PROJETO CONCLUIDO

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UNIVAG – CENTRO UNIVERSITÁRIO 
ÁREA DE CONHECIMENTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS 
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
MARIANA ANTUNES DA SILVA 
MICHELI JANAINA CANAL 
RAYANE PRUDENTE 
ROZIMARA DA SILVA MORAES SOUZA 
THIAGO DE SOUZA OLIVEIRA 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADOR V: ASPECTOS FINANCEIROS E 
PATRIMONIAIS 
PLANO DE NEGÓCIO: 
ESTUDO DE CASO DA EMPRESA STUDIO LA BELLE ESMALTARIA 
 
 
 
 
 
 
 
Várzea Grande 
2017 
 
 
MARIANA ANTUNES DA SILVA 
MICHELI JANAINA CANAL 
RAYANE PRUDENTE 
ROZIMARA DA SILVA MORAES SOUZA 
THIAGO DE SOUZA OLIVEIRA 
 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADOR V: ASPECTOS FINANCEIROS E 
PATRIMONIAIS 
PLANO DE NEGÓCIO 
ESTUDO DE CASO DA EMPRESA STUDIO LA BELLE ESMALTARIA 
 
 
 
 
Projeto STUDIO LA BELLE ESMATARIA apresentado ao 
UNIVAG - Centro Universitário de Várzea Grande, para fins 
Específicos do Curso de Administração como exigência parcial 
para aprovação da disciplina Projeto Integrador V – Aspectos 
Financeiros e Patrimoniais (a) Professor (a) Gladistone Soares 
Lopes da Silva. 
 
 
 
 
 
Várzea Grande 
2017 
 
 
SUMÁRIO 
 
 
1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 5 
2 SUMÁRIO EXECUTIVO ........................................................................................... 7 
2.1 RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGÓCIO .................. 7 
2.2 DADOS DOS EMPREENDEDORES, EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E 
ATRIBUIÇÕES ......................................................................................................... 8 
2.3 DADOS DO EMPREENDIMENTO ................................................................... 10 
2.4 MISSÃO DA EMPRESA ................................................................................... 10 
2.5 SETORES DE ATIVIDADE .............................................................................. 11 
2.6 FORMA JURÍDICA ........................................................................................... 11 
2.7 ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO ................................................................. 11 
2.8 CAPITAL SOCIAL ............................................................................................ 11 
2.9 FONTES DE RECURSOS ............................................................................... 12 
3 ANÁLISE DE MERCADO ...................................................................................... 12 
3.1 ESTUDO DOS CLIENTES ............................................................................... 12 
3.2 ESTUDOS DOS CONCORRENTES ................................................................ 14 
3.3 ESTUDOS DOS FORNECEDORES ................................................................ 14 
4 PLANO DE MARKETING ..................................................................................... 15 
4.1 DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS .......................... 16 
4.2 PREÇO ............................................................................................................ 18 
4.3 ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS ................................................................... 19 
4.4 ESTRUTURA DE COMERCIALIZAÇÃO .......................................................... 20 
4.5 LOCALIZAÇÃO DO NEGOCIO ........................................................................ 20 
5 PLANO OPERACIONAL........................................................................................ 20 
5.1 LAYOUT OU ARRANJO FÍSICO ..................................................................... 21 
5.2 CAPACIDADE PRODUTIVA, COMERCIAL E DE PRESTAÇÃO DE 
SERVIÇOS ............................................................................................................ 21 
5.3 PROCESSOS OPERACIONAIS ...................................................................... 23 
5.4 NECESSIDADE DE PESSOAL ........................................................................ 23 
6 PLANO FINANCEIRO ........................................................................................... 24 
6.1 ESTIMATIVAS DOS INVESTIMENTOS FIXOS ............................................... 24 
6.2 CAPITAL DE GIRO .......................................................................................... 26 
 
 
6.3 INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS ....................................................... 29 
6.4 INVESTIMENTO TOTAL (RESUMO) ............................................................... 29 
6.5 ESTIMATIVA DO FATURAMENTO MENSAL DA EMPRESA ......................... 30 
6.6 ESTIMATIVA DOS CUSTOS DE COMERCIALIZAÇÃO .................................. 30 
6.7 APURAÇÃO DOS CUSTOS DE MERCADORIAS VENDIDAS ........................ 31 
6.8 ESTIMATIVA DOS CUSTOS COM MÃO DE OBRA ........................................ 31 
6.9 ESTIMATIVA DO CUSTO COM DEPRECIAÇÃO ............................................ 32 
6.10 ESTIMATIVA DE CUSTOS FIXOS OPERACIONAIS MENSAIS ................... 32 
6.11 DEMOSTRATIVO DE RESULTADOS ........................................................... 32 
6.12 INDICADORES DE VIABILIDADE ................................................................. 33 
6.12.1 Ponto de Equilíbrio ...................................................................................... 33 
6.12.2 Lucratividade ............................................................................................... 34 
6.12.3 Rentabilidade .............................................................................................. 34 
6.12.4 Prazo de retorno de investimento ............................................................... 34 
7 CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS ............................................................................ 35 
8 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA ............................................................................... 35 
8.1 ANÁLISE DA MATRIZ F.O.F.A. ....................................................................... 36 
9 AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO .............................................................. 36 
10 CONCLUSÃO ...................................................................................................... 38 
REFERÊNCIAS ......................................................................................................... 40 
ANEXOS ................................................................................................................... 42 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5 
 
1 INTRODUÇÃO 
 
No presente trabalho foi discutida a viabilidade do negócio no ramo de 
esmaltarias, conciliadas a gestão do negócio. Com isso pretende-se suscitar debate 
sobre a relevância em se efetuar uma boa administração do negócio junto às 
diversas mudanças visando com que a empresa se estabeleça no mercado. 
Neste plano de negócio, serão abordados alguns tópicos pertinentes a 
abertura do negócio análise de mercado, onde foi verificado o comportamento dos 
clientes, a concorrência e os fornecedores que irão suprir as demandas da empresa. 
Irá descrever o plano de marketing da empresa, onde serão destacados os serviços 
que a STUDIO LA BELLE ESMALTARIA irá oferecer, com atratividade e diferencial 
nos preços, estratégias promocionais para captação de novos clientes, meios de 
divulgação que a empresa irá utilizar para alcançar novos clientes. Continuando, 
será verificado o plano operacional da empresa, onde será mostrado o Layout da 
empresa, a capacidade produtiva na prestação de serviços que será realizado, os 
processos operacionais e a necessidade dos profissionais e as qualificações 
necessárias para serem contratados. Dando continuidade, foi realizado o plano 
financeiro, que é o momento de suma importância para os sócios, pois irá mostrar se 
é ou não viável a abertura do negócio. Foi também realizada uma construção de 
cenário, a avaliação estratégica, mostrando as forças, fraquezas, oportunidades e 
ameaças do negócio. 
O PlanoR$ 38.612,84 (R$ 243.554,27) R$ 38.612,84 R$ 38.612,84 R$ 38.612,84 R$ 38.612,84 R$ 38.612,84 R$ 38.612,84 R$ 38.612,84
5. Saldo Final R$ 824.556,59 R$ 863.169,44 R$ 619.615,16 R$ 658.228,01 R$ 696.840,85 R$ 735.453,69 R$ 774.066,53 R$ 812.679,37 R$ 851.292,21 R$ 889.905,05
Entradas
Fluxo de Caixa/2021
Variaveis
Fixosde Negócio tem como objetivo apresentar as propostas de viabilidade 
da criação de uma esmaltaria, que terá seu foco em manicure e pedicure, com 
atendimento diferencial através da qualidade dos produtos e serviços, 
disponibilizando de uma estrutura agradável com profissionais qualificados do 
mercado de trabalho, com o objetivo de se tornar destaque na sua regiao neste 
seguimento. 
O objetivo específico é se o negócio irá ser viável ou não, demostrando a 
importância do plano de negócio, identificando e restringindo erros descrevendo-os 
no papel, para não cometer no mercado. 
O método a ser utilizado neste trabalho foi de caráter exploratório e descritivo, 
tendo como suporte as pesquisas bibliográficas e sites especializados. O 
delineamento da pesquisa é o estudo de caso. 
6 
 
Diante deste cenário, torna-se extremamente importante a realização do 
plano de negócio, pois é através deste estudo, que o empreendedor verá a 
viabilidade do negócio, se prevenindo perante um contexto econômico instável, e 
norteando seu negócio ao sucesso. 
7 
 
2 SUMÁRIO EXECUTIVO 
 
O sumário executivo em um Plano de Negócio tem como objetivo apresentar 
resumidamente as propostas de viabilidade da criação de um negócio, Bernardi 
(2011, p.123), diz que o sumário executivo “trata-se de um resumo introdutório dos 
principais pontos do plano de negócio que demonstram sinteticamente os objetivos 
estratégicos e os resultados esperados”, e que ainda “é a principal seção de seu 
plano de negócio e deve expressar uma síntese do que será apresentado na 
sequência”. (DORNELAS, 2012, p.123) 
 Neste presente trabalho irá ser tratar de uma esmaltaria que terá seu foco em 
manicure e pedicure, com atendimento diferencial através da qualidade dos produtos 
e serviços, disponibilizando de uma estrutura agradável com profissionais 
qualificados do mercado de trabalho, com o objetivo de se tornar destaque na sua 
região neste seguimento. 
A esmaltaria propõe oferecer uma variedade de serviços relacionados ao bem 
esta das mãos e pés dos nossos clientes, disponibilizando de valores econômicos 
compatíveis com as exigências dos consumidores, almejando lucro, cumprindo 
criteriosamente com a responsabilidade social e morais da sociedade. 
A missão é realizar os desejos dos nossos clientes, proporcionar um ambiente 
e serviço agradável, voltado para a beleza de suas mãos e pés, realizados por 
profissionais capacitados. 
O STUDIO LA BELLE ESMATERIA é uma prestadora de serviços, que terá sua 
forma jurídica é EPP (Empresa de Pequeno Porte). 
Capital social é o total do investimento, a qual vai ser destinado para a 
construção de um projeto ou de uma empresa, que cada socio ira investir no 
negócio. 
 O sumário executivo vai auxiliar o leitor a identificar onde, estão os principais 
pontos do projeto, com isso o leitor vai ter mais facilidade para começar a definir 
quais serão as partes mais necessárias para poder montar o plano de negócio. 
 
