PROJETO INTEGRADOR - PLUS CHIC SIZE

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FACULDADE DO COMÉRCIO DE SÃO PAULO
ALINE FIRMINO DA SILVA
DAYANE DE FÁTIMA GONÇALVES DA SILVA SIMONE APARECIDA BORGES
VICTÓRIA MARIA GUARDA FERREIRA BUENO MARGARETE OLIMPIO DOS SANTOS
PROJETO INTEGRADOR 6: PLUS CHIC SIZE
São Paulo 2022
PROJETO INTEGRADOR 6: PLUS CHIC SIZE
Projeto Integrador 6 apresentado como exigência parcial para conclusão do curso de Graduação em Administração, da Faculdade do Comércio de São Paulo, sob a orientação da Professora Mestre Liliane Amikura Yatsu.
São Paulo 2022
 (
ALINE
 
FIRMINO
 
DA
 
SILVA
DAYANE
 
DE
 
FÁTIMA
 
GONÇALVES
 
DA
 
SILVA
 
SIMONE
 
APARECIDA
 
BORGES
VICTÓRIA
 
MARIA
 
GUARDA
 
FERREIRA
 
BUENO
 
MARGARETE OLIMPIO DOS
 
SANTOS
)
PROJETO INTEGRADOR 6: PLUS CHIC SIZE
Projeto Integrador 6 apresentado como exigência parcial para conclusão do curso de Graduação em Administração, da Faculdade do Comércio de São Paulo, sob a orientação da Professora Mestre Liliane Amikura Yatsu.
Aprovado em
Nome da orientadora/titulação/IES
Nome do Coordenador/titulação/IES
Nome do Diretor/titulação/IES
RESUMO
Uma área que está em ascensão é a do mercado plus size. Além de amplo e cheio de possibilidades, pois as mulheres e homens não querem mais ser taxados ou deixados de fora da morda por conta de seus corpos. O projeto apresentado, é formulado em uma loja de moda plus size, de varejo, a Plus Chic Size, que tem foco em oferecer variedade, qualidade, confiança e tamanhos adequados as necessidades do público alvo. A meta é desenvolver um plano de negócio, através da elaboração do plano financeiro, utilizando a metodologia e instrução acadêmica aplicada pela universidade.
Palavras-chave: Mercado. Financeiro. Moda Plus Size.
One area that is on the rise is the plus size market. In addition to being wide and full of possibilities, as women and men no longer want to be taxed or left out of the ring because of their bodies. The presented project is formulated in a retail plus size fashion store, Plus Chic Size, which focuses on offering variety, quality, reliability and adequate sizes to the needs of the target audience. The goal is to develop a business plan, through the elaboration of the financial plan, using the methodology and academic instruction applied by the university.
Key-words: Marketplace. Financial. Plus Size Fashion.
 (
ABSTRACT
 
