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AOL 2 Administração da Produção e Operações

Lista de exercícios sobre filosofia da produção enxuta, O.E.E. e Planejamento e Controle da Produção (PCP), com questões de verdadeiro/falso e de associação, acompanhadas de trechos e referências bibliográficas.

Ferramentas de estudo

Questões resolvidas

Leia o trecho a seguir: “Talvez a filosofia mais importante e mais difícil de implementar na filosofia da produção enxuta é o conceito de melhoria contínua. Essa mentalidade tem como objetivo uma busca incessante por maneiras de implementar melhorias no processo produtivo e no produto acabado.” Fonte: WOMACK, J.; JONES, D. A mentalidade enxuta nas empresas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os principais obstáculos da implementação da filosofia enxuta no Brasil, analise as alternativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) As empresas nacionais estão satisfeitas com seus sistemas de gestão.
II. ( ) Há dificuldade em entender a filosofia da manufatura enxuta.
III. ( ) A legislação trabalhista impede alterações nas jornadas de trabalho.
IV. ( ) Há resistência dos operadores à implantação da filosofia enxuta.
1. V, V, V, F.
2. F, V, F, V.
3. V, F, V, F.
4. V, V, F, V.
5. V, F, F, V.

Leia o trecho a seguir: “O monitoramento dos equipamentos em uma planta industrial, pela O.E.E, visa manter os equipamentos atuantes sempre que eles são solicitados, além de, posteriormente, utilizar os resultados de seus indicadores para aumentar a capacidade produtiva e o rendimento de suas linhas de produção.” Fonte: HANSEN, R. C. Eficiência Global dos Equipamentos: uma poderosa ferramenta de produção/ manutenção para o aumento dos lucros. Porto Alegre: Bookman, 2006.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a ferramenta O.E.E, analise as alternativas a seguira e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) A aplicação da ferramenta O.E.E permite programar e controlar o processo de produção.
II. ( ) A principal motivação de implementação da ferramenta O.E.E no TPM foi aumentar a eficiência de suas máquinas.
III. ( ) Os resultados de O.E.E permitem que seja efetuado uma avalição de todo o sistema produtivo, possibilitando o direcionamento de recursos com precisão.
IV. ( ) Acompanha-se a evolução do sistema de produção desde o início da utilização da ferramenta O.E.E.
1. F, V, V, V.
2. F, V, V, F.
3. F, V, F, V.
4. V, V, F, F.
5. V, V, F, V.

Leia o trecho a seguir: “O planejamento, a programação e o controle da produção constituem-se em um encadeamento de funções, capazes de dirigir as operações de uma organização, observando a capacidade de produção, as perspectivas de venda e os recursos disponíveis.” Fonte: LEHMKUHL, G. T. et al. O Planejamento E Controle Da Produção Num Sistema Organizacional Em Rede: O Caso De Um Banco De Sangue. Revista Alcance, v. 12, n. 1, p. 61–78, 2005.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o PCP e os sistemas produtivos, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s):
I. ( ) Nos sistemas sob encomenda, o PCP está presente desde a negociação de um projeto com o cliente, capacidade produtiva, aquisição de insumos e matéria-prima, até a programação da produção.
II. ( ) Nos sistemas contínuos de produção, o PCP atua efetivamente no planejamento a curto prazo.
III. ( ) Nos sistemas de produção em massa, o PCP realiza, como uma das principais atividades, o cálculo da necessidade de matéria-prima utilizada para atingir a programação determinada.
IV. ( ) Nos sistemas de produção em lotes, o PCP tem como atividade a médio prazo o levantamento da necessidade de aplicações de recursos e a elaboração de planos de redução de custos.
1. F, F, V, V.
2. F, V, V, F.
3. V, F, F, V.
4. V, F, V, F.
5. V, F, V, F.

