Atividade Objetiva 4_ Teoria Geral da Administração

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15/08/2023, 09:53 Atividade Objetiva 4: Teoria Geral da Administração
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Atividade Objetiva 4
Entrega 21 de abr de 2021 em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 23 de mar de 2021 em 0:00 - 21 de abr de 2021 em 23:59 Limite de tempo Nenhum
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
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Leia esse pequeno trecho de um texto que aborda as demandas atuais da Administração:
“Sob uma visão mais generalizada, o administrador deste século deve ser visto como um agente de
mudanças, focalizando no futuro e preparando a empresa para enfrentar novos desafios que surgem. O
administrador deve ser proativo, capaz de refletir mais sobre a sua forma de pensar, consequentemente,
sua forma de agir, no entanto, sempre direcionado a questões Ambientais, Econômicos, Educacionais,
Políticos e Social.”
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/o-administrador-do-seculo-xxi-a-
sustentabilidade-e-as-teorias-de-administracao/64220/
Os estudos na área de administração estão conectados com as novas perspectivas sociais, econômicas e
culturais. Considerando as diferentes influências que uma organização sofre, análise as afirmações a
seguir.
I – A questão que envolve responsabilidade social é um dos temas incorporados somente por grandes
empresas, pois organizações pequenas e médias não necessitam envolver-se em causas sociais.
II – Apenas organizações com alto impacto negativo na questão ambiental devem refazer sua missão e
valores, além de incluir ações que minimizem impactos e atuem na defesa ambiental.
III – Um ponto de grande relevância no cenário global da gestão está na ética empresarial, pois há uma
maior atenção dos organismos internacionais e da população com empresas praticantes de fraudes.
É correto o que se afirma em:
 III, apenas. Correto!Correto!
 II, apenas. 
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 II e III, apenas. 
 I e III, apenas. 
 I, II e III. 
Somente a afirmação III está correta:
Um ponto de grande relevância no cenário global da gestão está na ética empresarial, pois há uma
maior atenção dos organismos internacionais e da população com empresas praticantes de fraudes.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Considere o gráfico a seguir sobre governança corporativa:
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“A questão da transparência corporativa nunca esteve tão em evidência como nos últimos anos. De acordo
com um estudo feito pela consultoria Deloitte com 103 empresas, os principais motivos para a estruturação
de uma área de governança são o aumento na qualidade das informações (84%) e a profissionalização da
gestão (71%).
Além disso, 79% das companhias com capital de origem brasileira ouvidas pela consultoria apontam que a
recessão econômica e o movimento em direção à ética têm mobilizado o mercado a avançar na adoção de
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práticas de governança corporativa. Elas proporcionam, entre outros benefícios, economia de custos, com a
eliminação da burocracia interna, ganhos de eficiência, maior qualidade nas decisões e melhoria no controle
dos processos.”
Fonte: https://exame.abril.com.br/negocios/os-dados-confirmam-boas-praticas-de-governanca-valorizam-
acoes/
A partir desse contexto, assinale a alternativa que apresenta os princípios da governança corporativa:
 Produto, Preço, Praça e Promoção. 
 Necessidades fisiológicas, sociais, de segurança, de estima e de realização. 
 Planejamento, Organização, Direção e Controle. 
 Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção flexível. 
 Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade Corporativa. Correto!Correto!
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Transparência, Equidade, Prestação de Contas e Responsabilidade Corporativa são princípios da
Governança Corporativa.
Planejamento, Organização, Direção e Controle são funções administrativas.
Produto, Preço, Praça e Promoção são os 4 P´s do Marketing de Kotler.
Just in Time, Kaizen, Kanban, Zero Estoque, linha de produção flexível são princípios do Toyotismo.
Necessidades fisiológicas, segurança, sociais, estima e realização são necessidades de Maslow.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o trecho de um texto abaixo que aborda a gerência moderna:
Com a mudança no cenário, na busca pelas melhorias internas relacionadas às pessoas, os cargos para
gerentes vêm crescendo e ganhando cada vez mais espaço no mercado de trabalho. Todavia, o que servirá
de diferencial para contratação destes profissionais, com o propósito de agregar conhecimento e sucesso
às organizações, é a capacidade de exercerem realmente a função, com destaque para as principais
competências que devem reunir: Eficiência e eficácia, comprometimento, iniciativa e acabativa, ousadia e
saber calcular os riscos, persistência e ambição, criatividade, planejamento e monitoramento, administração
do tempo, marketing pessoal, liderança, persuasão, paixão, independência e autoconfiança.
