Como é chamado

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1. 
Como é chamado o método de gestão que avalila o cumprimento de metas?
Resposta correta.
A. 
Gerenciamento de rotinas.
O gerenciamento de rotinas é o conjunto de técnicas para administrar o uso dos recursos para o cultivo.
Resposta incorreta.
B. 
Gerenciamento de operações .
O gerenciamento de rotinas é o conjunto de técnicas para administrar o uso dos recursos para o cultivo.​​​​​​​
Você não acertou!
C. 
Gerenciamento da cadeia de suprimentos.
O gerenciamento de rotinas é o conjunto de técnicas para administrar o uso dos recursos para o cultivo.
Resposta incorreta.
D. 
Melhoria contínua.
O gerenciamento de rotinas é o conjunto de técnicas para administrar o uso dos recursos para o cultivo.
Resposta incorreta.
E. 
Gestão por competência.
O gerenciamento de rotinas é o conjunto de técnicas para administrar o uso dos recursos para o cultivo.
2. 
O gerenciamento da rotina deve estar alinhado a um sistema de gestão. Para desempenhar tal função, deve-se incluir qual das práticas a seguir?
Você não acertou!
A. 
Fluxo de caixa.
A padronização de pontos críticos faz parte de um método de gestão para o cumprimento de metas, efetividade das ações e intenso treinamento pessoal, visando à transformação de seus insumos em produtos e serviços disponibilizados pelo cultivo agrícola.
Resposta correta.
B. 
Padronização de pontos críticos.
A padronização de pontos críticos faz parte de um método de gestão para o cumprimento de metas, efetividade das ações e intenso treinamento pessoal, visando à transformação de seus insumos em produtos e serviços disponibilizados pelo cultivo agrícola.
Resposta incorreta.
C. 
​​​​​​​Redução de custos.
A padronização de pontos críticos faz parte de um método de gestão para o cumprimento de metas, efetividade das ações e intenso treinamento pessoal, visando à transformação de seus insumos em produtos e serviços disponibilizados pelo cultivo agrícola.
Resposta incorreta.
D. 
Implantação de PDCA.
A padronização de pontos críticos faz parte de um método de gestão para o cumprimento de metas, efetividade das ações e intenso treinamento pessoal, visando à transformação de seus insumos em produtos e serviços disponibilizados pelo cultivo agrícola.
Resposta incorreta.
E. 
Implantação de logístca reversa.
A padronização de pontos críticos faz parte de um método de gestão para o cumprimento de metas, efetividade das ações e intenso treinamento pessoal, visando à transformação de seus insumos em produtos e serviços disponibilizados pelo cultivo agrícola.
3. 
A estratégia do gerenciamento de operações é a segurança de manutenção das atividades da organização no ambiente competitivo a longo prazo. Quais do itens a seguir são de interesse do ponto de vista estratégico?
Resposta incorreta.
A. 
Preços internacionais e transporte intermodal.
Ao definir a estratégia operacional, devem ser considerados pelos gerentes de produção os seguintes aspectos:
- Produtos (bens e serviços) a serem disponibilizados e seu grau de personalização/padronização.
- Quantidade de produtos a serem disponibilizados (bens e serviços).
- Diferenciais competitivos da organização.
- Recursos financeiros disponíveis.
- Recursos de produção disponíveis atualmente.
- Recursos de produção necessários (incluindo recursos humanos).
- Tecnologia instalada e disponível.
- Responsabilidade social.
- Cultura organizacional.
- Expectativa de organização em relação à produção.
Resposta correta.
B. 
Tecnologia instalada ​​​​​​​e responsabilidade social.
Ao definir a estratégia operacional, devem ser considerados pelos gerentes de produção os seguintes aspectos:
- Produtos (bens e serviços) a serem disponibilizados e seu grau de personalização/padronização.
- Quantidade de produtos a serem disponibilizados (bens e serviços).
- Diferenciais competitivos da organização.
- Recursos financeiros disponíveis.
- Recursos de produção disponíveis atualmente.
- Recursos de produção necessários (incluindo recursos humanos).
- Tecnologia instalada e disponível.
- Responsabilidade social.
- Cultura organizacional.
- Expectativa de organização em relação à produção.
Resposta incorreta.
C. 
Melhoria contínua e recuperação de falhas.
Ao definir a estratégia operacional, devem ser considerados pelos gerentes de produção os seguintes aspectos:
- Produtos (bens e serviços) a serem disponibilizados e seu grau de personalização/padronização.