2.1 RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGÓCIO 
 
O ramo de esmaltaria está em constante crescimento, pois as clientes de hoje 
em dia estão a cada dia mais se preocupando com a beleza das mãos e dos pés. 
8 
 
Diante desta oportunidade de negócio, irá ser apresentado um plano de negócio do 
ESTUDIO LA BELLE ESMALTARIA, onde será um local especializada em serviços e 
atividades de manicure e pedicure, proporcionando aos clientes os cuidados e o 
bem esta com suas mãos e pés, sempre utilizando produtos de qualidade e antes 
alérgicos, e sempre renovado suas técnicas neste setor, procurando satisfazer o 
cliente com nossos serviços, disponibilizando também de valores econômicos 
compatíveis com as exigências dos consumidores, almejando lucro, cumprindo 
criteriosamente com a responsabilidade social e morais da sociedade. 
 Nossos principais clientes são pessoas da região, tantas mulheres e homens 
de varias faixa etária, e classes sociais pelo nosso diferencial de valores e combos 
promocionais. 
O nosso espaço de esmaltaria esta localizado na cidade de Várzea Grande, 
no bairro Cristo Rei, centro comercial da cidade, onde há varias escolas, faculdades 
e comércios e residências na localidade. 
Através da realização do plano de negócio, foi constatado que o capital inicial 
a ser investido para a abertura da esmaltaria será de R$ 60.002,69 , onde o 
faturamento mensal será de R$ 45.890,50 . Após o pagamento de todas as 
despesas, sobrará um líquido de R$ 4.676,49 , e que o retorno do capital investido 
será de 13 meses (Um ano e um mês). 
Este Plano de negócio demostrará a viabilidade do negócio, trazendo no 
segmento de manicures inovação na forma de se trabalhar, mostrando o diferencial 
nas formas de atendimento ao consumidor. 
 
2.2 DADOS DOS EMPREENDEDORES, EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E 
ATRIBUIÇÕES 
 
Sócio 1 
 
Tabela 01: sócio 1 
Nome: Mariana Antunes da Silva 
Endereço: Rua 35, casa 06 
Cidade: Várzea Grande Estado: MT 
Telefone: 65 3691-5825 Celular: 65 99258-5144 
Fonte: Adaptação nossa 
 
9 
 
Perfil 
 
Empreendedora cursando administração, experiência em administração e 
cursos específicos em atendimento ao público e higiene e cuidados para pés e mãos 
e experiência em salão de beleza. 
 
Atribuições do sócio 
 
Empreendedor é a pessoa que consegue fazer as coisas acontecerem, a 
sócia pela experiência nos negócios, esta desenvolvendo um serviço ótimo pela 
experiência e conhecimentos financeiro e capacidade de identificar oportunidades. 
 
Sócio 2 
 
Tabela 02: sócio 2 
Nome: Thiago de Souza Oliveira 
Endereço: Rua dos Ipes, casa 17, Quadra 03 
Cidade: Várzea Grande Estado: Mato Grosso 
Telefone: 65 3691-6394 Celular: 65 99677-2805 
Fonte: Adaptação nossa 
 
Perfil 
 
Empreendedor cursado administração com cursos específicos em gestão 
financeira e qualidade de gestão pessoal, e cursos diversos em marketing. 
 
Atribuições do sócio 
 
Gerente Financeiro/Administrativo responsável pela organização do processo 
produtivo, gestão da equipe dos colaboradores, acompanhamento e controle das 
atividades, finanças, pagamento de funcionários e fornecedores divulgação do 
negócio, responsável pela funcionamento do aplicativo LA BELLE. 
 
 
 
10 
 
Sócio 3 
Tabela 03: sócio 3 
Nome: Micheli Janaina Canal 
Endereço: Rua Joao Bosco, Nº 205 
Cidade: Várzea Grande Estado: MT 
Telefone: 65 3685-6304 Celular: 65 99385-2426 
Fonte: Adaptação nossa 
 
Perfil 
 
Cursado Administração e experiência ao atendimento ao público, cursos 
diversos em qualidade de atendimento e satisfação ao cliente. 
 
Atribuições do sócio 
 
Atendimento direto ao publico como recepcionista, e entrado em contato com 
nossa lista de clientes, e fazendo agendamento dos nossos serviços diversos, e 
divulgado nas redes sociais. 
 
2.3 DADOS DO EMPREENDIMENTO 
 
Tabela 04: dados do empreendimento 
Razão Social: Studio La belle Manicure e Cosméticos 
Nome Fantasia: STUDIO LA BELLE MANICURE 
CNPJ: 13.520.987/0077-21 
Enderenço: Av. Ary Paes Barreto, Nº 1.050 no bairro Cristo Rei, Várzea Grande, MT. 
Fonte: Adaptação nossa 
 
2.4 MISSÃO DA EMPRESA 
 
O STUDIO LA BELLE ESMATARIA terá como missão realizar os desejos dos 
nossos clientes, proporcionando um ambiente confortável e agradável, voltado para 
a beleza de suas mãos e pés, realizados por profissionais capacitados. 
 
11 
 
2.5 SETORES DE ATIVIDADE 
 
A empresa STUDIO LA BELLE ESMALTARIA atuará no ramo de prestação 
de serviços. 
 
2.6 FORMA JURÍDICA 
 
A forma jurídica da empresa será a EPP (Empresa de Pequeno Porte), pois o 
faturamento anual bruto será superior a R$ 360.000,00 e inferior a R$ 3.600.000,00. 
 
2.7 ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO 
 
A empresa STUDIO LA BELLE ESMALTARIA, irá optar pelo simples nacional, 
onde os impostos a serem cobrados são: 
 ISS (Imposto sobre Serviços) 
 PIS (Programa de interação Social) 
 IRPJ (Imposto de Renda Pessoa Jurídica) 
 COFINS(Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social) 
 CSLL (Contribuição Social Sobre o Lucro Líquido) 
 
2.8 CAPITAL SOCIAL 
 
Capital social é o total do investimento, a qual vai ser destinada para a 
construção de um projeto ou de uma empresa, que dar sócia ira investir no negócio. 
Tabela abaixo estará informada os valores de todos os sócios: 
 
Tabela 05: Capital social 
Nome dos sócios Valor % de participação 
Mariana Antunes da Silva R$ 30.000,00 33,33% 
Micheli Janaina Canal R$ 30.000,00 33,33% 
Thiago de Souza Oliveira R$ 30.000,00 33,33% 
Total R$ 90.000,00 100% 
 Fonte: Adaptação nossa 
 
12 
 
2.9 FONTES DE RECURSOS 
 
A fonte de recursos financeiros para constituição da empresa, fornecidas 
pelos sócios são por meios de recursos próprios, para a formação do patrimônio 
empresarial, denominado de Capital Social inicial. 
 Também são recursos próprios os aumentos de capital mediante a entrada 
de novos recursos vindos dos sócios e os resultados positivos (lucros) que a 
empresa ira proporcionar, para arrecadar o capital é necessário que utilizamos o 
nosso capital próprio. 
 
3 ANÁLISE DE MERCADO 
 
A segmentação é uma forma de dividir os mercados para formular melhor as 
estratégias, para atingir o segmento que foi escolhido (RICHERS; LIMA, 1991). 
Dessa forma, Kotler (2000) aborda que a escolha correta da segmentação em que 
irá atuar vai trazer muitos benefícios, e coloca mensurabilidade, substancialidade, 
acessibilidade e a operacionalidade como uma observação importante no momento 
da escolha. 
A escolha e a identificação e seleção de mercados alvos deve ser bem 
analisada, pois Seminik (1995) afirma que uma análise bem feita e bem elaborada é 
importante para as tomadas de decisões para seu segmento, onde seu público alvo 
identificado terá forte influência nas decisões tomadas em conformidade com o 
planejamento na qual a empresa realizará para captação destes clientes. 
 
