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Engenharia de Produção

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Gestão de Produção

A disciplina de Gestão de Produção tem como objetivo ensinar técnicas e estratégias para gerenciar a produção de bens e serviços em uma empresa. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre planejamento e controle da produção, gestão de estoques, qualidade, produtividade, entre outros temas relacionados. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de produção, logística e operações, que precisam garantir a eficiência e eficácia dos processos produtivos. O conhecimento em Gestão de Produção é fundamental para a competitividade das empresas no mercado atual.

Exam

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MAPEAMENTO DE PROCESSOS-OBJETIVA

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Graduate

Torne-se um imortal, divida o seu conhecimento, compartilhe a sua sabedoria.

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Engenharia Mecânica

Outros

Other

A estrutura das organizações manteve-se a mesma durante boa parte do século XX, sendo voltada para dentro, sem a visualização completa (interna e e...

A estrutura das organizações manteve-se a mesma durante boa parte do século XX, sendo voltada para dentro, sem a visualização completa (interna e externa) de todas as suas atividades.
Com respeito às duas asserções acima pode-se afirmar que:
I. As empresas, mesmo tendo seus processos e informações fluindo na horizontal, se organizam em grupos funcionais verticais, com setores agrupados por semelhança de atividades.
II. Com que o fluxo de trabalho com frequência passe de um departamento para outro causando falta de agilidade, erros de comunicação, altos custos e dispersão do foco no cliente.
A As assertivas I e II são falsas.
B As assertivas I e II são proposições excludentes.
C A assertiva II contraria a ideia expressa na assertiva I.
D A assertiva I é uma proposição falsa e a II é a verdadeira.
E As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa complementa a primeira.

General Studies

Exercícios Para o Aprendizado: Compartilhando exercícios para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos praticar e aprimorar nossos conhecimentos através desses exercícios desafiadores!

Exercícios Para o Aprendizado

Tal qual se pode definir um objeto em várias línguas, o mapeamento de processos pode ser representado através de várias notações, ou linguagens. Em...

Tal qual se pode definir um objeto em várias línguas, o mapeamento de processos pode ser representado através de várias notações, ou linguagens. Em um comparativo mais técnico, o desenho técnico mecânico está para engenharia mecânica como as linguagens (ou notações) de mapeamento estão para o mapeamento de processos, ou seja, são ferramentas essenciais.
Dentre as notações estudadas para mapear processos, analise as afirmativas a seguir:
I. O BPMN (Business Process Management Notation) é uma ferramenta que ajuda a enxergar e entender os fluxos de materiais, informações e de processos/pessoas para eliminação dos desperdícios e agregação de valor ao cliente.
II. O VSM (mapeamento do fluxo de valor) é uma notação introduzida por Michael Porter e tipicamente aplicada em Planejamento Estratégico, pressupõe um fluxo simples da esquerda para a direita dos processos que contribuem para gerar valor aos clientes.
III. O fluxograma funcional é uma notação que representa como o fluxo de trabalho cruza unidades organizacionais (departamentos, setores, áreas ou cargos da organização).
IV. Business Process Modeling Notation (BPMN) é um padrão de notação relativamente novo para modelagem de processos bastante utilizado por profissionais de “BPM”.
A Apenas a afirmativa III está correta
B Todas as alternativas estão corretas
C Afirmativas I, III e IV, apenas estão corretas
D As afirmativas III e IV, apenas estão corretas
E Afirmativas I, II e IV, apenas estão corretas

Michael E. Porter (1989, p. 34), define valor como “o montante que os compradores estão dispostos a pagar por aquilo que uma empresa lhes fornece”....

Michael E. Porter (1989, p. 34), define valor como “o montante que os compradores estão dispostos a pagar por aquilo que uma empresa lhes fornece”.
É uma atividade principal na Cadeia de Valor de Porter para logística interna:
A Transformação de Materiais
B Distribuição para clientes finais
C Propaganda
D Estocagem
E Serviços Pós-Venda

Dentre as sugestões elementares de como elaborar fluxogramas abaixo relacionadas, quais são os termos em japonês utilizados para representar a segu...

Dentre as sugestões elementares de como elaborar fluxogramas abaixo relacionadas, quais são os termos em japonês utilizados para representar a segunda abaixo relacionada:
Assinale abaixo a alternativa correta:
I. A princípio faça o fluxograma com lápis e papel
II. Vá ao local de trabalho e enxergue o que está acontecendo
III. Durante a entrevista, descubra o que é a realidade do processo, não deixando se envolver naquilo que seria o ideal na opinião do entrevistado.
A gemba – kaizen
B gemba – genchi-genbutsu
C gemba – jidoka
D gemba – poke yoke
E Jidoka - poka yoke

Lage Jr (2016) ao discutir a oitava perda dentro do Lean Manufacturing procura desmembrar o tempo que um produto ou um serviço leva para mover-se a...

Lage Jr (2016) ao discutir a oitava perda dentro do Lean Manufacturing procura desmembrar o tempo que um produto ou um serviço leva para mover-se ao longo de todo um processo ou um fluxo de valor, desde o começo até o fim.
Este tempo desmembrado é denominado:
A Cadeia de valor de Porter
B Tempo de Processamento
C Lead Time
D Fluxo de Valor

A empresa produz e entrega valores e o que o cliente compra e recebe é um valor, e não somente um produto, portanto o que é valor para o cliente? E...

