“Devido às necessidades mencionadas de dados para planejamento, controle e decisão, além da avaliação de estoques, é comum vermos empresas adotarem sistemas de custos repentinamente, acreditando em resultados imediatos. Talvez acreditem que isso constitua uma panacéia e seja sua salvação. Isso não é verdade. Primeiro, porque nenhum sistema é capaz de resolver todos os problemas; segundo, porque, para atingir sua capacidade de funcionar como instrumento de administração, precisa desenvolver-se e aprimorar-se. Ouvimos dizer que sistema não é somente um conjunto de normas, fluxos, papéis e rotinas, mas um conjunto de pessoas; muitas vezes, entretanto, esquecemo-nos disso. Sistemas de Custos não são exceções e dependem primordialmente de pessoas, não de números, papéis e rotinas. O sucesso de um sistema de informações depende do pessoal que o alimenta e o faz funcionar. O sistema representa um conduto que recolhe dados em diversos pontos, processa-os e emite, com base neles, relatórios na outra extremidade. Esses relatórios não podem ser, em hipótese alguma, de qualidade melhor do que a qualidade dos dados recebidos no início do processamento. Podem é ser piores, se seu manuseio não for absolutamente correto. Mas todos os dados iniciais quase sempre dependem de pessoas, e, se estas falharem ou não colaborarem, todo o sistema acabará por falir. Normalmente, o problema mais grave reside na qualificação e competência do pessoal envolvido nas fases iniciais do processamento; os primeiros informes nascem de diversos apontamentos na produção, em que o nível médio de escolaridade e o grau de interesse por serviços burocráticos podem ser relativamente baixos. Esse nível de educação insuficiente do pessoal que inicia o processo é, em muitos casos, o grande responsável pelos insucessos de Sistemas de Custos. Logo, na implantação de qualquer Sistema dessa natureza, é obrigatório que se leve em consideração esse fato. É necessário que se comece com rotinas e formulários simples e com números que no início sejam fáceis de se obter. O treinamento é obrigatório no sentido de se conseguir gradualmente a melhoria da qualidade das informações levantadas. [...].” MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 11. ed. Rio de Janeiro: Atlas, 2018. E-book. pág.339. ISBN 9788597018080. Disponível em: https://app.minhabiblioteca.com.br/reader/books/9788597018080/. Acesso em: 11 fev. 2025. O autor faz um comentário sobre a importância da boa utilização de qualquer método ou sistema a ser utilizado na empresa, e que isso depende de níveis de treinamento e conhecimento para obtenção de sucesso. No caso dos sistemas de custo, o método de custeio é conhecido como a forma das empresas incorporarem seus custos de produção aos preços de venda de suas mercadorias, produtos ou serviços. A partir deste conceito descrever como os dois mais usuais sistemas de custeio (Custeio Direto e por Absorção) se distinguem, como funcionam e como se fundamenta cada um.