(OPCIONAL)
)
Figura 1 – Moda Feminina	22
Figura 2 – Moda Masculina	22
 (
LISTA
 
DE
 
FIGURAS
)
RESUMO	3
ABSTRACT (OPCIONAL)	4
LISTA DE FIGURAS	5
INTRODUÇÃO	6
CAPÍTULO 1 - MERCADO FINANCEIRO	7
1.1 MERCADO DE CRÉDITO	7
1.2 MERCADO DE CAPITAIS	7
1.3 MERCADO MONETÁRIO	7
1.4 MERCADO DE CÂMBIO	8
CAPÍTULO 2 – MODA PLUS SIZE	9
2.1 O QUE É MODA PLUS SIZE	9
2.2 MERCADO PLUS SIZE EM CRESCIMENTO	9
2.3 PLUS CHIC SIZE	10
2.4 INVESTIMENTO E RETORNO FINANCEIRO	11
2.5 BALANÇO PATRIMONIAL	14
2.6 DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS DO EXERCÍCIO - DRE	14
CAPÍTULO 3 ORÇAMENTO EMPRESARIAL	15
3.1 CONCEITO DE ORÇAMENTO	15
3.1.1 Conceito de Orçamento de Vendas	16
3.1.1.1 Elaboração do Orçamento de Vendas	17
3.1.1.1.1 Relatório Gerencial do Orçamento de Vendas da Plus Chic Size	18
3.2 ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS	19
3.3 REGIME DE COMPETÊNCIA E REGIME DE CAIXA	20
CAPÍTULO 4 LOGÍSTICA EMPRESARIAL	22
4.1 IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA	22
4.2 PLANEJAMENTO	22
4.3 ESPECIALIZAÇÃO NO MERCADO PLUS SIZE	23
CAPÍTULO 5 GESTÃO DE PROCESSOS EMPRESARIAIS	25
5.1 GESTÃO DE PROCESSOS: O QUE É E SEUS CONCEITOS	25
5.2 DETALHAMENTO DE DEPARTAMENTOS	25
5.3 MACRO FLUXO POR CICLO	26
5.4 FLUXO HORIZONTAL – PROCESSO VENDAS	27
CONSIDERAÇÕES FINAIS	28
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	29
 (
SUMÁRIO
)
INTRODUÇÃO
O objetivo desse estudo é apresentar a empresa Plus Chic Size, uma loja fictícia de moda Plus Size e como será administrada através dos conhecimentos adquiridos com os conteúdos ministrados no presente semestre.
Um dos conteúdos apresentados será sobre mercado financeiro, ao qual será abordado sobre investimento, negociação, compra e venda.
Na sequência será explanado sobre orçamento empresarial, no qual será mostrada a projeção das receitas e despesas do negócio, permitindo o planejamento para futuros investimentos e estratégias financeiras.
Por meio da logística empresarial, será possível esclarecer sobre otimização dos processos de produção, visando o aumento da eficiência do trabalho e em consequência, a demanda e oferta do produto.
Por fim, o texto informará sobre gestão de processos administrativos, onde será explicado como entender, visualizar, planejar e mensurar os processos de uma empresa é essencial.
 (
10
)
CAPÍTULO 1 - MERCADO FINANCEIRO
O Mercado Financeiro se divide em quatro grandes mercados: crédito, capitais, câmbio e monetário.
1.1 Mercado de Crédito
No Mercado de Crédito há uma relação direta entre a instituição financeira banco e o público.
Segundo Meneses e Mariano (2011), os recursos captados do público, pelo banco, por meio de depósitos a vista e a prazo, são fornecidos como empréstimos. Para captar recursos, os bancos podem oferecer certos produtos para o público, como cheques, cartões de crédito, cheque especial e outros serviços.
1.2 Mercado de Capitais
A finalidade do mercado de capitais é atender as necessidades de financiamento de médio e longo prazos das Empresas de Capital aberto. O órgão fiscalizador desse mercado é a Comissão de Valores Mobiliários. Tem por objetivos, estabelecer padrões de conduta para os participantes do mercado e conceder incentivos às companhias que procedem a abertura de capital. (MENESES; MARIANO, 2011).
Conforme os autores, se uma empresa necessita de dinheiro de terceiros para alavancar um projeto, precisará captar de uma instituição financeira bancária ou criar um novo mercado onde o custo do dinheiro seja menor que o oferecido pelo banco. Com isso surge o mercado de capitais, onde se negociam riscos de uma empresa para captar dinheiro e alavancar um projeto.
1.3 Mercado Monetário
Conhecido como mercado aberto ou open Market. Engloba as operações de curtíssimo prazo. Esse mercado executa duas funções: primeiro aplica recursos disponíveis de curto prazo e, segundo, é utilizado pelo Bacen para controlar o nível de liquidez (mede a capacidade das empresas pública ou privadas de cumprir com
suas obrigações no curto prazo) da economia por meio de compra e venda de títulos. (MENESES; MARIANO, 2011).
1.4 Mercado de Câmbio
A troca de moeda de um país pelo outro, se dá através desse mercado. A taxa de câmbio define o valor da moeda nacional perante a moeda estrangeira.
CAPÍTULO 2 – MODA PLUS SIZE
De acordo com dados da Associação Brasileira do Vestuário (Abravest), o mercado de moda Plus Size registrou um movimento de R$ 7 bilhões no Brasil em 2018. Em três anos, segundo a Associação Brasil Plus Size (ABPS), o segmento cresceu pelo menos 21%. A nova indústria da moda vem quebrando padrões e ganhando cada vez mais seguidores, lojas, modelos e profissionais, inclusive Consultoras de Imagem voltadas e dedicadas a esse nicho.
2.1 O que é Moda Plus Size
Conforme pesquisa realizada no site Quatro K (2022), o mercado da moda vem se atualizando a cada dia que passa. Há alguns anos a luta contra os estereótipos vem crescendo cada vez mais. Se sentir incluída pela moda é algo muito bom para quem sempre encontrou dificuldades em encontrar peças de roupas que servissem perfeitamente em suas medidas.
A moda Plus Size começou a ser utilizada pela primeira vez em meados de 1920, pela empresa norte-americana Lane Bryant. O tempo era utilizado para identificar a moda voltada para gestantes e mulheres com medidas mais robustas. No entanto, em 1953 o termo se tornou ofensivo para as mulheres que não se encaixavam no “padrão” do estereótipo criado pelo mercado, informa o site.
Apesar de muitos acharem que a palavra gorda ou gordo seja ofensiva, atualmente as pessoas gordas lutam para que a sociedade entenda que a palavra é apenas uma característica física. Aliás, a palavra Plus Size é “americanizada” como costuma-se dizeraqui no Brasil. Plus significa “mais” e size “tamanho”. O termo é utilizado pelo mercado de roupas para empresas e marcas que trabalham com modelos de tamanho grande.
2.2 Mercado Plus Size em Crescimento
O mercado da moda Plus Size vem crescendo muito nos últimos anos e ganhando cada vez mais seu espaço. De acordo com o site Notícias Negócios, os dados do IBGE (2019), mostram que a população brasileira com mais de 20 anos considerada obesa mais que dobrou entre 2003 e 2019. No período, a prevalência
da obesidade feminina passou de 14,5% para 30,2%, enquanto a masculina subiu de 9,6% para 22,8%. Ou seja, a demanda por roupas, acessórios e outros itens que atendam de maneira satisfatória o público plus size, está aumentando muito a cada ano.
Segundo o site Quatro K (2022), algumas marcas do Brasil têm criado estratégias com campanhas e ações de marketing focadas diretamente em artistas plus size, buscando mais interação com esse tipo de público.
Existem também semanas de moda focadas no público plus size, como por exemplo, o desfile conceitual Mulheres Reais e a Fashion Weekend Plus Size. As modelos com medidas maiores começaram a ser mais valorizadas e aparecer nas passarelas para encantar o mundo. Algumas já estão bem conhecidas mundialmente com Ashley Graham, a brasileira Fluvia Lacerda, Candice Huffine e Justine LeGault, diz o site.
Ainda de acordo com o site, a moda plus size não tem o objetivo de disfarçar o excesso de peso, mas de valorizar partes do corpo. De tirar do cliente aquela sensação de que nunca encontrará nada do seu tamanho ou ainda que, se encontrar, não será uma peça bonita. (Trechos encontrados no site https://www.quatrok.com.br/novidades/a-ascencao-da-moda-moda-plus-size/).
2.3 Plus Chic Size
A Plus Chic Size é uma loja de moda Plus Size de varejo, constituída por 5 sócias, com investimentos próprios. A loja oferece tanto a moda masculina, quanto a feminina e foi desenvolvida para atender a um público específico, não apenas oferecendo peças em seus tamanhos, mas lhes dando a oportunidade de adquirir modelos originais, elegantes e variados.
O principal objetivo da empresa é ser uma referência de responsabilidade na moda Plus Size, disponibilizando tabelas de medidas até o tamanho 60.
Sua maior preocupação é proporcionar ao público alvo, roupas de excelente qualidade, resistentes ao tempo, que valorizem cada corpo e principalmente, tenham um mix de peças.
Tem por pretensão atingir potenciais clientes que até o presente não acreditavam que teriam oportunidade de encontrar um vestuário de qualidade,
grande variedade e tamanho, e não menos importante, com uma maior facilidade de aquisição.
2.4 Investimento e Retorno financeiro
Investimento da empresa na implantação da loja Plus Chic Size. Abaixo serão listados os equipamentos, móveis e utensílios necessários para a abertura da loja.
Demonstrativo de investimento
	