3.1 ESTUDO DOS CLIENTES 
 
Em análise de pesquisa foi verificado que a faixa etária de nosso negócio e 
bem ampla, pois os clientes começam a cuidar de suas unhas desde a adolescência 
até na melhor idade, sendo na maioria mulheres. O número de homens que se 
preocupam em cuidar da beleza vem crescendo muito nos últimos tempos. 
Os familiares são uns dos fatores indispensáveis no nosso negócio, uma 
pessoa indica a outra da própria família sobre a qualidade da nossa prestação de 
serviço agregando maiores oportunidades, tendo maior divulgação para que mais 
13 
 
pessoas conheçam nosso negócio e comecem a frequentá-los como preferência em 
região. 
Uma questão analisada foi falta de tempo de alguns clientes por motivos dos 
seus afazeres do dia-a-dia, dificultando a procura por este serviço, e que a 
prestação serviços em domicilio é uma ótima oportunidade de captar estes clientes, 
fomentando assim o crescimento e a preferência do negócio em questão. 
Ao se falar de cuidados de beleza, abrange todas as classes sociais e 
diversas faixa etária de idades que usufruem desta prestação de serviço, e o que 
diferencia uma classe de outra é a frequência em se utiliza os mesmos. Geralmente 
esse tipo de prestação de serviço está situado em regiões central. A nossa empresa 
atuara em próprio estabelecimento, serviços em domicilio ou em locais de trabalho o 
que possibilitara atender mais clientes e assim facilitar na questão do 
aproveitamento do tempo dos mesmos. 
O preço, mesmo tendo as facilidades do atendimento em domicilio não será a 
cima dos oferecidos pela concorrência, que atualmente pagam em média de 30,00 
reais a 40,00 reais, podendo aumentar se for a domicilio. O preço na maioria nas 
vezes é o que atrai os consumidores neste tipo de segmento procurando também 
qualidade na prestação de serviço e facilidades no pagamento. 
Sem dúvida nesse setor o que contribui para uma marca forte e que sempre 
será lembrada pelos clientes, suprindo suas necessidades os satisfazendo-os, 
fazendo que o cliente seja fiel a nossa empresa. 
A empresa atuará no mercado com preços acessíveis e com pacotes 
exclusivos para atender as necessidades em relação a frequência em precisam de 
cuidados de manicure e pedicure, e o atendimento fora do espaço físico da empresa 
será, por meio do aplicativo que será o diferencial do negócio, já o atendimento na 
empresa física não necessitara ser agendados, teremos sempre à disposição 
manicures para atender. 
Atuaremos dentro de nossa cidade para assim oferecer um serviço de 
excelência em relação a tempo, e poder minimizar custos proporcionando preços 
mais baixos e justos. 
 
 
14 
 
3.2 ESTUDOS DOS CONCORRENTES 
 
De acordo com o SEBRAE (2014), serviço brasileiro de apoio ás micro e 
pequenas empresas prestadoras desse tipo de serviço estão em constante 
crescimento, sendo um negócio lucrativo, considerado segmento e contínua 
expansão. Hoje o Brasil é o segundo consumidor mundial estética e beleza, setor 
este que apresenta muita demanda. 
As empresas que já atuam nesse mercado na maioria das vezes oferecem 
um bom ambiente, climatizado e confortável, lugares bem centralizados e 
estratégicos de fácil acesso. É importante citar que em alguns estabelecimentos de 
beleza, profissionalismo e a higiene deixam a desejar, pois há preocupação com 
transmissões de doenças, exigindo assim maior qualificação de seus profissionais e 
também na forma de atendê-los. 
Como a nossa empresa STUDIO LA BELLE ESMALTARIA também atuará 
em domicilio, temos também a concorrência das manicures autônomas, que cresce 
mediante as crises existência, porém sem as higienizações corretas, pagamentos 
somente em dinheiro, não oferecendo outras maneiras de pagamentos, entre outros. 
O STUDIO LA BELLE ESMALTARIA irá atuar, sanando essas deficiências para 
proporcionar a excelência no atendimento, diferenciando-se de suas concorrentes, 
tornando-se uma marca de referência na atuação neste ramo de atividade. 
 
3.3 ESTUDOS DOS FORNECEDORES 
 
Os fornecedores de artigos de prestação de serviços básicos de manicures 
são as lojas de cosméticos que fornecem todas as matérias primas necessárias para 
o funcionamento desse ramo, sendo necessário o levantamento de preços de pelo 
menos fornecedores para comparações e escolha do menor preço com a mesma 
qualidade, a pesquisa será feita pessoalmente por uma das sócias. 
 
 
 
 
 
 
15 
 
Tabela 06: estudos dos fornecedores 
Itens a Serem adquiridos Fornecedor Preço
Condições de 
Pagamento
Prazo de 
entrega
Localização
Alicatex de inox
Faneca Dist. De 
Cósméticos
24,90R$ 10 dias 2 dias Várzea Grande-MT
Palito de inox
Faneca Dist. De 
Cósméticos
9,75R$ 10 dias 2 dias Várzea Grande-MT
Espátula
Faneca Dist. De 
Cósméticos
9,75R$ 10 dias 2 dias Várzea Grande-MT
Cortador de unha ixox
Faneca Dist. De 
Cósméticos
14,90R$ 10 dias 2 dias Várzea Grande-MT
Esterilizadores (autoclave)
Faneca Dist. De 
Cósméticos
1.828,00R$ 10 dias 2 dias Várzea Grande-MT
Toalhas Pacote com 12
Faneca Dist. De 
Cósméticos
61,66R$ 10 dias 2 dias Várzea Grande-MT
Cureta
Faneca Dist. De 
Cósméticos
11,00R$ 10 dias 2 dias Várzea Grande-MT
Esmaltes diversos
Faneca Dist. De 
Cósméticos
2,79R$ 10 dias 2 dias Várzea Grande-MT
Pinças
Faneca Dist. De 
Cósméticos
20,90R$ 10 dias 2 dias Várzea Grande-MT
Tesouras
Faneca Dist. De 
Cósméticos
13,18R$ 10 dias 2 dias Várzea Grande-MT
lixas de unha descartaveis 
Kit com 100 Un.
Faneca Dist. De 
Cósméticos
13,99R$ 10 dias 2 dias Várzea Grande-MT
Removedor de Esmaltes
Faneca Dist. De 
Cósméticos
3,09R$ 10 dias 2 dias Várzea Grande-MT
Sabonete líquido para 
hidratação das mão
Faneca Dist. De 
Cósméticos
39,99R$ 10 dias 2 dias Várzea Grande-MT
 Fonte: Adaptação nossa 
 
Sabemos que a verificação sobre a qualidade dos produtos, tendo sempre o 
cuidado em verificar sobre os procedimentos dos produtos a serem utilizados,se o 
mesmo tem o selo da ANVISA (Agência Nacional de Vigilância Sanitária). 
O STUDIO LA BELLE ESMATARIA utiliza somente os esmaltes 
hipoalérgicos, que são produzidos livre de conservantes, para pessoas sensíveis 
aos componentes comuns utilizados em formulas de outros esmaltes, hoje existem 
várias marcas inclusive nacionais com esse tipo de formula e com preços muito 
atrativos. 
 
4 PLANO DE MARKETING 
 
A abordagem de plano de marketing segundo Kotler (2000) é o 
comprometimento que as organizações têm com as metas organizacionais, 
buscando a satisfação dos consumidores de forma há atender os mercados-alvo, 
diferenciando de seus concorrentes. Há diversos conceitos de marketing que pode 
ser compreendido pelos mercados-alvo e segmentação, garantindo que para cada 
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mercado alvo escolhido, a oferta estará posicionada nas mentes dos compradores, 
mas tendo consciência que não atenderá todos os tipos de clientes com apenas um 
determinado produto ou serviço, pois os consumidores possuem diferentes gostos, 
cada um com sua individualização (KOTLER, 2000) 
Limeira (2003) ensina que é preciso entender o cliente e antecipar seus 
desejos, e que o consumidor passa a exercer maior poder de escolha diante de 
múltipla oferta, onde a empresa que lhe oferecer melhor custo benefício terá 
vantagem sobre seu concorrente. 
 O marketing é algo que vai além da ciência exata, voltado para informações 
intrínsecas, um estado da mente, e que mesmo utilizando ferramentas dessas áreas, 
tais como matemática e arte de design, as decisões mercadológicas avaliam o 
comportamento dos consumidores e devem ser voltadas para atender suas 
necessidades (COBRA, 2003). 
Koltler e Armstrong (2007) abordam o marketing como meio de construção de 
valores entre consumidor e empresa, por meio de troca um com o outro, resultando 
em um o bom relacionamento entre cliente e empresa. 
Segundo os autores McCarthy e Perreault (1997) o marketing é conceituado 
como atividades desenvolvidas por empresas e também no meio social, na qual 
usam duas definições para marketing que se refere ao micro marketing que é 
análise das organizações e dos consumidores que atendem, e o macro marketing 
que é a visão que a empresa tem do sistema de produção e distribuição de toda a 
organização. 
O marketing é de fato extremamente importante para as organizações, pois 
trata de direcioná-las continuamente ao sucesso, atendendo ao consumidor e 
agregando valor a sua empresa. O trabalho realizado no marketing deve ser também 
ser desenvolvidas para o bem estar da comunidade. 
 
4.1 DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS 
 
O STUDIO LA BELLE ESMALTARIA oferecerá a prestação de serviço de 
manicure e pedicure atendendo através horários marcados no seu ponto de 
atendimento e também domiciliar de acordo com a necessidade do cliente, 
oferecendo lavagens de mão e pés com produtos específicos para hidratação e a 
limpeza facial será terceirizado. 
17 
 
 
Tabela 07: descrição dos principais serviços 
 
Principais serviços 
 Cartilagem de manicure e pedicure; 
 Unhas artísticas 
 Esmaltação tradicional 
 Massagens nos pés e nas mãos 
 Designer de Sobrancelhas 
 
Fonte: Adaptação nossa 
 
O diferencial do nosso empreendimento será a as massagens nos pés e nas 
mãos e designer de sobrancelhas. 
O ramo de startups vem crescendo mundialmente nos últimos tempos, pois 
tem como missão facilitar a vidas das pessoas no seu dia-a-dia, na qual este 
segmento no ramo de aplicativos transforma grandes tarefas em apenas um ícone 
de App, onde pode ser controlado através de um smartphone. A empresa irá 
desenvolver o aplicativo LA BELLE, cujo intuito é trazer um novo diferencial no ramo 
de manicures, utilizando desta nova ferramenta de trabalho para fomentar a mão de 
obra autônoma neste nicho. Hoje muito tem se falado em facilidades de prestar 
algum tipo de serviço ao cliente, pois muitas pessoas, na grande maioria mulheres, 
com o dia-a-dia agitado com trabalho fora de casa e deveres do lar, acaba não tendo 
tempo de cuidar da saúde e beleza de suas mãos, e com este App, a cliente que 
desejar fazer suas unhas irá simplesmente logar no aplicativo, onde irá localizar uma 
manicure mais próxima através do GPS disponível no aplicativo, para que possa ser 
atendida em sua residência. 
As manicures autônomas irão se cadastrar colocando os dados de sua conta 
corrente ou poupança, onde em cada prestação de serviço realizado pela manicure, 
serão repassados 25% dos serviços prestado ao aplicativo. Este aplicativo irá 
funcionar da seguinte maneira: 
1º passo: O pedido. O cliente irá solicitar pelo aplicativo uma manicure 
cadastrada mais próximo. 
18 
 
