UNIDADE 5 - EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO

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REVISÃO DE SIMULADO
Nome:
ALEXSANDRO MATEUS RODRIGUES
Disciplina:
Planejamento Estratégico
Respostas corretas são marcadas em amarelo X Respostas marcardas por você.
Questão
001 (FGV) - A empresa que usa uma estratégia de diferenciação deve ter como principal
fator crítico de sucesso:
A) uma abrangência de mercado de larga escala.
X B) um alto valor agregado percebido pelo consumidor.
C) a padronização de seus processos e produtos.
D) a minimização dos custos operacionais.
E) o fortalecimento das relações com os fornecedores.
Questão
002 Os objetivos no ambiente empresarial se assemelham aos objetivos que as pessoas
determinam em sua vida. Sobre os objetivos no contexto das organizações, assinale a
alternativa correta.
A) São definidos como o conjunto de valores e crenças em seu ambiente.
X B) Podem ser entendidos como aquilo que a organização quer atingir.
C) Se refere ao que a organização quer ser a longo prazo.
D) São as práticas existentes no ambiente organizacional.
E) O objetivo pode ser definido como a existência da organização.
Questão
003 (FGV) - O modelo de estratégias genéricas proposto por Michael Porter permite
identificar duas vantagens competitivas para a empresa, que podem ser desdobradas
segundo um escopo amplo ou focado. Usando esse modelo para analisar um evento
histórico, o desenvolvimento da linha de montagem por Henry Ford, é possível
relacionar o uso dessa linha de montagem com empresas que buscam posicionar-se
estrategicamente por
A) diferenciação por customização do produto.
X B) liderança no custo total na indústria.
C) diferenciação no nicho.
D) liderança no nicho do setor relativo.
E) foco no cliente.
Questão
004 Em relação às estratégias competitivas genéricas, é correto afirmar que aquela que
procura tornar uma organização mais competitiva, por meio do desenvolvimento de um
produto que o cliente perceba como diferente dos demais produtos oferecidos pelos
concorrentes, é a de
A) ameaça de novos entrantes.
B) ameaça de substitutos.
C) liderança em custo.
D) focalização.
X E) diferenciação.
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Questão
005 No processo de formulação das estratégias há a existência de instrumentos prescritivos
e quantitativos. Tais instrumentos são de grande importância para que a organização
realize o seu planejamento estratégico de forma eficiente e eficaz.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Os instrumentos prescritivos possuem uma etapa denominada estabelecimento de
estratégias e políticas.
Pois
II. Quando abordamos sobre estratégia, queremos tratar sobre a ação adequada para
alcançar um fim.
A seguir, assinale a alternativa correta.
A) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B) A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
C) As asserções I e II são proposições falsas.
X D) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta
da I.
E) A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Questão
006 ( FUNIVERSA - 2009 ) Peter Drucker, considerado um dos pais da moderna
Administração, diz que os "executivos - aqueles que administram organizações - dão
direção às mesmas, lideram-nas e decidem como empregar os recursos organizacionais
para atingirem os objetivos desejados". Assim, a Administração pode ser definida como
sendo
A) o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira, eficaz e
efetiva, por meio do planejamento operacional, da organização, da liderança e do
controle dos recursos organizacionais.
B) o processo de consecução dos recursos organizacionais de uma maneira eficiente,
eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle
dos recursos organizacionais.
X C) o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente,
eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle
dos recursos organizacionais.
D) o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente,
eficaz e efetiva, por meio do planejamento estratégico e tático, da organização e do
controle.
E) o processo de consecução dos recursos organizacionais de uma maneira eficiente,
eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da coordenação, da liderança e do controle
dos recursos organizacionais.
Questão
007 A empresa ABC está estudando as estratégias genéricas de Porter, a fim de que busque
uma diferenciação no mercado em que atua. Sabe-se que as estratégias genéricas são
abordadas quando o assunto é Planejamento Estratégico e que a aplicação delas pode
trazer inúmeras vantagens para a organização. Sobre as estratégias genéricas, assinale
a alternativa correta.
A) Na estratégia de enfoque, as especializações são características exclusivas de grandes
empresas brasileiras.
B) Na estratégia de liderança em custos, a organização procura se diferenciar e minimizar
os seus custos ao definir um determinado nicho de mercado.
C) Na estratégia de diferenciação, existe a concentração de esforços em um segmento
específico, a exemplo de uma padaria ou um pequeno mercado.
X D) Na estratégia de liderança em custos, enfatiza-se a redução dos custos trabalhada
através de economia de escala e curvas de aprendizado.
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E) Na estratégia de diferenciação, a organização busca a minimização dos custos, através
da eliminação de custos com marketing, por exemplo.
Questão
008 (IF-ES) - Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, existem três
abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar as
empresas em uma indústria: liderança do custo total, diferenciação e enfoque.
Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que representa um RISCO de
seguir a estratégia de ENFOQUE:
A) A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria
amadurece.
B) A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação diminui. Isso pode
ocorrer à medida que os compradores se tornem mais sofisticados.
C) As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o
mercado como um todo se reduzem.
X D) Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico e desfocalizam a
empresa com a estratégia do enfoque.
E) Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anteriores.