	Discriminação
	Quantidade
	Valor unid.
	Valor total
	Equipamentos de informática
	- Notebook
	1
	R$ 1.800,00
	R$ 1.800,00
	
Móveis e utensílios
	- Arara
	2
	R$ 120,00
	R$ 240,00
	
	- Balcão
	1
	R$ 350,00
	R$ 350,00
	
	- Espelho
	1
	R$ 270,00
	R$ 270,00
	
	- Manequim
	2
	R$ 200,00
	R$ 400,00
	
	- Provador
	1
	R$ 350,00
	R$ 350,00
	
	- Tapete
	1
	R$ 180,00
	R$ 180,00
	Máquinas e equipamentos
	- Máquina de cartão
	1
	R$ 120,00
	R$ 120,00
	Total de investimentos fixos
	R$ 3.710,00
Fonte: Elaborado por Simone A. Borges, 2022.
Estoque e capital de giro são necessários para o investimento financeiro.
	Investimento Financeiro
	Descrição
	Valor
	Estoque inicial
	R$ 8.000,00
	Capital de giro
	R$ 4.000,00
	Subtotal
	R$ 12.000,00
Fonte: Elaborado por Simone A. Borges, 2022.
Investimentos pré-operacionais: documentação necessária para a abertura da empresa.
	Investimentos pré-operacionais
	Descrição
	Valor
	Documentação abertura de empresa
	R$ 250,00
	Total
	R$ 250,00
Fonte: Elaborado por Simone A. Borges, 2022.
O faturamento da empresa estimado em cima das vendas do mês.
	Item
	Quantidade
	Valor unidade
	Valor mensal
	Blusa
	20
	R$ 90,00
	R$ 1.800,00
	Calça
	15
	R$ 110,00
	R$ 1.650,00
	Macacão
	23
	R$ 100,00
	R$ 2.300,00
	Shorts / saias
	35
	R$ 75,00
	R$ 2.625,00
	Vestidos
	31
	R$ 150,00
	R$ 4.650,00
	Total
	R$ 13.025,00
Fonte: Elaborado por Simone A. Borges, 2022.
Estimativa de deduções de receita.
	
	Descrição
	%
	Faturamento estimado
	Custo total
	Impostos
	Simples Nacional
	MEI
	R$ 92.460,00
	R$ 800,00
Fonte: Elaborado por Simone A. Borges, 2022.
Estimativa do faturamento anual.
	Meses
	Valor mensal
	Valor anual
	12
	R$ 13.025,00
	R$ 156.300,00
Fonte: Elaborado por Simone A. Borges, 2022.
Estimativa de custo mensal e anual de mercadorias.
	Itens
	Quantidade
	Valor unidade
	Valor mensal
	Valor anual
	Blusa
	30
	R$ 42,00
	R$ 1.260,00
	R$ 15.120,00
	Calça
	20
	R$ 50,00
	R$ 1.000,00
	R$ 12.000,00
	Macacão
	20
	R$ 49,00
	R$ 980,00
	R$ 11.760,00
	Shorts / saias
	40
	R$ 35,00
	R$ 1.400,00
	R$ 16.800,00
	Vestidos
	40
	R$ 67,00
	R$ 2.680,00
	R$ 32.160,00
	Total
	150
	R$ 243,00
	R$ 7.320,00
	R$ 87.840,00
Fonte: Elaborado por Simone A. Borges, 2022.
Reposição de equipamentos desgastados.
	
Ativos fixos
	Total de investimento
	Vida útil (anos)
	
%
	Depreciação mensal
	Depreciação anual
	Máquinas e equipamentos
	
R$ 120,00
	
10
	
10%
	
R$ 0,50
	
R$ 12,00
	Equipamento de
informática
	
R$ 1.800,00
	
5
	
20%
	
R$ 21,70
	
R$ 360,00
	Móveis e utensílios
	
R$ 1.790,00
	
10
	
10%
	
R$ 12,22
	
R$ 179,00
	
Total
	
R$ 3.710,00
	
	
	