Fonte: https://cio.com.br/gerencia-moderna-requer-flexibilidade-e-lideranca/
Com base no texto e na visão quanto ao papel dos gerentes nas organizações, avalie as asserções a seguir
e a relação proposta entre elas:
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I. A administração é um ato gerencial que tem como base a análise de um problema, a identificação
de alternativas e tomada de decisões
PORQUE
II. Cabe a um gestor tomar decisões somente programadas, pois decisões não programadas
constitui uma ação de diretoria e em conjunto com uma equipe.
 A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira. 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta I. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa. Correto!Correto!
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
O ato gerencial é fundamentado no tripé análise do problema, identificação de alternativas e escolha
da alternativa.
Decisões não programadas são parte de ação de um gestor e não exclusiva de diretores e equipe.
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o trecho de um texto que aborda o papel do gestor:
“No caso dos micro negócios ou empresas de uma pessoa só, o papel do gestor é mais óbvio. O
proprietário, que também é o director executivo (ou gestor), tem de vender e gerar receitas para sustentar a
empresa. Além disso, as suas funções de direcção, coordenação e controlo fundem-se, sendo a tomada de
decisão informal emuitas vezes imediata.”
Fonte: https://www.portal-gestao.com/artigos/2462-o-papel-do-gestor.html
Com base no texto apresentado e na importância do papel dos gerentes na gestão de uma organização,
avalie as hipóteses a seguir.
I – O gerente é uma espécie de símbolo de uma organização, pois ele a representa e atua como um líder
tanto no campo interno da empresa como no externo.
II – Uma organização que preza pela eficiência e eficácia busca na figura de um gerente uma fonte
fidedigna de informação e mentor para ações no cotidiano empresarial.
III – Cabe a um gerente constituir-se em um figura que administre conflitos internos em uma organização,
mas deve evitar o incentivo a colaboradores quanto ao lado empreendedor.
É correto o que se afirma em:
 II e III, apenas. 
 I, II e III. 
 I e III, apenas. 
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 II, apenas. 
 I e II, apenas. Correto!Correto!
I e II, apenas.
O gerente possui um lugar importante em uma empresa, pois ele tem um fator de liderança. Isso é
um dos fatores que também contribui para a confiança quando o um colaborador ouve uma
informação fornecida por um gerente.
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto abaixo de autoria de Jaior Andrade.:
“A administração estratégica serve para obter competitividade estratégica e retornos acima da média. A
competitividade estratégica é obtida quando a empresa desenvolve e aprende como implantar uma
estratégia que cria valor. Os retornos acima da média são a base que a empresa necessita para satisfazer
todos os seus steakholders. A administração estratégica contribui claramente para os profissionais terem
uma postura resoluta e responsável diante dos problemas internos e externos que são os bens tangíveis e
intangíveis.
O processo de administração estratégica é o conjunto completo de compromissos, decisões e ações
necessárias para que a empresa obtenha vantagem competitiva.
Uma empresa tem vantagem competitiva quando implementa uma estratégia que os concorrentes não
conseguem copiar ou acham custosa demais imitar.”
15/08/2023, 09:53 Atividade Objetiva 4: Teoria Geral da Administração
https://famonline.instructure.com/courses/15840/quizzes/56848 10/10
Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-estrategica-nos-tempos-
atuais/62090/ (http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-estrategica-nos-tempos-
atuais/62090/)
Qual é uma das características da prática estratégica e planejamento estratégico é relevante na
administração: 
 Mapeamento somente do ambiente externo. 
 Restrito a identificação de pontos fracos. 
 Analisar ambientes Internos e externos. Correto!Correto!
 Somente identificação de pontos fortes. 
 Preocupação exclusiva em ameaças futuras. 
Analisar ambientes Internos e externos.
O planejamento estratégico analisa ambientes internos e externos.
Pontuação do teste: 1 de 1
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/administracao-estrategica-nos-tempos-atuais/62090/