Leia o trecho a seguir: “A programação é responsável por determinar quem, onde, quando, com que materiais, o que e quanto deve ser fabricado. Enquanto o controle da produção tem como atividade principal verificar se os recursos disponíveis para produção e estes estão sendo empregados de maneira eficiente.” Fonte: ERDMANN, R. H. Organização de Sistemas de Produção. 1. ed. Florianópolis: Insular, 1998.
A programação e controle da produção pode ser dividida em diversas etapas. Considere as informações e o conteúdo estudado sobre o PCP, analise as instruções a seguir e associe-as etapas as suas respectivas atividades.
1) Definição de prazos.
2) Cálculos da necessidade de material.
3) Liberação das Ordens.
4) Controle.
5) Definição da necessidade de produtos.
( ) Liberação da ordem de fabricação.
( ) Definição da quantidade e do momento em que o produto será fabricado.
( ) Definição das datas e dos tempos de processamento de cada operação.
( ) Comparação com os dados da produção com os dados contidos no projeto.
( ) Estimativa do volume de matéria-prima necessária.

Leia o trecho a seguir: “O planejamento e controle da produção (PCP) pode ser fragmentado em duas etapas principais: Planejamento da Produção e em Programação e Controle da Produção. A programação e o controle da produção são duas atividades complexas que fazem parte do gerenciamento da produção.” Fonte: ERDMANN, R. H. Organização de Sistemas de Produção. 1. ed. Florianópolis: Insular, 1998.
Considerando essa informação e o conteúdo estudado sobre a programação e controle da produção, é correto afirmar que a programação da produção é responsável por:
1. indicar o momento em que as atividades de produção devem ser inicializadas e finalizadas.
2. indicar a quantidade de recursos disponíveis para atingir o planejamento da produção.
3. indicar o volume de produção necessária para atingir a quantidade de produtos requeridos pelo cliente.
4. indicar os tempos de produção em cada estação de trabalho.
5. indicar o custo da produção com base no cronograma da produção.

Leia o trecho a seguir: “As atividades do Planejamento e Controle da Produção apresentam três níveis de planejamento e controle: Planejamento Estratégico da Produção, Plano Mestre da Produção e Programação da Produção. A qualidade dos fluxos de informações internas e externas em uma indústria de manufaturado é essencial para ser manter competitiva no mercado.” Fonte: ERDMANN, R. H. Organização de Sistemas de Produção. 1. ed. Florianópolis: Insular, 1998.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o PCP, analise as instruções a seguir e associe-as suas respectivas etapas.
1) Planejamento Estratégico.
2) Plano Mestre da Produção.
3) Programação da Produção.
( ) Emissão de ordens de produção.
( ) Identificação dos processos que possam limitar a capacidade produtiva.
( ) Elaboração do plano de produção a longo prazo.
( ) Definir as prioridades de fabricação.
( ) Otimizar a sequência de fabricação.

Leia o trecho a seguir: “A eficácia de um processo de produção pode ser mensurada pela competência do sincronismo, da comunicação e do fluxo de informação entre os diferentes níveis de planejamento: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.” Fonte: TUBINO, D. F. Manual de Planejamento e Controle da Produção. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2017.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o planejamento e controle da produção, analise as afirmativas a seguir:
I. Planejamento a longo prazo é considerado um planejamento estratégico.
II. O plano mestre de produção é um planejamento a médio prazo.
III. O planejamento a curto prazo é responsável por analisar as perspectivas de vendas futuras.
IV. O planejamento estratégico identifica os meios de produção mais eficientes.
1. I, II e III.
2. III e IV.
3. I e II.
4. II e III.
5. I, II e IV.

Leia o trecho a seguir: “A ferramenta Overall Equipment Effectives utiliza-se de três indicadores, disponibilidade, eficiência e qualidade. para efetuar seus cálculos, esses indicadores contabilizam as seis perdas principais de um processo produtivo.” Fonte: NAKAJIMA, S. Introdução ao TPM – Total Productive Maintenance. São Paulo: IMC Internacional Sistemas Educativos, 1989.
Os três indicadores da O.E.E são disponibilidade, eficiência e qualidade. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre O.E.E, analise as instruções a seguir e associe-as com seus respectivos indicadores:
1) Qualidade.
2) Disponibilidade.
3) Performance.
( ) Interrupções não programadas na produção para manutenção.
( ) Redução na produtividade devido aos tempos de operação do equipamento.
( ) Fabricação de peças que não atendem especificações de projeto.
( ) Tempo de operação do equipamento maior que o previsto em projeto.
( ) Descontinuidade no processo de fabricação para ajustes no equipamento.