R$ 34,42
	
R$ 551,00
Fonte: Elaborado por Simone A. Borges, 2022.
Custos fixos e variáveis.
	Custos fixos
	Valor mensal
	Valor anual
	Depreciação
	R$ 34,42
	R$ 551,00
	Custos variáveis
	Valor mensal
	Valor anual
	Energia / água
	R$ 220,00
	R$ 2.640,00
	Mercadoria
	R$ 4.785,00
	R$ 57.420,00
	Total
	R$ 5.039,42
	R$ 60.611,00
Fonte: Elaborado por Simone A. Borges, 2022.
Estimativa das despesas
	Despesas
	Valor mensal
	Valor anual
	Promoções
	R$ 150,00
	R$ 1.800,00
	Material de escritório
	R$ 35,00
	R$ 420,00
	Material de limpeza
	R$ 75,00
	R$ 900,00
	Internet
	R$ 180,00
	R$ 2.160,00
	Total
	R$ 440,00
	R$ 5.280,00
Fonte: Elaborado por Simone A. Borges, 2022.
2.5 Balanço Patrimonial
	Ativo
	
	Passivo
	Circulante
	R$ 11.000,00
	Circulante
	R$ 7.705,00
	Caixa
	R$ 3.000,00
	Fornecedor
	R$ 7.705,00
	Estoque
	R$ 1.000,00
	
	
	
	
	
	
	Permanente
	R$ 3.900,00
	Exigível longo prazo
	
	
	
	Financiamento
	R$ 3.255,00
	Imobilizado
	R$ 3.960,00
	Patrimônio líquido
	R$ 4.000,00
	
	
	Capital inicial
	R$ 4.000,00
	
	
	Lucro acumulativo
	R$ 14.960,00
Fonte: Elaborado por Simone A. Borges, 2022.
2.6 Demonstrativo de Resultados do Exercício - DRE
	Demonstrativo do Resultado - DRE
	
	Receitas total de vendas
	R$ 70.000,00
	(-) Dedução de receitas
	R$ 800,00
	(=) Receita líquida de vendas
	R$ 69.200,00
	(-) CSP
	R$ 44.733,00
	(=) Lucro bruto
	R$ 24.467,00
	(-) Despesas
	R$ 4.620,00
	(=) Lucro ou prejuízo
	R$ 19.847,00
Fonte: Elaborado por Simone A. Borges, 2022.
CAPÍTULO 3 ORÇAMENTO EMPRESARIAL
3.1 Conceito de Orçamento
De acordo com o dicionário Priberam (2008-2021), a palavra orçamento tem três significados: 1. Conjunto das receitas e das despesas de um particular, de uma família, de um grupo, de uma empresa, de uma coletividade, 2. Quantia de que se dispões (ex.: as obras ficaram abaixo do orçamento da família). 3. Custo estimado de algo (ex.: orçamento de reparação; orçamento de uma obra). Grande parte das pessoas utilizam a palavra orçamento no sentido de cotação de preços. Por exemplo, orçamento para compra de calça jeans, ou seja, cotação de preços para adquirir roupa.
Orçamento empresarial é a projeção de receitas e gastos que uma organização elabora para determinado período de tempo.
Na Administração, a palavra orçamento é utilizada para realizar o cálculo das receitas e gastos de uma empresa. Assim sendo, quando uma organização está fazendo seu orçamento, quer dizer que está projetando suas receitas e seus gastos para o futuro.Conforme Lunkes (2009, apud CARNEIRO, 2015), o orçamento empresarial pode ser definido como um plano dos processos operacionais para um determinado período. O autor ainda afirma que o orçamento é uma forma representativa dos objetivos econômico-financeiros a serem atingidos por uma organização, expresso por intermédio da formalização das projeções de suas receitas e de seus gastos.
As projeções devem ser feitas, definindo-se uma unidade de tempo.
A unidade de tempo utilizada por uma organização para se elaborar o orçamento, é o ano, subdividido em meses. Normalmente, no final de cada ano, é feita a projeção de receitas e gastos para os meses do ano seguinte. Normalmente, no final de cada ano, é feita a projeção de receitas e gastos para os meses do ano seguinte.
Zdanowicz (1983) apud Lunkes (2009) apud CARNEIRO (2015), diz que em organizações privadas, o primeiro registro de utilização do orçamento foi em 1919, pela empresa Du Pont, nos Estados Unidos. No Brasil, o orçamento se tornou foco de estudos a partir de 1940, porém atingiu o auge a partir de 1970, sendo adotado com mais frequência pelas empresas em suas atividades.
Nos dias de hoje, o orçamento é utilizado como instrumento de planejamento e controle das atividades por empresas de grande porte. Já não tão utilizadas por empresas de micro e pequeno porte, por falta de conhecimento.
3.1.1 Conceito de Orçamento de Vendas
Para que outros departamentos possam orçar seus gastos, é necessário que o departamento comercial elabore o orçamento empresarial. Por exemplo: o departamento de produção não pode orçar os gastos com compra de matérias- primas, se não souber quantas unidades serão vendidas no decorrer do ano.
De acordo com Welsch (1996) apud CARNEIRO (2015), com exceção da existência de um orçamento de vendas realista, praticamente tosos os outros elementos do orçamento empresarial estarão incorretos ou não corresponderão à realidade. Sendo assim, segundo o autor, o orçamento de vendas é o alicerce do orçamento empresarial, Welsch (1996) apud CARNEIRO (2015). O orçamento de vendas é o ponto de partida do orçamento empresarial e pode ser considerado seu elemento-chave, de acordo com Padoveze e Taranto (2009) apud CARNEIRO (2015),
Elaborando o orçamento de vendas, o departamento comercial projeta dois dados, mensalmente, para cada um dos produtos ou serviços que comercializa: preço de venda e quantidade. A previsão de faturamento para cada um de seus produtos ou serviços, é obtida através da multiplicação desses dados. Ao término, a organização terá uma previsão mensal de faturamento para o próximo exercício contábil.
O orçamento de vendas é formado pelas previsões de vendas de um período determinado. Ele estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender ou prestar, define o preço a ser praticado, impostos incidentes e a receita a ser gerada, como também pode tratar da quantidade de clientes a serem atendidos, as condições básicas dessa venda, à vista o a prazo, entre outras informações. Geralmente, ele serve de base para as outras peças orçamentárias, por isso, se suas estimativas não forem precisas poderão inviabilizar o controle orçamentário como um todo. (LUNKES, 2009, p. 42, apud CARNEIRO, 2015)
3.1.1.1 Elaboração do Orçamento de Vendas
Para formalizar as previsões feitas pelo departamento comercial, através do processo de elaboração do orçamento de vendas, é necessário um relatório gerencial.
Esse relatório deve ser elaborado com riqueza de dados, possibilitando a visualização dos detalhes do orçamento, mas também precisa ser didático e claro, facilitando o processo de controle das metas estipuladas.
Frezatti (2007), apud CARNEIRO (2015), diz que os relatórios gerenciais orçamentários devem possuir atributos. Entre eles:
	