2º passo: A comunicação. A manicure pode aceitar, ou recusar, onde a 
solicitação feita será passada á manicure mais próxima. 
3º passo: O serviço. A cliente terá um retorno da manicure da hora 
aproximada da sua chegada à residência 
4º passo: O pagamento. O pagamento já será já estabelecido, tornando-se o 
processo confiável e plausível. 
5º passo: A pontuação. É extremamente importante para os negócios, pois 
aumenta a confiabilidade no serviço prestado ao cliente. 
O aplicativo LA BELLE consiste em dois aplicativos, o App para a manicure e 
App para o cliente. O aplicativo para a manicure permite criar perfil ou edita-los, ter a 
opção de ativo e inativo, onde os ativos irão ficar visível no aplicativo e o inativo não 
visível. O aplicativo informa a manicure quando é escolhida por uma cliente, tem um 
ícone para realização de chamadas para o cliente e controle dos seus ganhos 
diários e mensais obtidos, feitos através de relatórios. 
 
4.2 PREÇO 
 
A empresa trabalhará oferecendo qualidade na prestação do serviço, onde o 
preço a ser oferecido seria: 
 Manicure R$20,00 
 Pedicure R$25,00 
 Designer de sobrancelha R$40,00 
 
No aplicativo LA BELLE a projeção de cadastros no aplicativo no primeiro 
mês é de 20 manicures, onde cada uma atenderá em média 40 clientes ao mês. 
Totalizando 800 clientes no mês. 
Os ganhos seriam calculados da seguinte maneira: 
 
Tabela 08: Preço 
 
 Mãos R$ 20,00 
 Pedicure R$ 30,00 
 
Fonte: Adaptação nossa 
19 
 
A empresa STUDIO LA BELLE MANICURE, irá trabalhar com foco na 
satisfação da sua clientela, oferecendo qualidade na prestação de seu serviço. 
 
4.3 ESTRATÉGIAS PROMOCIONAIS 
 
O STUDIO LA BELLE ESMALTARIA além de procurar oferecer um serviço de 
qualidade, utilizará de estratégias promocionais como combo, cartões fidelidade, 
descontos ao trazer uma pessoa para conhecer nosso estabelecimento, procurando 
sempre ser a preferência dos nossos clientes para fidelização do seu cliente. Uma 
das estratégias será ao levar uma cliente, ganhe 30% de desconto no serviço 
prestado, podendo realizar tanto naquele dia como agendar outro horário durante a 
semana. Outra estratégia seria a realização de combos a escolha do cliente, 
podendo obter descontos de 15% com valor até R$100,00, descontos de 20% com 
valor acima de R$100 até R$130,00, e com 30% com combos acima de R$130,00, 
onde o cliente terá o poder de escolher o combo que utiliza no período de um mês. 
Abaixo temos uns exemplos de como funcionará nossos combos: 
 
Tabela 09: Estratégias promocionais 
 
 Combo 2 pés e 2 mãos por mês R$90,00 com 15% = 76,50 
 Combo 2 pés e 4 mãos por mês R$130,00 com 20% = 104,00 
 Combo 3 pés e 3 mãos por mês R$135,00 com 30% = 94,50 
 Combo 4 pés e 4 mãos por mês R$180,00 com 30% = 126,00 
 
Fonte: Adaptação nossa 
 
A empresa STUDIO LA BELLE ESMALTERIA será divulgada através das 
redes sociais e panfletagem para captação de novos clientes. A empresa também 
oferecerá em períodos sazonais campanhas promocionais, em datas comemorativas 
como dias das mães, dias dos namorados, dia internacional da mulher, entre outros. 
 
 
 
20 
 
4.4 ESTRUTURA DE COMERCIALIZAÇÃO 
 
 A empresa STUDIO LA BELLE, utilizará comomeios de divulgação do seu 
negócio as mídias sociais, divulgando seus trabalhos através de fotos dos trabalhos 
realizados em seus clientes (com autorização dos mesmos). A empresa irá 
desenvolver um aplicativo LA BELLE, onde manicures sem vínculos empregatícios 
com a nossa empresa poderá se cadastrar, onde clientes potenciais que baixarem 
no seu celular procuraria manicures nas proximidades de sua região. 
 
4.5 LOCALIZAÇÃO DO NEGOCIO 
 
A empresa localiza-se na Av. Ary Paes Barreto, Nº 1.050 no bairro Cristo Rei, 
Várzea Grande, MT (Mato Grosso). Para a escolha deste local foi o constante fluxo 
de pessoas, sendo um ponto estratégico para o negócio. 
 
5 PLANO OPERACIONAL 
 
O processo operacional é extremamente importante em uma empresa, pois 
cria maneiras de realizar as obrigações diárias dentro da empresa, colocando em 
prática o planejamento da organização para os alcances de seus objetivos 
(MAXIMIANO, 2012). As decisões tomadas na operação da organização, tem 
embasamento entre as ligações táticas e estratégicas, envolvendo todos os setores 
da empresa, tendo um objetivo em comum (FERNANDES; BERTON, 2015). 
O plano operacional ajuda criar condições necessárias para a empresa em se 
preocupar com o arranjo físico, capacidades produtivas da empresa, os processos 
operacionais e as necessidades da empresa, assim adequando para realização dos 
trabalhos diários principalmente da Studio LA BELLE ESMALTARIA, 
correspondendo a um conjunto de planos táticos com descrição de conteúdos 
necessários para a implantação e o desenvolvimento da empresa. Podendo ser 
descritos desde os procedimentos básicos, até a forma de execução dos 
responsáveis pela empresa assim como na quantidade de funcionários para realizar 
o trabalho e a remuneração. 
 
 
21 
 
5.1 LAYOUT OU ARRANJO FÍSICO 
 
Um ponto importante no dia-a-dia de uma empresa é Layout ou também 
conhecido como arranjo físico. Para um bom atendimento aos clientes, o Studio LA 
BELLE ESMALTARIA necessita de um ambiente climatizado e um espaço para que 
os sinta a vontade para cuidar da sua beleza. 
O arranjo físico, portanto, é uma das etapas finais de uma empresa podendo 
ser elaborado depois de serem definidas todas as outras séries de itens, tendo como 
objetivo proporcionar um melhor fluxo de trabalho, ambiente limpo e com uma boa 
apresentação da empresa, sendo indispensável para causar boa impressão. O 
layout engloba elementos como textos, gráficos, imagens e a forma como ele se 
encontra em um determinado espaço, pois o layout consiste em um rascunho, 
esboço ou projeto, sendo um trabalho prévio que da uma ideia de como será a sua 
empresa. Logo abaixo, segue a figura do espaço interno: 
 
Figura 01: Layout 
 
Fonte: Criação nossa. 
 
5.2 CAPACIDADE PRODUTIVA, COMERCIAL E DE PRESTAÇÃO DE 
SERVIÇOS 
 
22 
 
Sendo um valor máximo que define as saídas do processo produtivo por 
unidade de tempo, a capacidade produtiva de uma empresa pode variar 
significativamente, dependendo da forma como a empresa trabalha, sendo um valor 
máximo. A capacidade produtiva e comercial do STUDIO LA BELLE ESMALTARIA, 
na busca de preencher toda a sua capacidade, identificando, planejando a produção 
e sua instalação, todas as produções da empresa são documentadas para um 
melhor controle. 
 
Tabela 10: Horário de funcionamento 
HORÁRIO DE FUNCIONAMENTO 
Segunda a Sábado 08h00min às 19h00min 
Fonte: Adaptação nossa 
 
Quando a capacidade produtiva esta equilibrado com a demanda, a empresa 
apresenta uma ótima prestação de serviço e consegui atender os clientes de 
maneira satisfatória, por isso deve estar sempre organizando e monitorando para 
alcançar a meta. 
A empresa de esmaltaria hoje esta preparada em atender 16 clientes por dia 
com funcionários capacitados e treinados, para programação da produção. Mantém 
a capacidade produtiva e equacionada, tanto para produção quanto para 
atendimentos e todos os clientes serem atendido de maneira que deixa o cliente 
sempre satisfeito. 
A capacidade máxima de produção (ou serviços) e comercialização esta 
sendo: 
Tabela 11: Estimativa de vendas 
 ESTIMATIVA DE VENDAS 
Diário Mensal 
24 clientes atendidas 576 clientes atendidas 
Fonte: Adaptação nossa 
 
 
 
 
23 
 
5.3 PROCESSOS OPERACIONAIS 
 
No STUDIO LA BELLE ESMATARIA, o processo operacional será realizado 
cumprindo todas as etapas, embasando no fluxo de clientes que será atendido no 
dia-a-dia, como pode ser destacado abaixo: 
 Compra de materiais; 
 Controle da agenda; 
 Número de atendimento realizado por cada profissional; 
 Controlar o fluxo de caixa diariamente e mensalmente; 
 Verificar semestralmente necessidades de manutenção do espaço 
físico; 
 Execução dos serviços e outros. 
 