Leia o trecho a seguir: “O objetivo dos estudos de tempo e movimento é reduzir os movimentos realizados pelo operador, evitando que o operador exerça movimentos desnecessários e canalize seus esforços em movimentos realmente necessários, que contribuirão com a eficiência do processo produtivo.” Fonte: KLAES, L. S.; ERDMANN, R. H. Administração da Produção. 2. ed. Florianópolis: Universidade Federal de Santa Catarina, 2013.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a o diagrama de duas mãos, analise as afirmativas a seguir:
I. Ao desenvolver o diagrama é aconselhado que o braço esquerdo e o direito do operador se cruzem ao longo dos movimentos na montagem.
II. Deve-se utilizar a gravidade para favorecer o abastecimento e o descarregamento da operação de trabalho.
III É recomendável estabelecer uma sequência de movimentos de forma que o ritmo de trabalho aumente gradativamente à medida que o operador realiza a montagem.
IV. Deve-se apresentar o modelo do produto por cuja montagem o operador será responsável.
1. II e IV.
2. III e IV.
3. I, III e IV.
4. I, II e III.
5. I e II.

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Questões resolvidas

Leia o trecho a seguir: “Talvez a filosofia mais importante e mais difícil de implementar na filosofia da produção enxuta é o conceito de melhoria contínua. Essa mentalidade tem como objetivo uma busca incessante por maneiras de implementar melhorias no processo produtivo e no produto acabado.” Fonte: WOMACK, J.; JONES, D. A mentalidade enxuta nas empresas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os principais obstáculos da implementação da filosofia enxuta no Brasil, analise as alternativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) As empresas nacionais estão satisfeitas com seus sistemas de gestão.
II. ( ) Há dificuldade em entender a filosofia da manufatura enxuta.
III. ( ) A legislação trabalhista impede alterações nas jornadas de trabalho.
IV. ( ) Há resistência dos operadores à implantação da filosofia enxuta.
1. V, V, V, F.
2. F, V, F, V.
3. V, F, V, F.
4. V, V, F, V.
5. V, F, F, V.

Leia o trecho a seguir: “O monitoramento dos equipamentos em uma planta industrial, pela O.E.E, visa manter os equipamentos atuantes sempre que eles são solicitados, além de, posteriormente, utilizar os resultados de seus indicadores para aumentar a capacidade produtiva e o rendimento de suas linhas de produção.” Fonte: HANSEN, R. C. Eficiência Global dos Equipamentos: uma poderosa ferramenta de produção/ manutenção para o aumento dos lucros. Porto Alegre: Bookman, 2006.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a ferramenta O.E.E, analise as alternativas a seguira e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s).
I. ( ) A aplicação da ferramenta O.E.E permite programar e controlar o processo de produção.
II. ( ) A principal motivação de implementação da ferramenta O.E.E no TPM foi aumentar a eficiência de suas máquinas.
III. ( ) Os resultados de O.E.E permitem que seja efetuado uma avalição de todo o sistema produtivo, possibilitando o direcionamento de recursos com precisão.
IV. ( ) Acompanha-se a evolução do sistema de produção desde o início da utilização da ferramenta O.E.E.
1. F, V, V, V.
2. F, V, V, F.
3. F, V, F, V.
4. V, V, F, F.
5. V, V, F, V.