Confiabilidade
	Significa dizer que a informação representa o que pretendia representar, sem viés ou erro.
	
Abrangência
	As informações gerenciais devem permitir uma ideia ampla da situação
econômico-financeira da empresa, fazendo uso, em determinadas situações, de comentários adicionais.
	
Tempestividade
	Corresponde a dizer que a informação chega ao momento necessário para a tomada de decisão.
De acordo com Sanvicente e Santos (1983), conforme citado por CARNEIRO (2015), relatam que, por intermédio de um relatório gerencial, o orçamento de vendas possa fornecer as projeções de vendas expressas em quantidades e em valores. Além disso, tais projeções devem estar detalhadas de acordo com três critérios: produto, tempo e área geográfica. Conforme os autores:
	
Dúvida
	Supondo que uma empresa venda mais de um produto em diferentes áreas geográficas, quais seriam os dados que a alta administração e o diretor-comercial precisariam visualizar em um relatório gerencial do
orçamento de vendas?
	
Resposta
	Eles precisariam visualizar a quantidade vendida (Ex.: 500 unidades) e o valor gerado (Ex.: faturamento de R$ 125.000,00) por um produto (Ex.: calça), em determinado intervalo de tempo (Ex.: mês de fevereiro) e em
determinada área geográfica (Ex.: Sudeste).
Embora existam sistemas de informações gerenciais mais modernos, os Enterprise Resource Planning (ERPs) que contêm um módulo de ajuda para o cálculo e para a elaboração de relatórios gerenciais de orçamento, Padoveze e
Taranto (2009) afirmam que evidências apontam que a grande maioria das empresas ainda utiliza o software Excel, da Microsoft (apud CARNEIRO, 2015).
3.1.1.1.1 Relatório Gerencial do Orçamento de Vendas da Plus Chic Size
A seguir será apresentado o relatório gerencial analítico do orçamento de vendas da Plus Chic Size, empresa fictícia apresentada no início desse trabalho. Através desse relatório será demonstrado diversos dados sobre as projeções de vendas da empresa: quantidades, valores, produtos, intervalos de tempo e áreas geográficas. Como exemplo, na elaboração da tabela, foram atribuídos diferente preços, para alguns dos produtos vendidos pela empresa e, para os meses do segundo trimestre, foi considerado um reajuste de 9% para todos eles.
	PREÇOS DE VENDA
	VARIAÇÃO % PARA O
	PREÇOS DE VENDA
	1º TRIMESTRE
	2º TRIMESTRE
	2º TRIMESTRE
	Blusas
	R$ 90,00
	Blusas
	9%
	Blusas
	R$ 98,10
	Calças
	R$ 110,00
	Calças
	9%
	Calças
	R$ 119,90
	Macacão
	R$ 100,00
	Macacão
	9%
	Macacão
	R$ 109,00
	Shorts / saias
	R$ 75,00
	Shorts / saias
	9%
	Shorts / saias
	R$ 81,75
	Vestidos
	R$ 150,00
	Vestidos
	9%
	Vestidos
	R$ 163,50
Fonte: Elaborado por Margarete O. Santos, 2022.
Na tabela abaixo, o relatório gerencial de vendas foi estruturado com mais detalhes, fixado em produtos e valores, utilizando a unidade de tempo.
	MESES DO PRIMEIRO TRIMESTRE
	(SOMATÓRIA DAS PROJEÇÕES DOS TRÊS MESES)
	Meses
	Janeiro
	Fevereiro
	Março
	Produtos
	Unid.
	Valor
	Unid.
	Valor
	Unid.
	Valor
	Blusas
	20
	R$ 1.800,00
	17
	R$ 1.530,00
	8
	R$ 720,00
	Calças
	15
	R$ 1.650,00
	13
	R$ 1.430,00
	10
	R$ 1.100,00
	Macacão
	23
	R$ 2.300,00
	19
	R$ 1.900,00
	22
	R$ 2.200,00
	Shorts / saias
	35
	R$ 2.625,00
	42
	R$ 3.150,00
	48
	R$ 3.600,00
	Vestidos
	31
	R$ 4.650,00
	39
	R$ 5.850,00
	44
	R$ 6.600,00
	Total
	124
	R$ 13.025,00
	130
	R$ 13.860,00
	132
	R$ 14.220,00
Fonte: Elaborado por Margarete O. Santos, 2022.
	MESES DO SEGUNDO TRIMESTRE
	(SOMATÓRIA DAS PROJEÇÕES DOS TRÊS MESES)
	Meses
	Abril
	Maio
	Junho
	Produtos
	Unid.
	Valor
	Unid.
	Valor
	Unid.
	Valor
	Blusas
	23
	R$ 2.256,30
	31
	R$ 3.041,10
	36
	R$ 3.531,60
	Calças
	21
	R$ 2.517,90
	39
	R$ 4.676,10
	47
	R$ 5.635,30
	Macacão
	26
	R$ 2.834,00
	23
	R$ 2.507,00
	23
	R$ 2.507,00
	Shorts / saias
	21
	R$ 1.716,75
	17
	R$ 1.389,75
	10
	R$ 817,50
	Vestidos
	24
	R$ 3.924,00
	15
	R$ 2.452,50
	11
	R$ 1.798,50
	Total
	115
	R$ 13.248,95
	125
	R$ 14.066,45
	127
	R$ 14.289,90
Fonte: Elaborado por Margarete O. Santos, 2022.
	FATURAMENTO PRIMEIRO SEMESTRE PROJETADO (R$)
	Produtos
	Quantidade
	Total da empresa
	Blusas
	135
	R$ 12.879,00
	Calças
	145
	R$ 17.009,30
	Macacão
	136
	R$ 14.248,00
	Shorts / saias
	173
	R$ 13.299,00
	Vestidos
	164
	R$ 25.275,00
	Total753
	R$ 82.710,30
Fonte: Elaborado por Margarete O. Santos, 2022.
3.2 Orçamento de Investimentos
Segundo Padoveze (2005) apud Feltrin e Buesa (2013), o segmento do plano orçamentário contém as seguintes peças orçamentárias: orçamento de investimentos, orçamento de financiamento e amortização e orçamento de despesas financeiras. Tem por finalidade fazer o orçamento dos demais componentes do balanço patrimonial e da demonstração de resultados, que não foram contemplados no orçamento operacional.
Abaixo está a projeção do orçamento da receita e gastos, no período de 3 anos da Plus Chic Size.
	Ano
	Receita Projetada
	
