Questão 1 O antigo estrategista chinês Sun Tzu deixou claro que o gerenciamento estratégico é parte da arte, mas também faz parte da ciência. Os pr...

Questão 1

O antigo estrategista chinês Sun Tzu deixou claro que o gerenciamento estratégico é parte da arte, mas também faz parte da ciência. Os principais passos para o desenvolvimento do aspecto científico da gestão estratégica no início do século XX foram dados por quem?

Assinale a alternativa que melhor responde à pergunta.

Opções de resposta para questão 1A)

Ford.

B)

Weber.

C)

Mayo.

D)

Fayol.

E)

Taylor.

- Selecionada

Questão 2

Sobre gestão, observe as afirmações a seguir:

I – É o conjunto de ações, métodos e processos de direção, organização, assimilação de recursos, controle, planejamento, ativação e animação de uma empresa ou unidade de trabalho.

II – É a capacidade de fazer o que precisa ser feito. 

III – É a solução para resolução dos diversos tipos de problemas.

Está correto o que se afirma em:

Opções de resposta para questão 2A)

Apenas em I e III.

B)

Apenas em I.

C)

I, II e III.

D)

Apenas I e II.

- Selecionada

E)

Apenas em II e III.

Questão 3

. Sobre a seleção estratégica de projetos, observe as afirmativas a seguir:

I – Ao aplicar uma abordagem estruturada à seleção de projetos, os gerentes de projetos podem aumentar as chances de selecionar projetos potencialmente bem-sucedidos com os impactos organizacionais mais positivos. 

II – Todas as organizações operam sob limitações. Em uma situação ideal, a liderança organizacional pode iniciar um número ilimitado de projetos, a fim de criar uma infinidade de benefícios.

III – Devido a limitações, a seleção de projetos precisa ser abordada de maneira estruturada e estratégica. O objetivo deve ser selecionar projetos com o maior benefício para a organização e a maior eficiência para os recursos utilizados.

Atribua “V” quando a afirmativa for verdadeira e “F” quando for falsa, e assinale a alternativa a seguir que apresenta a sequência correta.

Opções de resposta para questão 3A)

V / F / V.

- Selecionada

B)

F / F / V.

C)

V / V / F.

D)

F / V / V.

E)

V / V / V.

Questão 4

Em uma minoria de empresas, o planejamento estratégico restaurou sua lucratividade e se tornou uma parte estabelecida do processo de gerenciamento. No entanto, numa maioria substancial, os planos estratégicos foram feitos, mas não foram implementados, e os lucros/crescimento continuaram estagnados. Qual o nome dado a este fenômeno?

Opções de resposta para questão 4A)

Ciclo de gerenciamento.

B)

Resultados esperados.

C)

Estagnação institucional.

D)

Paralisia pela análise.

- Selecionada

E)

Equilíbrio estratégico.

Questão 5

“Envolve uma organização que concede o direito de usar seu nome de marca, produtos e processos a outras em troca de um pagamento adiantado e uma porcentagem da receita dos franqueados (uma taxa de royalties).” A que o texto está se referindo?

Assinale a alternativa que contém a resposta correta para a pergunta.

Opções de resposta para questão 5A)

Empresa.

B)

Loja.

C)

Franquia.

- Selecionada

D)

Instituição.

E)

Organização.

Questão 6

Sobre a avaliação e seleção de projetos, observe as afirmativas a seguir:

I – Se a organização tem experiência limitada na condução de projetos, é recomendável se concentrar em um pequeno número, idealmente um projeto por vez, até que as pessoas na organização desenvolvam as habilidades e a experiência. 

II – O gestor pode ter uma mistura de projetos simples e difíceis e não saber por onde começar. O estágio de seleção do projeto o ajudará, fornecendo um processo para comparar a importância dos projetos e selecionar o projeto mais adequado a ser realizado.

III – Ao seguir o estágio de seleção do projeto, o gestor terá um método objetivo passo a passo para priorizar projetos. Isso pode ser usado para explicar às partes interessadas o motivo pelo qual você selecionou um projeto específico.

Atribua “V” quando a afirmativa for verdadeira e “F” quando for falsa, e assinale a alternativa a seguir que apresenta a sequência correta.

Opções de resposta para questão 6A)

F / F / V.

B)

F / V / V.

C)

V / V / F.

D)

V / V / V.

- Selecionada

E)

V / F / V.

Questão 7

Três componentes importantes devem estar envolvidos na avaliação e seleção dos projetos. Em qual deles a presença deste componente no processo de avaliação e seleção ajudará a criar propriedade no projeto e será fundamental a um projeto bem-sucedido a longo prazo?

Assinale a alternativa que responde corretamente à pergunta.

Opções de resposta para questão 7A)

O gerente financeiro e contábil.

B)

O gestor do projeto.

- Selecionada

C)

A parte interessada.

D)

Os gerentes da organização.

E)

A alta administração da empresa.

Questão 8

“É um procedimento abrangente que começa com o diagnóstico estratégico e guia uma empresa por uma série de etapas adicionais que culminam em novos produtos, mercados e tecnologias, além de novos recursos.” A que o texto está se referindo?

Assinale a alternativa que contém a resposta correta para a pergunta.

Opções de resposta para questão 8A)

Planejamento tático.

B)

Controle interno e externo.

C)

Planejamento estratégico.

D)

Diagnóstico estratégico.

E)

Gerenciamento estratégico.

Questão 9

Para fazer uma seleção de projetos, o gestor pode se basear em dois elementos importantes. Um destes elementos é uma medida dos resultados positivos do projeto. Estes resultados são frequentemente descritos como "as razões pelas quais você está realizando o projeto”. Qual é este elemento?

Assinale a alternativa que melhor responde à pergunta

Opções de resposta para questão 9A)

Gerenciamento.

B)

PMI.

C)

Benefícios.

D)

Viabilidade.

E)

PMBOK.

Questão 10

“É um processo para avaliar cada ideia de projeto e selecionar aqueles que possuem maior prioridade. Num primeiro momento, os projetos ainda são apenas sugestões e, assim, este processo geralmente é feito com base apenas em breves descrições.” A que o texto está se referindo?

Assinale a alternativa que contém a resposta correta para a pergunta.

Opções de resposta para questão 10A)

Gerenciamento de riscos.

B)

Seleção de projetos.

C)

Gerenciamento de projetos.

D)

Gestão do conhecimento.

E)

Gestão da informação.