Leia o trecho a seguir: “O planejamento, a programação e o controle da produção constituem-se em um encadeamento de funções, capazes de dirigir as operações de uma organização, observando a capacidade de produção, as perspectivas de venda e os recursos disponíveis.” Fonte: LEHMKUHL, G. T. et al. O Planejamento E Controle Da Produção Num Sistema Organizacional Em Rede: O Caso De Um Banco De Sangue. Revista Alcance, v. 12, n. 1, p. 61–78, 2005.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o PCP e os sistemas produtivos, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s):
I. ( ) Nos sistemas sob encomenda, o PCP está presente desde a negociação de um projeto com o cliente, capacidade produtiva, aquisição de insumos e matéria-prima, até a programação da produção.
II. ( ) Nos sistemas contínuos de produção, o PCP atua efetivamente no planejamento a curto prazo.
III. ( ) Nos sistemas de produção em massa, o PCP realiza, como uma das principais atividades, o cálculo da necessidade de matéria-prima utilizada para atingir a programação determinada.
IV. ( ) Nos sistemas de produção em lotes, o PCP tem como atividade a médio prazo o levantamento da necessidade de aplicações de recursos e a elaboração de planos de redução de custos.
1. F, F, V, V.
2. F, V, V, F.
3. V, F, F, V.
4. V, F, V, F.
5. V, F, V, F.

Leia o trecho a seguir: “A programação é responsável por determinar quem, onde, quando, com que materiais, o que e quanto deve ser fabricado. Enquanto o controle da produção tem como atividade principal verificar se os recursos disponíveis para produção e estes estão sendo empregados de maneira eficiente.” Fonte: ERDMANN, R. H. Organização de Sistemas de Produção. 1. ed. Florianópolis: Insular, 1998.
A programação e controle da produção pode ser dividida em diversas etapas. Considere as informações e o conteúdo estudado sobre o PCP, analise as instruções a seguir e associe-as etapas as suas respectivas atividades.
1) Definição de prazos.
2) Cálculos da necessidade de material.
3) Liberação das Ordens.
4) Controle.
5) Definição da necessidade de produtos.
( ) Liberação da ordem de fabricação.
( ) Definição da quantidade e do momento em que o produto será fabricado.
( ) Definição das datas e dos tempos de processamento de cada operação.
( ) Comparação com os dados da produção com os dados contidos no projeto.
( ) Estimativa do volume de matéria-prima necessária.

Leia o trecho a seguir: “O planejamento e controle da produção (PCP) pode ser fragmentado em duas etapas principais: Planejamento da Produção e em Programação e Controle da Produção. A programação e o controle da produção são duas atividades complexas que fazem parte do gerenciamento da produção.” Fonte: ERDMANN, R. H. Organização de Sistemas de Produção. 1. ed. Florianópolis: Insular, 1998.
Considerando essa informação e o conteúdo estudado sobre a programação e controle da produção, é correto afirmar que a programação da produção é responsável por:
1. indicar o momento em que as atividades de produção devem ser inicializadas e finalizadas.
2. indicar a quantidade de recursos disponíveis para atingir o planejamento da produção.
3. indicar o volume de produção necessária para atingir a quantidade de produtos requeridos pelo cliente.
4. indicar os tempos de produção em cada estação de trabalho.
5. indicar o custo da produção com base no cronograma da produção.

Leia o trecho a seguir: “As atividades do Planejamento e Controle da Produção apresentam três níveis de planejamento e controle: Planejamento Estratégico da Produção, Plano Mestre da Produção e Programação da Produção. A qualidade dos fluxos de informações internas e externas em uma indústria de manufaturado é essencial para ser manter competitiva no mercado.” Fonte: ERDMANN, R. H. Organização de Sistemas de Produção. 1. ed. Florianópolis: Insular, 1998.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o PCP, analise as instruções a seguir e associe-as suas respectivas etapas.
1) Planejamento Estratégico.
2) Plano Mestre da Produção.
3) Programação da Produção.
( ) Emissão de ordens de produção.
( ) Identificação dos processos que possam limitar a capacidade produtiva.
( ) Elaboração do plano de produção a longo prazo.
( ) Definir as prioridades de fabricação.
( ) Otimizar a sequência de fabricação.