	Ano
	Total de Gastos Projetados
	2022
	R$ 170.000,00
	
	2022
	R$ 87.840,00
	2023
	R$ 183.000,00
	2023
	R$ 98.000,00
	2024
	R$ 191.000,00
	
	2024
	R$ 101.000,00
Fonte: Elaborado por Margarete O. Santos, 2022.
3.3 Regime de competência e regime de caixa
Conforme Marin e Palmeira, a definição do Regime de Competência é trazida pelas IPSAS 1, primeira Norma Internacional de Contabilidade para o Setor Público traduzida, sob o seguinte texto:
É o regime contábil segundo o qual transações e outros eventos são reconhecidos quando ocorrem (não necessariamente quando o caixa ou seus equivalentes são recebidos ou pagos). Portanto, as transações eventos são registrados contabilmente e reconhecidos nas demonstrações contábeis referentes aos respectivos períodos. Os elementos reconhecidos sob o regime de competência são ativos, passivos, patrimônio líquido/ ativos líquidos, receitas e despesas. (IPSAS, 2006, p. 38)
O fluxo de caixa, de acordo com Hoji (2003, p.79) apud Marin e Palmeira, é um esquema que representa as entradas e saídas de caixa ao longo do tempo. Em um fluxo de caixa deve existir pelo menos uma entrada e uma saída (ou vice-versa).
Resumidamente, Zdanowicz (2000) apud Marin e Palmeira, afirma que o fluxo de caixa é um instrumento mais preciso e útil para levantamento financeiro, a curto e longo prazo.
Com base nas informações apresentadas, será demonstrado o DRE e fluxo de caixa elaborados sobre o exercício da Plus Chic Size, referente aos três primeiros meses do ano de 2022,
Regime de Competência
	Demonstrativo de Resultado dos Exercícios
	
	Jan/22
	Fev/22
	Mar/22
	Receita de vendas
	R$ 13.025,00
	R$ 13.860,00
	R$ 14.220,00
	Custo da mercadoria vendida
	- R$ 7.320,00
	- R$ 7.320,00
	- R$ 7.320,00
	Despesas gerais
	- R$ 5.280,00
	- R$ 5.280,00
	- R$ 5.280,00
	Lucro
	R$ 425,00
	R$ 1.260,00
	R$ 1.620,00
Fonte: Elaborado por Margarete O. Santos, 2022.
Regime de Caixa
	Fluxo de Caixa
	Conta bancária:
	Período
	Jan/22
	Fev/22
	Mar/22
	Entrada de recurso
	R$ 6.512,50
	R$ 6.512,50
	
	Entrada de recurso
	
	R$ 6.930,00
	R$ 6.930,00
	Saída de recurso (CMV)
	- R$ 3.660,00
	- R$ 3.660,00
	
	Saída de recurso (CMV)
	