Nos processos operacionais onde são definidos cada serviço, conhecer a 
fundo o projeto de trabalho, como deve ser controlado para o sistema produtivo e o 
padrão seja estabelecido pela empresa, assim realizando um bom trabalho 
desempenhando suas tarefas com o foco na satisfação cliente. Esse tipo de serviço 
ajuda a melhorar e deixar a empresa mais eficiente no processo operacional. O 
processo pode constituir em uma fonte de melhoria nos processo da empresa, 
adotando a padronização de todo o processo operacional. 
 
5.4 NECESSIDADE DE PESSOAL 
 
A empresa busca realizar contratação após o período de experiência pelo 
escritório de contabilidade terceirizado. Sempre procura profissionais qualificados, 
quando necessário realiza cursos e treinamentos no intuito de melhor a qualificação 
pessoal e profissional. Sempre buscando captar profissionais, divulgando no SINE 
(Sistema Nacional de Empregos), indicações de bons profissionais para 
preenchimento de vagas quando existente. Um dos sócios que faz entrevista e 
seleção. Para uma boa competitividade a empresa precisa não só de bons preços, 
mas sim da qualificação de seus profissionais. 
Na tabela, mostra um roteiro de coleta de informações sobre os funcionários 
da empresa: 
 
24 
 
Tabela 12: Necessidade de pessoal 
CARGO/FUNÇÃO QUALIFICAÇÃO NECESSÁRIA 
Caixa / Atendente Experiência Profissional em atendimento e caixa 
Manicure Certificação e experiência profissional de manicure, 
pedicure e designer de sobrancelhas. 
Designe de Sobrancelhas Certificação e experiência profissional. 
Fonte: Adaptação nossa 
 
6 PLANO FINANCEIRO 
 
As grandes empresas hoje tomam suas decisões com base nos resultados 
financeiros do passado, onde projetam ganhos com os “pés nos chão”, ou seja, não 
saindo da realidade do mercado em que se encontra, e que os erros ocorridos no 
passado não venham a se repetir futuramente (BIAGIO; BATOCCHIO, 2012). O 
plano financeiro é considerado a mais importante na realização de um plano de 
negócio, pois é onde demostrará em números o que foi descrito ao longo do plano 
de negócio, “[...] incluindo investimentos, gastos com marketing, despesas com 
vendas, gastos com pessoal, custos fixos e variáveis, projeções de vendas, análises 
de rentabilidade do negócio e etc.” (DORNELAS, 2001, p. 163), servindo para a “[...] 
análise da viabilidade do negócio, capacidade de liquidez e forma de capitalização 
do empreendimento” (BERNARDI, 2011, p. 178). 
 
6.1 ESTIMATIVAS DOS INVESTIMENTOS FIXOS 
 
A- Equipamentos 
 
Tabela 13: Equipamentos 
25 
 
Descrição Qtde. Valor Unitário Total
Telefone sem fio 2 169,00R$ 338,00R$ 
Notebook 2 1.600,00R$ 3.200,00R$ 
Ar condicionado 9000 Btu Consul 2 1.299,00R$ 2.598,00R$ 
Iluminação 6 27,02R$ 162,12R$ 
Impressora 1 599,00R$ 599,00R$ 
Software 1 399,00R$ 399,00R$ 
Balcão de atendimento 1 949,00R$ 949,00R$ 
Vitrine de vidro-parede 2 475,00R$ 950,00R$Cadeira ergométrica 1 135,00R$ 135,00R$ 
Impressora FiScal 1 570,60R$ 570,60R$ 
Suporte para revistas 1 145,00R$ 145,00R$ 
Geladeira 1 1.051,00R$ 1.051,00R$ 
Micro-ondas 1 420,00R$ 420,00R$ 
11.516,72R$ Sub-total (A) 
Fonte: Adaptação nossa 
 
B-Móveis 
 
Tabela 14: Móveis 
Descrição Qtde. Valor Unitário Total
Sofás 1 1.549,00R$ 1.549,00R$ 
Kit Cadeira manicure, cadeira para cliente 4 339,00R$ 1.356,00R$ 
Conjunto Copa 5 Peças 1 250,00R$ 250,00R$ 
3.155,00R$ Sub-total (B) 
Fonte: Adaptação nossa 
 
5-Utensílios 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
26 
 
Tabela 15: Utensílios 
Descrição Qtde. Valor Unitário Total
Alicatex de inox 5 24,90R$ 124,50R$ 
Palito de inox 5 9,75R$ 48,75R$ 
Espátula 5 9,75R$ 48,75R$ 
Cortador de unha inox 5 14,90R$ 74,50R$ 
Esterilizadores (autoclave) 1 1.828,00R$ 1.828,00R$ 
Toalhas Pacote com 12 2 61,66R$ 123,32R$ 
Cureta 5 11,00R$ 55,00R$ 
Esmaltes diversos 200 2,79R$ 558,00R$ 
Pinças 5 20,90R$ 104,50R$ 
Tesouras 5 13,18R$ 65,90R$ 
Lixas de unha 100 Un. 2 13,99R$ 27,98R$ 
Removedor de Esmaltes 10 3,09R$ 30,90R$ 
Sabonete líquido para hidratação das mãos 4 39,99R$ 159,96R$ 
Paquímetro para sonbracelhas 1 15,11R$ 15,11R$ 
Pinça profissional 1 20,00R$ 20,00R$ 
Pinça Vermont 1 16,99R$ 16,99R$ 
Pincel escovinha para sonbracelhas 1 15,90R$ 15,90R$ 
Aparador para sonbrancelhas 1 4,99R$ 4,99R$ 
Lápis delineador 1 14,90R$ 14,90R$ 
Pincel para aplicação de hena 1 22,26R$ 22,26R$ 
Hena para sombracelhas 2 34,99R$ 69,98R$ 
Chinelos Havainas diveros tamahhos e cores 20 9,83R$ 196,60R$ 
Garrafa térmica 2 58,65R$ 117,30R$ 
3.744,09R$ Sub-total (C) 
Fonte: Adaptação nossa 
 
Total dos Investimentos fixos 
 
Tabela 16: Total dos investimentos 
Total dos Investimentos Fixos Sub-total (A+B+C+D) 18.415,81R$ 
Fonte: Adaptação nossa 
 
6.2 CAPITAL DE GIRO 
 
A-Estimativa do estoque inicial 
 
Tabela 17: Estoque inicial 
27 
 
Descrição Qtde. Valor Unitário Total
Alicatex de inox 5 24,90R$ 124,50R$ 
Palito de inox 5 9,75R$ 48,75R$ 
Espátula 5 9,75R$ 48,75R$ 
Cortador de unha inox 5 14,90R$ 74,50R$ 
Esterilizadores (autoclave) 1 1.828,00R$ 1.828,00R$ 
Toalhas Pacote com 12 2 61,66R$ 123,32R$ 
Cureta 5 11,00R$ 55,00R$ 
Esmaltes diversos 200 2,79R$ 558,00R$ 
Pinças 5 20,90R$ 104,50R$ 
Tesouras 5 13,18R$ 65,90R$ 
Lixas de unha 100 Un. 2 13,99R$ 27,98R$ 
Removedor de Esmaltes 10 3,09R$ 30,90R$ 
Sabonete líquido para hidratação das mãos 4 39,99R$ 159,96R$ 
Paquímetro para sonbracelhas 1 15,11R$ 15,11R$ 
Pinça profissional 1 20,00R$ 20,00R$ 
Pinça Vermont 1 16,99R$ 16,99R$ 
Pincel escovinha para sonbracelhas 1 15,90R$ 15,90R$ 
Aparador para sonbrancelhas 1 4,99R$ 4,99R$ 
Lápis delineador 1 14,90R$ 14,90R$ 
Pincel para aplicação de hena 1 22,26R$ 22,26R$ 
Hena para sombracelhas 2 34,99R$ 69,98R$ 
Chinelos Havainas diveros tamahhos e cores 20 9,83R$ 196,60R$ 
Garrafa térmica 2 58,65R$ 117,30R$ 
3.744,09R$ Sub-total (C) 
Fonte: Adaptação nossa 
 
A-Caixa mínimo 
 
Contas a receber: Cálculo do prazo médio 
Tabela 18: Contas a receber 
Prazo médio de vendas (%) Número de dias Média ponderada em dias
a vista 60% 0 0
a prazo (1) 40% 30 12
Prazo médio total 100% 30 12 
Fonte: Adaptação nossa 
 
Fornecedores: Cálculo do prazo médio de compras 
 
Tabela 19: Fornecedores 
28 
 
Prazo médio de vendas (%) Número de dias Média ponderada em dias
a vista 50% 0 0
a prazo (1) 40% 30 12
a prazo (2) 10% 60 6
Prazo médio total 60% 90 18 
Fonte: Adaptação nossa 
 
Estoques: Calculo da necessidade média de estoques 
 
Tabela 20: Estoques 
Número de dias
10
Estoques
Necessidade média de estoques 
Fonte: Adaptação nossa 
 
Cálculo da necessidade líquida de capital de giro em dias 
 
Tabela 21: necessidade líquida de capital de giro em dias 
Recursos da empresa fora do seu caixa Número em dias
12
10
22
18
18
4
1. Contas a Receber- prazo médio de vendas
2. Estoques- necessidade média de estoques
Subtotal 1 (item 1+2)
3. Fornecedores- prazo médio de compras
Subtotal 2
Necessidade Líquida de capital de Giro em dias 
Recursos de terceiros no caixa da empres
 
Fonte: Adaptação nossa 
 
B-Caixa mínimo 
Tabela 22: caixa mínimo 
21.251,94R$ 
3.744,09R$ 
24.996,03R$ 
833,20R$ 
4
3.332,80R$ 
3. Custo total da empresa
1. Custo fixo mensal
2. Custo variável mensal
4. Custo total diário
5. Necessidade Líquida de Capital de Giro em dias
Total de B- Caixa mínimo 
Fonte: Adaptação nossa 
 