Leia o trecho a seguir: “A eficácia de um processo de produção pode ser mensurada pela competência do sincronismo, da comunicação e do fluxo de informação entre os diferentes níveis de planejamento: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional.” Fonte: TUBINO, D. F. Manual de Planejamento e Controle da Produção. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2017.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o planejamento e controle da produção, analise as afirmativas a seguir:
I. Planejamento a longo prazo é considerado um planejamento estratégico.
II. O plano mestre de produção é um planejamento a médio prazo.
III. O planejamento a curto prazo é responsável por analisar as perspectivas de vendas futuras.
IV. O planejamento estratégico identifica os meios de produção mais eficientes.
1. I, II e III.
2. III e IV.
3. I e II.
4. II e III.
5. I, II e IV.

Leia o trecho a seguir: “A ferramenta Overall Equipment Effectives utiliza-se de três indicadores, disponibilidade, eficiência e qualidade. para efetuar seus cálculos, esses indicadores contabilizam as seis perdas principais de um processo produtivo.” Fonte: NAKAJIMA, S. Introdução ao TPM – Total Productive Maintenance. São Paulo: IMC Internacional Sistemas Educativos, 1989.
Os três indicadores da O.E.E são disponibilidade, eficiência e qualidade. Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre O.E.E, analise as instruções a seguir e associe-as com seus respectivos indicadores:
1) Qualidade.
2) Disponibilidade.
3) Performance.
( ) Interrupções não programadas na produção para manutenção.
( ) Redução na produtividade devido aos tempos de operação do equipamento.
( ) Fabricação de peças que não atendem especificações de projeto.
( ) Tempo de operação do equipamento maior que o previsto em projeto.
( ) Descontinuidade no processo de fabricação para ajustes no equipamento.

Leia o trecho a seguir: “O objetivo dos estudos de tempo e movimento é reduzir os movimentos realizados pelo operador, evitando que o operador exerça movimentos desnecessários e canalize seus esforços em movimentos realmente necessários, que contribuirão com a eficiência do processo produtivo.” Fonte: KLAES, L. S.; ERDMANN, R. H. Administração da Produção. 2. ed. Florianópolis: Universidade Federal de Santa Catarina, 2013.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a o diagrama de duas mãos, analise as afirmativas a seguir:
I. Ao desenvolver o diagrama é aconselhado que o braço esquerdo e o direito do operador se cruzem ao longo dos movimentos na montagem.
II. Deve-se utilizar a gravidade para favorecer o abastecimento e o descarregamento da operação de trabalho.
III É recomendável estabelecer uma sequência de movimentos de forma que o ritmo de trabalho aumente gradativamente à medida que o operador realiza a montagem.
IV. Deve-se apresentar o modelo do produto por cuja montagem o operador será responsável.
1. II e IV.
2. III e IV.
3. I, III e IV.
4. I, II e III.
5. I e II.

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Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
0/0 
Leia o trecho a seguir: 
“Talvez a filosofia mais importante e mais difícil de implementar na filosofia da 
produção enxuta é o conceito de melhoria contínua. Essa mentalidade tem como 
objetivo uma busca incessante por maneiras de implementar melhorias no processo 
produtivo e no produto acabado.” 
Fonte: WOMACK, J.; JONES, D. A mentalidade enxuta nas empresas. Rio de Janeiro: 
Elsevier, 2004. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os principais obstáculos 
da implementação da filosofia enxuta no Brasil, analise as alternativas a seguir e 
assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s). 
I. ( ) As empresas nacionais estão satisfeitas com seus sistemas de gestão. 
II. ( ) Há dificuldade em entender a filosofia da manufatura enxuta. 
III. ( ) A legislação trabalhista impede alterações nas jornadas de trabalho. 
IV. ( ) Há resistência dos operadores à implantação da filosofia enxuta. 
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
V, V, V, F. 
2. 
F, V, F, V. 
Resposta correta 
3. 
V, F, V, F. 
4. 
V, V, F, V. 
5. 
V, F, F, V. 
2. Pergunta 2 
0/0 
Leia o trecho a seguir: 
“O monitoramento dos equipamentos em uma planta industrial, pela O.E.E, visa 
manter os equipamentos atuantes sempre que eles são solicitados, além de, 
posteriormente, utilizar os resultados de seus indicadores para aumentar a capacidade 
produtiva e o rendimento de suas linhas de produção.” 
Fonte: HANSEN, R. C. Eficiência Global dos Equipamentos: uma poderosa ferramenta 
de produção/ manutenção para o aumento dos lucros. Porto Alegre: Bookman, 2006. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a ferramenta O.E.E, 
analise as alternativas a seguira e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) 
falsa(s). 
I. ( ) A aplicação da ferramenta O.E.E permite programar e controlar o processo de 
produção. 
II. ( ) A principal motivação de implementação da ferramenta O.E.E no TPM foi 
aumentar a eficiência de suas máquinas. 
III. ( ) Os resultados de O.E.E permitem que seja efetuado uma avalição de todo o 
sistema produtivo, possibilitando o direcionamento de recursos com precisão. 
IV. ( ) Acompanha-se a evolução do sistema de produção desde o início da utilização 
da ferramenta O.E.E. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
F, V, V, V. 
 