	- R$ 3.660,00
	- R$ 3.660,00
	Saída de recurso (Despesas Geral)
	- R$ 5.280,00
	- R$ 5.280,00
	- R$ 5.280,00
	Saldo final
	- R$ 2.427,5
	R$ 842,50
	- R$ 2.010,00
	Saldo acumulado
	-R$ 2.427,50
	-R$ 1.585,00
	-R$ 3.595,00
Fonte: Elaborado por Margarete O. Santos, 2022.
CAPÍTULO 4 LOGÍSTICA EMPRESARIAL
4.1 Importância da Logística
A logística empresarial é um setor de grande importância para o negócio. Ela é responsável pelos suprimentos, pela distribuição e pela gestão de processos ligado a compra de matéria-prima, a formação e gerenciamento de estoque, ao deslocamento de insumos do fornecedor até a empresa e dos produtos prontos até o cliente.
Muitos de seus processos perpassam outros setores, necessitando da cooperação deles. Além disso, a área envolve planejamento, organização de fluxos de trabalho e coordenação sistêmica dos processos mencionados.
4.2 Planejamento
A Plus Chic Size estará localizada no centro da cidade de São Paulo, com intenção de expansão para a grande São Paulo.
Por ser um movimento pouco encontrado no mercado, atingindo 48,45% da sociedade brasileira, a moda plus size, em sua maioria, é feminina. A empresa trabalhará com modelos unissex e abrangerá os preços do IBGE. A mercadoria será comprada através de varejo.
Figura 1: Moda Feminina	Figura 2: Moda masculina
A empresa trabalhará com redes sociais como: Instagram, Facebook, entre outras. Também será utilizado o Marketing Digital, possibilitando que a empresa esteja mais presente e tenha uma maior aproximação de seus públicos. Com estas ferramentas será possível obter resultados mais precisos, sobre o público, quanto ao que está na moda e no que se refere a opinião e gosto.
Através do site da organização será divulgada a loja, os produtos, valores e prazos para entrega, podendo assim, atender os pedidos dos clientes conforme suas necessidades e disponibilidade. Também será criado um aplicativo que irá auxiliar da divulgação dos produtos, tamanhos, descontos e promoções. Não haverá possibilidade de compra através das redes sociais, somente por meio do aplicativo ou direto na loja.
4.3 Especialização no Mercado Plus Size
De acordo com o site Fashion Network (2021), no primeiro semestre de 2021, a Almaria, plataforma que reúne diversas marcas de moda plus size (do número 44 até o 60), registrou um aumento de 120% no faturamento, atingindo R$ 2,2 milhões.
Ainda conforme o site, o desempenho mostra a ascensão do mercado plus size no Brasil, uma tendência mundial. Segundo dados da Associação Brasileira Plus Size (ABPS), houve crescimento de 21% neste mercado nos últimos 3 anos, avaliado em 7,6 bilhões de reais. O país vem ganhando novas confecções especializadas e varejistas vêm aumentando suas grades. De acordo com a ABPS, 25% do varejo de vestuário possui em sua grade regular tamanhos plus size.
Diante desse cenário, a plataforma quer investir ainda mais nos pequenos e médios varejistas, chegando a 100 players na plataforma até o final do ano. Além de vender os produtos dessas marcas na plataforma, a empresa oferece apoio à digitalização.
“Durante a pandemia, pudemos acompanhar uma corrida do varejo para o meio digital, um movimento que deixou os menores em desvantagem. Afinal, começar a vender online exige uma série de investimentos como ensaios fotográficos, direito de uso de imagem de modelos, anúncios patrocinados, gestão de estoque e logística que acabam por desanimar o empresário já acostumado ao
offline ou que, investindo de forma errada, tem prejuízo e, consequentemente, frustração”, conta Michel Chung, fundador e diretor da Almaria.
“Continuaremos investindo nesses empresários, oferecendo capacitação e todo o suporte necessário para a inclusão de seus negócios nos canais digitais”, diz Chung, que identificou que o consumidor de moda plus size “é fiel ao pequeno e médio produtor que consegue oferecer um produto mais personalizado a todos os tipos de corpos”.
Ainda nos planos do empresário para 2021 está a expansão da plataforma, oferecendo o mesmo apoio ao pequeno varejista, de todos os nichos do vestuário. “Criaremos novas oportunidades de crescimento e nos tornando uma empresa em scaleup”, diz.
CAPÍTULO 5 GESTÃO DE PROCESSOS EMPRESARIAIS
5.1 Gestão de Processos: o que é e seus conceitos
A Gestão de Processos é um conjunto de práticas que têm o objetivo de buscar o aperfeiçoamento contínuo dos processos organizacionais de uma empresa ou instituição. Para tanto, os gestores se propõem a identificar, desenvolver, documentar, monitorar e controlar os processos da companhia. E isso vale para a própria gestão de processos, que também é um processo, ou seja, um conjunto de ações organizado e sistemático.
Para entendermos melhor o conceito, é fundamental pensarmos em uma definição precisa do que são os processos organizacionais. São conjuntos de atividades realizadas por pessoas ou equipamentos de uma organização.
Essas atividades envolvem a transformação de insumos (entradas) para atender a um objetivo específico, de alguma forma relacionado com os resultados da empresa. Para que isso aconteça, geralmente, há dezenas de pequenos processos que devem ser seguidos pelas máquinas e operadores.
Basicamente, a Gestão de Processos é o órgãoresponsável por garantir, o bom funcionamento das empresas.
A Plus Chic Size, realiza atividades rotineiras, periódicas, atribuições eventuais e eventos periódicos. Todas essas atividades, passam por alguns processos, os quais são analisados um a um, assim, é possível que a empresa consiga avaliar as condições de departamentos e trazer ainda mais melhorias.
5.2 Detalhamento de Departamentos
Processo de vendas
De acordo com Mitoso, do site 8 Quali (2021), o SIPOC é a ferramenta gráfica utilizada para facilitar o controle do escopo do projeto, voltada para a visualização das fases do projeto.
A nomenclatura desta ferramenta tem origem no inglês, onde:
· Suppliers (fornecedores): são aqueles que fornecem os recursos necessários à produção, seja dos produtos ou serviços;
· Inputs (entradas): recursos e informações necessárias para o desempenho das atividades que compõe o processo produtivo;
· Process (etapas do processo): conjunto de atividades que compõem o processo produtivo;
· Outputs (saídas): entregas e resultados obtidos pelas atividades realizadas ao longo do processo;
· Clients (clientes): quem recebe as saídas de cada processo produtivo.
SIPOC
	FORNECEDOR
	ENTRADAS
	PROCESSO
	SAÍDAS
	CLIENTE
	Envio do pedido das peças ao fornecedor
	
