Questões resolvidas
As fontes de informação que alimentam um sistema de M&A, segundo Santos et al. (2001), podem ser as mais diferenciadas: consiste no levantamento e uso de dados gerados pela própria execução do projeto. Os registros e arquivos dos gestores deverão conter dados relativos às características dos beneficiários; aos custos de operação; aos tipos de serviços prestados; à quantidade de produtos entregues; ou ao pessoal envolvido em cada atividade, que podem ser coletados com alguma facilidade nas “fichas” e registros do projeto.
De modo geral, que os sistemas de monitoramento possuam mais de um tipo de fontes de informação. A definição de quais fontes são as mais adequadas depende, segundo Guadalini (apud LUSTOSA, 1997; LUSTOSA, 2003):
a. do tempo disponível para se realizar a avaliação
b. do tipo de decisão que se pretende tomar com base nas informações levantadas
c. em função do tamanho do projeto
d. do custo de se obter a informação – sempre é bom lembrar que a avaliação do projeto não pode custar mais caro que o próprio projeto, nem comprometer sua eficiência
e. todas as alternativas corretas
Para que o monitoramento financeiro ocorra adequadamente, deve haver capacidade de resposta e adaptação a critérios.
Marque corretamente:
a. Periodicidade – o monitoramento financeiro deve expressar as receitas e despesas com base nas contas diárias, mensais e anuais do projeto.
b. Existência de dados – deve-se valer do orçamento compilado e aprovado para o projeto, bem como das cotações feitas inicialmente para gerar tal documento.
c. Tipos de dados – informações de caráter secundário, registradas com fins administrativos, centradas, por exemplo, no controle de caixa, nos desembolsos realizados pelo projeto.
d. Influência na tomada de decisões – sabe-se que o monitoramento financeiro é um dos que mais influencia na tomada de decisões, já que há uma dependência central do programa/projeto com a disponibilidade oportuna de recursos.
e. todas as alternativas corretas.
Cohen e Martinez (s.d.) e Santos et al. (2001) destacam ainda que relatórios que analisam experiências de implantação desses tipos de sistemas de informação/monitoramento possuem uma série de obstáculos enfrentados pelos responsáveis pelo processo.
Exceto:
a. as restrições legais, que eventualmente dificultam o processo de avaliação e monitoramento.
b. a dificuldade de se estabelecer parâmetros e critérios de avaliação, notadamente nos projetos de natureza social.
c. as decisões da própria fase de planejamento, normalmente pouco compromissada com a etapa seguinte de monitoramento e avaliação dos resultados atingidos.
d. “falta de charme” da atividade de avaliar, em contraposição à de planejar.
e. receio de que as informações sejam mal utilizadas.
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06/08/2022 05:58 Atividade Aula 10 https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=3453756 1/7 Página inicial / Minhas Disciplinas / 25A104 / Aula 10 - Monitoramento de projetos sociais / Atividade Aula 10 Avaliação e Monitoramento de Projetos Sociais Iniciado em Saturday, 6 Aug 2022, 05:52 Estado Finalizada Concluída em Saturday, 6 Aug 2022, 05:58 Tempo empregado 5 minutos 58 segundos Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%) https://ava.politecnicabr.com.br/ https://ava.politecnicabr.com.br/course/view.php?id=987 https://ava.politecnicabr.com.br/course/view.php?id=987#section-11 https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/view.php?id=30510 https://ava.politecnicabr.com.br/ 06/08/2022 05:58 Atividade Aula 10 https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=3453756 2/7 Questão 1 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 As fontes de informação que alimentam um sistema de M&A, segundo Santos et al. (2001), podem ser as mais diferenciadas: consiste no levantamento e uso de dados gerados pela própria execução do projeto. Os registros e arquivos dos gestores deverão conter dados relativos às características dos bene�ciários; aos custos de operação; aos tipos de serviços prestados; à quantidade de produtos entregues; ou ao pessoal envolvido em cada atividade, que podem ser coletados com alguma facilidade nas “�chas” e registros do projeto. o monitoramento de um projeto é, em última análise, uma avaliação do desempenho dessas pessoas. Os colaboradores que estão executando as atividades previstas no planejamento são excelentes fontes de informações para conhecer o funcionamento do projeto. Geralmente, a coleta de informações junto aos usuários pode ser pouco dispendiosa no sentido de coletar dados mais técnicos. Assim, são mais úteis para avaliações voltadas para medir o grau de satisfação dos usuários, a qualidade dos produtos, dos serviços e do atendimento. são muito frequentemente utilizadas, graças à facilidade de se estabelecer mecanismos que meçam a qualidade e a quantidade de produtos entregues e ao baixo custo marginal dessa atividade. Dados Pessoa Bene�c Produt https://ava.politecnicabr.com.br/ 