Resposta correta 
2. Incorreta: 
F, V, V, F. 
 
3. 
F, V, F, V. 
4. 
V, V, F, F. 
5. 
V, V, F, V. 
 
3. Pergunta 3 
0/0 
Leia o trecho a seguir: 
“O planejamento, a programação e o controle da produção constituem-se em um 
encadeamento de funções, capazes de dirigir as operações de uma organização, 
observando a capacidade de produção, as perspectivas de venda e os recursos 
disponíveis.” 
Fonte: LEHMKUHL, G. T. et al. O Planejamento E Controle Da Produção Num Sistema 
Organizacional Em Rede: O Caso De Um Banco De Sangue. Revista Alcance, v. 12, n. 1, p. 
61–78, 2005. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o PCP e os sistemas 
produtivos, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para 
a(s) falsa(s): 
I. ( ) Nos sistemas sob encomenda, o PCP está presente desde a negociação de um 
projeto com o cliente, capacidade produtiva, aquisição de insumos e matéria-prima, até 
a programação da produção. 
II. ( ) Nos sistemas contínuos de produção, o PCP atua efetivamente no planejamento a 
curto prazo. 
III. ( ) Nos sistemas de produção em massa, o PCP realiza, como uma das principais 
atividades, o cálculo da necessidade de matéria-prima utilizada para atingir a 
programação determinada. 
IV. ( ) Nos sistemas de produção em lotes, o PCP tem como atividade a médio prazo o 
levantamento da necessidade de aplicações de recursos e a elaboração de planos de 
redução de custos. 
Agora, assinale a alternativa que apresente a sequência correta 
Ocultar opções de resposta 
1. 
F, F, V, V. 
2. 
F, V, V, F. 
3. 
V, F, F, V. 
4. 
V, F, V, F. 
Resposta correta 
5. 
V, F, V, F. 
4. Pergunta 4 
0/0 
Leia o trecho a seguir: 
“A programação é responsável por determinar quem, onde, quando, com que 
materiais, o que e quanto deve ser fabricado. Enquanto o controle da produção tem 
como atividade principal verificar se os recursos disponíveis para produção e estes 
estão sendo empregados de maneira eficiente.” 
Fonte: ERDMANN, R. H. Organização de Sistemas de Produção. 1. ed. Florianópolis: 
Insular, 1998. 
A programação e controle da produção pode ser dividida em diversas etapas. 
Considere as informações e o conteúdo estudado sobre o PCP, analise as instruções a 
seguir e associe-as etapas as suas respectivas atividades. 
1) Definição de prazos. 
2) Cálculos da necessidade de material. 
3) Liberação das Ordens. 
4) Controle. 
5) Definição da necessidade de produtos. 
( ) Liberação da ordem de fabricação. 
( ) Definição da quantidade e do momento em que o produto será fabricado. 
( ) Definição das datas e dos tempos de processamento de cada operação. 
( ) Comparação com os dados da produção com os dados contidos no projeto. 
( ) Estimativa do volume de matéria-prima necessária. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
3, 5, 1, 4, 2. 
Resposta correta 
2. 
3, 2, 1, 5, 4. 
3. 
1, 5, 2, 4, 3. 
4. 
2, 1, 3, 4, 5. 
5. 
4, 5, 3, 1, 2. 
5. Pergunta 5 
0/0 
Leia o trecho a seguir: 
“O planejamento e controle da produção (PCP) pode ser fragmentado em duas etapas 
principais: Planejamento da Produção e em Programação e Controle da Produção. A 
programação e o controle da produção são duas atividades complexas que fazem parte 
do gerenciamento da produção.” 
Fonte: ERDMANN, R. H. Organização de Sistemas de Produção. 1. ed. Florianópolis: 
Insular, 1998. 
