidades fisiológicas, sociais, de segurança, de estima e de
realização.
A+
A
A-
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Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção flexível.
 
Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade
Corporativa.
Correto!Correto!
Transparência, Equidade, Prestação de Contas e
Responsabilidade Corporativa são princípios da Governança
Corporativa.
Planejamento, Organização, Direção e Controle são funções
administrativas.
Produto, Preço, Praça e Promoção são os 4 P´s do Marketing
de Kotler.
Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção
flexível são princípios do Toyotismo.
Necessidades fisiológicas, segurança, sociais, estima e
realização são necessidades de Maslow.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
A imagem abaixo busca colocar um tema que é pertinente para
pessoas que possuem algum cargo ou função de gestão:
A+
A
A-
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Fonte: https://edu.gcfglobal.org/pt/crescimento-profissional/como-
tomar-decisoes/1/ (https://edu.gcfglobal.org/pt/crescimento-
profissional/como-tomar-decisoes/1/) . Acesso em 25 fev. 2020. 
Pensando nos múltiplos papéis de um gerente, avalie as afirmações a
seguir:
I. O gerente deve buscar ter uma atitude empreendedora, quer dizer,
vontade de desenvolver trazer novas ideias..
II. Uma das particularidades na tomada de decisão por parte de um
gerente está em saber ouvir sua equipe.
III. A tomada de decisões por parte da gerência deve ser sempre um
ato isolado, quer dizer, a equipe somente participa na formulação das
ideias.
Estão corretas apenas as afirmativas:
 II. 
 I, II e III. 
 II e III. 
 III. 
 I e II. Correto!Correto!
A+
A
A-
https://edu.gcfglobal.org/pt/crescimento-profissional/como-tomar-decisoes/1/
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Somente as afirmativas I e II estão corretas. A afirmativa I está
correta, pois a gerência necessita ser um cargo em que a
pessoa procure situações novas e ideias para a organização.
A afirmativa II está correta, pois ouvir a equipe é uma das
habilidades importantes para um gerente.
A afirmativa III está incorreta, pois a gerência não deve sempre
tomar decisões isoladas. O ato de tomar a decisão pode e é
importante que tenha respaldo da equipe e decidido em
conjunto. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia esse pequeno trecho de um texto que aborda as demandas atuais
da Administração:
“Sob uma visão mais generalizada, o administrador deste século deve
ser visto como um agente de mudanças, focalizando no futuro e
preparando a empresa para enfrentar novos desafios que surgem. O
administrador deve ser proativo, capaz de refletir mais sobre a sua
forma de pensar, consequentemente, sua forma de agir, no entanto,
sempre direcionado a questões Ambientais, Econômicos,
Educacionais, Políticos e Social.”
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/o-
administrador-do-seculo-xxi-a-sustentabilidade-e-as-teorias-de-
administracao/64220/
Os estudos na área de administração estão conectados com as novas
perspectivas sociais, econômicas e culturais. Considerando as
diferentes influências que uma organização sofre, análise as
afirmações a seguir.
I – A questão que envolve responsabilidade social é um dos temas
incorporados somente por grandes empresas, pois organizações
pequenas e médias não necessitam envolver-se em causas sociais.
II – Apenas organizações com alto impacto negativo na questão
ambiental devem refazer sua missão e valores, além de incluir ações
A+
A
A-
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que minimizem impactos e atuem na defesa ambiental.
III – Um ponto de grande relevância no cenário global da gestão está
na ética empresarial, pois há uma maior atenção dos organismos
internacionais e da população com empresas praticantes de fraudes.
É correto o que se afirma em:
 I, II e III. 
 I e III, apenas. 
 III, apenas. Correto!Correto!
 II, apenas. 
 II e III, apenas. 
Somente a afirmação III está correta:
Um ponto de grande relevância no cenário global da gestão
está na ética empresarial, pois há uma maior atenção dos
organismos internacionais e da população com empresas
praticantes de fraudes.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
O texto abaixo é um trecho de um curto artigo sobre a importância do
administrador:
“Um dos temas mais abordados da atualidade, sem dúvida alguma, é a
Administração. Num mundo onde os mercados são quase que
totalmente abertos e as concorrências são acirradamente diretas, as
organizações não só precisam como dependem de novos sistemas de
gerenciamento e um novo corpo de profissionais capazes de mantê-las
em condições de constante crescimento e atualização para se
manterem no mercado. E aqueles que são capazes de lidar melhor
com a habilidade administrativa podem e fazem a diferença no meio
A+
A
A-
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corporativo, levando suas empresas ao topo das listas de sucesso.
Não foi à toa que a presidente Graça Foster foi eleita a melhor CEO da
América Latina no setor de petróleo, gás e petroquímica pelo ranking
2013 da revista Institutional Investor. E sim, todos nós possuímos
habilidade administrativa, mesmo que de forma empírica. Já nascemos
administrando: administramos nossas mães com nossos choros, as
babás com nossas chantagens emocionais, os amiguinhos com os
nossos brinquedos...etc. A diferença é que uns (mais do que os
outros), potencializam essa habilidade.”Fonte: https://meuartigo.brasilescola.uol.com.br/administracao/a-
importancia-administrador.htm
(https://meuartigo.brasilescola.uol.com.br/administracao/a-importancia-
administrador.htm)
Considerando as habilidades dos administrador/gestor/gerente, avalie
as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. A figura do administrador mostra-se presente e necessária em todos
os níveis de uma organização.
PORQUE
II. Em cada um dos níveis – operacional, tático ou estratégico – o
administrador possui o papel de liderar e orientar seus subordinados.
A respeito dessas asserções, assina a opção correta:
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
Correto!Correto!
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
 As asserções I e II são ambas proposições falsas. 
A+
A
A-
https://meuartigo.brasilescola.uol.com.br/administracao/a-importancia-administrador.htm
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A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
A asserção I está correta, pois em todas os níveis há uma figura
de um gestor, gerente ou outra pessoa que deverá realizar o
trabalho de liderança e orientação de um grupo. Sendo assim, a
asserção II está correta, pois o administrador atua nos três
diferentes níveis de uma empresa.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto abaixo de autoria de Jaior Andrade.:
“A administração estratégica serve para obter competitividade
estratégica e retornos acima da média. A competitividade estratégica é
obtida quando a empresa desenvolve e aprende como implantar uma
estratégia que cria valor. Os retornos acima da média são a base que
a empresa necessita para satisfazer todos os seus steakholders. A
administração estratégica contribui claramente para os profissionais
terem uma postura resoluta e responsável diante dos problemas
internos e externos que são os bens tangíveis e intangíveis.
O processo de administração estratégica é o conjunto completo de
compromissos, decisões e ações necessárias para que a empresa
obtenha vantagem competitiva.
Uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma
estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham
custosa demais imitar.”
Fonte:
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao
estrategica-nos-tempos-atuais/62090/
(http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-
A+
A
A-
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-estrategica-nos-tempos-atuais/62090/
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https://famonline.instructure.com/courses/22789/quizzes/99609 9/9
estrategica-nos-tempos-atuais/62090/)
Qual é uma das características da prática estratégica e planejamento
estratégico é relevante na administração: 
 Restrito a identificação de pontos fracos. 
 Mapeamento somente do ambiente externo. 
 Analisar ambientes Internos e externos. Correto!Correto!
 Preocupação exclusiva em ameaças futuras. 
 Somente identificação de pontos fortes. 
Analisar ambientes Internos e externos.
O planejamento estratégico analisa ambientes internos e
externos.
Pontuação do teste: 1 de 1
A+
A
A-
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