 
 
29 
 
Capital de Giro (resumo) 
 
Tabela 24: Capital de Giro (resumo) 
R$
3.744,09R$ 
7.498,81R$ 
11.242,90R$ 
A- Estoque inicial
B- Caixa mínimo
Total dos investimentos financeiros (A+B)
Investimento financeiros
 
Fonte: Adaptação nossa 
 
6.3 INVESTIMENTOS PRÉ-OPERACIONAIS 
 
Tabela 25: Investimentos pré-operacionais 
Investimento financeiros R$
Despesas de legalização 1.280,00R$ 
Obras civis e/ou reformas 15.000,00R$ 
Divulgação 4.063,98R$ 
Criação do aplicativo LA BELLE 10.000,00R$ 
Outras despesas -R$ 
Total 30.343,98R$ 
Fonte: Adaptação nossa 
 
6.4 INVESTIMENTO TOTAL (RESUMO) 
 
Tabela 26: Investimento total (resumo) 
Descrição dos investimentos Valor (R$) (%)
1. Investimento Fixos 18.415,81R$ 31%
2. Capital de Giro 11.242,90R$ 19%
3. Investimento Pré-Operacionais 30.343,98R$ 51%
Total 60.002,69R$ 100% 
Fonte: Adaptação nossa 
 
Tabela 27: Fontes de recursos 
Fontes de recursos Valor (R$) (%)
1.Recursos próprios 90.000,00R$ 100%
2. Recursos de terceiros -R$ 0%
3. Outros -R$ 0%
Total 90.000,00R$ 100% 
Fonte: Adaptação nossa 
 
30 
 
6.5 ESTIMATIVA DO FATURAMENTO MENSAL DA EMPRESA 
 
Tabela 28: Estimativa de faturamento mensal 
Serviço Quatidade
Preço de venda 
unitária
Faturamento 
total R$
Manicure 576 20,00R$ 11.520,00R$ 
Pedicure 350 25,00R$ 8.750,00R$ 
Designer de Sombrancelha 300 40,00R$ 12.000,00R$ 
Combo 2 pés e 2 mãos/desc. 15% 20 76,50R$ 1.530,00R$ 
Combo 2 pés e 4 mãos/desc. 20% 20 104,00R$ 2.080,00R$ 
Combo 3 pés e 3 mãos/desc. 30% 25 94,50R$ 2.362,50R$ 
Combo 4 pés e 4 mãos/desc. 30% 23 126,00R$ 2.898,00R$ 
Aplicativo LA BELLE- Manicure 25% 
do valor de R$ 20,00 500 5,00R$ 2.500,00R$ 
Aplicativo LA BELLE- Pedicure25% 
do valor de R$ 30,00 300 7,50R$ 2.250,00R$ 
Total 2114 498,50R$ 45.890,50R$ 
Fonte: Adaptação nossa 
 
6.6 ESTIMATIVA DOS CUSTOS DE COMERCIALIZAÇÃO 
 
Tabela 29: Estimativa dos custos de comercialização 
Descrição % Faturamento Estimado Custo Total (R$)
SIMPLES 7,70% 45.890,50R$ 3.533,57R$ 
IRPJ 0,16%
PIS 0,24%
COFINS 1,95%
CSLL- Contribuição Social 
Sobre o Lucro Líquido
1,85%
ISS- Imposto sobre Serviço 3,50%
Subtotal 1 7,70% 45.890,50R$ 3.533,57R$ 
Propaganda 0,65% 300,00R$ 
Taxa de administração do 
cartão de crédito 0,20% 90,00R$ 
Subtotal 2 0,85% 45.890,50R$ 390,00R$ 
Total (Subtotal 1+2) 8,55% 45.890,50R$ 3.923,57R$ 
1. Impostos
Impostos Federais
2. Gastos com vendas
 
Fonte: Adaptação nossa 
 
 
31 
 
6.7 APURAÇÃO DOS CUSTOS DE MERCADORIAS VENDIDAS 
 
Tabela 30: Apuração dos custos 
Serviço
Estimativa de Vendas 
(em un.)
Custo Unitário de 
Matériais/Aquisição (R$)
CMD/CMV (R$)
Manicure 576 7,50R$ 4.320,00R$ 
Pedicure 350 8,00R$ 2.800,00R$ 
Designer de Sombrancelha 300 15,90R$ 4.770,00R$ 
Combo 2 pés e 2 
mãos/desc. 15%
20 31,00R$ 620,00R$ 
Combo 2 pés e 4 
mãos/desc. 20%
20 47,00R$ 940,00R$ 
Combo 3 pés e 3 
mãos/desc. 30%
25 46,50R$ 1.162,50R$ 
Combo 4 pés e 4 
mãos/desc. 30%
23 62,00R$ 1.426,00R$ 
Total 1314 217,90R$ 16.038,50R$ 
Fonte: Adaptação nossa 
 
6.8 ESTIMATIVA DOS CUSTOS COM MÃO DE OBRA 
 
Tabela 31: Estimativa dos custos com mão de obra 
Função
N° de 
Empregados
Salário 
Mensal (R$)
(%) de 
encargos 
sociais
Encargos 
sociais (R$)
Total (R$)
1. Caixa/Atendente 1 948,00R$ 33,77% 320,14R$ 1.268,14R$ 
2. Manicure 1 1.500,00R$ 33,77% 506,55R$ 2.006,55R$ 
3. Manicure 1 1.500,00R$ 33,77% 506,55R$ 2.006,55R$ 
4. Manicure 1 1.500,00R$ 33,77% 506,55R$ 2.006,55R$ 
5. Desgner de 
Sombracelha
1 1.602,17R$ 33,77% 541,05R$ 2.143,22R$ 
Total 5 7.050,17R$ 135,08% 1.839,79R$ 7.287,79R$ 
Fonte: Adaptação nossa 
 
 
 
 
 
32 
 
6.9 ESTIMATIVA DO CUSTO COM DEPRECIAÇÃO 
 
Tabela 32: Estimativa do custo com depreciação 
Ativos Fixos
Valor do Bem 
(R$)
Vida útil 
em anos
Depriação 
Anual (R$)
Depreciação 
Mensal (R$)
5.2.1- Obras Cívis/reformas 15.000,00R$ 25 600,00R$ 50,00R$ 
5.2.2- Equipamentos 11.516,72R$ 5 2.303,34R$ 191,95R$ 
5.2.3- Móveis 3.155,00R$ 10 315,50R$ 26,29R$ 
5.2.4- Veículos -R$ -R$ 
5.2.5-Outros -R$ -R$ 
Total 29.671,72R$ 40 3.218,84R$ 268,24R$ 
Fonte: Adaptação nossa 
 
6.10 ESTIMATIVA DE CUSTOS FIXOS OPERACIONAIS MENSAIS 
 
Tabela 33: Custos fixos operacionais 
Descrição Custo Total Mensal (R$)
Aluguel 1.880,00R$ 
Vigilância Sanitária 150,00R$ 
Alvará 250,00R$ 
IPTU 880,00R$ 
Água 800,00R$ 
Energia elétrica 1.110,00R$ 
Telefone 250,00R$ 
Honorário do contador 890,00R$ 
Pró-labore 6.000,00R$ 
Propaganda e Publicidade 190,00R$ 
Material de limpeza 95,63R$ 
Materias de escritório 220,28R$ 
Salário de funcionários 7.287,79R$ 
Manutenção do aplicativo 980,00R$ 
Depriação 268,24R$ 
Total 21.251,94R$ 
Fonte: Adaptação nossa 
 
6.11 DEMOSTRATIVO DE RESULTADOS 
 
 
 
 
 
33 
 
Tabela 34: demonstrativo dos resultados 
Quadro Descrição (R$)
5.5 1. Receita Total com vendas 45.890,50R$ 
2. Cutos Váriaveis Totais 3.744,09R$ 
5.8 (-) Custos com materiais diretos e/ou CMV (*) 16.038,50R$ 
5.7 (Subtotal 1) (-) Impostos sobre vendas 3.533,57R$ 
5.7 (Subtotal 2) (-) Gastos com vendas 390,00R$ 
Subtotal de 2 19.962,07R$ 
3. Margem de contribuição (1-2) 25.928,43R$ 
5.11 4. (-) Custos Fixos Totais 21.251,94R$ 
5. Resultado Operacional (3-4) 4.676,49R$ 
Fonte: Adaptação nossa 
 
6.12 INDICADORES DE VIABILIDADE 
 
6.12.1 Ponto de Equilíbrio 
 
Valores anuais: 
 
Receita total: R$ 45.890,50 
Custo Variável Total: R$ 3.744,09 
Custo Fixo Total: R$ 21.251,94 
 
Índice da Margem de Contribuição 
 
IMC = ( R$ 45.890,50 - R$ 3.744,09 )/ R$ 45.890,50 = 0,92 
 
Ponto de Equilíbrio 
 
PE= R$ 21.251,94 / 0,92 = R$ 23.139,86 
 
Para que a STUDIO LA BELLE possa cobrir todos os seus custos, a receita 
anual deve ser de R$ 23.139,86. 
 
 
34 
 
6.12.2 Lucratividade 
 
Receita Total: R$ 45.890,50 
Lucro Líquido: R$ 4.676,49 
 
Lucratividade = ( R$ 4.676,49 / R$ 45.890,50 ) x 100 = 10% ao mês. 
 
Sobre a receita de R$ 45.890,50 , após o pagamento de todos os tributos, 
despesas e impostos, sobrará a empresa um lucro de R$ 4.676,49 , que indica uma 
lucratividade de 10% ao mês. 
 