A empresa produz e entrega valores e o que o cliente compra e recebe é um valor, e não somente um produto, portanto o que é valor para o cliente? Em resumo, valor é tudo aquilo que o cliente está disposto a pagar, o resto é desperdício (Silva, 2008). Para se enxergar e distinguir valor em um processo qualquer se faz uso de uma técnica denominada mapeamento do fluxo de valor.
No que diz respeito ao mapeamento do fluxo de valor, pode-se afirmar que:
I- É uma técnica exclusiva para redução de custos.
II- É uma ferramenta para mapear fluxos produtivos e identificar desperdícios.
III- É uma ferramenta utilizada para mapear os fluxos de valores financeiros de uma empresa.
IV- É uma ferramenta da produção enxuta.
A As afirmacoes I e II estão corretas
B As afirmações II e III estão corretas
C Apenas a afirmação IV está correta
D As afirmações II e IV estão corretas
E Todas as alternativas estão corretas

O diagrama a seguir é relativo a um mapeamento de um processo simples. Conforme já foi verificado durante nossas aulas, pode-se afirmar que:
Assina...

O diagrama a seguir é relativo a um mapeamento de um processo simples. Conforme já foi verificado durante nossas aulas, pode-se afirmar que:
Assinale abaixo a alternativa que apresenta apenas afirmações corretas segundo o padrão ANSI para a elaboração de fluxogramas:
I. O ponto nº 1 refere-se a um caminho natural do processo, enquanto o ponto 2 significa o fim desta etapa.
II. O ponto 3 significa a necessidade de um relatório para que o processo avance e o Ponto 1 refere-se a uma condição de decisão.
III. O ponto 2 refere-se a um conector de rotina, enquanto o ponto 3 significa que algum documento deve ser gerado para sequência do processo.
IV. O ponto 2 significa um conector de rotina enquanto o ponto 1 refere-se a uma condição de desvio inerente ao processo.
A As alternativas I e III estão corretas.
B As alternativas II e IV estão corretas.
C Somente a alternativa I está correta.
D As alternativas II e III estão corretas.
E Somente a alternativa III está correta

Gestão de Processos

A disciplina de Gestão de Processos tem como objetivo ensinar aos alunos como gerenciar e otimizar processos de negócios. Durante as aulas, são abordados temas como mapeamento de processos, identificação de gargalos, análise de desempenho e melhoria contínua. A disciplina é importante para profissionais que desejam atuar na área de gestão empresarial, pois permite que eles identifiquem oportunidades de melhoria nos processos e aumentem a eficiência e eficácia das operações. O conhecimento em Gestão de Processos é fundamental para gestores, consultores e analistas de processos, que devem garantir a qualidade e a eficiência dos processos de negócios.

Uma das possíveis soluções de melhoria para o estado futuro (To-Be) baseado em gatilhos nos remete à definição de conceitos de eficiência e eficáci...

Uma das possíveis soluções de melhoria para o estado futuro (To-Be) baseado em gatilhos nos remete à definição de conceitos de eficiência e eficácia. Portanto é necessário ser eficiente nos processos internos de uma organização, porém está eficiência não irá gerar resultados se não tivermos um processo de suporte ao cliente que o satisfaça plenamente (eficácia).
Em relação ao texto acima, qual é a solução a que se refere? Assinale abaixo a alternativa correta:
A Criação de regras de negócios nos clientes
B Melhoria de produtividade nos pontos de gargalo
C Padronização dos processos
D Foco na interação com os clientes
E Ponto único de contato

Estudo Através de Questões: Compartilhando questões para auxiliar no estudo e na aprendizagem de diversas disciplinas do ensino superior, médio e pós-graduação. Vamos juntos aprimorar nossos conhecimentos através dessas questões desafiadoras!

Estudo Através de Questões

Para o combate aos desperdícios, utiliza-se de uma filosofia denominada “pensamento enxuto”. Alguns princípios, definidos por Womack e Jones dão su...

Para o combate aos desperdícios, utiliza-se de uma filosofia denominada “pensamento enxuto”. Alguns princípios, definidos por Womack e Jones dão sustentação a esta filosofia. Entre os princípios desta filosofia, destaca-se o termo valor, que possui o seguinte significado:
Assinale abaixo a alternativa correta:
A Algo mensurável que pode ser utilizado no relacionamento entre empresa, fornecedor e cliente, proporcionando a cadeia de valores.
B É o ponto de partida do pensamento enxuto e só pode ser definido pelo cliente, caso contrário corre-se o risco de fornecer eficientemente para o cliente algo que ele efetivamente não deseja.
C Trata-se de um processo que será acionado somente quando o processo seguinte solicitar. O objetivo é construir um processo para fazer somente o que o próximo processo necessita e quando necessita, ou seja, o cliente é quem deve puxar o produto.
D Significa aquilo que o cliente pode pagar em termos financeiros, devendo o mesmo se adaptar a filosofia de pensamento enxuto.
E Refere-se ao mapeamento do processo do ponto de vista do cliente, apoiado em uma abordagem de cima para baixo (“top-down”).

Um aspecto muito discutido para a implantação da produção enxuta é a diminuição do tamanho dos lotes de produção. Mas esta ação só é possível se o ...

Um aspecto muito discutido para a implantação da produção enxuta é a diminuição do tamanho dos lotes de produção. Mas esta ação só é possível se o tempo de troca de ferramentas for reduzido na mesma proporção.
Qual é o termo que é definido como a atividade que compreende a soma dos tempos de parada de uma máquina ou equipamento desde a última peça de um lote anterior até a produção da primeira peça boa do próximo lote:
A Setup
B SMED
C Jidoka
D Heijunka
E Poka Yoke

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