Grátis: O modelo de estratégias genéricas proposto por Michael Porter permite identificar duas vantagens competitivas para a empresa, que podem ser desdobr... – Questões Respondidas

Planejamento Estratégico

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O modelo de estratégias genéricas proposto por Michael Porter permite identificar duas vantagens competitivas para a empresa, que podem ser desdobradas segundo um escopo amplo ou focado. Usando esse modelo para analisar um evento histórico, o desenvolvimento da linha de montagem por Henry Ford, é possível relacionar o uso dessa linha de montagem com empresas que buscam posicionar-se estrategicamente por

A) diferenciação por customização do produto.
X B) liderança no custo total na indústria.
C) diferenciação no nicho.
D) liderança no nicho do setor relativo.
E) foco no cliente.

EstrategiaEmpresarial

há 2 anos

EstrategiaEmpresarial

há 2 anos

UNIDADE 5 - EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO

UNIDADE 5 - EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO

Respostas

Ed

há 2 anos

A resposta correta é a alternativa B) liderança no custo total na indústria. O desenvolvimento da linha de montagem por Henry Ford permitiu uma produção em massa mais eficiente, o que resultou em uma redução significativa nos custos de produção. Essa estratégia de liderança no custo total na indústria permitiu que a Ford se tornasse uma das empresas mais competitivas do setor automobilístico.

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A empresa que usa uma estratégia de diferenciação deve ter como principal fator crítico de sucesso:

A) uma abrangência de mercado de larga escala.
X B) um alto valor agregado percebido pelo consumidor.
C) a padronização de seus processos e produtos.
D) a minimização dos custos operacionais.
E) o fortalecimento das relações com os fornecedores.

Os objetivos no ambiente empresarial se assemelham aos objetivos que as pessoas determinam em sua vida. Sobre os objetivos no contexto das organizações, assinale a alternativa correta.

A) São definidos como o conjunto de valores e crenças em seu ambiente.
X B) Podem ser entendidos como aquilo que a organização quer atingir.
C) Se refere ao que a organização quer ser a longo prazo.
D) São as práticas existentes no ambiente organizacional.
E) O objetivo pode ser definido como a existência da organização.

Em relação às estratégias competitivas genéricas, é correto afirmar que aquela que procura tornar uma organização mais competitiva, por meio do desenvolvimento de um produto que o cliente perceba como diferente dos demais produtos oferecidos pelos concorrentes, é a de

A) ameaça de novos entrantes.
B) ameaça de substitutos.
C) liderança em custo.
D) focalização.
X E) diferenciação.

No processo de formulação das estratégias há a existência de instrumentos prescritivos e quantitativos. Tais instrumentos são de grande importância para que a organização realize o seu planejamento estratégico de forma eficiente e eficaz.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Os instrumentos prescritivos possuem uma etapa denominada estabelecimento de estratégias e políticas.
Pois
II. Quando abordamos sobre estratégia, queremos tratar sobre a ação adequada para alcançar um fim.
A seguir, assinale a alternativa correta.

A) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B) A asserção I é uma proposição verdadeira e a asserção II é uma proposição falsa.
C) As asserções I e II são proposições falsas.
X D) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
E) A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

Peter Drucker, considerado um dos pais da moderna Administração, diz que os 'executivos - aqueles que administram organizações - dão direção às mesmas, lideram-nas e decidem como empregar os recursos organizacionais para atingirem os objetivos desejados'. Assim, a Administração pode ser definida como sendo

A) o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira, eficaz e efetiva, por meio do planejamento operacional, da organização, da liderança e do controle dos recursos organizacionais.
B) o processo de consecução dos recursos organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle dos recursos organizacionais.
X C) o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz e efetiva, por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle dos recursos organizacionais.

A empresa ABC está estudando as estratégias genéricas de Porter, a fim de que busque uma diferenciação no mercado em que atua. Sabe-se que as estratégias genéricas são abordadas quando o assunto é Planejamento Estratégico e que a aplicação delas pode trazer inúmeras vantagens para a organização. Sobre as estratégias genéricas, assinale a alternativa correta.

A) Na estratégia de enfoque, as especializações são características exclusivas de grandes empresas brasileiras.
B) Na estratégia de liderança em custos, a organização procura se diferenciar e minimizar os seus custos ao definir um determinado nicho de mercado.
C) Na estratégia de diferenciação, existe a concentração de esforços em um segmento específico, a exemplo de uma padaria ou um pequeno mercado.
D) Na estratégia de liderança em custos, enfatiza-se a redução dos custos trabalhada através de economia de escala e curvas de aprendizado.
E) Na estratégia de diferenciação, a organização busca a minimização dos custos, através da eliminação de custos com marketing, por exemplo.

Segundo Porter (2004), ao enfrentar as cinco forças competitivas, existem três abordagens estratégicas genéricas potencialmente bem-sucedidas para superar as empresas em uma indústria: liderança do custo total, diferenciação e enfoque. Analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa que representa um RISCO de seguir a estratégia de ENFOQUE:

A) A imitação reduz a diferenciação percebida, uma ocorrência comum quando a indústria amadurece.
B) A necessidade dos compradores em relação ao fator diferenciação diminui. Isso pode ocorrer à medida que os compradores se tornem mais sofisticados.
C) As diferenças nos produtos ou serviços pretendidos entre o alvo estratégico e o mercado como um todo se reduzem.
D) Os concorrentes encontram submercados fora do alvo estratégico e desfocalizam a empresa com a estratégia do enfoque.
E) Mudança tecnológica que anula o investimento ou o aprendizado anteriores.