- Quantidade de produtos a serem disponibilizados (bens e serviços).
- Diferenciais competitivos da organização.
- Recursos financeiros disponíveis.
- Recursos de produção disponíveis atualmente.
- Recursos de produção necessários (incluindo recursos humanos).
- Tecnologia instalada e disponível.
- Responsabilidade social.
- Cultura organizacional.
- Expectativa de organização em relação à produção.
Você não acertou!
D. 
Participação dos empregados e melhoria do ambiente de trabalho .
Ao definir a estratégia operacional, devem ser considerados pelos gerentes de produção os seguintes aspectos:
- Produtos (bens e serviços) a serem disponibilizados e seu grau de personalização/padronização.
- Quantidade de produtos a serem disponibilizados (bens e serviços).
- Diferenciais competitivos da organização.
- Recursos financeiros disponíveis.
- Recursos de produção disponíveis atualmente.
- Recursos de produção necessários (incluindo recursos humanos).
- Tecnologia instalada e disponível.
- Responsabilidade social.
- Cultura organizacional.
- Expectativa de organização em relação à produção.
Resposta incorreta.
E. 
Multifuncional e segurança alimentar.
Ao definir a estratégia operacional, devem ser considerados pelos gerentes de produção os seguintes aspectos:
- Produtos (bens e serviços) a serem disponibilizados e seu grau de personalização/padronização.
- Quantidade de produtos a serem disponibilizados (bens e serviços).
- Diferenciais competitivos da organização.
- Recursos financeiros disponíveis.
- Recursos de produção disponíveis atualmente.
- Recursos de produção necessários (incluindo recursos humanos).
- Tecnologia instalada e disponível.
- Responsabilidade social.
- Cultura organizacional.
- Expectativa de organização em relação à produção.
4. 
Em que aspecto o plantio convencional é superado pelo sistema de plantio direto?
Resposta incorreta.
A. 
Maior facilidade nas operações de preparo do solo.
O plantio convencional é superado pelo sistema de plantio direto quando há maior capacidade de autorreorganização, aprimorando as propriedades biológicas, físicas e químicas.
Resposta correta.
B. 
Maior capacidade de autorreorganização.
O plantio convencional é superado pelo sistema de plantio direto quando há maior capacidade de autorreorganização, aprimorando as propriedades biológicas, físicas e químicas.
Resposta incorreta.
C. 
Redução do equilíbrio dinâmico do agroecossistema.
O plantio convencional é superado pelo sistema de plantio direto quando há maior capacidade de autorreorganização, aprimorando as propriedades biológicas, físicas e químicas.
Resposta incorreta.
D. 
Redução do uso de agrotóxico.
O plantio convencional é superado pelo sistema de plantio direto quando há maior capacidade de autorreorganização, aprimorando as propriedades biológicas, físicas e químicas.
Você não acertou!
E. 
A redução das operação gera menor necessidade de informações sobre o preparo do solo.
O plantio convencional é superado pelo sistema de plantio direto quando há maior capacidade de autorreorganização, aprimorando as propriedades biológicas, físicas e químicas.
5. 
Para que o sistema de produção agrícola seja competitivo, quais focos de atuação devem ser levados em conta para sua operacionalidade?
Você não acertou!
A. 
Informações, materias e financeiro.
As operações podem ser consideras em três esferas de atuação em relação aos sistemas de produção agrícola: estratégica, operacional (correspondente à melhoria) e planejamento e controle.
Resposta correta.
B. 
Estratégico, operacional e planejamento e controle.
s operações podem ser consideras em três esferas de atuação em relação aos sistemas de produçãoagrícola: estratégica, operacional (correspondente à melhoria) e planejamento e controle.
Resposta incorreta.
C. 
Orçamentação e bens e serviços.
s operações podem ser consideras em três esferas de atuação em relação aos sistemas de produção agrícola: estratégica, operacional (correspondente à melhoria) e planejamento e controle.
Resposta incorreta.
D. 
Padronização e disponibilidade de produtos.
s operações podem ser consideras em três esferas de atuação em relação aos sistemas de produção agrícola: estratégica, operacional (correspondente à melhoria) e planejamento e controle.
Resposta incorreta.
E. 
Social, ambiental e econômico.
s operações podem ser consideras em três esferas de atuação em relação aos sistemas de produção agrícola: estratégica, operacional (correspondente à melhoria) e planejamento e controle.