6.12.3 Rentabilidade 
 
Lucro Líquido: R$ 4.676,49 
Investimento Total: R$ 60.002,69 
 
Rentabilidade = ( R$ 4.676,49 / R$ 60.002,69 ) x 100 = 8% 
 
A cada mês os sócios da STUDIO LA BELLE ESMALTARIA recupera 8% do 
valor investido através dos lucros obtidos no negócio. 
 
6.12.4 Prazo de retorno de investimento 
 
Lucro Líquido: R$ 4.676,49 
Investimento Total: R$ 60.002,69 
 
Prazo de Retorno de Investimento = R$ 60.002,69 / R$ 4.676,49 = 13 Meses 
 
No prazo de 13 meses (1 ano e 1 mês) após o início do negócio, os sócios da 
empresa terão recuperado em forma de lucro tudo o que gastou na montagem do 
negócio. 
 
 
35 
 
7 CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS 
 
Abaixo serão demostrado três situações, onde será feito um cenário provável 
de faturamento, um cenário pessimista, na qual a empresa não .terá um bom 
faturamento, e um cenário otimista, em que a um aumento no faturamento da 
empresa 
Tabela 35: Construção de cenários 
Cenário provável Cenário pessimista Cenário otimista
(R$) (R$) - 15% (R$) + 30%
1. Receita Total com vendas 45.890,50R$ 39.004,38R$ 59.657,65R$ 
2. Cutos Váriaveis Totais 3.744,09R$ 3.744,09R$ 7.488,48R$ 
(-) Custos com materiais 
diretos e/ou CMV (*)
16.038,50R$ 13.631,77R$ 20.850,05R$ 
(-) Impostos sobre vendas 3.533,57R$ 3.003,53R$ 4.593,64R$ 
(-) Gastos com vendas 390,00R$ 390,00R$ 390,00R$ 
Subtotal de 2 19.962,07R$ 17.025,30R$ 25.833,69R$ 
3. Margem de contribuição 
(1-2)
25.928,43R$ 21.979,07R$ 33.823,96R$ 
4. (-) Custos Fixos Totais 21.251,94R$ 21.251,94R$ 21.251,94R$ 
5. Resultado Operacional (3-4) 4.676,49R$ 727,14R$ 12.572,02R$ 
Descrição
 
Fonte: Adaptação nossa 
 
Nos piores dos cenários, haveria uma queda no faturamento da STUDIO LA 
BELLE ESMALTARIA de 15%, onde a empresa durante a esta adversidade reveria 
suas estratégias para captar mais clientes, realizando alguma promoção 
diferenciada, para assim melhorar estes números preocupantes a empresa. Um 
cenário otimista a empresa, é o aumento de até 30% no faturamento da empresa, 
devido as sazonalidades onde a procura do serviço aumenta rapidamente, onde a 
organização deve estar a frente para atende-los da melhor forma possível, 
fidelizando aquele cliente em potencial. 
 
8 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICAA avaliação estratégica é a forma de analisar e avaliar a construção de seus 
cenários, onde identificará as os erros e falhas, melhorando-as, transformando em 
oportunidade para seu negócio (ANDRADE, 2012). 
 
36 
 
8.1 ANÁLISE DA MATRIZ F.O.F.A. 
 
Através da realização da Matriz F.O.F.A. (Força, Oportunidades, Fraquezas e 
Ameaças) no STUDIO LA BELLE ESMALTARIA, será verificado as forças e as 
oportunidades para avançar com este segmento no mercado, combatendo as 
ameaças, utilizando de suas fraquezas, para agregar como oportunidades neste 
negócio 
 
Quadro 01: Análise SWOT 
 
 FORÇAS 
 
 Produtos de qualidade 
 Ambiente confortável 
 Atendimento diferenciado 
 Mão de obra qualificada 
 Ponto estratégico 
 Marketing por meio das redes 
sociais 
 
 
FRAQUEZAS 
 
 Pouca força na marca da 
empresa 
 Segmento com concorrência 
acirrada 
 
 
 OPORTUNIDADES 
 
 Facilidade através do serviço 
oferecido através do aplicativo 
LA BELLE 
 Satisfação do cliente 
 Novidades nes segmento 
 
 AMEAÇAS 
 
 Concorrência de abertura de 
novos salões no mesmo 
segmento 
 Manicures autônomas 
 
 
 
 
Fonte: Criação nossa. 
 
9 AVALIAÇÃO DO PLANO DE NEGÓCIO 
 
Através da elaboração do plano de negócio, foi verificado que é viável a 
abertura da empresa STUDIO LA BELLE ESMALTARIA, na qual é um nicho que 
está em constante crescimento e que a procura só tende a aumentar, pois a 
tendência hoje, principalmente para mulheres na qual e voltada o nosso negócio, e 
de sempre estar bela, cuidando da beleza de suas mãos e pés. 
37 
 
O STUDIO LA BELLE ESMALTERIA funcionará atendendo em um 
estabelecimento localizado na Av. Ary Pes Barreto, Cristo Rei - Várzea Grande, 
onde contará com 3 profissionais de manicure e uma designe de sobrancelhas, onde 
cujo o intuito é a satisfação do nosso cliente. 
A empresa trará uma inovação no segmento de esmaltaria criando o 
aplicativo LA BELLE, que funcionará através dos smartphones, em que a cliente 
solicita uma profissional até a sua residência para a prestação do serviço. Este 
aplicativo vem com o intuito de facilitar a vida corrida das mulheres do lar, que 
trabalham durante o dia e cuidam do lar a noite, não tendo tempo de cuidar de suas 
unhas nos horários de funcionamento da empresa. 
A empresa irá investir um valor total de R$ 60.002,69 na abertura da 
empresa, onde o faturamento mensal esperado é de R$ 45.890,50 , e que ao 
descontar todas as despesas, resultará no lucro líquido de R$ 4.676,49 , onde o 
prazo de retorno do investimento é de 13 meses (1 ano e 1 mês). 
Portanto, mesmo com um lucro baixo no começo, a empresa ainda sim se 
torna viável, pois as expectativas de crescimento e bastante otimista, pois quando a 
esmaltaria ficar conhecida na região, a tendência de crescimento nas vendas da 
prestação do serviço é grande, assim divulgando a nossa marca no mercado. 
 
 
38 
 
10 CONCLUSÃO 
 
Neste presente estudo de caso realizado, foi verificada a viabilidade da 
abertura do negócio STUDIO LA BELLE ESMATARIA, e conclui-se que as ações 
realizadas através da realização do plano de negócios, são de fato importantes para 
a empresa estabelecer um norte a sua organização, estabelecendo metas e 
objetivos para o desenvolvimento da sua empresa, maximizando assim os lucros. 
O STUDIO LA BELLE ESMALTARIA por meio do plano de negócios, 
constatou que o negócio em que atuará, abrange grandes oportunidades para que a 
empresa cresça no mercado, pois é um segmento que é tendência em crescimento 
no mercado. 
A empresa irá realizar ações para fidelizar seus clientes, com combos 
promocionais cartões fidelidade. O marketing para a divulgação do negócio será 
através de panfletagens, divulgação por meio de redes sociais. 
A empresa STUDIO LA BELLE ESMALTARIA irá utilizar dos Startups para 
inovar seu negócio, criando um aplicativo em que as clientes com o dia-a-dia 
agitado, poderá agendar uma manicure em horários que possam ser atendidas. Tal 
inovação será utilizada como um gancho para fortificar a marca da empresa, 
alcançado assim um número maior de clientes. 
A localização do negócio foi pensada de forma estratégica, onde será 
localizada em uma avenida com grandes fluxos de clientes. O horário de 
funcionamento será das 08h00min às 19h00min, de segunda a sábado. A empresa 
irá contar com cinco profissionais, que serão uma atendente, três manicures e um 
designe de sobrancelhas. 
Para verificar com a exatidão a viabilidade do negócio, foi feito o plano 
financeiro. O investimento total inicial foi de R$ 60.002,69 onde o faturamento 
previsto será de R$ 45.890,50 . Descontando todas as despesas e os custos 
operacionais, a empresa terá um lucro líquido de R$ 4.676,49 , e que o retorno do 
investimento será recuperado no prazo de um ano e um mês. 
Portanto, o estudo realizado serviu para averiguar a viabilidade do negócio 
que se tornou exitoso investir no STUDIO LA BELLE ESMALTARIA, pois o 
segmento em que irá atuar é uma oportunidade a ser explorada. Porém haverá 
grandes concorrentes a quais a empresa deverá estar atenta, melhorando sempre 
39 
 
os pontos fracos, e atentar as fraquezas de suas concorrentes, criando 
oportunidades ao negócio, tendo uma visão constante de crescimento da empresa. 
O estudo de caso teve o objetivo alcançado, pois foi percebido que a 
realização do plano de negócios e extremamente importante para mapear os futuros 
passos da empresa, obtendo assim eficazes, gerando credibilidade e confiabilidade 
em seu negócio, atingindo os resultados da organização perante seus fornecedores, 
funcionários e seus consumidores. Portanto, o problema em questão foi respondido. 
 
40 
 
REFERÊNCIAS 
 
 
ANDRADE, Arnaldo Rosa. Planejamento Estratégico: Formulação, Implementação 
e Controle. São Paulo: Atlas. 2012. 
 
BERNARDI, Luiz Antonio. Manual de plano de Negócios: Fundamentos, Processos 
e Estruturação. 1 ed. São Paulo: Atlas, 2011. 
 
 
BIAGIO, Luiz Arnaldo, BATOCCHIO. Antonio. Plano de Negócios: Estratégias para 
Micro e pequenas Empresas. 2 ed. Barueri: Manole, 2012. 
 
