Plano de Gestão Empresa Spartaccus

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UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA 
 
 
 
Hana Vilarino 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Plano de Gestão 
Empresa Spartaccus 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Rio de Janeiro 
2023 
 
 
Um plano de gestão para decidir quanto aos cargos dos futuros colaboradores 
contratados. A empresa Spartaccus é uma empresa familiar, onde a mesma 
vem enfrentando problemas com o relacionamento de suas filhas e de seu 
genro (que também é o gerente comercial). Esses problemas que a empresa 
vem passando pode acarretar problemas internos de faturamento para a 
empresa já que seus funcionários não estão cumprindo os seus deveres. 
Para a contratação de novos funcionários, a empresa deve, primeiramente, 
definir normas, horários e regras para os funcionários que a empresa já possui, 
incluindo para o Sr Jose, que como dono, deve ser exemplo. 
Os novos colaboradores, que são 2 mestres de obras, 1 eletricista e 3 
encanadores, devem entrar na empresa com uma meta, com suas 
programações e horários para que a o objetivo da empresa seja alcançado. 
Depois de alinhar com os seus colaboradores internos já prestadores de 
serviços para a empresa, o processo de recrutamento iniciará. 
*Primeiro, a empresa precisará fazer o anuncio das vagas disponíveis com 
todas as informações e requisitos da empresa. Importantes informações: carga 
horária, salário, benefícios, experiências, perfil que a empresa se interessa e 
principalmente informações sobre o cargo e a função que irá exercer durante o 
dia. 
 *Feito o primeiro passo, o RH junto com o Sr Jose, precisará selecionar os 
currículos dos funcionários que mais se destacaram de acordo com o perfil da 
empresa. 
*Depois, iniciar o contato com os perfis selecionados para a convocação para 
uma entrevista. 
*Feito as entrevistas, o RH e o Sr Jose, farão a seleção dos entrevistados que 
se destacaram e atenderam os requisitos da empresa, para então fazer a 
contratação. 
Depois das contratações feitas, deverá fazer uma reunião com todos os 
colaboradores (novos e antigos) para passar novamente as normas da 
empresa para que todos possam segui-las corretamente. Feito isso, cada 
funcionário deverá saber o seu cronograma. 
Sr José Augusto – Responsável pela gestão e por decisões da empresa. 
Almir (Genro e Gerente comercial) – Responsável pela captação de novos 
clientes e atender a demanda de clientes da empresa, seja eles novos ou 
antigos. 
Filhas – São responsáveis pela parte teórica da obra. 
Encanadores – Parte hidráulica da obra 
Mestre de obra – Construção da obra 
Eletricista – Parte elétrica da obra. 
 
A empresa também deve pensar nos fatores de riscos que pode acontecer 
durante o expediente. Antes de todo o trabalho começar, a empresa deve 
mostrar para os funcionários como que os equipamentos de segurança são 
obrigatórios e utilizá-los da forma correta. Deverá também oferecer um curso 
totalmente gratuito de capacitação profissional para o bem-estar do 
colaborador. 
A Sr Jose, é a peça principal para que o seu projeto flua e que o objetivo final 
seja alcançado. A comunicação e o relacionamento interno de seus 
colaboradores são a parte principal para um bom trabalho e consequentemente 
um resultado alcançado. 
Depois de todos esses passos feitos, basta a empresa Spartaccus por em 
pratica tudo passado pelo RH não só nessa obra em especifico, mas em seus 
trabalhos futuros. 
 
 
Referências: 
https://www.gupy.io/blog/gestao-de-pessoas 
https://xerpay.com.br/blog/o-que-e-gestao-estrategica-pessoas/ 
https://blog.egestor.com.br/como-gerir-uma-empresa-familiar