06/08/2022 05:58 Atividade Aula 10 https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=3453756 3/7 Questão 2 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 De modo geral, que os sistemas de monitoramento possuam mais de um tipo de fontes de informação. A de�nição de quais fontes são as mais adequadas depende, segundo Guadalini (apud LUSTOSA, 1997; LUSTOSA, 2003): Escolha uma opção: a. do tempo disponível para se realizar a avaliação b. do tipo de decisão que se pretende tomar com base nas informações levantadas c. em função do tamanho do projeto d. do custo de se obter a informação – sempre é bom lembrar que a avaliação do projeto não pode custar mais caro que o próprio projeto, nem comprometer sua e�ciência e. todas as alternativas corretas https://ava.politecnicabr.com.br/ 06/08/2022 05:58 Atividade Aula 10 https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=3453756 4/7 Questão 3 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Para que o monitoramento �nanceiro ocorra adequadamente, deve haver capacidade de resposta e adaptação a critérios. Marque corretamente: Escolha uma opção: a. Periodicidade – o monitoramento �nanceiro deve expressar as receitas e despesas com base nas contas diárias, mensais e anuais do projeto. b. Existência de dados – deve-se valer do orçamento compilado e aprovado para o projeto, bem como das cotações feitas inicialmente para gerar tal documento. c. Tipos de dados – informações de caráter secundário, registradas com �ns administrativos, centradas, por exemplo, no controle de caixa, nos desembolsos realizados pelo projeto. d. In�uência na tomada de decisões – sabe-se que o monitoramento �nanceiro é um dos que mais in�uencia na tomada de decisões, já que há uma dependência central do programa/projeto com a disponibilidade oportuna de recursos. e. todas as alternativas corretas. https://ava.politecnicabr.com.br/ 06/08/2022 05:58 Atividade Aula 10 https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=3453756 5/7 Questão 4 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Associe as diferenças entre monitoramento e acompanhamento: Os resultados são utilizados para o aperfeiçoamento do trabalho de equipe e para tomada de decisões. É realizado de forma mecânica, para cumprir exigências. Os resultados são compartilhados e são pouco utilizados. Não é um processo interativo. É uma ferramenta de gestão interativa e proativa. Divulga descobertas feitas e fornece insumos quali�cados para o planejamento. Monitorame Acompanha Acompanha Acompanha Monitorame Monitorame https://ava.politecnicabr.com.br/ 06/08/2022 05:58 Atividade Aula 10 https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=3453756 6/7 Questão 5 Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Cohen e Martinez (s.d.) e Santos et al. (2001) destacam ainda que relatórios que analisam experiências de implantação desses tipos de sistemas de informação/monitoramento possuem uma série de obstáculos enfrentados pelos responsáveis pelo processo. Exceto: Escolha uma opção: a. as restrições legais, que eventualmente di�cultam o processo de avaliação e monitoramento. b. a di�culdade de se estabelecer parâmetros e critérios de avaliação, notadamente nos projetos de natureza social. c. as de�ciências da própria fase de planejamento, normalmente pouco compromissada com a etapa seguinte de monitoramento e avaliação dos resultados atingidos. d. “falta de charme” da atividade de avaliar, em contraposição à de planejar. e. receio de que as informações sejam mal utilizadas. Entre em Contato https://www.politecnicabr.com.br 0800 084 2627 0800 084 2627 Links Úteis Dicas da nossa Diretora Acadêmica Planner de Estudos Declaração de Matrícula Orientações do AVA Abertura de Ticket Fale com o Tutor Cronograma de Estudos https://www.politecnicabr.com.br/ https://soundcloud.com/user-501638417/sets/escola-politecnica-brasileira https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/semestre_plannerdeestudo%20poli.pdf https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/declaracao_matricula.pdf https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/orientacoes_ava.pdf https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/abertura_ticket.pdf https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/fale_com_tutor.pdf https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/cronograma_estudos.pdf https://ava.politecnicabr.com.br/ 06/08/2022 05:58 Atividade Aula 10 https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/review.php?attempt=3453756 7/7 © 2022 - Escola Politécnica Brasileira Manual de Estágio Manual de Competência Siga-nos nas redes sociais https://ava.politecnicabr.com.br/mod/quiz/0 https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/manual_estagio.pdf https://storage.googleapis.com/sirius-pubstore/manual_competencia.pdf https://www.facebook.com/politecnicabr https://www.instagram.com/politecnicabr_oficial https://ava.politecnicabr.com.br/
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