GESTÃO DE PROJETOS E PROCESSOS - N2

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1- A ____________ das partes interessadas é o objetivo essencial do gerenciamento das partes interessadas. Dentre as opções abaixo, qual opção melhor preenche a lacuna?
R: Satisfação.
2 - Há várias atividades de execução em andamento no seu projeto. Você está começando a ficar preocupado com a exatidão dos relatórios de progresso que os membros da sua equipe estão fazendo. Como você poderia confirmar se existe um problema?
R: Auditoria de qualidade.
3 - De acordo com o Project Management Institute (2017), o projeto pode ser definido como “um esforço __________ empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Dentre as opções a seguir, qual alternativa que melhor completa a sentença?
R: Auditoria de qualidade
4 - De acordo com o Project Management Institute (2017), o projeto pode ser definido como “um esforço __________ empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único”. Dentre as opções a seguir, qual alternativa que melhor completa a sentença?  
R: Temporário.
5 - Você acaba de se unir ao Escritório de Gerenciamento de Projetos, popularmente conhecido como PMO, da sua empresa após três anos trabalhando com projetos. Uma das coisas que deseja introduzir em sua empresa é o valor de elaborar e utilizar estruturas analíticas de projetos. Qual dos itens a seguir seria a melhor coisa que você poderia dizer aos gerentes de projetos para convencê-los a usar estruturas analíticas de projetos? 
R: As estruturas analíticas de projetos evitarão que algum trabalho seja esquecido.
6 - Durante uma reunião com a equipe do projeto, um membro sugere uma melhoria no escopo que vai além do escopo no termo de abertura do projeto. O gerente enfatiza que a equipe precisa se concentrar em concluir todo o trabalho e fazendo somente o trabalho necessário. Este é um exemplo típico de:
R: Gerenciamento de escopo.
7 - No estudo de caso apresentado do projeto executivo para a construção de um complexo corporativo sustentável da empresa Sustainable Buildings Corporation qual personagem representava o papel de patrocinador do projeto? 
R: Clara Albuquerque.
8 - Um projeto teve diversos problemas, mas agora tudo indica estar sob controle. Nos últimos meses, quase toda a reserva foi utilizada e a maioria dos impactos negativos dos eventos que tinham sido previstos ocorreram. Restam apenas três atividades e uma está no caminho crítico. Agora, a administração informa ao gerente do projeto que seria favorável aos interesses da organização concluir o projeto duas semanas antes do prazo previsto para gerar um lucro adicional. Em resposta a esta demanda, o gerente de projetos divulga uma solicitação de proposta para um trabalho que a equipe realizaria, na esperança que uma empresa realize mais rapidamente. A melhor descrição para o que o gerente está tentando fazer é trabalhar com:
R: Oportunidades.
9 - Sua amiga está com planos para casar no ano que vem e gostaria de planejar cada detalhe desse evento tão especial na vida dela. Ela já listou todos os trabalhos necessários para a realização do evento (número de convidados, traje dos noivos, local, buffet, decoração, iluminação, banda, foto, vídeo, etc.) e já estabeleceu inclusive a sequência das tarefas destes pacotes e suas estimativas de durações. Porém ela está com dificuldade de chegar à conclusão do tempo total necessário para este projeto. O que você recomendaria para ela obter a duração total do projeto?
R: Ver a duração do caminho crítico do projeto.
10 - A equipe do projeto está discutindo sobre os potenciais fornecedores que apresentaram propostas. Um membro da equipe defende um determinado fornecedor e outro membro da equipe quer que o projeto seja designado para outro fornecedor. A melhor coisa que o gerente de projetos deve recomendar em que a equipe se concentre ao fazer uma seleção é:
R: Critérios de seleção.
11 - Em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos o orçamento detalhado do projeto é criado?
R: Planejamento.