Confirmação do pedido
	Aguardar entrega do pedido
	
Pedido recebido
	
Conferência do pedido
	
Cadastro das peças no sistema
	
Classificação das peças
	
Distribuição dos setores
	Impressão das etiquetas/ colocação das tags nas peças
	
Peças prontas para venda
	
Venda realizada
	
Dar baixa da peça no sistema
	
Averiguar estoque
	
Fazer balanço do setor
	
Realizar novos pedidos
Fonte: Elaborado por Vitória Bueno, 2022.
5.3 Macro Fluxo por Ciclo
O Macro fluxo, é um fluxograma, é a visão geral (sem detalhamento) da organização de um processo, mostrando apenas as relações existentes nos processos (FERNANDES, 2022).
A empresa não possui o financeiro dentro da loja. Todas as notas (entrada e saída), folha de pagamento, faturamento, etc., são lançadas em planilhas para serem enviadas à contabilidade. Conforme descrito no ciclo abaixo:
Fonte: Elaborado por Vitória Bueno, 2022.
5.4 Fluxo Horizontal – Processo Vendas
O fluxo horizontal é um fluxo lógico, detalhe máximo da operação, sequência e responsabilidades. O mesmo ocorre entre os colaboradores do mesmo nível hierárquico.
Processo Vendas
Fonte: Elaborado por Vitória Bueno, 2022.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Sempre é importante lembrar, que um Projeto Integrado, nunca poderá ser considerado concluído, pois através do trabalho na loja Plus Chic Size, nos possibilitou um maior conhecimento sobre a moda Plus Size. A pesquisa realizada nos auxiliou na criação da marca e metas mais transparentes, e também através dos processos, como organizar, controlar e definir as ações.
O objetivo principal foi desenvolver uma moda preocupada em vestir bem o corpo de cada pessoa Plus Size, sendo assim, trabalhamos para oferecer peças diferentes para diversas ocasiões, pois, sendo Plus Size ou não, o cliente deseja roupas confortáveis, bonitas e com tendência na moda.
Devido as dificuldades existentes para o empreendedor, principalmente no ramo estudado, pudemos verificar que na criação de uma loja, devemos antes de mais nada, estruturar um planejamento. Estipular investimentos, definir processos, verificar e gerenciar todos os pontos estratégicos para manter uma empresa em funcionamento estrutural e financeiramente saudável.
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<https://www.scielo.br/j/rap/a/S6WHCLYp8xsg8pxZ7PQJ6yz/?format=pdf&lang=pt>. Acesso em 07 de dezembro de 2022.
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<https://bdm.unb.br/handle/10483/12152>. Acesso em: 08 de dezembro de 2022.
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FERNANDES, Leonardo Valério. PDF, Gestão de Processos Empresariais, Tipos de Processos. FACSP, 2022.
FIABUSINESS	SCHOOL,	Gestão	de	Processos:	O	que	é,	Benefícios	e Características. Disponível em:
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Project Management Institute, INC. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, Série: Guia PMBOK. Sexta edição. Newtown Square, PA. 2017.
REVISTA ELETRÔNICA GESTÃO E NEGÓCIOS -Volume 4 – nº 1 – 2013.
Orçamento Empresarial Uma Ferramenta para Tomada de Decisão. Disponível em: < http://docs.uninove.br/arte/fac/publicacoes/pdf/v4-n1-2013/Debora.pdf>.
Acesso em: 07 de dezembro de 2022.
SESTARI, Mayara L. Análise das Demonstrações Financeiras. 4º Ciências Contábeis. Disponível em:
<https://www.voitto.com.br/download/documentos/FluxoDeCaixa.pdf>. Acesso em: 08 de dezembro de 2022.
ANEXO 1 – TERMO DE COMPROMISSO
Os alunos abaixo-assinados do(s) Curso(s) de..... da Faculdade do Comércio de São Paulo, regularmente matriculados no primeiro semestre letivo do curso, declaram estar cientes que o conteúdo de seu projeto integrado deverá ser autêntico, original, e de autoria exclusiva do grupo, salvo por citação de pequenos trechos de outros autores, o desenvolvimento de paráfrases (dizer aquilo que já foi dito por outra pessoa utilizando palavras diferentes), sendo os autores devidamente citados e referenciados, em consonância com as normativas da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT). Estando cientes de que, a qualquer tempo, caso sejam identificados trechos de autoria de terceiros, total ou parcialmente, sem que lhes seja realizada a correta referência de fonte e origem, ficam os alunos reprovados, sem direito à revisão de notas, estando sujeitos, também, às sanções previstas por lei.
São Paulo, 21 de outubro de 2022..
 (
Nome:
 
Aline
 
Firmino
 
da
 
Silva
Matrícula:
 
202160020
Nome:
 
Dayane
 
de
 
Fátima
 
Gonçalves
 
da
 
Silva
Matrícula:
 
202260008
Nome:
 
Simone
 
Aparecida
 
Borges
Matrícula:
 
202160018
Nome:
 
Victória
 
Maria
 
Guarda
 
Ferreira
 
Bueno
Matrícula:
 
202260012
Nome:
 
Margarete
 
Olimpio
 
dos
 
Santos
Matrícula:
 
202260015
)