 
COBRA, Marcos. Administração de marketing no Brasil. 1. ed. São Paulo: Cobra, 
2003. 
 
 
DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando Ideias em 
negócios. 1 ed. Rio de Janeiro: Campus, 2001. 
 
 
__________, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em 
negócios. 4 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2012. 
 
 
FERNANDES, Bruno Henrique Rocha; BERTON, Luiz Hamilton. Administração 
estratégica: da competência empreendedora à avaliação de desempenho. São 
Paulo: Saraiva, 2015. 
 
 
KOTLER, Philip. Administração de Marketing: a edição do novo milênio. São 
Paulo: Pentice Hall. 2000. 
 
 
________, Philip; ARMSTRONG, Gary. Princípios de marketing. 12. ed. São 
Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007. 
 
 
LIMEIRA, Tania Maria Vidigal. E-marketing: o marketing na internet com casos 
brasileiros. São Paulo: Saraiva, 2003. 
 
 
MAXIMIANO, Antônio César Amaru. Teoria geral da Administração: da revolução 
Urbana á Revolução Digital, 3º ed. São Paulo: Atlas, 2012. 
 
 
MCCARTHY; E. JEROME. Marketing essencial. São Paulo: Atlas, 1997. 
 
 
41 
 
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento Estratégico: Conceitos 
Metodologia e Práticas. São Paulo. Atlas, 2013. 
 
 
RAMAL, Silvina Ana. Como transformar seu talento em um negócio de sucesso: 
gestão de negocio para pequenos empreendimentos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2006. 
 
 
SEBRAE - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. Beleza 
& Estética – Esmalteria: Orientações para a abertura do Negócio. Relatório Final 
Consolidado. Fevereiro, 2014. 
 
 
SEMENIK, Richard J. Princípios de marketing. São Paulo: MAKRON books, 
1995. 
 
 
 
 
 
42 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ANEXOS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
43 
 
 
Anexo 01: Slogan da empresa STUDIO LA BELLE ESMALTARIA44 
 
Anexo 02: Fluxo de caixas dos próximos cinco anos 
 
2017 
 
 
Descrição Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro TOTAL ANUAL
1. Saldo Inicial R$ 0,00 R$ 17.360,90 R$ 36.001,81 R$ 54.642,71 R$ 73.283,62 R$ 91.924,52 R$ 110.565,43 R$ 129.206,33 R$ 147.847,24 R$ 166.488,14 R$ 185.129,05 R$ 203.769,95 R$ 1.216.219,72
Vendas R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 550.686,00
Outras Entradas 
2.Total Entradas R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 550.686,00
Fornecedores (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 44.929,08)
Impostos (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 42.402,82)
Folha de Pagto, 
aluguel, Água, 
entre outros
(R$ 21.251,94) (R$ 19.971,94) (R$ 19.971,94) (R$ 19.971,94) (R$ 19.971,94) (R$ 19.971,94) (R$ 19.971,94) (R$ 19.971,94) (R$ 19.971,94) (R$ 19.971,94) (R$ 19.971,94) (R$ 19.971,94) (R$ 240.943,24)
 
3.Total Saídas (R$ 28.529,60) (R$ 27.249,60) (R$ 27.249,60) (R$ 27.249,60) (R$ 27.249,60) (R$ 27.249,60) (R$ 27.249,60) (R$ 27.249,60) (R$ 27.249,60) (R$ 27.249,60) (R$ 27.249,60) (R$ 27.249,60) (R$ 328.275,14)
4.Entrad-Saídas R$ 17.360,90 18.640,90 18.640,90 18.640,90 18.640,90 18.640,90 18.640,90 18.640,90 18.640,90 18.640,90 18.640,90 R$ 18.640,90 R$ 222.410,86
5. Saldo Final R$ 17.360,90 36.001,81 R$ 54.642,71 R$ 73.283,62 R$ 91.924,52 R$ 110.565,43 R$ 129.206,33 R$ 147.847,24 R$ 166.488,14 R$ 185.129,05 R$ 203.769,95 R$ 222.410,86 R$ 1.438.630,58
Entradas
Fluxo de Caixa/2017
Variaveis
Fixos
 
 
 
 
 
45 
 
 
 
 
2018 
 
 
Descrição Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro
1. Saldo Inicial R$ 222.410,86 R$ 239.771,76 R$ 258.412,67 R$ 277.053,57 R$ 295.694,48 R$ 314.335,38 R$ 332.976,29 R$ 351.617,19 R$ 370.258,10 R$ 388.899,00
Vendas R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50
Outras Entradas 
2.Total Entradas R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50
Fornecedores (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09)
Impostos (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57)
Folha de Pagto, 
aluguel, Água, entre 
outros
(R$ 21.251,94) (R$ 19.971,94) (R$ 19.971,94) (R$ 19.971,94) (R$ 19.971,94) (R$ 19.971,94) (R$ 19.971,94) (R$ 19.971,94) (R$ 19.971,94) (R$ 19.971,94)
 
3.Total Saídas (R$ 28.529,60) (R$ 27.249,60) (R$ 27.249,60) (R$ 27.249,60) (R$ 27.249,60) (R$ 27.249,60) (R$ 27.249,60) (R$ 27.249,60) (R$ 27.249,60) (R$ 27.249,60)
4.Entrad-Saídas R$ 17.360,90 18.640,90 18.640,90 18.640,90 18.640,90 18.640,90 18.640,90 18.640,90 18.640,90 18.640,90
5. Saldo Final R$ 239.771,76 R$ 258.412,67 R$ 277.053,57 295.694,48 R$ 314.335,38 R$ 332.976,29 R$ 351.617,19 370.258,10 R$ 388.899,00 R$ 407.539,91
Entradas
Fluxo de Caixa/2018
Variaveis
Fixos
 
 
 
 
46 
 
 
 
 
 
2019 
 
 
Descrição Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro
1. Saldo Inicial R$ 444.821,72 R$ 462.182,62 R$ 480.823,53 R$ 278.493,13 R$ 317.105,97 R$ 355.718,81 R$ 394.331,65 R$ 432.944,50 R$ 471.557,34 R$ 510.170,18
Vendas R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50
Outras Entradas 
2.Total Entradas R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50
Fornecedores (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09)
Impostos (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57)
Folha de Pagto, 
aluguel, Água, entre 
outros
(R$ 21.251,94) (R$ 19.971,94) (R$ 240.943,24) R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
 
3.Total Saídas (R$ 28.529,60) (R$ 27.249,60) (R$ 248.220,90) (R$ 7.277,66) (R$ 7.277,66) (R$ 7.277,66) (R$ 7.277,66) (R$ 7.277,66) (R$ 7.277,66) (R$ 7.277,66)
4.Entrad-Saídas R$ 17.360,90 R$ 18.640,90 (R$ 202.330,40) R$ 38.612,84 R$ 38.612,84 R$ 38.612,84 R$ 38.612,84 R$ 38.612,84 R$ 38.612,84 R$ 38.612,84
5. Saldo Final R$ 462.182,62 R$ 480.823,53 R$ 278.493,13 R$ 317.105,97 R$ 355.718,81 R$ 394.331,65 R$ 432.944,50 R$ 471.557,34 R$ 510.170,18 R$ 548.783,02
Entradas
Fluxo de Caixa/2019
Variaveis
Fixos
 
 
47 
 
 
 
 
2020 
 
Descrição Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro
1. Saldo Inicial R$ 626.008,70 R$ 643.369,61 R$ 662.010,51 R$ 459.680,12 R$ 498.292,96 R$ 536.905,80 R$ 575.518,64 R$ 614.131,48 R$ 652.744,32 R$ 691.357,16
Vendas R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50
Outras Entradas 
2.Total Entradas R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50
Fornecedores (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09)
Impostos (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57)
Folha de Pagto, 
aluguel, Água, entre 
outros
(R$ 21.251,94) (R$ 19.971,94) (R$ 240.943,24) R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
 
3.Total Saídas (R$ 28.529,60) (R$ 27.249,60) (R$ 248.220,90) (R$ 7.277,66) (R$ 7.277,66) (R$ 7.277,66) (R$ 7.277,66) (R$ 7.277,66) (R$ 7.277,66) (R$ 7.277,66)
4.Entrad-Saídas R$ 17.360,90 18.640,90 202.330,40 38.612,84 38.612,84 38.612,84 38.612,84 38.612,84 38.612,84 38.612,84
5. Saldo Final R$ 643.369,61 662.010,51 R$ 459.680,12 R$ 498.292,96 R$ 536.905,80 R$ 575.518,64 R$ 614.131,48 R$ 652.744,32 R$ 691.357,16 R$ 729.970,01
Entradas
Variaveis
Fixos
Fluxo de Caixa/2020
 
 
 
48 
 
2021 
 
 
 
Descrição Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro
1. Saldo Inicial R$ 807.195,69 R$ 824.556,59 R$ 863.169,44 R$ 619.615,16 R$ 658.228,01 R$ 696.840,85 R$ 735.453,69 R$ 774.066,53 R$ 812.679,37 R$ 851.292,21
Vendas R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50
Outras Entradas 
2.Total Entradas R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50 R$ 45.890,50
Fornecedores (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09) (R$ 3.744,09)
Impostos (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57) (R$ 3.533,57)
Folha de Pagto, 
aluguel, Água, entre 
outros
(R$ 21.251,94) R$ 0,00 (R$ 282.167,11) R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00 R$ 0,00
 
3.Total Saídas (R$ 28.529,60) (R$ 7.277,66) (R$ 289.444,77) (R$ 7.277,66) (R$ 7.277,66) (R$ 7.277,66) (R$ 7.277,66) (R$ 7.277,66) (R$ 7.277,66) (R$ 7.277,66)
4.Entrad-Saídas R$ 17.360,90