Teste de Conhecimento 05

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18/03/2023, 17:00 Estácio: Alunos
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Uma empresa precisa definir o Estoque de segurança de determinado produto que tem uma demanda média mensal
de 800 unidades e o gerente de materiais e logística está prevendo um aumento de demanda de 31% e recebeu
informações de seu fornecedor que haverá um atraso de 15 dias na entrega do pedido, cujo prazo normalmente é de
um mês. Qual será o Estoque de segurança
Nos anos 1980, os fabricantes de automóveis americanos e europeus perderam mercado em função da concorrência
de empresas japonesas. Os fabricantes de automóveis japoneses apresentavam maior variedade de modelos,
qualidade e preços competitivos.
 GM (EmpresaAmericana)
Toyota (Empresa
Japonesa)
Horas de montagem do carro 40,7 18
Defeitos de montagem por 100
carros 130 45
Espaço de montagem por carro
(m2) 0,75 0,45
Estoque de peças (média) 2 semanas 2 horas
WOMACK, J. P.; JONES, D. T.; ROOS, D. A máquina que mudou o mundo.
Rio de Janeiro: Campus, 1992, p. 71.
Quais as características dos sistemas de produção utilizados nas empresas GM e Toyota apresentados na tabela?
 
O planejamento e as decisões relativas à capacidade produtiva são estratégicos e vitais para a
empresa, pois exercem forte influência sobre sua rentabilidade. Uma empresa com excesso de
capacidade produtiva tem uma demanda inferior à sua capacidade máxima. Por outro lado, uma
empresa com limitação de capacidade produtiva apresenta demanda potencial por seus produtos
superior à sua capacidade instalada. Nessas duas situações, a rentabilidade das empresas não
está sendo otimizada. A esse respeito, um aspecto importante que as empresas devem levar em
consideração é o instante em que se dá o incremento de capacidade. Por exemplo, o incremento
de capacidade pode antecipar-se ou seguir-se ao aumento de demanda, conforme mostram os
gráficos abaixo.
1.
523
772
248
249
1048
Explicação: O ETOQUE DE SEGURANÇA É NECESSÁRIO PARA ATENDER AS VARIAÇÕES DE DEMANDA.
 
2.
b) A programação empurrada usada pela Toyota reduz os custos fixos.
c. O sistema utilizado pela Toyota sincroniza o fluxo de produção para minimizar os estoques em processo.
e) Os lotes de produção da GM são menores do que os processados pela Toyota.
a. A programação puxada usada pela GM faz com que ela trabalhe com estoque médio maior que a Toyota.
d) O sistema de qualidade da GM é mais eficiente do que o da Toyota.
 
3.
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GIANESI, I. G. N.; CORRÊA, H. L. C. Administração estratégica de serviços. São Paulo: Atlas, 2010 (adaptado).
Considerando a influência das políticas quanto ao instante de se incrementar a capacidade nos
critérios competitivos, conforme descrito acima, avalie as afirmações que se seguem.
I. A política de seguimento à demanda faz com que a organização opere muito próximo da
capacidade máxima instalada, o que contribui para garantir excelência no serviço prestado aos
clientes.
II. A decisão sobre o momento em que se dá o incremento de capacidade em relação ao aumento
de demanda deve levar em consideração o nível de utilização dos recursos, o instante de
desembolso, os riscos ao desempenho em velocidade e ao nível de serviços e o custo unitário
decorrente de utilização da capacidade.
III. Do ponto de vista econômico, a política de seguimento à demanda para incremento da
capacidade é recomendável quando se deseja postergar ao máximo o desembolso de capital e a
organização opera com menor custo unitário de utilização da capacidade, já que a nova
quantidade de capacidade será totalmente utilizada.
IV. O investimento em capital na política de incrementar a capacidade antes do aumento de
demanda é antecipado, o que faz com que o sistema opere sem ociosidade e com menor custo
unitário de utilização da capacidade, contribuindo também para que o nível dos serviços
prestados aos clientes seja melhor.
É correto apenas o que se afirma em:
(Petrobras 2011) Em um sistema de planejamento e controle da produção empurrado, um fato relevante é que
¿Nível ____ define metas globais, indicando as áreas de negócios nas quais a empresa irá participar com decisões
centralizadas e baseadas nas _____ de produtos. Já o nível _____ é onde cada unidade de negócio define uma _____
competitiva, definindo o se compete no mercado. Por último, no nível _____, as áreas ____ definirão ações para
I e IV
II
I
III e IV
II e III
 
4.
a produção começa efetivamente quando os estoques atingem 50% dos estoques de reserva.
a demanda é empurrada para trás ao longo das etapas da produção, minimizando os estoques.
o consumidor, no momento em que efetua a compra, inicia o processo de produção.
esse sistema acarreta a redução do número de agentes no canal de fornecimento.
cada centro de trabalho empurra o trabalho, sem levar em consideração se o centro de trabalho seguinte pode
utilizá-lo.
 
5.
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sustentar tal posição.¿ Os três níveis citados são os níveis hierárquicos do planejamento estratégico e o texto versa
sobre suas interrelações. As palavras que completam as lacunas são respectivamente:
Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle
da Produção (PCP) são, EXCETO:
Os princípios de economia de movimentos servem para:
Sobre planejamento da produção leia as afirmações abaixo: a) Um bom planejamento é aquele que procura antecipar
todas as decisões, pois quanto mais cedo as providências forem tomadas melhor. b) No planejamento da produção, o
nível hierárquico tático orienta e restringe o nível estratégico. c) Na medida em que se caminha para os níveis mais
baixos da hierarquia do planejamento as decisões se tornam menos abrangentes, mais detalhadas, mais setorizadas.
Escolha a alternativa correta:
ESTRATÉGICO - FAMÍLIA - TÁTICO - ESTRATÉGIA - FUNCIONAL - OPERACIONAIS
TÁTICO - FAMÍLIA - OPERACIONAL - ESTRATÉGIA - FUNCIONAL - OPERACIONAIS
ESTRATÉGICO - CLASSIFICAÇÕES - TÁTICO - ESTRATÉGIA - FUNCIONAL - OPERACIONAIS
ESTRATÉGICO - FAMÍLIA - TÁTICO - ESTRATÉGIA - INSTITUCIONAL - DE PRODUÇÃO
ESTRATÉGICO - FAMÍLIA - OPERACIONAL - ESTRATÉGIA - FUNCIONAL - FABRIS
 
6.
Produção.
Finanças.
Suprimentos e Compras.
Vendas.
Pós-vendas.
 
7.
melhorar o relacionamento entre as pessoas
melhorar a produtividade
aumentar impostos
aumentar custos
reduzir impostos
 
8.
a e b estão certas
apenas b está certa
Todas estão erradas
apenas c está certa
Todas estão certas
 Não Respondida Não Gravada Gravada
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