Decisão de Localização e Controle

Para Correa (2012), a decisão de localização de operações, geralmente, tem impacto estratégico importante nas organizações, pois afeta a sua capacidade de competir, bem como outros aspectos internos e externos. Em empresas de manufatura, a localização afeta tanto os custos diretos como os de transporte. Já para as operações de serviços, a decisão de localização pode afetar fatores como a conveniência do cliente, o volume de tráfego em torno da operação e a sua visibilidade. Os efeitos da decisão de localização são críticos para o negócio e devem ser cuidadosamente avaliados. Geralmente, as decisões são tomadas de forma hierárquica, do geral para o específico. Moreira (2008) apresenta os seguintes métodos de avaliação de alternativas de localização para uma só unidade de manufatura: ponderação qualitativa, comparação de custos fixos e variáveis, análise dimensional, método do centro de gravidade e método de mediana. Associe as características apresentadas na coluna da esquerda com os métodos apresentados na coluna da direita.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta da associação:
I. É uma técnica, muitas vezes, utilizada para localizar armazéns intermediários ou de distribuição, dadas as localizações das fábricas e dos clientes
II. Utiliza a análise do ponto de equilíbrio para a tomada de decisão da localização
III. É uma técnica útil para comparar alternativas para as quais alguns custos puderam ser qualificados, mas coexistem com fatores qualitativos
IV. É o mais popular de todos. Pode ser usado quando não se consegue apropriar uma estrutura de custos a cada localidade considerada. Confronta e avalia alternativas de macrolocalização, que pondera vários fatores locacionais
V. Procura localizar uma nova localização dentro de uma malha já existente, por meio de minimização dos custos de transporte
I - 3, II - 5, III - 2, IV - 1 e V - 4