Considerando essa informação e o conteúdo estudado sobre a programação e controle 
da produção, é correto afirmar que a programação da produção é responsável por: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
indicar o momento em que as atividades de produção devem ser 
inicializadas e finalizadas. 
Resposta correta 
2. Incorreta: 
indicar a quantidade de recursos disponíveis para atingir o 
planejamento da produção. 
3. 
indicar o volume de produção necessária para atingir a quantidade de 
produtos requeridos pelo cliente. 
4. 
indicar os tempos de produção em cada estação de trabalho. 
5. 
indicar o custo da produção com base no cronograma da produção. 
6. Pergunta 6 
0/0 
Leia o trecho a seguir: 
“As atividades do Planejamento e Controle da Produção apresentam três níveis de 
planejamento e controle: Planejamento Estratégico da Produção, Plano Mestre da 
Produção e Programação da Produção. A qualidade dos fluxos de informações internas 
e externas em uma indústria de manufaturado é essencial para ser manter competitiva 
no mercado.” 
Fonte: ERDMANN, R. H. Organização de Sistemas de Produção. 1. ed. Florianópolis: 
Insular, 1998. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o PCP, analise as 
instruções a seguir e associe-as suas respectivas etapas. 
1) Planejamento Estratégico. 
2) Plano Mestre da Produção. 
3) Programação da Produção. 
( ) Emissão de ordens de produção. 
( ) Identificação dos processos que possam limitar a capacidade produtiva. 
( ) Elaboração do plano de produção a longo prazo. 
( ) Definir as prioridades de fabricação. 
( ) Otimizar a sequência de fabricação. 
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
2, 1, 1, 1, 3 
2. 
1, 2, 3, 3, 1. 
3. 
3, 2, 2, 1, 3. 
4. 
3, 2, 1, 2, 3. 
Resposta correta 
5. 
3, 3, 2, 1, 2. 
7. Pergunta 7 
0/0 
Leia o trecho a seguir: 
“A eficácia de um processo de produção pode ser mensurada pela competência do 
sincronismo, da comunicação e do fluxo de informação entre os diferentes níveis de 
planejamento: planejamentoestratégico, planejamento tático e planejamento 
operacional.” 
Fonte: TUBINO, D. F. Manual de Planejamento e Controle da Produção. 3. ed. São Paulo: 
Atlas, 2017. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o planejamento e 
controle da produção, analise as afirmativas a seguir: 
I. Planejamento a longo prazo é considerado um planejamento estratégico. 
II. O plano mestre de produção é um planejamento a médio prazo. 
III. O planejamento a curto prazo é responsável por analisar as perspectivas de vendas 
futuras. 
IV. O planejamento estratégico identifica os meios de produção mais eficientes. 
Está correto somente o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
I, II e III. 
2. 
III e IV. 
3. 
I e II. 
Resposta correta 
4. 
II e III. 
5. 
I, II e IV. 
8. Pergunta 8 
0/0 
Leia o trecho a seguir: 
“A ferramenta Overall Equipment Effectives utiliza-se de três indicadores, 
disponibilidade, eficiência e qualidade. para efetuar seus cálculos, esses indicadores 
contabilizam as seis perdas principais de um processo produtivo.” 
Fonte: NAKAJIMA, S. Introdução ao TPM – Total Productive Maintenance. São Paulo: 
IMC Internacional Sistemas Educativos, 1989 
Os três indicadores da O.E.E são disponibilidade, eficiência e qualidade. Considerando 
essas informações e o conteúdo estudado sobre O.E.E, analise as instruções a seguir e 
associe-as com seus respectivos indicadores: 
1) Qualidade. 
2) Disponibilidade. 
3) Performance. 
( ) Interrupções não programadas na produção para manutenção. 
( ) Redução na produtividade devido aos tempos de operação do equipamento. 
( ) Fabricação de peças que não atendem especificações de projeto. 
( ) Tempo de operação do equipamento maior que o previsto em projeto. 
( ) Descontinuidade no processo de fabricação para ajustes no equipamento 
Agora assinale a alternativa que apresenta a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
1, 3, 2, 3, 1. 
2. 
1, 2, 3, 3, 1. 
3. 
2, 3, 1, 3, 2. 
Resposta correta 
4. 
2, 2, 1, 3, 1. 
5. 
3, 3, 2, 2, 1. 
9. Pergunta 9 
0/0 
Leia o trecho a seguir: 
“O objetivo dos estudos de tempo e movimento é reduzir os movimentos realizados 
pelo operador, evitando que o operador exerça movimentos desnecessários e canalize 
seus esforços em movimentos realmente necessários, que contribuirão com a 
eficiência do processo produtivo.” 
Fonte: KLAES, L. S.; ERDMANN, R. H. Administração da Produção. 2. ed. Florianópolis: 
Universidade Federal de Santa Catarina, 2013. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a o diagrama de duas 
mãos, analise as afirmativas a seguir: 
I. Ao desenvolver o diagrama é aconselhado que o braço esquerdo e o direito do 
operador se cruzem ao longo dos movimentos na montagem. 
II. Deve-se utilizar a gravidade para favorecer o abastecimento e o descarregamento da 
operação de trabalho. 
III É recomendável estabelecer uma sequência de movimentos de forma que o ritmo de 
trabalho aumente gradativamente à medida que o operador realiza a montagem. 
IV. Deve-se apresentar o modelo do produto por cuja montagem o operador será 
responsável. 
Está correto apenas o que se afirma em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
II e IV. 
Resposta correta 
2. 
III e IV. 
3. 
I, III e IV. 
4. 
I, II e III. 
5. 
I e II. 
10. Pergunta 10 
0/0 
Leia o trecho a seguir: 
“Os estudos de movimentos simultâneos (SIMO), também conhecidos como diagrama 
de processo de duas mãos, é uma metodologia de análise do fluxo de produção em 
linha de montagem ou de desmontagem de componentes. Além dos estudos dos 
movimentos humanos, a análise de tempo e movimento também avalia as condições 
que envolvem o trabalho no contexto geral.” 
Fonte: PEINADO, J.; GRAEML, A. R. Administração da Produção. 1. ed. Curitiba: Centro 
Universitário Positivo, 2007. 
O layout da estação de trabalho, o movimento de materiais, ferramentas, a organização 
e os equipamentos são alguns objetos de avaliação do SIMO. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o estudo de tempos e 
movimentos, analise as instruções a seguir e associe-as com sua respectiva atividade 
no que concerne aos estudos de tempos e movimentos. 
1) Ergonomia. 
2) Engenharia de Processo. 
3) Projeto de Trabalho. 
( ) Responsável pelo treinamento dos operadores. 
( ) Promove a otimização do layout. 
( ) Avalia as tarefas do operador em sua estação de trabalho junto ao equipamento. 
( ) Avalia a influência mútua entre homem e máquina. 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
3, 2, 3, 1. 
Resposta correta 
2. 
1, 2, 1, 3. 
3. 
3, 1, 2, 2. 
4. 
2, 3, 3, 1. 
5. 
1, 2, 3, 1.

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